【智翔的議會質詢-社會局、法務局（9/24）】
#公共托育事項布建進度
在市長施政報告當天，智翔有提到桃園市0-2歲人口數大於台北市與高雄市，但托嬰中心數量卻不及，截至去年底候補代收托人數尚有1338人，且在桃園區、龜山區、蘆竹區的候補人數皆突破百人，量能不足的現況是事實。
但回到政策面，我們得先重新檢視「一區一公托」的進度，根據社會局的工作報告，公托家園尚有五處待建，若要達成局長所稱的一區一公托，則正在興建中的復興區公托家園在明年初開幕後便可完成。
儘管我們知道，「公托中心」與「公托家園」在收托的數量上還是有明顯的差距，但以先求有、各區都有公托設施的前提下，公托家園覓地較公托中心容易，經費、時間成本也較低。
#公共托育需求平衡
但接下來就是智翔想點出的問題，儘管在未來各區都有公托設施，但依現況來看，公托資源的分配是桃園馬上就得面對，且是緊鄰而來的重大挑戰。根據審計報告另一項指出，桃園市公托收托率約6.9%，但其中只有中壢、桃園、蘆竹高於平均，其餘十區未達平均，龍潭、大溪、復興則未達2%。
甚至今天局長有提到，觀音區新開幕的草心富林公托中心，是完全沒人候補的狀況，顯示城鄉差距十分明顯，人口密集區除了公共館舍難尋，還得等待諸如社宅完工後、公益設施回饋等，才有更多空間來辦理。
總括來說，考量各行政區的人口組成與需求，盤點每一個區域需要的公托設施為何，將資源優先投注於公托需求龐大的行政區，是智翔的建議，期待社會局未來的規劃。
#日照中心收托成效偏低
桃園市截至去年十月底，日照據點的收托比例僅69.4%，屬成效偏低，而運用戶籍資料畫出需求人口的熱區圖來比對可發現，八德、大溪、復興、龜山等區的據點明顯偏離需求人口，對此社會局有什麼改善的方式？
社會局長則回答，考量移動距離與方便性，未來日照中心會改以國中學區作為劃分，以桃園市內有59所國中為例，未來學區內至少要有一處日照中心，智翔只希望能讓日照設施更符合需求人口的位置，以學區來劃分確實有所依據，期望社會局多加努力，執行上若有困難我們再來討論如何改進。
#社會福利政策標準不一
根據審計報告指出，桃園市公益彩券的盈餘，原作為擴充社會福利功能、照顧弱勢民眾基本尊嚴的用途，卻被拿來補助許多財力充裕的宗親會、同鄉會、校友會、國際同濟會、青商會、扶輪社等社團，計有63案，且每案金額介於3~61萬不等，與社會福利政策的意旨相違。
針對這一題，審計部提出建議，請桃園市政府盡早研議修訂公益彩券盈餘的補助要點，將「社會服務優先補助」、「弱勢服務」、「參與對象應含弱勢族群」等要點納入其中。
既然今天社會局有答應改善，智翔也會持續盯緊修法的進度，希望讓公益彩券的本意有所發揮。
#預售屋定型化契約審查
最後則是一題過去質詢地政局的老問題，預售屋定型化契約的審查。
買房是人生大事，民眾在面對複雜的定型化契約以及與建商的糾紛過去質詢時提到許多，這邊不再贅述，智翔也了解，依目前桃園新建案的數量以及局處的人力，確實難以做到全面審查預售屋定型化契約。
之前智翔曾建議地政局，是否可以將審查定型化契約的業務，外包給民間的事務所，今天也將同一題，來詢問法務局對審查預售屋契約的立場為何，局長表示，將思考更有效率的方式，也期待能朝全面審查的方向進行。
智翔必須重申，以桃園市的新建案數量來看，若不改進相關措施，定型化契約的違規只會長年居高不下，買房民眾權益若一再受損，只會降低政府的威信、建商的形象與民眾在桃園置產的意願，有效的解方則有賴法務局同仁的努力了。
🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/jaoy_qOTV0Q
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔
同濟會是什麼 在 Re: [閒聊] 會加入扶輪社獅子會拓展人脈嗎? - 看板toberich 的推薦與評價
※ 引述《s9221320 ((@皿@)--C)》之銘言：
: 我有朋友很積極的在拓展這方面人脈
: 看他臉書都有這兩方面社團的消息
: 因為有錢人基本上也是會聚在一起以求更大效益
: 好奇有人加入這兩大社團嗎?
: 效果如何?
說起國際四大服務性社團──扶輪社、獅子會、同濟會、青商會，一般人的印象可能就
是：那是「有錢人」聚在一起「吃喝玩樂」、同時做些社會服務的聯誼團體。
談到四大國際服務性社團，就必須從扶輪社說起，因為扶輪社是這類社團的始祖，其後的
三個社團，基本運作模式都是以扶輪社為基礎。
台灣在戒嚴時期，人民沒有結社自由，所以政府當年會允許發源自美國的四大國際社團
在台灣成立，一方面是政府為了強化與美國的友好關係，一方面也是為了想藉由這些世
界性的組織進行民間外交。
當時在台灣的四大國際社團內，國民黨還是會介入當中的運作。
這四大國際社團依入會門檻排行分別是：扶輪社 > 獅子會 > 同濟會 = 青商會
依人數的話：獅子會 > 扶輪社 > 同濟會 > 青商會
獅子會：全球有 4 萬 6 千個分會和 135 萬名會員
扶輪社：全球有 3 萬 4 千個分會和 120 萬名社員
同濟會：全球會員人數約 27 萬
青商會：全球會員人數約 20 萬
青商會比較特殊是有年齡門檻，很多會員在四十歲畢業後加入獅子會、同濟會或扶輪社。
依成立先後順序：扶輪社 > 青商會 = 同濟會 > 獅子會
1905：扶輪社在美國伊利諾州芝加哥市成立
1915：青商會在美國密蘇里州聖路易市成立
1915：同濟會在美國密西根州底特律市成立
1917：獅子會在美國伊利諾州芝加哥市成立
戰後 1948 年，台北扶輪社成立。戰後重新建立的台北扶輪社創社社長是當時的台灣省財
政廳廳長嚴家淦，27 名成員中多是外省籍的技術官僚和國營企業總經理以及外籍社員
（外商駐台代表、外交官、基督長老教會牧師），只有一位是台籍企業人士（大同企業林
挺生）。
緊接著在 1953 年，在菲律賓僑界向國際獅子會建議下，獅子會因而在台灣創立，青商會
也同樣在該年來到台灣創社。隨後於 1967 年，在美國駐華大使館的協調下，台灣也成立
了同濟會。
四大社團本質上就是兄弟會，吸引人的地方是強調互助。互助不用偷偷摸摸講，進去後如
果有信任，做生意可以幫你一把、就幫你一把。一個獅子會可能有一個產業的上下游，例
如會員有律師，有官司就盡量給他做，一個社就自給自足，是一個強而有力的戰鬥體。
台灣在講到經濟奇蹟與其中的中小企業，如果把四大社團的網絡放進發展脈絡中，就會發
現中小企業不完全是單打獨鬥，是有社團的網絡，才有經濟奇蹟！很多東西，如生意、產
業鏈的合作，都是在社團裡談出來的。
在戒嚴時期，很多黨外人士都具有四大社團的身分，像是民進黨主席蘇貞昌、前總統陳水
扁、綠營大老謝長廷、前考試院長姚嘉文、前國安會祕書長康寧祥等人，都是青商會出身
。由於青商會內部組織幹部是由選舉產生，在戒嚴時期青商會的內部選舉與會議規範，是
解嚴前重要的民主示範窗口，許多黨外人士在裡面吸收了民主自由的氣氛與應有的素養，
也練習了社會選舉必要的技巧並且藉由選舉動員累積了社會能量。
在大眾眼中都是「有錢人」的團體，其實不只是「吃喝玩樂」，更是社會發展中不可或缺
、不容忽視的力量。
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