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主管往往會膨脹誇大他們對直屬部屬的回饋意見，特別是在傳達壞消息時，且主管以超過應有的正向程度來表達欠佳的績效，會導致員工無法學習，進而損害他們的職涯，常常也會損及公司。
因此，如若主管能夠提供更準確和坦白的負面回饋意見可能會對員工的福祉和留任產生潛在影響，讓員工從主管的評核中了解自己應該怎麼做。
#提供 #回饋
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表揚和賞識，這兩個看似意思相近的詞彙，卻有著很大的不同！
表揚是根據工作成果或績效，給予正面的回饋意見；賞識則是認可一個人天生擁有的價值。簡而言之，表揚的重點在於一個人做了什麼，而賞識的重點在於這個人是什麼樣的人。而傑出的領導人必須了解這兩者的差異，持續地關注和培養對員工的表揚和賞識！
#表揚 #賞識
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「我要怎麼做，才能讓他人更為自身行為負起責任？」無論你身為經理人或員工，在工作上是否都曾蹦出這樣的念頭過？
#當責 的重點不是認錯，而是主動完成任務與為成果負起責任。如果要促進周遭的人更為當責，我們得在五個領域表達得更明確：明確的期望、明確的能力要求、明確的衡量方式、明確的回饋意見、明確的後果。
#責任 #意見
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慣老闆與慣員工
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