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👩‍🏫這張卡應該是最多人跟著我辦的，今年哩程比例兌換再改、每月帳單折抵變成只能1千、年刷加了上限，我以客觀的角度去做了這篇分析，當然我也不知道現在還有沒有期待我寫這篇，因為我一口氣把所有能集【 Asia Miles 亞洲萬里通 】的信用卡全部拉出來一次分析，我很直白的告訴不想花年費的用那幾張，願意投資一點年費用那幾張的什麼等級就好，還有那些卡真的不該再用，這篇都寫的很完整
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👩‍🏫文末我告訴你為何我玩哩程卡？你若是刷卡大戶真的不該只放在現金回饋身上，玩哩程是給自己一個搭「商務艙、頭等艙」的夢，再差4萬哩可以換峇里島來回經濟艙，如果疫情好了我最想最想去的地方就是峇里島🏝，玉山Only卡還值得辦嗎?不想付年費或想海外刷很大(淘寶)，你都可以多利用，只有懂用卡才知道他還可以，但再改第四次絕對是直接出局
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［好個性幫你創造好運氣］

本文摘自：《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》

我的個性內向害羞，不善言詞，也不喜社交｡一般作者出書，會有一段時間要出來打書，我的規矩多，不上電視、不去讀書會、不公開演講、不辦讀者見面會，最多是上電台接受專訪，好像我很大牌，其實不是，而是這些場合會讓我緊張。2018年新書上市，出版社小心翼翼詢問我：

「我知道你不想去，不過北中南各辦一場演講是最低限度，你看呢？」

我在電台與報社做了十二年行銷主管，舉辦過無數膾炙人口的活動，我懂得自己的角色與責任，於是點頭說好，不過特別交代別再增加場次。他們終於鬆了一口氣，因為幫我出第一本書時，我只答應了一場。哪裡知道當時這個應允改變我後來的生涯！台北場演講之後，讀者大排長龍購書簽名，就在我不斷坐下簽名、起身拍照的當下，有位身高一七○公分的女生遞上名片問我：

「可以請您教課嗎？」

我楞了一下，在好奇心趨使之下，反問對方：

「你覺得我可以嗎？」

對方說當然可以，這更讓我好奇心大發！我不會說話也不愛說話，連出書辦演講都如此勉強，自然從未想過要教課。不過我有個地方跟別人不一樣，生活上是個膽小鬼，工作上卻是個什麼都想試，什麼都敢試的洪大膽。加上我後來領悟出一個道理，當別人找我做事時，就算我從未做過也不必怕，因為──

「怕的應該是對方，他都不怕，我怕什麼呢？」

後來見面討論，對方在聽我對於就業市場的分析之後，問我台灣的問題在哪裡，我說三個，青年低薪、中年失業、老來求職。她再問我該怎麼解，我說政府難解，主要只能靠上班族自己解，而唯一解是做斜槓。下一秒我們就決定開斜槓課程，祭出一套有系統的方法論，教上班族做斜槓，然後她說：

「你就是台灣上班族的救星──斜槓教練。」

救星聽起來令人害羞，但是我喜歡「斜槓教練」這個名稱，也願意為每位學生花一年時間陪同與督導。第一年，來上進階班的學生是預期目標的三倍，市場反應熱烈，從此在職場作家之外，我有另一個新的身分，跨度到成人教育領域。教了十八個月後的今天，回想起來，真心想跟大家分享一個好運祕訣：

「到人多的地方，貴人就在那裡。」

你想想看，如果我堅持不辦演講會，就不會遇見開課公司的主管；如果我一點都不好奇教課是怎麼一回事，就不會見面討論；再來，如果我認為天生不善言詞，一輩子就不善言詞，執著於固定心態，不是成長心態，就不會接下教課的邀約；如果我不肯冒險，害怕失敗與丟臉，在前期遇到困難時，很容易就會放棄……足見好運不是單一事件，而是一串連鎖反應累積出來的成果。

要知道，越是有實力、有績效的人，越是要運氣好一點，令人慶幸的是好運是可以培養的。假使你現在有被失業的危機意識，尤其要「強運」，扭轉乾坤，改造命運。不論最後是否留下來，你的未來職涯都會更好運！

投資策略專家麥克．莫布新（Michael Mauboussin）說，科技不斷進步，人與人之間的能力差異逐漸縮小，不能再單獨以能力勝出，運氣反而是贏的關鍵。像是奧運馬拉松的第一名與第二十名，一九三二年相差二十分鐘，二○○八年縮小到只差八分鐘。職場上，也經常出現兩人能力不相上下的情況，比的是誰的運氣好。他說：

「因此，我們要學會將『運氣因素』轉換成『能力因素』。」

這話指的是成功要靠運氣，而運氣有方法培養成能力。因此有一陣子我在研究「科學化的運氣」，書架上有一排這類書，多半是心理學家著述，有各種實驗與理論支撐。內容大同小異，運氣好的人大概不脫幾種鮮明的人格特質，比如：

1.主動者比被動者運氣好。
2.外向者比內向者運氣好。
3.輕鬆者比嚴肅者運氣好。
4.樂觀者比悲觀者運氣好。
5.好奇寶寶比不好奇者運氣好。
6.冒險者比不冒險者運氣好。
7.直覺型比思考型運氣好。

心理學家做過實驗，在咖啡店門口地上放了一張紙鈔，反應大約有兩種，第一種人撿起來進到咖啡店，買了兩杯咖啡，其中一杯請鄰座喝，兩人聊了起來，輕鬆且開心；第二種人則是視若無睹，繼續往前走。事後心理學家問他們：

「今天過得怎樣？」

第一種人說今天過得很棒，第二種人說今天普通。你注意到了嗎？第一種人吻合上面七種特質中的多項，比如主動、外向、輕鬆、冒險、直覺；第二種人則是嚴肅、不好奇、不冒險。重要的是，你屬於哪一種？如果是第二種人，想要運氣好，就要提醒自己做出個性上的改變，像是內向變成外向，被動變成主動等。

再來你注意到嗎？運氣好的人喜歡人際互動，包括跟旁邊的陌生人攀談。德雷莎修女將其後半生奉獻給印度，照顧愛滋、麻風與結核病患，獲得諾貝爾和平獎，受世人景仰。唯一爭議的是，她來回印度與英國都是搭乘頭等艙。為什麼？因為她很多捐款來自搭機時的頭等艙乘客。這是製造好運氣的開始！

關於這點，我也很厲害。不論在哪裡，都能夠自然地跟旁邊的陌生人聊起來，我有個閨密是念高中時搭公車聊出來的，後來大學畢業找不到工作，她爸爸給了我一個兼職機會，讓我免於畢業即失業。好運藏在人群裡，人生很多機會，都來自這些不可思議的弱連結。

當山雨欲來風滿樓，公司下一步可能購併、縮編或裁員，我們要表現出來的不是愁容滿面，相反的，要輕鬆一點，幽默一點，讓別人喜歡我們；而且不要自掃門前雪，而是主動擔起「企業內公民」角色，看看哪裡有需要幫忙，盡一份綿薄之力。這份熱心，大家看在眼裡、記在心裡，等到要列黑名單，自然有人會站出來幫你說兩句好話。這時候，比的不僅是能力與績效，還比運氣，你就勝出了。

為了生存下來，要你這麼做，好像要你違反本性，也顯得虛偽，或許你不屑一試。但是往好處想，這是一個試煉的機會，推動我們改掉一些以前不合時宜的個性，變得外向、合群、風趣、熱心，提高能見度與好感度，讓自己變得更好。長久來說，有助於運氣變好、生涯順遂，不就應驗了這句話：「危機就是轉機」？

個性可以改變、好運可以創造。誰都不可能什麼都不改變，卻要獲得不一樣的結果。做沒做過的事叫成長，做不願意做的事叫改變，做不敢做的事叫突破。感謝上蒼，給我們一個風雨飄搖的時刻，看見自己的不足，勇敢做出改變，讓我們更喜歡這個自己。英國小說家喬治．吉辛（George Robert Gissing）說：

「要成長就必須改變，而改變也意味著我們必須冒些風險，從已知領域跨入未知的境地。」

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時間：2020年12月18日(五) 18:45-21:00
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時間：2020年12月26日(六) 14:00-16:00
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越南明星路 - 20 - 《台灣護照二部曲》 - 淚灑桃園國際機場

時間：2009年03月20日
前幾天我看到電視新聞上播出藝人劉家昌在「桃園國際機場」出境時獲得放行文件特急件處理的禮遇，記者說到一般受到限制出國的民眾決無此般待遇，並且指責是某些政治團體運作的結果，這則新聞讓我想起兩年所發生在桃園國際機場的一段往事。

2007年，在我剛換發新的「中華民國護照」後沒幾天就接到來自「日本」的一家廠商邀約，為他們拍攝平面服裝目錄，廠商幫我訂好了來回程飛機票及4天的訂房住宿，我只要準備好赴日簽證即可。為謹慎起見我事先打電話到「日本交流協會」問明辦理簽證所需準備的文件，如「護照正本」、「來回機票影本」、「放棄國籍證明」及「財力證明」等。上午去辦隔天下午就拿到了「單次入境日本簽證」，一切進行的超乎想像的順利，一種不安的感覺油然而生。

我按照日本廠商幫我訂的機票日期早上8:00來到了「桃園國際機場」第一航站，在登機前兩小時我到航空公司櫃檯劃位、托運行李並取得登機證，我拎著小包包到位在B1的漢堡王吃早餐，我點了「華堡」及「中杯可樂」，這是我每次出國時的必定巡禮，這次的出國名為工作心裡卻是懷著無比輕鬆的心情準備享受日本之旅，當一個藝人最愉快的事情莫過於有人出錢讓妳坐頭等艙和住五星級酒店。人算不如天算，10分鐘後我立即陷入如地獄般的情境淚灑了桃園國際機場出境大廳。

吃完了早餐我走到了位於出境大廳二樓的通關檢查處，我拿出了包包裡的「護照」及「登機證」準備檢查，看著前方的旅客一個個的順利通過，到我了，我將「護照」、「登機證」及「日本簽證」送上前給海關查核，海關看了看正當他準備蓋下檢查章的剎那，他遲疑了幾分鐘，抬頭看著我，用一種近似嚴肅的口吻對我說「小姐妳無法出境哦」，我的臉色瞬間由緊張轉為蒼白「有什麼問題嗎？該有的我都準備好了啊」，海關指著我的「中華民國護照」內頁第一頁「妳無戶籍對吧，妳的護照上沒有《入出國許可》」，聽到這裡我的腦筋一片空白，「妳跟我來」，這位海關關閉了他的檢查窗口引領我回到一樓航空公司櫃檯辦理退票手續。

一向自詡隨機應變強的我此時也陷入混沌的情境當中，腦海裡想到的是在「成田機場」等著接機的日本廠商，及我要如連絡他們並且說明我是無戶籍的國民所以無法出境，我跟在海關後頭下了樓，看著周圍人們出國的喜樂在此刻對於我是件多麼難受的事。我們來到航空公司櫃台，海關嘰嘰喳喳的和櫃台小姐交代了一些事，「小姐，妳的護照和登機證」，我拒絕退票及辦理已經上飛機的行李收回手續， 瞬間我想到這些年來「出入國之困難」和所受到的委屈忍不住的大哭起來，立即引來許多民眾的圍觀。

我邊哭邊說著「我在辦理《中華民國護照》的時後怎麼沒有人告訴我還需要多辦個《入出國許可》證明，既然你們都知道我是《無戶籍》而我辦理新護照也是為了要出國啊」，更多的旅客被我的哭聲吸引過來，機場出境大廳的警察也來了「小姐，妳可以去大廳最右邊的《出入境管理局機場辦事處》問問看他們有什麼辦法」， 聽到警察這麼說我立刻止住了哭快步的按著他的指示來到了《出入境管理局機場辦事處》，一些還有時間的客人好奇的尾隨我過來，想看看這場戲如何結尾。

我走到了《出入境管理局機場辦事處》櫃台，還沒開口就聽到櫃台出入境管理局的先生對我說「小姐，妳須要再回台北的總局一趟，辦一張出入國許可才行」，我暗自盤算「我如果搭上計程車，以最快的速度趕回台北濟南路辦證，一來一回約3個小時，應該也還可以趕上今天到東京的最後一班飛機」，我秉住氣息冷靜的問「他們應該會馬上發證給我吧！」，「沒那麼快，平常是一個禮拜的時間急件也要五個工作天才下得來」，聽到了這裡我又忍不住的大哭了起來。

我重複著剛才在航空公司櫃檯前所說一切不公平的待遇，並說「日本政府都不在乎我有沒有台灣的《入出國許可》而發給了我赴日的簽證，為什麼台灣要這麼的麻煩，我是台灣的國民啊，我為什麼還要比其他的人多辦個什麼什麼的證明」，這時候在一旁邊冷眼觀看的一位某報社記者跳了出來罵我，用一種事不關己沒有同理心說「妳哭有什麼用，哼」。

半個小時後有一位先生走到我的身旁「小姐，我們可以幫妳辦個《緊急出入境許可》，效期是7天，請妳在回國後再回來我這裡簽個名，因為是我幫妳做擔保人的」，我哭紅的雙眼望著他「請問，你是誰？」，「我是這裡的負責人」。

這時候我想到了一句話「同理心，是知覺的延伸」。有了會體諒人民、有擔當的政府官員是一件多麼幸福的事；當天我到了東京只遲到了兩小時，之後的連續兩年我都受邀到日本，拍攝這家服裝廠商的平面廣告。