台灣羽球男雙選手王齊麟、李洋奪得奧運金牌🏅️🏅️之後，人氣高居不下，也成為廠商代言廣告的最佳主角。然而王齊麟日前在直播中表示希望幫金牌啤酒代言，台酒公司也樂觀其成，卻傳出因為王齊麟具有公務員身分而可能面臨困難，到底是怎麼回事呢？
▶️依據公務員服務法第14條規定：「公務員除法令所規定外，不得兼任他項公職或業務。其依法令兼職者，不得兼薪及兼領公費。」因此公務員除有特殊情形，否則原則上是無法兼職的。
⚠️但是王齊麟不是羽球選手嗎？為什麼會是公務員呢？
▶️這是因為王齊麟隸屬於土地銀行羽球隊，身分上為土地銀行的正式員工。而土地銀行又是財政部百分之百持股的銀行，是名正言順的公營事業，而非民營化的公股銀行。依公務員服務法第24條規定，凡是受有國家俸給之文武職公務員，以及其他公營事業機關服務人員，都適用公務員服務法的規定，因此王齊麟、李洋依前面所提到的公務員服務法規定，確實無法兼職代言的喔！‼️
▶️反觀在電視廣告上曝光度相當高的戴資穎，為什麼沒有這個問題呢？因為戴資穎隸屬的合作金庫銀行，財政部只有佔百分之26的股份，因此並非屬於國營銀行（需佔股超過百分之50），所以戴資穎不具備公務員身分，自然也沒有代言限制的問題了。
✅其實運動選手本身的商業效益是促進體育環境發展重要的關鍵之一，然而台灣長久以來因為基礎根基不穩固，造成政府必須特別挹注資源扶植體育，並在國營事業體系下設立各種球隊（例如台電、土銀等等），除了可以讓選手有穩定的工作收入，在選手退役之後，也能享有正式員工的待遇，不用擔心接下來的生活。老實說，在台灣先天不足後天失調的體育環境下，對選手來說確實有相當的保障。
✅然而這樣的制度，終究並非健康的環境，尤其國營事業員工還須受到公務人員的相關限制，反而造成選手無法發揮他的商業價值與效益，不僅影響台灣運動產業商業化的腳步，也造成選手在成名之後，可能面臨要選擇待在老東家服務「報恩」，或是必須擔負「忘恩負義」罵名，才能追求更大商業利益的處境。
✅雖然麟洋配能否代言金牌啤酒的案件，行政院已經允諾會專案處理，然而除了王齊麟、李洋之外，未來還會不會有選手遇到這樣的問題呢？難道每個案例都需要專案處理嗎？而這樣的制度，能夠吸引更多的運動好手加入嗎？能夠吸引企業投入資源發展嗎？這些都是政府在促進台灣體育環境健全化之時，應該思考的角度。
而東奧剛剛落幕，大家會不會想知道台灣為何在奧運中要使用「中華台北」這格名稱呢？今天晚上八點，記得鎖定瑩真律師頻道，大家一起看影片囉！
#麟洋配 #王齊麟 #李洋 #金牌啤酒 #土地銀行 #東奧 #奧運
台酒 是 國營 嗎 在 Re: [閒談] 台酒改革風波不斷- 看板Gov_owned 的推薦與評價
※ 引述《skyriver (天河傳說)》之銘言：
: 強者我朋友說，台酒近年內部改造混亂，已經快炸鍋了...
: 最近有某單位員工上書文，還沒聽到善意回應，卻已經有傳出政風率先調查。基於善意
提
: 充分資訊，各位ptt考友自行參考評估。
嗨，我是一月份剛進去台酒的菜逼八，不過最近跳槽了 (對啦我就想不開)
以我半年的觀察來說，我是覺得台酒沒有到不能待不要考進來那麼糟糕啦...
(如果是進酒廠單位，工作內容固定目標簡明、排班工時固定、升等容易、長官在工會又
很有力...怎麼會不好？)
但我覺得最重要的是你要考台酒，你要選對類組，
考進去的事業部和職位一定要選要打聽...
像我就是沒打聽然後考到屎缺的那個 (阿我就北七啊 誰知道練筆練到考上 有上就去了)
台酒現在就是：
可以待，但要長期待到整個人生都壓在這間公司待到退休的話...你可能要再三思 QQ
先說結論：
要考盡量不要選流通事業部相關職缺，
訪銷/行銷相關職缺未來幾年會各種不穩定，要考要三思...
台酒最近的問題在於流通事業部(各地營業處/營業所)真的是各種亂，
改革亂/裁撤亂/整編亂/職務內容亂...等
1.因為營收不斷的...(默)，六都以外地區的營業所一個個裁掉，
運氣不好的話做沒幾年就又可能要調換地區喔！
(也因不斷裁撤，新人等三年到想請調回家附近時，可能你想調的營業所已經不見了哦！)
2.產銷不配合，淡季酒廠做一堆銷不出要行銷加緊賣去庫存，旺季賣正好時沒原料沒貨趕
不出來，不然就是超限量。
(訪銷外務跟櫃台業務都會壓力山大，不是業績目標太難壓力大，不然就是店家一直催問
，買不到搶不到會客訴)
3.產品愈來愈多種，行銷促案超多檔，加上端午中元中秋年節一堆全員行銷，無論淡旺季
營業所都是被操到爆。
(淡季搞庫存去化、每個月都有新品鋪貨、旺季搞支援特販量販週末加班、幾大節日發目
錄禮盒送貨...總之一堆！)
(不太會有哪個月是能讓訪銷自主規劃當月工作，原訂工作做完就沒事的，永遠都有一堆
臨時的要求...)
4.上面覺得傳統通路營收少但人員佔比多，量販特販CVS剛好反過來，所以上面又一直覺
得營業所很冗想動刀ㄏㄏ
(前面所述不斷支援特販量販週末加班就是這樣來der，上面覺得訪員一週40小時，業績貢
獻沒特販週末兩天多)
5.因傳統菸酒啤酒產品逐漸式微，營收又...(默)，不斷研發出一大堆新產品，要營業所
拼死命的搞新品鋪貨。
(搞新品鋪貨，意思就是訪銷員大概又要自掏腰包先買下來把業績先做出來交差，
然後又要到處想辦法解套惹...)
(國營的所以不可能有啥業務特支費，業績達到也不會有業績獎金，
你訪銷員薪水跟其他同梯的都一模一樣...)
(但你卻要持續花錢在公司新品上，還要自己想辦法賣掉週轉回來，
如果沒人脈沒銷路賣到產品過期那賠的就是...你)
(總之新品愈多、促案愈多、負責的產品種類愈多，則該訪員當月實質可支配所得就愈少
，因為你薪水會卡在產品)
(另外鋪賣出去但銷售冷淡的失敗新品，半年一年後還會變成業障要你設法處理，失敗的
新品佔比自然是不低的！)
6.未來的工作職掌會不會因為某些改革又有大變動，沒有人知道，但很多人害怕的是愈改
愈差，愈改工作愈操...
(想要改革但連解凍都作不到，因為想不到可取代目前營業所，又能應付目前傳統雜貨店
和菸酒店的新模式...)
(待退待調回鄉準備退休前養老的高齡員工，目前佔比太多，想改基本上會搞到太多待退
，所以速度非、常、慢。)
7.台酒再這樣衰退下去真能讓青世代員工穩穩待到退休嗎？這是不少想跳走/已跳走的人
最大的憂慮。
(也許不會倒，但完全民營變成非常"精實"的公司似乎在所難免，
福利會不會大砍?會不會大裁員?很多變數啊，怕！)
最後我在台酒半年訪銷員的見聞心得大概可以歸納如下：
市佔率競爭就好比一場耐力賽車，沒有終點，純粹比誰跑最久最多圈又領先其他人最多。
你的產品就是那輛賽車，背後代表的是整個公司團隊努力的結晶。
生產單位就是引擎、行銷單位就是駕駛、市場狀況就是那個無止盡的賽道。
要跑到第一名之前首先你要能完賽，或至少也要跑完一圈(一個產品生命週期)
才能回工作站維修改良換車，你的研發團隊才知道問題在哪裡。
(沒變化波動，每家都賣的好衝業績，就好比直線賽道，大家都引擎馬力全開盡量加速。)
(但淡旺季、疫情、需求變動等等市場狀況就好比那些彎道，
需要車子跟駕駛互相協調配合來克服。)
可能有人想問，那訪銷會是什麼？
我會說...訪銷就是營業所這顆輪子的輪胎啊！
(跟市場接觸並緊咬市場狀況、提供公司穩穩抓緊客戶及市場需求的抓地力、
還有作調整時的控制力)
台酒現在的問題簡單說就是...退檔升檔時引擎的反應都太慢惹 QQ
(公司淡季都要用五速過彎，那當輪胎的訪員難道不會消耗過大更換頻繁嗎??)
(直線加速產能的提高也太慢就又是另一件事了...就別說惹 QQ)
總之，台酒可以考可以待，但是要盡量考對單位啊～
--
一樽藥酒三兩肉，憨飲五時。
花雨下飄玖座邊，喜賞月色。
茶香乃至正應襯，葉嫩肥綠。
錶至二時宮更聲，四起豬哮。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.176.68.248 (臺灣)
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18天...我想到它的相關業務就怕
我哪有臭，進生產事業部還是很香啊！
是我太廢考不到才去做什麼訪銷
4，不要問
※ 編輯: SilverFlare (49.217.64.235 臺灣), 08/19/2022 18:11:34
抱歉啦，真的不是說你們那個酒廠。
會不會你待的那間我剛好沒去拿貨過
但至少核心技術都在酒廠啊
公司沒技術不行的還是比較疼生產單位啦
啤酒銷量和市佔也是一直被蠶食啊！
某H牌跟台啤完全平起平坐，可能不遠了！
※ 編輯: SilverFlare (49.217.64.235 臺灣), 08/19/2022 20:45:34
老實說你說的完全正確
若要跟民間各飲品公司和各國洋酒
在市場上完全競爭，
其實台酒的行銷步調真的競爭力有差一檔次
但問題就在，即便是現在的這種一年五六檔期
大部分訪銷員也是都做的爆累了，因為不夠人
而且又要菸酒啤麵生技禮盒超多產品種類
如果真要比的上統一全聯那類通路的行銷
那勢必要擴編，但上面目前政策是相反 ㄏ
※ 編輯: SilverFlare (49.217.64.235 臺灣), 08/19/2022 20:56:38
不少老一輩職員
都還活在以前公賣局專賣的榮光裡
沒有辦法接受台酒現在除了啤酒類
在其他幾種產品，諸如菸、泡麵、烈酒，
都要從市場挑戰者開始重新奮鬥的現狀。
不怕當市場挑戰者重頭再爬起，
最怕的是一直以為自己還是市場領導者
※ 編輯: SilverFlare (49.217.64.235 臺灣), 08/19/2022 21:09:04
好像跟老人年輕人沒啥關係勒
台酒普遍是雇員想做好，
但職員級的願意認真支援一線的，很少。
（我們營業所很幸運還是有兩三個）
※ 編輯: SilverFlare (49.217.64.235 臺灣), 08/19/2022 21:17:16
不然你都在做什麼...0.0a?
只做基本的查核和獎品發放嗎？
那不一定啊，其實訪銷業務說真的包山包海
在一個所裡哪些業績目標可以放棄不管，
哪些一定要做到，其實還是看該所主任。
另外商化佈置是最累人的，身心俱疲那種
因為上面都覺得送一點獎品就很棒棒了，
就能白佔店家黃金架位或地坪空間三個月
碰到比較強勢的店家時就知道惹 ㄏ ㄏ
※ 編輯: SilverFlare (49.217.64.235 臺灣), 08/19/2022 21:23:14
也許不同地區不同營業處的確有差吧
菸的保存期限約一年半（從製造日期起算
啤酒的保存期限大多半年左右
鋪新品給店家，店家若一路放到保存期限將至
還是都沒有賣掉，很多店家是會來辦退der
所以怎麼會沒有鋪新品的過期問題呢？
要說願意試賣沒啥宣傳的TTL新品，
期限到了又會願意自行消化吸收的佛心店家
不是沒有啦...只是可能是死忠稀有種等級惹！
哈哈，我只能說：不同營業處不同營業所，
做法差異差很大，甚至完全不一樣的
訪銷不會賠錢只是沒有業績壓力的情況
不少偏鄉所，業績目標捉襟見肘，
是會被迫不能走一般鋪貨和銷退程序的
你說的那些「正常程序做法」我都做過
剛進來前三個月我也都是那樣照做的
但我只能說，在某些地區就是窒礙難行吧？
因為前人留下來的一些業障歷史因素 XD
公司各單位不就是要互相支援幫忙？
我們好的職員需要出公差需要司機
或臨時需要短程送貨，雇員也都會幫忙啊？
不得不說每次促案看起來都很雷同
訪銷員來看只是又多一次被店家消遣的可能
店家角度來看，就只是台酒又在消化庫存了
不少傳統店家基本上都覺得
我們促案很沒誠意，只是生產過剩沒地方塞
※ 編輯: SilverFlare (49.217.64.235 臺灣), 08/20/2022 00:31:12
※ 編輯: SilverFlare (49.217.64.235 臺灣), 08/20/2022 00:39:40
其實憑良心說
我覺得台酒對員工還是算相當不錯
不得不說相關的福利措施還是算完善
只是公司景況一直不斷衰退，
每每力圖振作卻愈弄愈糟這樣而已
可以說是待遇福利 80 分 其他各方面65分
唯獨工作分配這方面特別差低於50 分
綜合來說還是可以進來啊，只是慎選類組
※ 編輯: SilverFlare (180.176.68.248 臺灣), 08/20/2022 09:01:58
但就會影響所屬營業所可以考甲的比例
（這最麻煩、不是害自己吃乙、是害同事吃乙的人要變多，壓力比自己吃乙壓力還大）
必須澄清的是，公司要看到的成績
並不是「某某訪銷員買下多少XX產品」
而是
「某某營業所的XX產品出單多少給店家」
訪銷要做到的績效是，說服營所轄區內店家
買到目標數量，如果商業話術做生意手段強
的確是能夠不花自己的錢達到業績目標。
但礙於不少業績目標有當月的時限，
甚至有些不是只要求賣出數量，
還可能要求鋪貨店家數。
而近年訪員多半又不是當地人、無人脈。
所以完全不需要自掏腰包就能達成目標的
可能只有一些本來要求就低的偏鄉小所
可能吧，不過我也是認知到
自己不適合做買賣業的業務
才做成離開台酒訪銷的決定的
不能這樣比啊 XD
有些最近開發的產品真的不錯
不過不算便宜 XD
※ 編輯: SilverFlare (180.176.68.248 臺灣), 08/20/2022 17:13:06
其實中南部鄉下不少所都需要這樣呢
因為偏鄉業績難做，以前若是職員級在做訪銷
PASS 下來其實滿多新品鋪貨都會需要墊錢
也許不是商品全額、也許之後轉賣會回收成本
但總之你會有一部分的錢要卡一陣子
不太可能啦，礙於一些營業秘密不會希望給委
外廠商知道的關係，畢竟你怎麼知道競爭對手
是不是也外包給這間公司一些業務？
大公司都會有防範的，台酒也不例外。
※ 編輯: SilverFlare (180.176.68.248 臺灣), 08/21/2022 00:24:41
不少人需要擺脫自己還是公賣局的印象啊
躺平之後該交出來的成績一樣都要生出來ㄛ
最煩的就是交商化活動陳列照惹
※ 編輯: SilverFlare (180.176.68.248 臺灣), 08/21/2022 09:31:19
也許站內信問ㄅ
※ 編輯: SilverFlare (124.219.51.20 臺灣), 08/22/2022 12:32:32
可以多去觀光酒廠看看一些小眾口味啊
尤其是泡麵，雖然好吃但不少新品真的貴
倒不是說沒那價值、只是泡麵市場來說
在台灣大家還是傾向買便宜的
畢竟台灣街頭小吃方便又便宜又選擇多啊
我面試時也曾跟面試官這樣說過 XD
學姊好 （退一萬步）
真的，其實大半業績壓力他們都扛下來了
他們都知道雇員薪水不多沒辦法做這些
慢好幾拍 行銷選擇限制又多 真的拼不贏民營
真是厲害！等於大學畢業就考上了！
哈哈 我只是個半年就烙跑的小廢物而已啦
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