2013年的一天晚上,我和太太在路上散步,她突然說:
「好奇怪,公司的業績已經有一點進步了,但是感覺生活上好像沒什麼改變。」
我問:
「你是指物質方面的改變嗎?」
她說:
「對呀……大概是因為我沒有什麼物慾,就算賺到錢了也是過一樣的生活吧。」
我的太太確實是物慾低的人,她很久才買一件衣服,而且大部份是在菜市場買的。
不過當下,我覺得好像哪裡不對勁……
因為我知道,公司營業額雖然進步不少,可是淨利爬得比烏龜還要慢,我一直以為這是正常的,創業初期都是這樣。
可是不安的感覺還是隱隱作祟,回到家後,我看著公司的各項數據,陷入了沈思:
「也許我是錯的……」
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時間回到2012,公司剛開的那一年。
要賣宅配蛋糕,除了蛋糕本身要好吃之外,重點當然就是包裝,提袋、DM、蛋糕盒、紙箱、名片都要處理。
包裝設計好後,印刷廠商拿著樣品和我見面,他說:
「DM的部份有分不同的材質,像是美術紙、銅版紙價錢不一樣,厚度也會影響到價格,你想要哪一種?」
我說:
「因為我的定位是精品蛋糕,我要質感比較好的紙,厚度也要夠。」
廠商點點頭,和我確認要哪一款紙後又問:
「提袋的部份,外側是做黑的,裡面要白的還是黑的?做白的話會比較便宜,裡面也要黑的就會比較貴,可是有質感。」
我選擇印黑的。
接著廠商拿出蛋糕盒:
「盒子可以做硬殼的,也可以做軟的(可以折),你要選哪個?」
硬盒和軟盒的價格差了十萬八千里,可是質感水準也完全不同,看著那閃閃發光的硬盒,我像是中了魔般的說:
「我想要硬盒。」
DM、提袋、盒子,質感、質感、質感!
我安慰自己:
「我的定位是精品蛋糕,各方面的細節都要做到最好。」
為了這些包裝,我把之前參加創業大賽得到的獎金,花得乾乾淨淨。
開業後,雖然初期業績很差,但是營業額還是慢慢拉了起來,時間到了我和太太散步的那天晚上,盯著各項數據喃喃自語的我,我看著一個數字:50%
這是我的食材加上包材的成本,等於我一個蛋糕賣1000元,食材和包裝就佔了500元。
表面上6吋蛋糕賣1000元蠻貴的,可是對照我的成本,這根本就超廉價。
正常情況下,薪資管理費用會佔20~25%,租金佔約10%,廣告費15~20%,其它各項雜費1~3%。
這些還不含營業稅5%,至於營所稅的17%(那時候是17%)......
你稍微算一下就知道,整體下來沒賺到錢,營所稅也不用繳了。
我當然一開始就知道成本太高,但是我的想法是,只要營業額提高了,各項成本會降低,那時候錢會愈賺愈多。
但是那天晚上,在我仔細思考和計算之後,決定了一件事:
「我要現在就賺到錢,不是等到公司更大之後才賺到錢。」
我本來的計畫是,初期忍耐著高成本,雖然沒賺到錢,但是我能等到營業額更高的時候再收割。
這是我犯的第一個錯,沒有一開始就把獲利擺在重要位置,而是期望著“未來”實現,也因為這樣我犯了第二個錯:追求完美。
為了精品蛋糕的定位,我每一個細節都想辦法做到最好,除了食材頂級之外,包裝也是費盡了心思,蛋糕盒甚至是用牛皮繩綁著的,這繩子一條也要好幾十元!
但是那天晚上我清醒了,我發現追求完美是可以的,但只能在最重要的事情上追求完美,不是所有事情。
講難聽一點,有些事情追求完美,對客人來說根本沒差,也沒有太大的意義,只是把自己搞得很累、又賺不到錢而已!
舉我的例子來說好了,用很厚很有質感的DM,客人會因為這樣就選擇買我的蛋糕嗎?
會增加回購的意願嗎?
並不會,但是我卻要為了這質感DM多付出好幾十元的成本。
提袋內側也印黑的很有質感,可是對客人有影響嗎?
誰會注意提袋裡面是印黑的還是白的,一堆精品包包用的提袋,裡面也是印白的。
我的蛋糕賣1000元,那些精品包包賣好幾萬,可是我的包裝卻比他們貴!
盒子更不用說了,雖然硬盒有質感,但是軟盒也可以做出精品的效果,你要知道,那一個硬盒就超過了台幣100元,
我決定,只在最有價值的事情上追求完美。
以我的品牌來說,客人會不會回購、口耳相傳,最重要的當然是蛋糕本身好不好吃,所以我做修正的時候,一樣繼續使用頂級的食材。
包裝上面就不一樣了,能省的盡量省,做完改變之後,新包裝的成本和舊包裝差了三倍。
新包裝雖然沒有舊包裝這麼漂亮,但是拿來送禮是綽綽有餘。
然後,我終於賺到比較正常的錢,而不是每天做得半死,收入比打工族還要少。
常有人寫信給我,說他在創業的時候每一件事都追求完美,他做得好累、賺不到錢,可是又不想和品質妥協怎麼辦?
我的建議是,對客人最有價值的地方追求完美就好,以我的例子來說,最有價值的地方是“蛋糕好吃”,所以食材和蛋糕品質需要做到最好。
其它地方如果對客人影響不大,那你就可以盡量節省,甚至是刪掉。
像我的舊包裝有附一張超精美的名片,漂亮到很多人會拿來收藏,可是那一張的成本也要好幾十元。
少了這張名片,會讓客人不買我的蛋糕嗎?
不會,所以我把它給刪了。
可是不要做得太過火,雖然我做了各種改變,但是包裝的質感上還是有一定的水準,讓客人送禮的時候很有面子。
我知道不少創業家是完美主義者,我能理解那種感覺,可是真的要在對的事情上面追求完美,不然只會累死自己。
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自信,讓女人成為真正的精品
滑開手機,就看到EllE Taiwan粉專上PO了一句Jane Birkin的名言:
「我寧可單身,也不要跟用錯方式看待我的人一起生活。」(I'd rather live on my own than live with a face that looks at me with the wrong eyes.)
有在關注時尚的朋友都知道,Jane Birkin就是Hermès最熱賣也最難取得的傳奇包款——柏金包——的靈感源頭。
一位活得像是精品的傳奇女性,總有她深具魅力的部分。從Jane Birkin這句話裡面,就可以看到她絕佳的自信,和獨立堅強的自我。
隨著科技進展帶來產業結構的轉變,女人已經不需要依附在男人身後,完全有單身生活的能力。但我們身邊不乏看見,還是有很多女孩,身體雖然進入了新的時代,但心理卻還沒完全跳脫舊有的框架。
曾經在聆聽一場親職講座時,偶然認識一位媽媽朋友。這位媽媽對我說,自己是全職在家照顧孩子,近期面對孩子的叛逆狀況,她常常被氣到力不從心。某天,她極度疲倦無奈之下,想對老公訴苦,老公卻一臉輕蔑的對她說:「這是因為妳不求上進。別的媽媽都會去看書、上課,然後想辦法解決問題啊!妳每天就只在家裡混,只長身材沒長腦袋,才不知道怎麼搞定妳兒子。」
原本已經為孩子氣悶的她,又聽見先生貶低的話語,那天晚上只能一個人窩在被子裡掉眼淚。
。
「兒子並不是妳一個人的責任,不是嗎?」我拍拍她的肩,對她說:「更何況,在我看來,妳已經很努力、很認真的媽媽了!」因為她不但燒得一手好菜,更把家裡打理得乾淨舒適,是個相當盡心盡力為家庭付出的傳統好媳婦。
「謝謝妳,蔡醫師。」她苦笑著對我說:「可是,我不像妳,會讀書,又有好的工作,我什麼都不會,所以我先生也沒說錯,我真的就是不求上進。」
聽見這些話,我心裡酸酸的,因為這就是很多女性的實際處境。她們在家裡從事最艱難也最辛苦的工作,每天跟孩子與家務奮戰,卻沒有固定的薪資、沒有休假,更沒有基本的員工福利。她們因為家庭與社會脫節,但她們不僅沒有因為犧牲而獲得價值,還要背負著至親之人的言語奚落,認為她們只是家中多餘的人。
妳真的是先生口中的「不求上進」嗎?還是身兼數職的妳,已經努力到分身乏術了呢?而那個認為妳「不求上進」的先生,是否有盡到做為父親的義務?是否也能做到,如他自己所說的,去找資料、看書,來協助面對孩子的叛逆問題?如果他自己都做不到,那麼他又怎麼能將孩子的養育責任丟給妳?
但,一齣荒謬的劇本,也需要有人一搭一唱才演得起來。真正令我感傷的是,並不只是身邊的人輕視了她,而是她也相信了這些話,跟著先生一起輕視了自己。
更精準一點說,事實上是我們先否定了自己,才會去同意那些否定我們的話語。
女人的生命,從不是這麼的廉價。
但,要獲得尊重的前提是:無論外在條件如何,妳都必須先尊重自己、珍重自己。
當妳珍重自己,妳會知道妳的價值在哪裡,妳也就會知道什麼時候該設定底線。當妳足夠重視自己,妳也就比較能夠以不卑不亢的態度,理性與對方溝通,讓對方知道到他說的這一切,其實並不符合妳真實的狀況,而且對妳並不公平。
如果對方無視妳的溝通,並且繼續否定妳,甚至一再用言語、情緒霸凌妳,碰觸妳的底線。那麼回歸獨立自主的人生,也未嘗不是一個選項。
就如同Jane Birkin所說:寧願單身,也不要面對一個用錯誤眼光看待我的人。
生命中充滿選擇。
當我們選擇貶低自己,那麼又該如何贏得他人的敬重?
妳也可以選擇,不再把自己視為廉價拍賣品。當妳意識到自己的珍貴,那妳就不會容許自己一再被他人貼上「cheap」,或「on sale」的標籤。
當妳選擇不再把自己視為廉價拍賣品,妳才有可能慢慢看見什麼是自己真心想要的,什麼是自己不需要的。妳也才有可能把曾經的自己找回來,把各方面的能力擴充起來。
有朝一日,當妳充滿自信之光,妳甚至有可能超越原本的自己,成為一個真正的精品。
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什麼是老闆?
我一個朋友,他的工作是總經理特助,他曾經計算一個讓我訝異的數據給我聽︰兩天颱風假,公司40個人沒上班,薪水要照發,辦公室租金與勞健保要照付,兩天的收入要中斷,甚至可能會有天災損失例如淹水。
因為有人薪水高,有人薪水低,算一個人一天薪水平均1200元好了,40人 x 1200元x 2天 =大約10萬。
辦公室租金與營運裝潢攤提一個月預算60萬,兩天相當於4萬租金成本,先不去計算公司收入中斷兩天以及後續影響,聽到電視播報颱風假的當下,老闆心中所連結的含意是什麼?
算最低營業機會成本不含災害損失,至少20萬新台幣憑空蒸發,如今的不景氣,20萬要多久才回本呢??
我另一個朋友,他是個中階主管,有一天老闆心血來潮,陪著他的部門員工一起趕一個活動網頁,老闆一直對著一些無關痛癢的小細節,一改再改,把整個部門搞到三更半夜。
一般人一定會想,老闆需要管這些嗎?
把廣告網頁的字弄大一點,弄小一點,左移一點、右移一點,真的能讓商品賣更好嗎?
沒意外的話肯定是不會。
『你會不會覺得很煩,會不會忍無可忍?』我問這個中階主管。
『不會阿,當我是個執行工具時,我不會想這些,就好像 #一隻筆不會去管主人要塗改幾次。』
『這樣你不是變成一個不會思考的機器人嗎?』我繼續問。
『別擔心,如果那個當下, #老闆需要我是個思考工具時我就會開始思考了。』
哇勒,如果我將來開公司,鐵定挖角他,這個員工真是太棒了。
其實有時候老闆一直改來改去,可能只是一種【初戀約會情結】,就好像你等一下跟初戀情人第一次約會,你會很在意一些很可笑的細節,衣服怎麼穿都不滿意,頭髮怎麼梳都不好看,對著鏡子練習笑,怎麼笑都覺得怪。
老闆一直很緊張,一直想要出主意,可能只是來自於太重視、不希望它出任何差錯,即使他自己也意識到介入的方式很蠢,他還是會忍不住介入。
當了老闆就一定會變這樣嗎?
首先,需要你問問自己…
你嘗過背負家人的期望、親戚的支持、朋友的祝福,那種無法讓任何人失望的滋味嗎?
你試過扛著貸款的壓力、員工的生計、股東的要求,那種無法讓自己休息的滋味嗎?
你曾經發不出隔天的薪水,把自己的家當都拿去當,把房子拿去賣,把老媽的養老金借來用,把現金卡20%循環利息的錢借出來用,每天只睡幾個小時,員工準時下班還要對著他微笑說『辛苦了』的滋味嗎?如果你沒嘗過這種滋味,不明白是應該的。
在台灣身為資方就是原罪,有賺錢會被批評是慣老闆,沒賺錢就是不會經營的敗家子,老闆的靈魂已經賣給撒旦了,當他成為老闆的那一天,他就註定無法成為你眼中的好人。
沒有一個人會想當壞人,只是老闆他沒得選擇。
如果將來的某一天,你不幸當了老闆,相信我,你將會被當老闆之後機車的自己嚇到。
正面的人,就算10%的低成功率也要努力;負面的人,想著90%的失敗率先想藉口。
勇敢的老闆,有10%的成功率就會去試試看。
請思考一下,『90%的失敗率』,代表著多少白工?
誰來做?難道只是老闆自己做嗎?
謹慎的老闆,就算有90%的成功率還是會做沙盤推演,避免陰溝裡翻船。
請思考一下,這化解這些『遲疑』,要多做多少評估?
誰來估?難道只是老闆一個人估嗎?
是的,我們本來就是公司的資產與工具。
公司支付薪資買了我們的時間與技能解決公司的問題,創造應有的產能
他不告訴你理由、他讓你參與白工、他要求你、他分配工作給你,這是天經地義的,因為你還在公司裡,有支領薪資。
如果老闆處處為你著想,是你的福氣,不過那不是本來就該有的,就像小7的收銀正妹,幫你把購物袋提到門口交給你,跟你親親抱抱,90度鞠躬後謝謝光臨一樣,是多的。
但是,你確定你值得這樣被對待嗎?? 老闆要冒好大的風險的,知道嗎?
因為, #對差勁的員工善良就是對優秀的員工殘忍,必要時必須的殘忍是為了團隊能生存
並且…如果你是優秀的員工,應該是你為公司著想,而不是老闆為你著想。
而你真正的大老闆其實是以下四位才對:
【增加利潤】提高利潤的構想、業績提升的方案、常想有什麼正當收入是可以多賺的?
【降低成本】降低成本的構想、節省開銷的方案、常想有什麼不需要的錢是可以少花的?
【增加效率】工作流程簡化的構想、如何將工作同步進行、常想是否還有更聰明的做法?
【減少錯誤】熟練份內的工作,勇敢面對問題、常想還有什麼方法可以避免下一次錯誤?
在這四位大老闆面前,你老闆都要乖乖聽你的,就算你跟老闆大小聲,他都會乖乖的(要記得留一點面子給老闆)。
因為你平常都是一直『面對』老闆,你一直站在老闆的『對面』,所以你會覺得一直在抗爭,如果你跟了以上四位大老闆,你就已經站在老闆的『旁邊』,你身上的磁場與思緒將會不同,你不同於多一事不如少一事的人,你不同於只在意自己福利的人,你身上的味道是一種併肩作戰的味道,老闆將會看你越看越順眼,而加薪只是看順眼後的副作用。
就算你的老闆不是很優秀,你跟著他也不該毫無所獲,因為剛才那四位大老闆該一直放在心中,你如果常找他們聊,他們將會讓你很清楚你現在的老闆不好在哪裡,你將會練習一件大部份人沒想過卻很重要的事,就是…如果我是老闆,我該怎麼做?
魚幫水,水幫魚! 方有更高的格局與福利。
夾縫中求生存必然是不景氣中的常態!
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