關於 台灣銀行信託服務網 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

ETF再度被大家熱烈討論

近日ETF很夯，許多年輕人都定時定額買ETF準備幫自己存退休金，這真是個可喜可賀的訊息，開始重視自己的退休金了，對自己、對國家、對社會都是加分，因為若想要享有更優厚的退休生活，只有二種方式，1.國家福利更優，那必定大家要多繳稅，2.自己從年輕時開始存退休金，想來第二種是目前多數國家宣導的方向。

因此近日來問ETF的人也越來越多，這個可以嗎？那個可以嗎？之前也寫過很多關於ETF的文章，今天再度說明，ETF不是甚麼新的產品，它也是基金的一種，被稱為『被動式基金』，一樣有基金經理人，一樣要投資很多股票或債券...，因此它的很多模式都與一般基金一樣，唯一較不同的是：

(1).管理費與保管費較一般(主動式)基金少：這就是許多人大推的原因之一，但我認為並非管理費與保管費收的低，最終報酬率就一定比較一般基金優，這二款費用都是內含，意思是說每天公布的淨值中已經把這二款費用扣除了，這時誰報酬率好，比比淨值的漲幅就知道了，你只要仔細的觀察一段長時間，沒有是一定永遠比較好，台灣也有主動型基金的10年20年的報酬率超越了台灣50(0050)，也有比台灣50(0050)差的，而這個報酬率可是由淨值算出來的，而淨值已經扣除了管理費與保管費。

(2).買賣的平台不一樣：一般ETF都是在證券商買賣(跟買股票一樣的方式)，而基金是在銀行、基金平台、投信。

(3).外加費用(手續費與信託管理費)：目前大家喜歡採取定時定額方式，很多人會說ETF手續費便宜，因為在券商買賣，費用有：手續費(目前最高0.1425%)與證交稅0.1%，而一般基金手續費牌告最高是2%，但二者都會有折扣，何況目前定時定額一般基金大部分都打出終身免手續費，再者信託管理費只有銀行會收，其他基金平台或投信是沒收這個費用的。

(4).(1)及(3)都在談費用，要說ETF的費用有絕對的優勢其實也不盡然了，但我的理論永遠是不該把費用擺在挑基金的第一考量因素，為了享有費用低結果買了一支不適自己的基金或ETF更不划算吧！在這裡再度說明只是希望你明白，在費用上沒有哪一種一定比較好。

接下來才是你要了解的重點

(5).ETF及一般基金都是會投資很多股票(債券)，只是前者設計時就已經很明確的說明此ETF的持股內容是甚麼(即追蹤甚麼)？而一般的基金則由基金經理人視市場情況隨時調整持股，因此投資人不會知道基金目前的最新持股是那些股票。

以下舉3支大家孰悉的ETF及一支一般基金

(1)0050ETF(台灣50)其持有成分股為台灣上市公司市值最大的50支股票，每季調整一次，因此其持股內容不外乎台積電、台塑、鴻海......等50支股票。

(2)0056ETF(台灣高股息)：以臺灣50指數與臺灣中型100指數共150支成分股作為採樣母體，挑選未來一年『預測』現金股利殖利率最高的30支股票作為成分股，並採現金股利殖利率加權，因此其成分股目前是台泥、台塑、南亞、台聚、台化，反而看不到台積電、鴻海。

(3)大寶滬深(0061)：2009/08/04成立，基金90％以上之資產將投資於香港證券交易所掛牌之「標智滬深300基金」，並追蹤「標智滬深300基金」之淨資產價值，並非直接追蹤滬深300指數，且該基金採取現金申購與贖回，投資人不會直接持有「標智滬深300基金」或其成份股票，這支ETF與大家所想像的追蹤大陸二市的300指數是不同的。

(4)復華數位經濟基金：其公開說明書上：『本基金之股票投資將以從事或轉投資於通訊、網路、軟體、網路服務、網路商務，及其軟硬體元件供應者，或以通訊及網際網路改變傳統商業模式產業之上市及上櫃』，是一支科技類股基金，持股內容就可以隨時改變了。

有人說：常常改變持股，交易成本就會增加，是，但不要忘了這些費用會反應在淨值，淨值會影響漲幅，比比績效不就知道了，與上述的管理費與保管費道理是一樣的。

總之，我一再要大家挑基金要從績效下手，就是因為只要考慮績效就會考慮到費用的問題。

說明到此你明白了嗎？不管你要買的是一般基金還是ETF，都請了解它，一般基金要了解其投資的地區、類股..等，ETF也一樣要了解其追蹤甚麼？就是其持股內容。

上次有人問債券ETF可以買嗎？這跟問新興市場本地貨幣債(南非幣計價)可以買嗎？有何不同？如果新興市場本地貨幣債(南非幣計價)你認為波動太大不能接受，那支債券ETF若也是追蹤這類的債券，難道你就能接受了？

如果有一支ETF，追蹤大陸創業板的前51~150大股票，你也一樣看到是ETF就一頭栽下去嗎？

所以要投資ETF前也請與投資一般基金一樣，了解它追蹤甚麼成分股？能接受它，再投資它。

最後附帶一點，這支ETF追蹤甚麼？Google先生會很任勞任怨地告訴你，如果告訴你其追蹤某指數，也請再讓Google先生告訴你，該指數的成分股及編制方式。

今日台灣金控舉辦新春記者會，李董事長除向各界賀歲外，並在記者會上發表102年經營成果，以及未來將以八大經營主軸。

締造優異經營績效
李董事長表示，102年度臺灣金控在經營團隊戮力打拼下，除擴張業務版圖，成立臺銀綜合保險經紀人股份有限公司外，銀行之存款、放款、外匯、黃金及信託等業務在同業間均能保持領先地位，並勇奪國內聯貸主辦、管理行雙料冠軍。集團年度稅前盈餘新臺幣(以下同)82.73億元（其中臺銀獲利88億元為6年來新高）；整體獲利若加回政策因素影響數，稅前盈餘達204億餘元。

榮獲多項專業肯定
此外，臺灣金控在102年度並獲致多項殊榮：
一、核心子公司臺灣銀行再度入選美國全球金融(Global Finance)雜誌2013年「全球最安全50家銀行」及「亞洲最安全10家銀行」，為我國唯一上榜銀行。
二、臺灣銀行另獲得「讀者文摘信譽品牌」白金獎、今周刊「財富管理銀行評鑑」最佳客戶推薦獎第1名，且囊括財訊雜誌「消費者金融品牌大調查」最大獎項「最佳本國銀行」金質獎、「最佳銀行形象」金質獎及「最佳銀行產品」優等獎等。
三、臺銀人壽第13個月及第25個月保單繼續率名列業界前茅，且榮獲保險信望愛「最佳社會責任獎」、「最佳保險專業獎」、「最佳商品創意獎」與「最佳整合傳播獎」4項優選獎。

善盡企業社會責任
由於董事長長期關注弱勢團體，因此，在記者會上，李董事長並報告了去年度臺灣金控致力善盡企業社會責任：如102年度成立臺灣銀行文物館以見證臺灣金融發展史，積極支持文創產業發展及體壇活動，舉辦「臺灣金控愛之禮讚」音樂會、「幸福傳承 你我同行」…等系列公益活動，尤以歲末耶誕佳節之「牽手臺灣金 點亮天使心」最為溫馨感人且具成效，該活動動員各子公司分支據點至全省偏鄉、離島致贈育幼院聖誕樹及日常生活物資，並邀請「唐寶寶才藝班隊」至身心障礙教養機構進行愛心表演，建立唐寶寶自信心與成就感，同時也鼓舞其他需要被關愛的弱勢族群。

集團發展利基與定位
董事長並提到，臺灣金控為唯一國營金控公司，由於百分之百國營，因此，我們是扛著政府『聲譽』及享有國家的『信譽』在經營企業，是以，品牌名稱、專業與敬業的人力資源、穩固的財務實力、客群結構、友善環境，都是發展的利基。
臺灣金控集團深切自我期許，在業務經營上必須發揮擁有「無可取代的穩定力量」及多元專業服務之優勢，與客戶發展長期且穩定的夥伴關係。例如，對於企金客戶，支持其核心資金之來源以利永續經營；對於個人客戶，提供協助生涯各階段發展所需的多元金融服務。壽險則應回歸保障本質，發揮社會安定力量，減輕政府財政負擔。

八大經營主軸擘劃新局
其後，提到明年度經營方向時，李董事長表示，新的一年外在經營環境仍有不確定因素，但在區域經濟發展上對亞洲金融產業應屬有利，而自由經濟示範區及人民幣國際化趨勢對臺灣金融業也帶來發展機會。臺灣金控將以八大經營主軸強化經營利基、壯大營運規模，促進集團永續發展：
一、【強化法令遵循及完善公司治理】 ，健全公司治理架構與監控機制，強化同仁內稽內控、風險意識及法遵執行能力，深化員工倫理操守，積極落實誠信經營，於擴展營運範疇、壯碩營運規模時得確保集團永續穩健發展。
二、【提升核心業務獲利能力】，藉由調整銀行和壽險子公司經營體質、改善資產負債結構，積極開發興利之新業務或特色商品，提升營運效能；因應龐大資金管理需要，設置資金運用委員會與跨子公司外匯避險操作小組，強化資金運用效率，擴大集團獲利利基。
三、【加速海外布點擴增海外獲利】，102年下半年度臺灣銀行海外分行稅前盈餘約占38％，全年度加計OBU約占55％，衡酌經營環境與商機，除目前之紐約、洛杉磯、倫敦、東京、新加坡、南非、香港及大陸上海分行外，積極籌設大陸子銀行、上海分行同城嘉定支行及上海自貿區支行，並規劃設立廣州分行，藉由子行、分行及支行展點，完備大陸金融服務網；另在亞洲地區方面，將陸續於澳洲、印度、越南、緬甸及柬埔寨等地擴點作業，並持續於台商群聚地區設立據點，使海外營運據點倍增。
四、【掌握人民幣國際化商機】，除協助兩岸貨幣清算、強化兩岸金融資訊交流、拓展境內人民幣存款業務、辦理外幣結算平台人民幣匯款服務外，積極建構兩岸三地營運平台，協助台商於兩岸三地的資金調度及貿易融資，靈活運用人民幣存款於放款及投資、參與人民幣計價寶島債承銷，及提供客戶各種人民幣理財工具等。
五、【持續優化集團經營體質】，在銀行方面，配合政策增提備抵呆帳(今年可符合主管機關提高至1%之規定)，在壽險方面，大幅調整商品策略，提高分期繳商品占有率，強化資產負債匹配。此外，並提升各子公司資本適足性，以強化風險承擔能力及支應業務發展需求，鞏固經營基礎。另，特別感謝立法院同意支持臺灣金控增加保留盈餘(增提特別盈餘公積)，以增強集團資本，持續穩健經營。
六、【加強培育人才鞏固競爭優勢】，金融業以人才為本，為厚植核心競爭力，鼓勵高階領導人員跨領域及跨專長學習與歷練，並積極培養核心業務、新種業務及海外展業所需全方位人力資源。
七、【活化不動產提升運用效益】，對於閒置或低度利用之不動產，研議參與或辦理都市更新，促進土地活化利用；對於受政府限制使用方式之不動產，則洽相關主政機關尋求使用效益提升，另，依據業務發展需要調整分行行址。
八、【精進企業社會責任】，103年度進一步整合集團力量，在公益活動上將持續辦理系列活動，透過集團據點深耕，分區認養活動，提供持續性關懷。並將公益融入商品設計輔助社會福利機制，尤以因應高齡化社會需求為重點。此外，企業履行社會責任納入授信業務評估項目，賡續以各種形式為公益而努力。