驚...老闆是要看使用過的嗎？
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員工要求不加勞健保 在 Yahoo!奇摩新聞 Facebook 的最佳貼文
同時也有4部Youtube影片，追蹤數超過24萬的網紅啟點文化，也在其Youtube影片中提到，【線上課程】《過好人生學》～除了熱情，你更需要知道的事 讓你建立迎向未來的思維與能力！ 課程連結：https://pse.is/H8JXH 第一講免費試聽：https://youtu.be/-EHOn0UxMys 【哈克獨門心法工作坊】～穿越迷霧，懂一個人真正的樣子～2019/10/19開課 課程...
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員工要求不加勞健保 在 青鳥 Bleu&Book Facebook 的最佳解答
＼書店 ＃南北徵才 【＃視覺設計 2 名】 ／
書店是書展現的空間，也是文化激盪的場域。青鳥書店從2016開始，不斷與跨界合作，以書為出發，策劃各種文化活動、展覽，打造線上媒體與線下活動的連結，逐步將青鳥正式轉型成「＃書的企畫公司」。
更具體來說，我們提供以下服務：
▪︎書與閱讀為核心的活動策劃。
▪︎各式空間型態（企業、旅館、住宅、藝文空間等）之選書服務、閱讀空間規劃。
目前全台共有五間書店：
▪︎2016 華山 青鳥 青鳥 Bleu&Book─風格設計與藝文
▪︎2018 南國青鳥─台灣與南方學
▪︎2020 PLAYground 南村劇場．青鳥．有.設計─劇場與表演
▪︎2020 森大青鳥─自然生態與城市
▪︎2021 太平青鳥─海洋與台灣
此外我們也勇於挑戰創新，每年青鳥書店於全台孕育出上百場藝文活動，持續滾動台灣藝文能量。
▪︎2018 第六屆華文朗讀節
▪︎2019 牡丹社事件歷史場域再造計畫
▪︎2019 歷史紀錄片「社頂的孩子」、「Sevalitan」製作
▪︎2019-2021 南國漫讀節 Reading Festival in Pingtung
▪︎2020「青鳥search」 Podcast 與直播 上線
▪︎2021 「青鳥廚房」推出
2021年是嶄新的一年，我們將擴大徵才與您您逐步邁向書店的下一步，期許對書店有興趣的你能一同加入！
► ► ► 職缺需求 ► ► ►
【＃視覺設計 】- - - 2名
1. 期待您具備的能力：
▪︎ 有平面 & 數位視覺設計相關經驗。
▪︎ 具備 FB / IG 社群素材製作經驗。
▪︎ 精通Photoshop、Illustrator等軟體。
▪︎ 設計風格多元。
2. 我們期待您擁有的個人特質：
▪︎ 抗壓力極強， 應變能力佳
▪︎ 自律、時間管理佳
▪︎ 有理想、喜愛冒險且有實踐能力
▪︎ 有閱讀習慣及獨立思考能力
▪︎ 細心正向，喜愛與人互動
▪︎ 對作品要求高、對美感有強迫症
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3. 工作細節：
▪︎薪資：30000（含勞健保）
▪︎地點：1.屏東/南國青鳥 2.台北/青鳥書店
▪︎福利：不定期員工聚餐、旅遊
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來信標題請註明：
【青鳥書店徵才－ _ _ （姓名）／平面設計】
並附上：
▪︎ PDF檔 個人履歷表
（自傳／過往經歷／未來規劃／近照或生活照）
▪︎ 是否有來過青鳥／應徵動機
▪︎ 平時喜歡閱讀的類型，和最近在看的一本書。
▪︎ 作品集夾帶附上
請來信寄至：onepagemg2020@gmail.com
＃推廣台灣閱讀文化、 ＃點燃台灣思想火光歡迎熱血的你一起加入
員工要求不加勞健保 在 黃捷 高雄市議員 Facebook 的精選貼文
#薪資回捐案再現
#剝削社工還詐領政府補助
日前我接獲高雄市社會工作人員職業工會 陳情，安加長照機構讓原本月領3萬3的社工只領2萬7，中間的差額被機構私吞，而且受害的社工近十人！
除了 #薪資回捐 #勞健保低薪高報，該機構甚至涉嫌謊報計畫人力，拿員工印章偽造文書，A服務點卻聘用B員，詐領政府補助經費！
相關的違法情事不僅讓社工被嚴重剝削，根本已經違背社福精神，更何況機構承接的是政府計劃，怎能帶頭欺壓社工！
因此我立即要求高雄市勞工局（小勞男孩向前行 ）進場勞檢，並督促雄健康－高雄市政府衛生局儘速釐清該機構發薪、核銷等資料，返還積欠員工之薪資差額，並針對《C級巷弄長照站契約書執行人員聘用事宜》建立 #更嚴格的懲處條款與完善的退場機制，而不是讓違法機構退還員工薪資後就船過水無痕，仍有機會承接政府業務！
員工要求不加勞健保 在 啟點文化 Youtube 的最佳貼文
【線上課程】《過好人生學》～除了熱情，你更需要知道的事
讓你建立迎向未來的思維與能力！
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【哈克獨門心法工作坊】～穿越迷霧，懂一個人真正的樣子～2019/10/19開課
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【人際維基】桌遊體驗會～讓你一玩就懂別人的在乎～8/3(六）14:00
活動資訊課程：https://www.koob.com.tw/contents/3072
【線上課程】《時間駕訓班》～
學會提升效率，擺脫瞎忙人生，做自己時間的主人
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【線上課程】《人際斷捨離》～
讓你留下怦然心動的關係，活出輕盈自在的人生！
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線上課程【不用開口，就讓你擁有人際好感】
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以下為本段內容文稿：
歡迎來到「一天聽一點」，我們都知道在上一個世紀，由於經濟發展和更多的市場開放，世界上產業多以研發跟製造業為主，很多世界的原物料產地、加工廠房，都需要投入大量的人力。
甚至於是24小時不間斷的生產線，才能夠支撐全世界訂單的需求，這也衍生出從工業革命之後，一直到20世紀的結束，人們始終會相信一件事，叫做「工作時間越長，就賺得越多」這樣的職場觀念。
但是到了21世紀，關於工作時間跟效率的最新研究告訴我們喔，如果你每個禮拜，已經工作超過50個小時以上；要是再把工作的時間拉長，這不旦會讓你的工作效率下降，甚至於可能連你平常的水準都達不到。
再加上喔，科技發展到現在，越來越多的AI機器人、大數據的應用，都能夠取代重複性、機械化的工作，單純的勞動力已經越來越沒有價值了！
還有很多外商公司的政策它更明顯，它直接的把某一些低效能的行政人員，去外包給人力派遣公司。
這樣子它就能夠省下勞健保、年假、退休金…，這些原本要給正職員工的福利；因此喔在未來，容易被取代的人力只有死路一條。
當你聽到這裡，假如你很擔心自己即將要失去工作，我很強烈的建議你，好好的把我今天的視頻看完，因為我會提供解方。
如果現在的你，能夠感覺到自己是職場上，即將要被淘汰的人力；那麼我要先恭禧你，這代表你有一個起碼的自覺。那就先別太緊張，我很確定你還是有救的！
接下來呢，你只要學會一個很重要的事情，叫做「重新思考工作流程」，那就可以增加自己的職場價值。
那到底什麼是「重新思考工作流程」呢？它主要的關鍵有二個。
第一個，請你先學會觀察，好好找出同事、老闆他們的痛點，也就喔讓他們最感覺到「痛苦」的事情。
在行銷的領域裡，有一句話是這麼說的，叫做：「賣阿斯匹林，會比賣維他命來得更容易！」。
這其實就在說明，當一個人身體健康的時候，你給他維他命，幫他補充營養；可是他沒有立即的迫切感，所以不一定會接受你的好意。
但是當他的身體有疼痛的時候，你給他阿斯匹林，馬上的幫他止痛，他在感受上就會有立即的感知跟需要，他就會馬上接受，而且還會很感謝你。
所以打個比方來說，有很多公司它為了討好客戶、拉攏客戶的關係，逢年過節都會送禮；花很多錢去買禮物，讓客戶記得他們自己的存在。
但是事實上，客戶在收到禮物的時候，當然很高興，覺得多一份免錢的粽子，或柚子可以吃，那也很好啊！
可是吃完之後，回到最本質的合作關係，你覺得客戶當他不滿意的時候，他就會因為這樣不挑剔嗎？他還是一樣桃剔！下一次簽約的砍價，還是一樣不手軟，他不會因為吃了你的柚子跟粽子之後，毛邊就變少了啊！
所以那麼請你想想看喔，你錢花了、腿也跑斷了，客戶的抱怨有變少嗎？這樣的結果，你真的有把錢花在刀口上嗎？
倒不如啊，你把送禮的錢跟資源省下來，拿來改善內部的工作品質，增加人力或購買設備；讓客戶的產品或體驗變好，解決他們真正在乎的問題，而不是花力氣在搞關係這種抽象，又不容易兌現的事情上。
對於「搞關係」這件事情，你永遠要先把「真正的問題」處理好，送禮它才會加分。
更何況喔，如果你的客戶只吃送禮這一套，那麼隨便一個送更大禮物的人，就可以取代掉你，那你到底在瞎忙什麼？你確定要這個客戶嗎？
再來第二個重點，就是要會問自己「笨問題」。
相信大家喔行走江湖這麼久，一定都懂得到了一個新公司，或新單位任職的時候，先順從新的組識的規矩，這是基本的禮貌，這樣子也才能夠幫助你，更快的融入組識。
只是人啊～也是一種受制於先前的經驗，就很容易陷入「功能固著」的動物。
因此呢，當你對組識有了一定程度的了解之後，如果沒有適時的思考一些本質面的問題；你就會很容易的把很多不合理、或者是沒有幫助的做事方法，照單全收的成為你的工作習慣。
然而所謂的「笨問題」，其實就是「回到本質」的問題。
打個比方喔，假設每個星期一你們都有早會，老闆通常有很多話要說。但如果早會開不完，中午放大家吃過飯之後，就要延長加賽，常常會阻礙到下午的工作。
然而像這種沒有效率，又會製造更多問題的事，它很明顯的就是需要改善的，那麼這個時候，你就可以問自己：「中午一定要放飯，大家才能夠回來開會嗎？」；或者是：「大家一定要坐著，才能開會嗎？」
到這裡你或許聽出來了，當你開始會問自己「笨問題」的時候，有些解決方案，比如說：「中午可以叫外送，儘快的把會議開完」；或者是：「我們站著開會，藉此提高效率」這些類似的解決方案，就會自然而然的跑出來。
說到這裡啊，我必須要提醒一件事喔，每個人在職場的角色、位子、關係都不一樣。這些例子我只是舉例而已，幫助你理解；並不是要你一比一的，去搬回你的職場應用。
我想強調的是喔，要是你能有意識的問自己：「一定要怎樣，才能夠怎麼樣嗎？」這樣的「笨問題」，那麼就能夠幫助你，去看到改善工作流程的機會點。
那以上這兩個思考「工作流程」的關鍵，第一個「找出痛點」、第二個「問自己笨問題」。
其實呼應了阿基米德的名言，他說啊：「給我一個支點，和一支夠長的槓桿，我就能夠撐起地球」。
我邀請你想一想，假如在平常的工作流程裡，搬一塊大石頭需要五個大男人；但是因為你懂得「重新思考工作流程」，於是找到適當的槓桿跟支點。
結果只要兩個人，就可以事半功倍的搬起大石頭，那同事跟老闆會不會自然的更重視你？
當你善用這兩個實用的技巧，重新思考了工作流程，找到你的槓桿跟支點之後；回到你的實務工作裡，再利用四個檢核點，就能夠更具體的確認新的工作流程，是否值得執行。
這四個檢核點分別是什麼呢？
第一個「減少沒價值、不必要的步驟」、第二個「聚焦在高價值的事務上」、
第三個「任何新流程，必須要能夠增進結果的『品質』」、第四個「任何新流程，要能夠創造『迅速、省錢』的效應」。
只要你想出來的新工作流程，能夠符合這上面說的「四個檢核點」；哪怕只有符合其中的一項，就能展現出令人驚艷的工作表現。
更簡單的說，一個人的工作價值，就是以下三點的結合；分別是「為他人帶來助益」、「品質」還有「效率」，這三個的全面提升。
假如你要問我，未來的十年、二十年，什麼樣的人是最搶手的人才，永遠不怕被職場淘汰？
我可以很肯定的回答你，那就是能夠「重新設計工作流程」這樣的人！
因為能夠重新設計工作的人，他們最被職場需要的核心價值，就是他們懂得做對的事，並且精準的把事情做對！
同時呢，也意味著這樣的人，擁有更廣、更高的格局，才能夠看見表面事物下，那個更大的脈絡。
聽到這裡喔，如果你心裡產生一種，覺得喔自己都已經3、40歲，很多事情都已經習慣、固定了，都已經定型了；那到底要怎麼樣保持思考、與時俱進，又能夠專注在工作上，把事情做好？
如果你有這樣的想法跟問題的話，那我會很建議你，我的線上課程【過好人生學】，歡迎你來參與。
在【過好人生學】這一門課程裡，你會學會怎麼樣在不同的生涯階段裡，去創造出必要、而且能夠為下個階段加分的「結果」。
直指核心的把你的精力，集中在最能夠兌現價值的事務上，我會讓你在這一門課裡，學到的不只是聚焦，而且是更精準的「再聚焦」；讓你的努力換來豐收，而不是失望與挫折。
相信你的人生走到目前這個階段，一定會有一個體會，那就是在人生，或者是工作裡，你光有「更努力」的自我要求，其實是遠遠不夠的。
假如你還不意識自己，處在一個叫做「多勞者未必多得」的時代裡，那你最後得到的，可能只有「過勞」啊！
而且就算你賺到錢，還不見得有命花，這會是你要的嗎？
因此啊，從更長遠的眼光來看，如果你能夠在現有的工作崗位上，用更少的時間，完成一樣的工作；甚至還幫助你的同事、老闆，解決長久以來困擾工作流程，的這方面的問題。
那麼這樣子一來，不止凸顯你的效率，更能夠彰顯你的思考能力，這才是貨真價實，無人可取代的價值。
希望今天的分享，能夠對你產生一些啟發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過我們所製作內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話；如同今天這一段內容，最後跟你分享的【過好人生學】。
這一門線上課程，集合了我過去所有這麼多年來，累積的個案教練的經驗；因為所有到我面前的人，不管他剛開始會來找我協助的原因是什麼，幾乎到最後都會談到一個核心的議題，叫做「生涯」。
畢竟每個人都希望自己過一個更好的人生，所以不管你幾歲、你現在在哪個階段、你要的是世俗的成就，還是內在的平靜。
我相信【過好人生學】這一門課，可以幫助你過出一個你想要的好人生；歡迎你的加入，詳細的課程資訊，在我們的影片說明裡都有相關的連結。
凱宇很期待，能夠跟你一起學習、一起前進，謝謝你的收看，我們再會。
員工要求不加勞健保 在 李建昌 Youtube 的最讚貼文
勞動部於103年7月1日起發布公寓大廈適用勞基法之相關法令，但在臺北市推行似乎窒礙難行。李建昌議員近日接獲民眾陳情，張先生於大安區某大廈做清潔工作已七年，兩週前發生職災，事後竟發現該棟管委會並未幫張先生辦勞健保，職災發生後甚至不讓清潔工休假，並明示暗示請他走人。
李建昌議員認為，許多願意在社區大廈進行保全或清潔工作者，通常都是社經地位偏中下的族群，多半為了一份薪水餬口而委屈求全。透過今日的質詢，李建昌具體訴求(1)勞動局應協助張先生向管委會要求負責，甚至進行勞檢對於該管委會有違法事實進行開罰。(2)在制度面上，應要有更密集的宣導會。(3)勞動局應提供適當的勞動檢查。
勞動局賴局長回應針對管委會自聘員工，確實都需民眾自行舉發，未來會配合建管處提供的報備數據，針對7683棟管委會，規劃先做區域性的查察。後續也會規劃加強宣導，讓宣導與查察並進。
員工要求不加勞健保 在 公視新聞網 Youtube 的最讚貼文
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"五一反貧困大遊行 六千民眾上街頭
今天是五一勞動節，有超過六千人今天在台北市舉行五一反貧困大遊行，遊行隊伍走到仁愛路的時候，還躺在帝寶豪宅前面睡午覺，最後他們到了總統府前的凱道上對馬總統舉牌警告表達不滿。
一聲長哨音哀悼過勞的勞工，五一反貧困大遊行有超過六千人走上街頭，年輕人拖著沉重的包袱，因為現在的勞工不是窮忙族就是工作過勞。
大大的鈔票上要求企業要加薪5%，基本工資要調漲到22115元，遊行隊伍行經仁愛路來到豪宅帝寶前面，躺在馬路上睡午覺。
不滿國內貧富差距越拉越大，也感受不到馬英九總統所說的居住正義，遊行隊伍最後來到總統府前對馬總統舉牌警告。
遊行團體也提出四大主張，包括勞動條件要保障、貧富差距要縮短、經濟弱勢要救助、生活品質要提升，以及14項改革訴求要馬政府提出具體對策，否則明年總統大選，人民將用選票讓政黨再次輪替。
抗議人力緊工時長 護士也上街頭
在今天走上街頭的勞工團體中，有一群人也非常受到注意。就是每天照顧病人的白衣天使。她們為了爭取合理的勞動條件，今天也首度挺身而出和勞工團體一起上街遊行。
舉著標語，大聲喊著口號，為了捍衛自身的勞動人權，一群白衣天使也在勞動節走上街頭，呼籲醫院要以實際行動改善護理人員的工作條件。
近年來因為健保給付減少，醫院縮減人力，也導致護病比例拉距愈來愈大，根據中華民國護理師護士公會全聯會的統計，因為工作愈來愈繁重，有七成醫院招募不到足額的護士，在惡性循環下，國內大夜班護士平均要照顧16到30位病人，是先進國家的三到六倍。
醫院護理人員不足，不但護士辛苦，也讓病患獲得照顧的品質受影響，衛生署表示，將修訂醫療機構設置標準，而且應該在年底就會完成。
衛生署長邱文達也對醫院發表公開信，他說今年護理人員缺額現象特別嚴重，九成醫院都遇到招不足護理人員，衛生署已經編列10億元，做為護理人員聘用等經費，對於醫護人員普遍反應工時過長，邱文達也呼籲醫院能限制醫事人員工時，避免過勞也影響到醫療品質。"
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