什麼是SROI？SROI的公式又是什麼？
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#SROI 即是「 #以會計方法衡量社會價值的評價方法學」
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日前我們舉辦第13場「提升企業永續競爭力研習系列」，並邀產業學界前來與企業分享「SROI」。
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**沒有衡量 就沒有管理**
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資誠所長張明輝致辭時，特別強調「No Measurement, No management」；而李宜樺會計師在實務分享時也特別提到「我們常常忽略了 #有價值但無法標價的事物」，因此，思考合宜的衡量方式／指標就成為重要的事，李宜樺並在現場以「公益餐計畫」及「數位推廣計畫」為例，佐以資誠的 #SROI六大步驟「評量社會價值」。
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◎Brigade SROI: Valuing social impact http://pwc.to/1sQR8PE
◎社會投資報酬7大原則 讓企業創造CSR好投資 http://pwc.to/1sQR8PE
◎用1歐元，滾出1.57歐元的故事 http://pwc.to/1TtJYJX
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SROI >> Social Rate of Investment << 這是從傳統衡量財務的「投資報酬率(ROI)」衍生出的概念。
#CSR 資誠 PwC Taiwan、 台灣企業永續研訓中心 Center for Corporate Sustainability 財團法人台灣綠色生產力基金會
台灣綠色生產力基金會評價 在 [心得] 用心良苦的主管卻一直徵不到新人- 看板Salary 的推薦與評價
這是一間在新店的有名環境顧問業，名字有執政黨顏色的基金會
本人在資源再生部門待了近4年，親身體會主管超乎常人的用心良苦
但是最近都沒新人願意來，覺得非常可惜
（補充1：曾經有個很被欣賞的應徵者，但面試當天被留到6：30，超過本公司正常下班時
間6：00，過沒幾天就說要去別家了）
光是不厭其煩幫忙修改文件就夠好了，又改又退個六七遍也不嫌煩
任何文件都非常仔細得審閱再審閱，不管報告還是內部簽呈，標準一致絕不會動搖
即使不想看不想改了也會丟給其他人來繼續接手修改，超盡責的態度完全是屬下的楷模～
至於鬧脾氣直接說"我不想看了!你自己處理!"根本少之又少，印象中機率大概50%吧!
另外時不時鼓勵大家工作上遇到問題一定要提出來討論
當提出討論時則會明確地告知"去看xx年的報告阿""找不到?怎麼可能?真的有找過嗎?"
"你怎麼會問這個?不覺得這問題很怪嗎?有沒有先想過""我不想回答你自己找"等等
當屬下滿懷熱忱想討論工作時，聽到以上直白的回應
一定會想盡辦法趕快充實自己提升職能
所以說，主管們對於栽培人才真的非常用心良苦
對於公司內部制度也是完全遵循，不會容許任何不符合制度的狀況發生
也不會輕言突破衝撞體制，當然對於拔擢人才也是囉
能跟著這麼守規矩的領導者真的很輕鬆，不會有後顧之憂
不必害怕公司內部的閒言閒語，因為根本沒有讓人可以嘴碎八卦的空間
升遷就是要等5年，就是一定要當過計畫主持人
(但是升遷之前，抱歉，要做的事變多，薪水不會調高)
但是主管拿不到新案子讓人掛主持人...就...運氣嘛
輸掉案子常有的事啊...出來競標哪有不輸的呢!
都是招標者們they的錯!不幫我們說話!跟主管決定的競標方針都沒關係!
做投標簡報做得要死要活，休假出國帶出去在飯店趕工
為了公司好，應該的阿，因為有關年終績效獎金阿，怎麼可以不多改幾遍
還要來來回回多改幾遍，做的人才能進步阿，所以主管不會幫忙，不然怎麼進步
當然也不可以假手他人囉，即使有職務代理人，也絕對不可以交給代理人做
做精簡不行，做細緻不行，就是要訓練員工可以猜中主管不定的心思阿
又一個用心良苦!
還有，為了讓屬下能杜絕外界的雜音干擾，可以更專心於工作上
主管早早告訴別的部門不要來聊天打擾我們
真的好sweet!
上班完全沒機會打屁八卦，好像在圖書館，真的可以很專注耶!
因為會跟你講到話的只有：1.主管2.業主3.廠商，其他沒了
超單純的工作環境有沒有～
(補充2：基本上主管最喜歡用mail交代事情，其次才是用電話，不回mail是大忌哦，隨時
隨地要收信！)
最後，還有一個非常用心良苦的地方
就是訓練員工在不知不覺的潛移默化中
會覺得揹黑鍋沒什麼，被落井下石沒什麼，被利用沒什麼
在部門內部會議當眾被砲轟被酸也沒什麼哦
這麼用心良苦的主管，大家會想跟著她們嗎?
p.s.關於年終績效獎金?調薪?
當然不多阿，上面那些精實的訓練都沒收訓練費了，獎金有給就不錯囉
調薪當然要看用心良苦的主管認為是否符合制度囉!
不符合，怎麼可以調呢，萬一被閒言閒語怎麼辦!
※ 編輯: Lorely (123.195.150.5), 07/13/2016 00:51:01
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