已經是逢生日開心不太起來的年紀了
但今年其實蠻特別的
雖然歲數增長,但我卻越來越享受人生了
我越來越知道自己要的是什麼,去繁化簡,開始捨得買好質感耐用的各種東西,在交友也越來越自在,懂得那些是不離不棄,那些是逢場作戲,失去了也不可惜~真正的好朋友是重質不重量,開始有閒情雅致去捻花惹草,越來越會照顧自己的心靈,內心也越來越強壯,時間帶不走的是增長的經驗與智慧
從去年開始陸續接觸對「身」體有正面影響的Kissy無鋼圈內衣,能對「心」裡療癒的多特瑞精油,到我愛書成癡進而成立讀書社團分享好書,幫助同事朋友們的孩子能在成長路上,「靈」魂能有正面影響,以上這些都不是以賺大錢為目標,但每當有人感謝我讓她們認識這些好產品/好書,帶來的正能量讓我成就感滿滿
未來新的一年,也開始著手規劃為高雄鄉親而創立的全美語共學團,北高的城鄉差距跟資源缺乏,英文程度差異尤其明顯,讓我想為高雄家鄉多盡份心力,能多啟發每一位小孩的潛能,就是間接對社會有正面影響,而我也很期待把這目標實現壯大
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同時也有18部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》 從前有三個工人砌磚頭: 第一個,做...
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愛拍的程度,差不多到了業餘的狂熱程度,凡走路也在看光影、餘光掃射各種職人勤奮工作的樣子。
午休時分走去餐廳的路上,我說,等我,我想拍這面牆,同事說,蛤,這要拍甚麼?可以拍但要等人。和朋友在一起出門的時候,我通常不會花太多時間等待,只能先抓一個畫面,作為下次創作的依據。
等,大概是攝影師花最多時間的事情了。
攝影題名【生活的追逐】
#攝影眼現正開發中
同事 程度差 在 Ally Blah Blah Facebook 的最讚貼文
荷蘭人係咪真係咁唔願意戴口罩?
IG: @ally_blahblah
https://instagram.com/ally_blahblah?igshid=1jtemurbno3q7
早幾日,荷蘭政府宣布全面「封城」,事緣係因為經過幾個星期嘅「局部封城」之後,荷蘭嘅新冠肺炎個案冇明顯下跌跡象。加上冬季,係一般嘅流感高峰期。所以荷蘭政府就忍痛改更嚴厲嘅措施,並強烈建議市民留在家中。
消息一出街,眾多市民就將矛頭指向領導不力嘅政府,同埋唔遵守戴口罩同社交距離嘅荷蘭人。網上討論熱血騰騰,然後有人不禁問:「點解咁多荷蘭人唔願意戴口罩?」
荷蘭政府嘅抗疫措施,筆者早前已經寫過兩篇文章解釋過,就唔再多講。不過,筆者都好好奇,點解新冠肺炎疫症咁耐,都係完全冇改善嘅跡象呢?
然後筆者就先後同左5個荷蘭朋友傾呢個問題。呢幾個朋友都係介乎20至30歲,有人啱啱畢業出嚟做嘢,有人已經工作好幾年,亦都有人離開咗荷蘭,喺其他歐洲國家工作。5個入邊,有4個人不約而同地話:「其實我身邊絕大部份人都好遵守政府嘅建議,會戴口罩,亦會遵守社交距離⋯其實我都唔明點解仲係有咁多人感染。」
只有一個剛剛畢業冇幾耐嘅朋友就話:「有一啲仲讀緊書嘅年青人,尤其係住喺學校宿舍嗰批,之前感染過肺炎好返,就覺得唔會再傳染人亦都唔怕再感染,所以佢哋根本就冇理過政府嘅建議,甚至乎覺得好多餘。」
然後,再望一望網上嘅討論,其實好多人都不斷地鼓勵其他人戴口罩,唔好出咁多街。只有少數人仲係同你講緊戴口罩冇用。筆者不禁就晒眉頭,點解「現實」會相差咁遠?第一個想法,係「同溫層」;身邊嘅荷蘭人教育程度差唔多(碩士畢業),大家都係大城市住同埋係「白領階級」,想法差唔多好正常。 不過相信呢個同溫層喺荷蘭整體爲數不多。
到底點解出邊仲係有咁多人唔戴口罩呢?到底荷蘭人係唔係大家想像中咁唔守規矩,「寧中肺炎不屈」呢?
諗深一層,其實係針對返「戴口罩」呢件事上,荷蘭普遍有四種人。
第一種,唔使政府講自願戴口罩,仲要係一出街就會戴,唔理旁邊有冇人。
第二種,樂意戴口罩,但係會喺人多嘅地方先會戴,少人地方唔會戴。
第三種,如果有得揀會選擇唔戴口罩,但為咗唔犯法照戴,但一有機會即刻除。
第四種,完全抗拒戴口罩,點都唔肯戴。
第一種人,一般都會係住喺荷蘭嘅亞洲人,又或者係真係好緊張健康嘅人。但係呢一種人好少數。剛剛提起嘅五位荷蘭朋友、佢地嘅圈子,連同筆者在內其實係屬於第二種。特別係荷蘭唔係度度地方都人多擠迫,有啲時候出去市集買餸要行半個鐘,可能頭嗰20分鐘途中都冇咩人,係去到人開始比較多嘅地方就會即刻帶返個口罩。頭兩種人除咗唔抗拒戴口罩,一般都會遵守返社交距離,又或者係好少會請朋友去自己屋企食飯等等。
大部份我哋喺街度見到嘅,連同剛才提及已經感染過肺炎嘅在學年青人,其實好有可能係第三同第四種人。因為唔少第一同第二種人都已經選擇唔出市中心,或者如非必要唔會出門。筆者推測,喺呢個情況下,唔少人就會有「荷蘭人唔肯戴口罩」嘅印象。
好啦咁點解依然會有第三同第四種人,唔肯戴口罩呢?仔細探討之後,得出幾個可能性。
第一,荷蘭人好怕「標奇立異」,係典型「跟大隊」嘅民族。抗疫初期,荷蘭人根本冇戴口罩嘅概念,政府亦都冇推廣呢方面嘅知識、甚至會話戴口罩冇用。令到一般唔熟悉口罩嘅人唔敢戴,怕俾人側目。記得疫情之初,筆者只能夠硬着頭皮戴口罩返工,只有一啲係外國長車過嘅高層會私底下問邊度買口罩,又或者比較相熟嘅同事會話:「你真係好勇敢,我唔會夠膽戴口罩」。加上目前荷蘭只規定室內「公共場所」要戴口罩,辦公室等屬私人地方,如果入面好多人唔戴口罩,佢地寧願唔戴。
第二,「戴口罩侵犯自由」。呢一個係唔少西方國家嘅最大爭議點。有人覺得,如果一個人要戴咗口罩先至可以進入某一啲地方,即係嗰個人嘅自由被侵犯。唔少荷蘭人因為「自由」而引以自豪,所以一啲較為「激進」嘅人就會覺得戴口罩象徵住自由被侵犯。
第三,要荷蘭人改變,難過登天。荷蘭人雖然非常之開放,亦會接受唔同民族文化,但係你要佢改變就係另一回事。簡單啲來講,佢接受你喺佢身邊做一啲好出位嘅事情,但係如果你要佢同你一齊做啲咁出位嘅事,就會好難。另一方面,有部分荷蘭人「自以為是」,覺得自己識嘅嘢比人多(好熟口面),固有思維難改。加上上文提到,絕大部份荷蘭人喺疫情之前從來冇接觸過「戴口罩」呢個概念,你要佢一時三刻改變,真係一啲都唔容易。
當然,唔係所有荷蘭人都咁倔強,尤其是一啲知識分子都會明白遵守規則嘅重要性。只可惜,一日有第三同第四種人,唔願意遵守社交距離同埋戴口罩,簡單啲來講就係香港嗰班跳舞群組嘅姐姐,喺公眾注射疫苗之前,恐怕大部份人都要繼續留係屋企過日子嚕。
又:最近發現荷蘭市面上多咗好多中國/土耳其製嘅假口罩,又透光又薄。可能因為呢邊對口罩嘅認識真係十分之低,唔少人見平就買,冇考慮口罩功能;仲有好多人戴布口罩,唔知有冇經常洗,其實情況都幾令人擔憂。冇計。
同事 程度差 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個,做又36唔做又36, 梗係砌得又慢又冇心機,等收工工。
第二個同佢講,係每嚿磚頭畀多佢兩毫子, 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂,等村民可以同神溝通,令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ,都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅砌磚頭, 就好似公司管理咁, 做又36,唔做又36,肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司, 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested, 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司,行 solution-based strategy: more teamwork approach, 流程較複雜,可能行 bonus pool 花紅制, 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯,最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁,如果你顧客唔幫襯你,好輕易可以幫襯其他人,即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清,公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數,內外競爭較激烈, 做到做到,做唔到就做唔到,好輕易用錢去量度嘅話, 你係行緊個 trading strategy,行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字,基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」, 買賣過千單生意仔, 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊,利嘅就係簡單直接,you eat what you kill. 弊嘅,就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想, 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好,佢一定話好。 話唔好,都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司,好似投資銀行咁, 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併), 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜,唔係賣咗就算, 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差, 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要,咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司,除了有人工老底 、bonus 以外,又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15%至35%。
呢本書話,根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise", 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎,天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜,需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打,外來嘅獎勵或懲罰,人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感,intrinsic reward 發自內心嘅回報, 例如個人嘅出色表現,同埋自己對工作嘅認同,咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y, 同事們從工作得到滿足感 (Y) ,又能夠得到外來回報 (錢 - X),相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金,除咗純粹炒炒賣賣, 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬,希望沽出2000萬以外, 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢, 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念, Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠,要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅,才會推動力更大。
因此我自己公司,獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入,放落個 bonus pool,以花紅形式派發畀同事們。有派息就派,咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔,係參考每個同事表現嘅 scorecard, 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務,按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船,大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁,點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲,就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集,最後一集,同你分享下,What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
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大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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同事 程度差 在 ThisDV at YNaught Youtube 的精選貼文
嚟到第二集,自稱身高有6尺(四捨五入後)嘅豆姐終於要爆啦!究竟生得矮喺工作上面係咪注定要比人恰?究竟身高同得人驚嘅程度係咪又成正比?究竟矮人發脾氣時威力係咪又會減半?今集輪到豆姐做代表,誓要為短人一族發聲!
00:00 Intro
00:17 人物介紹
00:33 內容
03:43 片尾精華
▍沈靖喬 ESTELLE
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▍隆仔2.0
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#李黎哈哈訪談系列
在訪談完花花之後,意外的在IG上面認識雅淳,就覺得一定也要訪談一下,確實他的經驗也告訴我們許多德國與台灣不一樣的地方,而這是作為一個留學生可能無法體會到的事情,所以如果好奇他的麵包文化衝擊,就來聽聽他怎麼說吧!
🧡如果大家想吃吃雅淳做的麵包,都可以到他的IG訂購喔!
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▷▶︎ 幫助你更快的找到問題
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00:58 當初為什麼會想到德國麵包店工作?
01:30 當初到德國的時候會講德文嗎?怎麼溝通?
02:42 在台灣麵包店工作與在德國麵包店的差異?(時間安排)
03:36 在台灣麵包店工作與在德國麵包店的差異?(製作過程)
04:17 在台灣麵包店工作與在德國麵包店的差異?(工作分配)
05:15 在台灣麵包店工作與在德國麵包店的差異?(同事溝通)
06:03 在台灣麵包店工作與在德國麵包店的差異?(悠閒程度)
07:38 有學到哪些特別的糕點/麵包嗎?
08:14 有什麼部分是最難學的嗎?
08:53 台灣有分麵包師傅跟甜點師傅嗎?
09:25 對於德國的麵包/甜點的評價?
10:30 為什麼後來沒有想留下來工作?
10:59 待在德國幾個月,有沒有什麼印象深刻的事情?
12:19 有嘗試在德國做台灣麵包嗎?
14:09 待幾個月下來的心得感想?
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⇢德國留學&生活
▪︎ 德國亞洲超市:https://youtu.be/B2xAXR5in8E
▪︎ 德國一天需要多少德文:https://youtu.be/qsmiffED25Y
▪︎ 德國外食花費:https://youtu.be/DDH8coykU3A
▪︎ 德國大學排名:https://youtu.be/9XWqweyKowo
⇢德國留學訪談
▪︎ 高中申請學士(慕尼黑大學)https://youtu.be/rL3eG-X3NfQ
▪︎ 德國碩士獎學金(慕尼黑工大)https://youtu.be/HvS2e6WjZzo
▪︎ 瑞士博士申請(蘇黎世聯邦理工)https://youtu.be/nT0HYE1Ctn0
▪︎ 瑞士碩士申請(洛桑聯邦理工)https://youtu.be/ATmVnNDhHTE
▪︎ 德國科大碩士(Hochschule Esslingen) https://youtu.be/gdIAPx4gmbE
⇢德國工作&實習
▪︎ 德國互惠生:https://youtu.be/x2Zysm7-0yk
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▪︎ 德國實習&打工經驗:https://youtu.be/81CnfYIXJMA
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🎥在使用的影片拍攝剪輯器材
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※ 引述《yukimatoi (纏)》之銘言:
: 如果是要我詳細引導
: 例如說出每一步要怎麼做、把所有function跟步驟列出來
: 我會覺得不如我自己下去修自己下去寫(而我現在就是這麼做)
: 只講大方向我也試過 但程度有落差成效不彰
: 其實就連我原屬團隊的主管也都是默默地把新人的code改掉
: code review時再教育
: 我很好奇大家遇到這種情況時 都怎麼處理
: 難道真的有方法可以讓實力不齊的同事突然寫出乾淨高效的code嗎?
: 想請教大家 謝謝
條列幾個可能的情況給你當參考
1. 你的程式技術沒你想像的好,或者考慮的狀況不夠周延.
你覺得同事技術很差或是不用心,但其實那是你的錯覺
2. 你的程式能力很好,態度也正確,但你的同事可能只想混口飯吃
從2開始衍生
3. 職場上正確的人未必會得到獎勵,反而有機會得到斥責
例如這件事情你得罪了人,產品出包後他們會把責任推給你
是因為你亂改程式碼,導致產品失敗,導致bug解不完
職場上很常見,惡人先告狀
並不是每個人都追求好的成果,有些人只想混口飯吃.
4. 你是研替,無法開除你,但你的主管又討厭你
只好把你丟給其他team,讓你自生自滅
誰對誰錯我不討論,但我認為這件事情可能性很高
總結一下
就算是研替,平平安安退伍才是真的
改變環境是風險很高的一件事情
要實踐自己的想法,等你退伍或者待退的時候再說
真的跟同事關係搞差了,大不了離職不幹另尋出路.
如果離退伍還有半年以上,先撐到待退再說
不要沒事自己替自己找麻煩,改變環境幹嘛的與你無關.
幾個建議
1. 先觀察自己的主管到底挺不挺你.
2. 主管不挺的情況下,就看自己到底能吃下多少工作.
吃苦當吃補,糟糕的環境會成長得特別快. (不管是技術還是非技術面)
3. 假如加班情況已經超越了自己能負荷的,就把工作推掉或是照自己的步調做.
以不要搞壞身體為原則.
給你當參考.
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.231.176.51
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1558971379.A.63A.html
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