關於 回收 布料 衣服 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【#包裹凱旋門】捆包巴黎地標，可以帶走嗎？詳看Christo遺作：https://bit.ly/3AfPsma

已故保加利亞地景藝術家Christo，生前遺作「包裹凱旋門」，構思近60年，終夢想成真。他與妻子Jeanne-Claude都是藝術家，同年同月同日生，相知相伴。多年來，他們以替世界眾多地景「穿衣服」而聞名，如捆包德國國會大樓、巴黎新橋、意大利伊塞奧湖等。

早於1961年，Christo就構想用2.5萬平方尺的銀藍色可回收聚丙烯織物、7千公尺長紅繩，把法國地標──凱旋門包覆起來。「就像古典雕塑，被我們包裹的建築，都不堅實。它們隨風飄移，它們在呼吸。」兩夫婦希望賦予凱旋門生命，布是它的皮膚，人們會想靠近觸摸。計劃緩步進行時，Jeanne-Claude在2009年逝世，Christo獨攬捆包創作。

作品原訂於去年春天亮相，惜因疫情延期至今，Christo亦在同年5月逝世。Christo＆Jeanne-Claude基金會以出售Christo藝術品所得資金形式，接續了兩人這項遺作。為維護歷史建築，凱旋門外支起框架，經多次試做，7月15日開始施工。兩個月後的今天，從外觀上已見凱旋門穿上了全人手車縫布匹。

「包裹凱旋門」預計9月18日至10月3日對外開放，屆時訪客可撫摸布料，甚至到訪頂樓平台，近距離觀賞Christo及Jeanne-Claude氣勢磅礡的地景裝置。

圖片來源：法新社、Christo＆Jeanne-Claude基金會
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延伸閱讀：
【專訪】法國藝術大師Christo捆包公共景觀，在真實裏探索
https://bit.ly/2Xn3SA5
【評論】Christo 藝術
https://bit.ly/2ZGJJVG
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#ReMake

你看到的衣服，全都是設計師用古著巧手改造出來的。

我一直很佩服好友，設計大師周裕穎的才華與創意，此次Luxxury Godbage by JUST IN XX，結合我愛的選貨店Onefifteen初衣食午，連袂推出聯名款，成了最近的夯話題。

重新利用時裝產業剩餘的荷葉邊、蕾絲布料，與 90年代原版古著 tee 組合，將回收服飾改造成了夢幻運動新衣，不但獨「衣」無二，也符合永續時尚的理念。

裕穎身為台灣第一位登上紐約官方時裝週的設計師、東奧台灣代表隊入場服的幕後推手，我對他說的「越在地、越國際」很有共感，這兩者本來就不是平行線。

你或許不知道，時裝業是世界上其中一個的污染行業，製造過程與使用到的纖維、配料、生產過剩，都造成了不同形式的環境污染，甚至時裝生產占了世界總碳排放量的10%，身處時尚業我們都該想一下，能為環境做些什麼。

時尚永續不是口號或潮流，它該是一種常態實踐的行為，從設計師、製作者到消費的我們皆身負責任。

穿被改造的舊衣服沒什麼不好，其實更好，因為它獨一無二而且更有態度。

JUST IN XX 周裕穎 Onefifteen 初衣食午
#OnefifteenxLuxxuryGodbagebyJUSTINXX
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【數位交流學分享會花絮】
基地很開心邀請了三位分享者，和我們分享在掃描的議題下，可以延伸出哪些有趣且動人的創業故事與歷程？掃描可不僅僅只有掃掃QR CODE喔，就讓基地帶你掃描驗證分享會內容吧！
　
#掃描應用發展歷程
首先我們先從掃描的硬體設備出發，基地邀請了精益科技的專案經理Midas為我們講述掃描機具的發展歷程，其實掃描的概念最一開始普遍使用在郵件辨識上，但應用機具相當龐大且占空間，而精益科技在做的就是，將這些掃描概念應用於各個產業中。
　
掃描的應用範疇已從圖像掃描拓展至物件、人體辨識，透過這些概念的延展搭配數據的分析，設備羽量化，為許多產業蒐集與建立資訊庫起了很大的助力！
　
#從環境議題打破試衣觀念
Jac從大量舊衣回收造成環境汙染議題與試衣文化中開始思考自己能努力的方向，TG3D也就此誕生！

TG3D首先將人體想像成一種可掃描的數據，透過開發出的人體掃描機，精準地掌握人們的身形，人們可以將這些數據與服裝設計師討論，並創造適合自己的衣服，這樣的該念不僅簡化了衣物製作複雜的打版工程、還能減少因剪裁浪費的布料，打破由衣服決定我們是否適合它的概念，讓消費者透過數據都能擁有最適合自己狀態的衣物，減少人們丟棄衣服的念頭。

Jac透過這次分享與學員勉勵，找出想解決社會上的什麼議題，透過這個概念出發，方能想出實現該願景時你所需要的能力，創業的路走起來也得以明確。
　
#同樣概念創造不同故事
水滴信用的共同創辦人Vincent畢業於臺大物理系，專長是AI數據處理，是位連續創業家，Vincent透過他的專業開發出各式各樣的idea，與Jac想法不同的是，他個人認為創業先從自己所擁有的專業技能持續深化，並養成觀察市場的習慣，你會發現創業點子將源源不絕， 因為你所擁有的技術都能實現它！
　
水滴信用便是Vincent看見發票應用相當普及的臺灣市場，加上自身AI技術後所創辦的，並開發了結合個人日常消費理財與連傳統發票都能掃描的水滴發票。
　
這次分享除了顛覆學員們對掃描應用的想像，同樣也讓學員們見識到三位所分享的精彩的故事。
儘管課程來到尾聲，縱使大家都是第一次見到，熱情彷彿將時間流動凍結，講師與學員有如好友般熱情交流著，為新創基地週五交流會的故事集添上一筆精彩的篇章！
　　　
#新創基地 #掃描設備 #創業故事 #人體掃描 #觀察需求 #累積創業能量

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原文字幕

我今天忘記帶相機
有帶相機啦 忘記帶到記憶卡
我們現在來到這個拍攝景點
結果這邊有一個劇組在拍古裝劇
剛好抓緊他們放飯的時間
趕快利用時間來拍一下
這裡滿漂亮的
滿有感覺的
現在是中午12點20分
完全沒有人
因為不會有人像我們一樣這麼傻在這時間
我裡面是穿比基尼
想說等一下直接在這邊曬太陽
因為完全沒有時間去渡假
沒有時間去海邊
就直接在這邊曬
還帶了防曬油跟助曬油喔
終於到家了
快累死了
曬完太陽就有一種非常睏的感覺
如果你有看過 Tao 的Vlog86的話
我是想要延續這個話題
如果你還沒有看過也沒關係
我就在這邊簡短的講一下
Tao 的Vlog86在講什麼
他裡面提到說我們最近壓力很大
公司的部分讓我們壓力很大
因為當計劃沒有趕上變化的時候
那種壓力是一點一點慢慢累積的
Tao 的Vlog裡面還有提到說
關於一些國外的健身youtuber
不一定是健身youtuber啦
可能不是做健身的
也可能不是youtuber
反正就是一些網路上有影響力知名人士
他們是如何用他們的知名度去打造他們的品牌
或是產品
他說大部分的人是
一開始都花很多的時間跟精力
繼續的做內容
繼續增加粉絲量 增加粉絲的忠誠度
然後增加產品的曝光度
這個時候他們賣的產品
因為沒有花很多心思在上面
所以可能也都是一些很簡單的東西
但是因為他粉絲多粉絲忠誠
所以大家還是會為了支持而去購買
在很短的時間他們公司的資本額
就累積的愈來愈多
那這時候他們有足夠的資本額
再去聘請一些專業的人士
好比說設計師 顧問等等
就是這個時候再來優化公司內部
他們公司就運作得很順利
但是我們的狀況剛好是相反
我們是一開始就花很多時間在顧產品面的部分
因為
如果有在追蹤我們應該知道
就是我們其實對產品要求標準是比較高一點的
當你要求高的時候
在很多細節上覺得不行的時候都要打掉重練
所以也會花掉很多很多的時間跟精力在上面
Tao 的部分在影片也有提到
他最近甚至覺得自己做內容
所謂做內容就是可能做影片啊
貼文啊 或是分享一些東西
提供一些有價值的東西都沒有這個時間了
他把他的時間全部投入在產品上面
也因為我們是這樣反過來
所以相對辛苦一些
Tao 也提到當你畫出一個設計圖
他只是一個藍圖
從藍圖到產品真正生產出來的時候
這中間的過程是非常繁瑣而且耗精神耗時間的
非常的
說複雜也不複雜
就是非常多的問題要去解決
你才會一步一步的往前
愈來愈接近你滿意的成品的目標
有一點是他在Vlog裡面漏講的
就是其實我們大概從2018年就是今年開始
我們的生產流程有一些更動
以前我們配合的大部分廠商都是所謂的成衣廠
就是你把設計圖給他
跟他說希望做成什麼樣子
成衣廠會用他們那邊的資源
去把你要的這件成品的所有材料拼在一起
中間的過程中
假設
比如說衣服的標籤或是一些輔料
繩子 拉鍊等等
這時候成衣廠就會去搜集一些資源
問我們喜歡哪一種
如果不滿意的話他再去找
之前的方式比較是偏向這種
所以我們要做的就是對那個成衣廠就好了
但是這也有缺點
缺點的部分就是成本會提高非常多
這些原料其實價格是非常不透明的
因為成衣廠說多少就是多少
你能怎麼樣
你覺得太貴那就拿差一點的
可是差一點的又沒有達到我們的要求
根本不知道這個東西他合理的價格是多少
而且你再編列預算的時候也會不精準
因為你可能就只能算出這個款式
從沒有到生產出來是多少錢
你不會知道它的細分
比如說它布料是多少 輔料是多少
加工是多少 印刷多少 包裝是多少
你不會知道
成衣廠就報一個價格給你
他說多少就是多少
我當時就非常不滿意這樣的狀況
所以女裝的部分我就自己去找
就等於說自己去找面料 自己去找輔料
然後再請加工廠幫我把這些東西拼起來
自己上印刷 自己上包裝
這個時候呢
事情就會變得很複雜
因為你要跟每一個不同的窗口對細節
每一個窗口都需要磨合
所謂磨合就是工廠必須要知道我的標準在哪裡
我希望的品質在哪裡
我也要他們提供給我的東西是我可以接受的價格
反正中間有各種問題要處理
所以就算這樣子的做法讓我們成品的成本降低
但是 就非常的勞心勞力
就是非常的耗費精神
覺得每天都快要爆炸這樣子
這也是為什麼女裝的生產速度這麼慢
女裝出新品的速度這麼慢
就是原因在這邊
這段過程中我們有
看到很多不同的東西 學到一些新的東西
有些時候就會覺得說
這個成衣廠開這樣的價格是不合理的
或是說這些成衣廠變得比較沒有彈性吧
他說多少就多少
他說怎樣就怎樣
我們感覺當然是不太好
就覺得說那我們為什麼不自己做
自己做也就符合了我當初希望陶可以自己去摸索
因為不但我們可以更掌握這些東西
更了解這些東西背後是怎麼運作的
也不至於說我們未來找加工廠的時候被騙錢
就變成我找加工廠是我想要給你賺多少錢
我覺得這個單我願意讓你賺多少錢
而不是你說多少就多少
但是當我們現在真的這樣做的時候
我看 Tao 的壓力大到我都覺得有點心疼
也因為我們的生產流程改變
就像我剛才提到的
其實你用這樣的方式的話
尤其是在我們現在還不熟悉的狀況下
這個時間是拉得非常的長
貨期會拉得更長
你想像一下
只要布料輔料或是任何一個方面
一個小問題
整個產品上市的時間都會拖延
拖延會怎麼樣呢
拖延的話就變成我們的資金回收變很慢
而且像我們現在這種方式的話
我們開發一款面料
開發出來的時候就要先把貨款給布商
這件衣服設計出來了
我們希望它上面有
假設有logo
假設有鬆緊帶
那你就要把logo跟鬆緊帶先做出來
做出來也要先把貨款給別人
最後再把這些東西全部給加工廠
給他們加工費用 給包裝費用
最後拿到成品的時候
我們才可以將這些花這麼久時間投資的資金回收
當資金回收的時間相對變慢的時候
經濟上面的壓力絕對是有的
而且我們要付出去的成本跟相關的費用不斷提高
好比說開發的成本 開發的費用
因為我們預期在2018年的下半年
是有很多產品要出來的
還有一些薪資的部份
其實很多人說我們生意這麼好我麼銷量這麼好
一定賺超多錢
我們生活都是靠 TAIGER 在養
我跟你講 完全沒有
我跟 Tao都是領最低薪資
我們兩個平常的生活是我們自己額外的收入去負擔
他的車也是他自己買的
我覺得
看東西不要看表面
剛才講到薪資就呼應了 Tao 的Vlog裡面有提到說
其實他想要再請一個算是廠務助理
幫助他去對這些不同的廠商
但同時他又覺得我們公司都還沒有賺那麼多錢
這樣一直請人會不會擴張得太快
心裡有很大的壓力
這個部份我是有用一個小公式去計算
就在這邊跟你們分享
如果你們也是自己創業
或是以後你想要創業等等
我覺得這可以給你當作一個參考
之前我有一個影片講說創業要花少錢
裡面有提到毛利率的部分不知道你們記不記得
不記得的話你可以回去看
或是你還沒有看過的也歡迎你回去看
假設我現在要請一個人
他一個月的薪資要給他兩萬五
那我們來算一下年薪資的話就是
兩萬五台幣乘以十二個月
一年我要給他三十萬
你要怎麼算今天請這個人
會不會擴張得太快
或是你請這個人他可以帶給你多少值得的投資呢
這個時候你就用他的年薪資三十萬
去除以你們公司的毛利率
假設我們公司平均下來的產品毛利率是30%好了
那你就用三十萬去除以30%
這樣算下來是
一百萬
也就是說你每個月花兩萬五請一個人
一年你要花三十萬
這一年當中這位你請的人
可不可以為你的公司營業額帶來一百萬的效益
如果可以的話那這個人就請
我們來算一下一百萬除以十二個月
等於他一個月可不可以幫你多賺83333
這個公司可以當作一個參考
其實這種擔心或是焦慮
這種不確定性都是可以被理解的
你們想像一下
人在進化的過程中我們的目的是為了要活下來
那我們要活下來大腦就會產生一種保護機制
對危險或是潛在不確性的東西
我們就會產生擔憂 產生焦慮
可能會損失的東西比我們獲得的還要更敏感
雖然說我也是這樣子的人
我跟 Tao 比起來會更容易想到一些負面的東西
可能想到一些事情最壞的打算
他每次都覺得我這樣太負面
我覺得這也是一個人格的特質
我自己覺得這對我來說是更有安全感的
因為我可以把所有事情最壞的打算都先想到了
當真的發生的時候我早就已經想過會發生
所以我早就已經想過應對的方法
對我來說是這樣
但對他來說他真的比較樂觀
我覺得我們之間就是有一點互補吧
我也可以從他那邊學到
就是做就對了
確實啊
你沒有做的話你永遠不會知道你會不會成功
這就是我今天這集的分享
不知道對你有沒有幫助
如果你還想要看什麼其他可能關於創業
關於生活 關於健身
關於營養 關於飲食
關於愛情 等等
就是各種你想要知道的事情
都在下面留言給我
留言告訴我你想要知道什麼
我這邊也可以有題材回饋給你們
那我想今天的Vlog就到這邊
我現在超級累
只想趕快洗澡然後睡一下
等一下還要開會
所以我們下次見
peace

都市人透過購物減壓，但一刻快感只能維持片刻，慾望很快又找上頭來。那快要爆炸的衣櫃，就是減壓後遺症。然後你就會發現，有許多件衣服都不曾記起自己是擁有的，又或者是仍掛着價錢牌的，而當你發現時，款式已經過時。毫無疑問，這堆衣服便掉進垃圾桶式回收箱，它們未曾執行過使命，便直接被宣告死亡。

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《果籽》　栽種品味，一籽了然。
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