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#企業突圍【一條連大廠都放棄的路 隱身新竹鄉下的傳統工廠，如何闖成創客界鴻海？】
成立33年的邁特電子，曾搭上台灣電子業蓬勃發展的時機點，無奈好景不長，大型代工廠也跳進來搶生意，變成苦撐的「毛三到四」。
6年前在第二代帶領下，他們如何在創客界闖出一片天，連蘋果工程師都找上門合作？
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挑戰自己，也貢獻社會：橫跨八個不同維度的產業分析課程
36年前，我從最基層的研究實習生做起，這麼多年來在最好的位置，見證了台灣最美好的歲月。就像武俠小說裡，不時可以吃到天山雪蓮的武俠人物一樣，一年一年跟著時間的歷練而精進自己的獨門功夫。
在好友楊光磊與逢甲李秉乾校長的激勵下，我決定橫跨八個維度，分析未來十年台灣電子業最可能面對的問題，並嘗試與參與的教授、學生一起找出我們的答案。
我從中美貿易大戰講起，背後有網路競合、國家資本主義的挑戰等議題。第二場是「供應鏈的變革與挑戰」，談的是從個人電腦、行動通信到萬物聯網時代的供應鏈經營模式差異。第三場談的是「區域化生產體系」，我相信過去集中於中國的生產基地將會多元化，東協、南亞的角色更值得重視，但台灣人對東協南亞所知有限，也沒有系統化的整理。
在大家對產業有了基本認識之後，第四場我選擇跟大家分享產業觀察與基本的研究方法。第五場談半導體，台積電已經是全球市值前十大的企業，他們的經營經驗是世界級的教材，台灣人責無旁貸，也應有自己的論述，不能一直談股價。
第六講、第七講，談的是最熱門的5G與電動車，然後是新創事業與數據經濟。以上八個題目相互牽扯，各個章節要融會貫通，掌握核心觀點之外，還要考慮不同領域中，教授、學生的接受程度。逢甲聽課的人，1/3是教授，2/3是學生，學生中40%來自商學院，60%來自工學院，有大四生，也有碩士班、博士班的學生。以每次2.5小時計算，總共20小時的課，那麼，這個課該怎麼上，如何讓大家到最後一堂時還會「意猶未盡」，甚至能為產業界所用？
做產業研究工作36年了，不需要跟任何人對比。該用心的是不讓自己在「傾囊相授」的過程中「阮囊羞澀」。週末在家，整理課程內容，希望走出一條不同的路。
成功的人，不會浪費自己的時間
凌華董事長劉鈞送了一本「隱性優勢」的書，作者Laura Huang是哈佛商學院的教授，也是他的外甥女。有晚輩如此，當然開心。趁著假期打開來看看，第一個故事是她去拜訪Elon Musk的經驗，不想見的客人，很快會打發你走的，「成功的人不會浪費時間」，我也覺得。
清晨，我到基隆河畔走了六公里，跟昨晚老婆叫的炸雞告別，想成功的人，也得知道怎麼控制體重！
假期前，研究中心四個同仁跟我簡報他們彙整印度汽機車產業的資料，這是上百張PPT彙整的印度資料，我想此刻正是台灣電子業綢繆南亞戰略的恰當時刻。我不算是成功人士，但每一個老闆都知道，如何將自家最好的產品，用什麼方式，送到哪個客戶的手上。
中秋假期陪伴我的是朋友送的餅乾、咖啡，慢慢年長了，更該珍惜的是光陰。金錢、效率都不是問題，能不能「動人」才是關鍵。
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