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員工保密條款 在 TechOrange 科技報橘 Facebook 的最讚貼文
同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享，也在其Youtube影片中提到，哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》 Steve Jobs 講過，"People think focus means saying yes to the thing you'...
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員工保密條款 在 桃園青創事 Facebook 的最佳解答
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員工保密條款 在 陳禾原律師．In Your Best Interest. Facebook 的最佳解答
最近跟幾個創業家交流時，發現他們都有一個共同苦惱的問題，那就是公司的員工越來越資深，除了已經掌握公司的專業技術外，跟客戶的關係也非常良好，這讓老闆們開始擔心，若這些員工之後直接離職走人，順便把客戶帶走變成對手，該怎麼辦?
走法律途徑的話，當然就是在勞動契約將保密條款、競業禁止條款寫好寫滿，外加訂好違約金。不過老實說，以上條款一般來說也是君子條款，嚇阻意味高，若員工真的離職了，訴訟的律師費可能就至少十幾萬，勝負又不能保證(要看個案舉證狀況)，更別說就算完全依照法律走，要禁止員工離職後競業也是要給補償的，這樣算起來對公司真的未必划算。
既然法律途徑未必是萬靈丹，又該何解?
這邊提供另外一種思維。其實，針對專業能力跟業務能力突出的優秀人才，既然遲早會走，那倒不如提拔為高階主管增加獎金抽成，甚至部分入股成為股東也是可考慮的選項；若優秀員工真的決定獨立門戶、展翅高飛，那他的起步也一定比你晚，跟他維持好的關係業務上應該也有很多合作的機會(技術支援、原物料供應等)，仍有可能成為幫你賺錢的協力廠商。
至於能力不佳且在職期間將公司資源挪為己用而沒有培養性的員工，或許就可以依法處理，提早跟他說再見，或許才是對公司最好的處理方式。
員工保密條款 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》
Steve Jobs 講過，"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."
我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數?
今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略有衝突
先講一， 唔做影響聲譽嘅嘢!
例如，全球最大嘅零售商 Walmart， 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平，行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors，not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁，因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情， 做到冷血，咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。
又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ，覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料， 見唔見得光都好，一定唔可以同任何人披露，包括老公老婆。 由於呢個保密條款， 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。
我自己做商舖基金， 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作， 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買，第二好嘅就同你合作，最差嘅先放落個基金，呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講，我無合作。一係就買我基金，二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖，again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我， 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。
第二個 boundary，避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!
例如，一開始 Steve Jobs 個 quote， 如果佢乜都做，就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!
美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單，ADP 就講到明做生意， 如果下面五樣嘢做唔到，就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二， 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務， 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾，有個好清晰嘅退出計計劃。
以上五點，是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變，公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做， 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單，宜家ADP市值係超過800億美金，等如兩間新鴻基地產， 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!
你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠，你又有邊「十誡」?
我自己的商舖基金，除咗五六千萬以下嘅香港街鋪，我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊，送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no，才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好，咁長遠就能達致目標，擁有1%香港街舖，即約300億港幣。要專注，所有其他嘢都 say No!
你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場，公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?
例如，你開間茶餐廳，唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種， 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?
有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
員工保密條款 在 2老闆 Youtube 的最佳貼文
忍無可忍無須再忍
一直以來從厭世克本的離開我都沒發表任何評論，只有洛克在不正當的解約處理下我提出違約法律告訴，公司成立六年，我只告過一個前藝人但是後來對方道歉，50萬賠償金我也沒要，你和湛導是我公司唯二目前告的，這一年利用本本也好你幫他打字也好，發一些聳動的話語，我不太想說話是因為我和本本都有第三方保密條款，本本你的部分我都還沒開始說，還有大哥來解約，你自己知道是誰，到時我全部公開，看誰比較傷，自己考慮後果
洛克這次還不是我公布的最後的證據，我還有更猛的你有本事就試試，同歸於盡看對你有沒有比較好!
先寄律師信給我，再找黑道來公司，我不告你我枉為做人
一堆酸民愚民出一支影片就叫我回應，他媽的我不是沒事幹，公司年終要報稅，員工要領年終，還有一堆鳥事要處理，和那些目前做不起來出張嘴要利用我們公司蹭流量的Youtuber不同，他們說一說都不用給證據，媽的我聽說有人說員工說主管說，我就要找證據找發票，不用時間阿幹一堆智障問問題，我不是一個愛提告不放過人的老闆，但是話說一半都只說對自己好的部分誰都會，我承認我最大的錯誤就是相信主管，結果上了自己的藝人現在還幫忙攻擊公司，但不代表我就要受不公平的待遇，這些攻擊的藝人沒有我們公司誰認識他們，靠自己的努力? 我說過我可以慢慢說每一個離開的人的缺點，看在外面光鮮亮麗，但是每個學生都有成績好壞，出去都是第一名嗎?會唱歌就代表會主持?會演戲就代表會寫劇本?，用腦好好想想，靠自己做就很厲害，那你們一開始找公司幹嘛，我從不主動約人來簽約，而且簽約也不會逼人，現在弄得好像我騙你們來簽約!幹!甚麼鬼!!!
其他幾個有些未來如果進入司法程序我就不太想繼續發言，不過目前已燃燒的話題我還是會提出證據反駁，但是往後有人再來蹭流量又加開新的話題戰場不實指控公司，本公司將捍衛名譽決戰到底!
因為太氣有些話語無倫次，下次會改進，請一些理性的粉絲見諒!
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【保密協議-NDA】PART1 (Non-disclosure agreement) - 商務活動中有許多機密， ... 例如：員工的勞動契約當中，約定員工對於職務內容應負保密義務的保密條款。 ... <看更多>
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對阿放他個屁,保密條款還有點道理但是規定離職員工不能找類似工作那如果我只有這個專長,還規定我不能找一樣的工作是要叫人喝西北風嗎? 公佈一下公司名稱吧 ... ... <看更多>