~ 夜深了..閱讀到一篇文 所以跟好朋友們分享 ~
轉移麥當勞的1成消費 你應購買唐寶寶無毒麵的六理由
在麥當勞右昌店驅趕唐氏症顧客事件到了趨近尾聲時，我突然想到，若是台灣麥當勞或是統一7-11超商破百億的營業額中，有10%轉到非營利組織，那該有多好！
台灣近幾年的經濟景氣不算太好，民眾小額捐款的意願下滑，加上電子發票制度逐漸成形，對於非營利組織來說是一個極大的挑戰，若無像慈濟的雄厚體制，多會面臨募款困難。
唐氏症基金會成立了愛不囉唆庇護商店，讓唐氏兒賣自已製作的麵條，還有廠商捐出全台第一台的自動製麵機，協助他們製作麵食產品。
接下來，我想跟你說，應該購買唐寶寶無毒麵 的六個理由：
第一、唯有讓資金流動到非營利組織，才能監督財團。
即使每年都辦711無生意日，對家大業大的統一企業嚇阻力太小，羅智先的發言就是一個好例子，從麥當勞的案例來看，會因為趕唐氏症顧客事件，一輩子拒吃麥當勞的人，想必更是有限。
假如我一年吃5次麥當勞，把其中兩次的錢拿去買390元的唐寶寶無毒麵(唐寶寶『 愛不囉嗦 好運醬臨禮盒 』內有全麥麵條 3包 +涼麵醬 1罐 + 白醬油)，或是其他公益產品。全台灣只要有10萬人響應，麥當勞將損失3900萬。 監督企業與媒體最好的方式，就是把原本你要付出的錢收走，他們才會更認真去思考社會大眾的反彈聲浪。
第二、你的購買行為有教育意義 如果你跟我一樣即將為人父母，購買唐寶寶無毒麵是一次教育孩子的機會。
你能告訴孩子為什麼麥當勞趕唐氏症顧客，大家會這麼生氣。你可以去翻閱《雜食者的兩難》，告訴孩子麥克雞塊根本不是雞，美國法院形容麥克雞塊是怪物。
第三、讓媒體依賴公益產品的收入，絕對比依賴財團好。
若是公益產品唐寶寶無毒麵成了《ETtoday東森新聞雲》的重要收入來源，接著會發生什麼事情？
1.更多公益產品湧入《ETtoday東森新聞雲》，從按讚數的觀點來看，《ETtoday東森新聞雲》是能在72小時內凝聚近6萬讚的社群媒體，社群人員與行銷人員都比非營利組織更懂得與讀者對話。
2.其他媒體會開始模仿《ETtoday東森新聞雲》，這是我樂於見到的未來，台灣人把消費資金轉入一部分至非營利組織。
3.讓報紙與電視能拒絕在廣告版面被摸頭，也能避免前一天菲律賓官方野蠻射殺台灣漁民， 王永慶孫 賣茶賺銅板 長大才知爺是首富卻詭異地成為報紙的頭版頭。
第四、與其愛心捐款(給魚)，不如幫唐寶寶把釣竿養壯。
購買公益產品與愛心捐款極為不同：
1.行為－純捐款會造成雙方權力思維的落差，帶有施與受的關係，回到生產者與購買者的關係更為健康。
2.動機－如我先前所言，購買公益產品能重組媒體、企業與非營利組織的三方關係。
3.好處－鼓勵非營利組織推出符合市場需求的產品，同時監督非營利組織重視自身形象，因為大量消費者購買公益產品，也能要求非營利組織應該更為透明。
第五、改善非營利組織貧富不均的M型化，在《宗教團體法》永遠無法通過的狀況下，台灣人民應該用行動協助缺乏資源、有理念的非營利組織。
第六、唐寶寶無毒麵使用本土契作農場，照常理來說，會比統一企業有羞恥心。一位朋友提醒我，推廣公益產品必須連帶為公益產品負責，具有一定的風險性。我的想法很簡單，社群媒體在第一線面對讀者與網友，非營利組織也明白公益產品具有品牌與維持運作的雙重意義。
若是有一天，非營利組織的發言人說， 「廠商都在做價格競爭，消費者都只會去撿便宜，我不認為食品安全會有太大的進步。」
這個模式一定會被嚴厲的檢討，非營利組織發言人一鼻子灰的下台。 跟現在的狀況絕對不同。唐寶寶無毒麵是我理想+夢想中，想在社群通路上推廣的公益產品。
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