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近期看 ＃晶圓雙雄 的股價回神，不少股民應該也五味雜陳
持有的人笑呵呵，沒有的人只能看著股價上漲跺腳 😟
近期，因電動車、5G等產業需求，各國廠商開始搶食晶圓產能
甚至出動政府的力量向台灣、韓國的大廠釋出 ＃晶片需求
💡 晶圓代工為何要漲價？
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💡 漲價後可能影響到誰？
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#艾司摩爾 #ASML #半導體
【🎁抽獎贈書活動】《最強工作習慣》x2本
⏲️每天一樣上班8小時，為什麼有些人就是做得又快又好？同樣地，一樣加班2小時，為什麼有些人被主管稱讚很負責，有些人反而被嫌不知道在忙什麼？#關鍵就藏在工作習慣裡。
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/work-habits/
【這本書在說什麼？】
《最強工作習慣》的作者是日本人才培育顧問吉田幸弘，他曾經以經理人的身分，帶領公司團隊實現零加班、離職率大幅降低的成績。這本書強調採取正確的「工作習慣」，會讓你學會如何「高產出」，避免瞎忙、邁向準時下班的目標 。
作者把工作習慣拆解成五個類別，分別是：時間節約、人際關係、工作效率、思考框架、情緒管理。如同大部分的日本商業書籍一樣，作者開宗明義把架構列舉出來，然後逐條描述，把框架裡的內容慢慢地填滿，每個章節搭配7到10個具體的執行方法。
對於「即將邁入職場」的新人來說，你可以先完整的讀過一次，回想在學校或研究所學的觀念或做事情的方法，有哪一些帶到職場上行得通、或行不通。你可以看看自己有沒有哪一些舊習慣，會剛好踩到某些職場陷阱，然後再調整自己的處理方式。這樣做的好處，可以讓你在踏入職場的時候帶給主管比較好的第一印象。
對於「有工作經驗」的職場老手，在看這本書的時候你也可以學到一些東西。以我自己為例，回顧自己目前仍有加班狀況的原因，就可以歸納成「完美主義」和「不懂拒絕人」這兩大壞習慣。因此我就對這本書很感興趣，想參考作者用什麼樣的方法來克服這些難題。
【我的讀後心得】
作者雖然以「準時下班」吸引讀者來讀這本書，但是書中的核心精神，其實是教你如何建立「高產出」的工作習慣。
最近我剛好讀到另一本精彩的商管書《高產出的本事》，作者是簡報達人劉奕酉，書中一個問答讓我印象深刻，他問：「什麼叫做高產出？」接著而來的答案讓我點頭如搗蒜，他說：「高產出就是做到超出主管的期待，然後再多一點。」
也就是說，一個擁有高產出特質的員工，更容易受到主管賞識。因此，我會把準時下班這個議題，定義成「如何在標準的工時之內，達到超出主管期待的成果」。圍繞著這個精神，再去思考哪些工作習慣，有助於你達成這個目標。
以我自己在台灣半導體晶圓廠的經驗來說，「準時下班」幾乎是個快要絕跡的關鍵字，「責任制」反而才是大家心知肚明的潛規則。雖然，科技業的加班似乎已成常態，但是員工的表現之間，還是會讓人明顯感受到差異，有些人就是「工時短、效率高」，有些人就是「工時長、效率低」。
究竟，在主管的眼裡，什麼樣的特質才配稱得上高產出？為了達到高產出，又該培養哪些工作習慣？
【主管最欣賞的三種工作習慣】
在我任職的公司裡，一年會舉辦兩次的員工績效評比，同個部門的主管會聚在一起，討論彼此成員的績效表現。這些年來，我參與過許多次的績效討論中，也漸漸歸納出主管們最欣賞的工作習慣。
以下我整理出自己觀察到，主管之間普遍欣賞的三種工作習慣，提供給還捉摸不清楚主管喜好的讀者做參考。
【１．凡事先對齊「方向」】
在我還是小工程師的時候，會覺得主管交辦的事項，必須完成到完美的境界再交付出去，才不會被視為「做事情很隨便」。隨著職場經驗累積，逐漸發現事情並不是這樣，在完成品和半成品之間，還有一個微妙的空間。
舉個例子，當主管交辦你做一份報告，說明天就要繳交，你會選擇在截止時間交付完成品？還是在截止時間之前先交付半成品？我後來發現，最流暢的方式，是先交付半成品，把報告的框架和大綱先寫好，快速提供給主管檢視。
這個時候，如果你的報告框架不對，主管來得及提供修正建議，你再依據主管期望的方向，把內容和數據逐漸補上。同樣的道理也能套用到專案的執行，總是在半成品和執行之間，跟主管對齊方向、不斷修正。
因此，不用堅持一步到位的完美心態，與其害怕失敗，不如早點讓失敗發生。高產出的員工都懂得這個道理：「方向不對，努力白費」，當你把精力花在主管的期待上，自然而然就避免了許多窮忙的白費力氣。
【２．懂得適時「求救」】
我見過的許多新進員工，最缺乏的技能就是「懂得求救」。以前我還是菜鳥的時候，曾經有一種迷思：「如果交辦下來的事情，我一直求救，會不會被認為是能力不好？」後來我才發現，雖然「求救」看起來很像示弱的表現，但是「不懂求救」的人，反而會讓主管更擔心。
這裡的核心的精神是，總是以團隊的目標和成果為重，個人的能力展現次之。主管會喜歡你主動舉手求救、提出解決方案，協助團隊準時達成目標。主管不喜歡為了堅持自己能力，把事情全攬在身上，最後出了狀況才讓其他人來擦屁股。
我的建議是，如果你是新人，先放下身段懂得求救，再逐漸培養獨當一面的能力。這個過程雖然需要時間和歷練，但是懂得求救，可以避免在這個成長過程中，讓團隊遭遇不必要的危機和失敗。
出了問題卻默不吭聲的員工，比起懂得求救的員工，來得致命許多。
【３．「當責」的態度】
所有的工作習慣中，我認為最受主管青睞的莫過於「當責」的態度，也就是懂得為「最終結果」負「完全責任」（來源：經理人雜誌）。乍聽之下，好像是要你把所有的事情往自己身上攬，但實際上，這背後隱含了更深一層的意思。
具體而言，「當責」就是上面兩種工作習慣的延伸，當你把主管交付的任務，當作是自己的事情，你就必須確保執行的「方向」是正確的。然後，任何的意外或突發狀況，只要會影響最終成果的，也當成是自己的事，因此你就會懂得「求救」，無論是向內或向外求援。
也因為你必須對事情負起最終責任，你才會更有動力去培養自己不同面向的能力，例如：專案管理、人際溝通、團隊合作。當主管意識到你是一個勇於當責的人，「信任」才會開始建立起來，逐漸放手、授權讓你獨當一面，相信你會把事情辦好。
如同我在讀完《與成功有約》這本經典商管書後的心得：「讓自己值得信任比任何技巧都重要」，當你透過當責的態度跟主管建立了信任，省去主管的擔心和干涉，你會掌握更多的主動權，用更有效率的方式做事情，成為主管眼中高產出、高效率的員工。
【後記】
從《最強工作習慣》這本書裡，我看到了許多工作習慣，跟我眼中高效率的同事和工程師有著很強的相關性。這是一本給職場新鮮人的工作習慣指南，也是一面給職場老手的鏡子。
在閱讀這本書的時候，你不妨反過來想，在主管眼中，「高產出」的員工是什麼模樣？當你凡事跟主管對齊方向、懂得求救、有當責的態度，這才是主管期望的樣貌。
如果，我能給新進員工一些建議，我會這麼對他們說：「高產出才是工作上該追求的最佳狀態，準時下班只是隨之而來的附帶結果。」
【抽獎辦法】感謝 樂金文化．富者樂金
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台灣晶圓廠有哪些 在 [新聞] 全球前五名晶圓廠產能佔54％ 三星、台積- 看板Stock 的推薦與評價
原文標題：
全球前五名晶圓廠產能佔54％ 三星、台積電領先
原文連結：
https://bit.ly/2NyTPpg
發布時間：
2021年2月17日
原文內容：
根據IC Insights調查報告《全球晶圓產能2021-2025》，若以全球半導體廠2020年底已裝
機月產能（monthly installed capacity）前五名來看，依序為三星電子、台積電、美光
、SK海力士、鎧俠及威騰（Kioxia及WD），前五大廠產能合計占了全球總產能的54％，略
高於2019年1%，顯示市場集中度及產能大者恆大的趨勢明確。
前五大廠中有四家是記憶體廠，一家是晶圓代工廠（台積電）。
至於排名第六至第十的半導體廠，去年(2020)底月產能與前五大廠已有明顯落差，第六大
廠英特爾達88.4萬片8吋約當晶圓，第七大廠聯電達77.2萬片8吋約當晶圓，第八至第十分
別為格芯（GlobalFoundries）、德州儀器、中芯國際等。
三星是全球最大記憶體廠，去年(2020)底已裝機月產能年增4％達306.0萬片8吋約當晶圓
，占全球總產能14.7％，而去年產能成長趨緩原因在於將占其總產能11％的Line 13的部
分DRAM產能移轉生產CMOS影像感測器。不過，三星去年第四季投入105億美元擴增記憶體
及晶圓代工產能，預期今年(2021)底月產能成長幅度將優於同業。
台積電去年底已裝機月產能年增9％達271.9萬片8吋約當晶圓，以總產能來看達全球第二
大且占全球總產能13.1％，但卻是全球邏輯製程產能龍頭，與邏輯製程產能第二大廠英特
爾間的差距明顯拉大。
台積電去年積極擴建先進製程產能，包括南科Fab 14第一期擴建工程、中科Fab 15第十期
工程、南科Fab 18第一期以及第二期工程等均在去年投產，第三至六期的設施正在建設中
。台積電還在2020年期間在台灣台中的Fab 15開設了10期生產線。今年資本支出大舉提升
，穩居全球擁有最大邏輯產能及最大極紫外光（EUV）產能半導體廠。
截至2020年底，美光擁有第三大產能，晶圓數量略高於190萬，佔全球產能的9.3％。該公
司在2020年的資本支出主要是用更先進的設備升級現有的晶圓廠，但其在日本廣島和台灣
台中的晶圓廠正在增加一些新產能。第二家工廠正在維吉尼亞州的馬納薩斯建造，該公司
生產長壽命產品。
到2020年底，第四大產能持有者是SK海力士，每月晶圓產能接近190萬（佔全球總產能的
9.0％），其中80％以上用於製造DRAM和NAND閃存芯片。該公司於2019年在韓國清州市和
中國無錫建成了兩個新的大型晶圓廠。位於韓國利川的新Fab M16工廠將於2021年開始批
量生產。
排名前五位的公司是另一家記憶體IC供應商Kioxia，Kioxia每月有160萬片晶圓（佔全球
總容量的7.7％），其中包括大量的NAND閃存產能供其晶圓廠投資和技術開發合作夥伴
Western Digital使用。2020年，合作夥伴在日本北上市開設了新的300mm晶圓廠。日本四
日市綜合大樓的Fab 7工廠建設將於2021年開始。
該行業的五個最大的純晶圓代工廠-TSMC，UMC，GlobalFoundries，SMIC和Powerchip（包
括Nexchip）–均位列前12名產能領導者之列。截至2020年12月，這五個代工廠的總產能
約為每月510萬片晶圓，約佔全球晶圓廠總產能的24％。
在未來前景看俏情況下，台積電、聯電及日月光等半導體大廠已開始著手規劃或進行擴產
計畫，其中台積電除目前的5奈米製程量產外，3奈米可望在2022年進入量產，2奈米廠也
正在計畫興建當中。
聯電則規劃在廈門聯芯擴增12吋晶圓產能，台灣廠區則將推動40奈米轉28奈米製程。至於
日月光則加速進行高雄楠梓第三園區，以因應前段晶圓投片量大增延伸下來的封測需求。
心得/評論：
IC Insights公布晶圓產能排名，台積電位居第二，也是前五名中的唯一晶圓代工廠，聯
電則是排在第七。
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