導入 Appier 精準行銷,cama café 用 AI 為顧客量身打造天氣專屬咖啡!
新聞快訊
2021-08-24
【為什麼我們要挑選這則新聞】今年 5 月台灣本土疫情爆發,進入第三級警戒,也觸發商業模式的劇變,導入 AI、雲端成了企業數位轉型的大趨勢。成立於 2012 年的 Appier 是出身於台灣的獨角獸,也是唯一成功赴日 IPO 的台灣新創,它過去曾運用 AI 解決方案為家樂福、資生堂等品牌創造不少疫情新商機。這次我們來看看 Appier 怎麼在疫情下幫助 cama café 超越去年的營收?(責任編輯:陳宜伶)
以人工智慧(AI)與軟體即服務(SaaS)為核心的沛星互動科技(以下簡稱 Appier)持續協助企業化解不同類型的商業挑戰。有鑒於全球經濟模式自 2020 年起因應疫情進入新常態,實體零售業者在面對市場不確定性時也採取積極行動,強化自身的數位競爭力。
cama café(咖碼咖啡)2020 年年中便啟動一系列會員忠誠度提升計畫,並採用 Appier 解決方案,分析線上與線下數據,以實現自動化精準行銷,吸引對咖啡有不同偏好的消費者成為會員並且持續消費;而在掌握更全面的用戶輪廓與線上行為後,cama café 進一步完善其用戶旅程,提升會員訂閱數與轉換率,並利用 AI 模型和大數據發掘商業機會、強化商業決策。
截至目前 Appier 的解決方案已為 cama café 創下亮眼好成績:
網頁 / App 訂閱率提升 3 倍
站內應用程式推播 CTR 增加 4.5 倍
天氣推播 CTR 增加 2.2 倍
cama café 成立於 2006 年,為台灣知名連鎖咖啡品牌,商品涵蓋咖啡與茶類飲品、濾掛式咖啡與咖啡豆。基於會員所展現的高營收貢獻率、高消費忠誠度,cama café 於 2018 年 10 月推出 cama App,截至目前會員所貢獻的營收最高可達 6 成,cama café 陸續推出的咖啡豆訂閱制也適時滿足會員的個人化需求,獲得好評。
cama café 提前佈局數位策略,強化實體門市營收
今年五月,台灣受到新冠肺炎疫情衝擊,因全台發布三級警戒,前往實體門市消費的顧客人數大減;幸而 cama café 在去年就已提前預警,結合數位策略強化實體門市的銷售,因而在這波疫情衝擊下得以逆勢成長。根據 cama café 數據顯示,門市五月營收較去年同期提升 38.8%,自有電商平台(含訂閱制)的交易筆數成長 10 倍。
近年來 cama café 會員數量快速成長,然而會員的快速增長也讓行銷人員難以全面掌握用戶的輪廓與興趣,採取清晰且明快的行銷作為。具體而言,cama café 面臨的挑戰有兩點:
難以建立 360 度用戶輪廓:缺乏足夠的 IT 與資料科學資源與人才整合並分析大數據,全面了解用戶的興趣、交易與線上數位行為,建立全方位用戶輪廓,發掘更多的商業機會。
難以建立完整的用戶旅程:缺乏完整的用戶輪廓與自動化行銷工具,以跨渠道經營會員關係,在各個客戶接觸點精準投放行銷內容,最終提升會員訂閱數與轉換率。
運用 AI 模型、一站式平台實現精準行銷:cama café 會依天氣推薦適合的咖啡
基於 cama café 經營的型態與行銷目標,Appier 採取的做法是運用 AI 模型整合用戶興趣,並透過一站式平台實現精準行銷:
1. 部署 AI 模型,整合線上與線下數據分析用戶興趣:透過 Appier 特有 AI 技術,整合線下交易資料、線上網頁和 App 行為數據,豐富既有的 CRM 資料,建立 360 度的用戶輪廓。同時,行銷人員可以利用 AIXON 的「分析與區隔用戶 AI 模型」,客製化彈性訂定競爭者與異業合作之關鍵字,分析用戶興趣,制定以數據為導向的異業合作與線下通路策略。例如自訂卡通人物關鍵字並分析用戶喜好後,選擇用戶最喜愛且符合品牌形象之人物,作為異業合作洽談之決策依據;或自訂通路關鍵字並分析用戶喜好的線下通路後,驗證用戶最感興趣之通路,強化營運競爭力。
2. 一站式管理多元渠道,輕鬆實現精準行銷:透過 AIQUA 行銷自動化的觸發推播,cama café 能無縫進行 App 內推播與一般網頁內推播,深度與用戶溝通,投放精準的行銷內容與之互動。同時針對雙 11 大型購物檔期,多渠道、多波段設計用戶旅程,並客製化設計「倒數計時」網頁內推播吸引用戶加速購買,強化轉換率與訂閱數。根據觸發推播的概念,cama café 也利用網頁發送「天氣推播」,透過 AI 精準預測用戶位置,客製化推薦用戶適合當日/當地天氣之飲品,連結Google地圖,強化線上與線下 OMO 串聯,增加用戶到實體通路購買飲品之意願。
cama café 行銷團隊表示:「cama café 致力於提供最真誠的咖啡賞味體驗。從一顆生豆到一杯咖啡,以最透明的製作流程,端出杯杯國際級的咖啡。與 Appier 合作更能精準地與用戶做溝通。透過 AIQUA 顧客互動行銷平台不但能精準預測分眾、自動推進行銷活動,增加行銷團隊效率;運用 AIXON 資料科學平台還能將門市線下數據整合,結合線上行為數據及用戶資料,讓行銷團隊能快速了解用戶輪廓以制定商業策略並採取行動,讓 cama café 更快速實現數位轉型!」
附圖:圖一:配合當季活動,cama café 深度與用戶溝通,以提升會員忠誠度,圖片來源:Appier
圖二:cama café 利用 AI 制定以數據為導向的異業合作策略,圖片來源:Appier
圖三:透過 AI 精準預測用戶位置,客製化推薦適合該天氣之飲品,圖片來源:Appier
資料來源:https://buzzorange.com/techorange/2021/08/24/cama-cafe-appier-martech/?fbclid=IwAR2-iJn1rv7NNV8Rsx6iNV8nFP-uWMmZn5JU5CnaD8eBNoER3FLxbMO9SnY
同時也有140部Youtube影片,追蹤數超過14萬的網紅亞次圓 _ Ylias,也在其Youtube影片中提到,👉QA提問箱在此:https://www.ylias.info/blank-3 →YT會員養活次圓:https://bit.ly/2XVJxlL 👉我開了很ㄎㄧㄤ的副頻道哦:https://reurl.cc/0DNk1b 🔸這些地方也聽得到🔸 |Spotify→https://reurl.cc/...
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原本是沒有台詞的,
劇本裡只寫著,
樂咖一邊跟廣告主角講戲,
一邊叫扮演氣泡的鍾佳播頭套戴好這樣很難拍。
//
比起前面兩次的合作,
這次拿到劇本其實有些許不安,
前兩次不論是風紀股長或是志豪(庫德馮斯),
他們的目的與困境都可以劇本裡找到,
這次不太一樣,
當然這場戲的重點是在導演與佳播的結尾翻轉,
不在我的身上,
這樣去想好像就沒那麼不安,
或許我這次要做的就是,
允許我自己可以就恰如其分站在旁邊,
讓戲進行下去。
//
從一開始到拍攝現場的時候,
佳播就在櫃子內了,
當我離開的時候他還在櫃子裡,
應該說,
櫃子裡的戲並沒有如預期在今天內拍完,
首先有看過影片的人應該都有印象,
有一段戲是這樣:
自拍、錄像、打電話求救、來電插播,然後跟導演直播等等
一連串華麗的APP操作超好看,
讓我想到以前的機器人卡通,
駕駛艙裡都設計了很多不知道幹嘛用的操縱桿跟按鈕,
當天的拍攝可是比影片中看到的複雜多了,
誰會想到手機錄銀幕原來收不到通話聲音,
於是就要另外準備收音的手機,
有的APP還不能邊通話邊錄影,
有的APP一插播就中斷,
鐵櫃會干擾手機訊號,
技術問題才排除一半手機已經開始過熱加沒電了...
現場光看他們四人處理這些技術問題就夠精彩的,
也因為有太多技術問題需要排除,
當天並沒有拍完櫃子的戲,
下次如果聞天祥老師要再採訪反正我很閒團隊,
請一定要問這集怎麼拍的。
//
接近傍晚的時候,
大家意識到今天很有可能會拍不完,
決定先拍掉攝影棚戲,
也就是最後的廣告拍攝現場,
一如預想的,
在走戲的時候,
我好像就只能站在旁邊看,
然後,
我就想到這段子要幹嘛了,
靈光一閃。
//
可能自己是演員,
有太多試鏡的經驗,
會知道有時候被選上或沒選上,
原因太多種了太不可控,
可能廠商覺得這人長得比較和善,
誰人跟女主角搭起來適合,
誰太老、誰不夠爸爸、誰比誰討喜,
又或者廠商今天就是要找一個,
能把「透心涼」三個字講得很好很好的傢伙,
而這次我想做的就是這樣的傢伙,
一個表現慾很強的笨蛋,
有著莫名的自信,
但其實他根本不知道為甚麼自己被選上,
如果要舉例的話,
給有點年紀的朋友範例是《魔法少年賈修》裡的福爾高雷,
幼齒的朋友可以想想《馬男波傑克》的花生醬先生;
這個笨蛋在現場越是刺眼,
越是諷刺了主角所付出的一切辛勞,
辛苦準備試鏡、爭取、甚至懇求機會;
但其實這一切都不是他們兩人可控的,
不過是某種命運的偶然...
雖然從整個《反正我很閒》的宇宙去看
這一切絕不是偶然~
"鍾佳播最後一定會失敗"
就是反閒宇宙的唯一必然!
更因為這樣,
不得不佩服《反正我很閒》總是把這樣的套路玩得這麼好。
這些並不是很有脈絡的去梳理過後,
才整理出的戲劇選擇,或是說腳色性格,
所以我才會說是靈光一閃,
有時候點子一冒出來,
就會知道那是對的,
腦中的一切都通了,
於是我就開心的去旁邊拿了一罐雪碧當道具,
正式拍攝的時候,
沒有人知道我這邊會加台詞,
樂咖反應很快,
順著我的表演接住了這個哏,
開心,真的是開心,
拍到導演講完戲後,
福林有發現我要玩重複講這句台詞,
於是把鏡頭在帶回來拍到了最後幾句透心涼,
大家都接到這個哏的時候真的感覺超爽的,
看網路留言,
知道觀眾也接到了這個哏,
爽翻。
至於為甚麼是「透心涼」呢?
因為在拍樂咖試鏡那段時,
猛將說「雪碧一定要放,"透心涼"一定要加,是廠商要求的,沒有會很麻煩」,
我就想,
這麼想要歐?
那我就給好給滿<3
不斷重覆到一個非寫實的頻率,
這樣從劇情、台詞、角色、拍攝過程、甚至商業,
「透心涼」這個戲劇選擇都有值得玩味的地方;
在「業配」中大玩業配,
就是我的法槌!
影片連結:
【演員試鏡】職場面試、演員試鏡成功方法!關鍵錄取真相!!
https://www.youtube.com/watch?v=xJsnTwMgRbw
#反正我很閒
#透心涼
#雪碧
#蕭永裕
團隊合作卡通 在 台灣民眾黨 Facebook 的最佳貼文
#您認為政府有沒有卡BNT疫苗
台灣民眾黨官方網站「#眾議院」,全新的線上民調議題上線啦!本週的討論主題是:鴻海、台積電、慈濟協助採購BNT疫苗,您認為民進黨政府有沒有「#卡關」?
回顧疫情爆發初期,國內情況相當嚴峻,5月23日鴻海集團創辦人郭台銘就向中央疫情指揮中心表明有意捐贈BNT疫苗,但指揮中心先是開出8大要求,又轉彎成2原則:「#政府與原廠簽約」及「#中央統籌分配」。
郭台銘團隊補件後,指揮中心又以「#沒有原廠證明書」為由暫時擱置計劃,直到6月18日,郭台銘在臉書直接向蔡總統喊話,「沒有蔡總統的明確裁示,疫苗的採購永遠不能真正的開始」。
當日下午,總統蔡英文會見台積電董事長劉德音、鴻海集團創辦人郭台銘,針對洽購疫苗的計畫進行交換意見,並授權鴻海永齡基金會、台積電兩家民間企業代表政府向德國BNT原廠洽談疫苗採購,對BNT疫苗大開「#綠燈」,但 #綠營與相關側翼依舊攻訐不斷。
直到7月11日終於傳出好消息,永齡、台積電與上海復星完成簽約,成功為台灣買進1000萬劑BNT疫苗,不過對於這項成果,民進黨上下皆認為是成功的「#官民合作」機制,行政院發言人羅秉成更抨擊「政府在卡」的說法「#很卡通」,強調是 #公私協力成就疫苗採購,不要做過多的泛政治化解讀。
民進黨政府在民間採購BNT疫苗的過程中,究竟是助力,還是增加阻力?歡迎您透過連結或是QR code進入民眾黨官網「眾議院」線上投票,並留言發表您的看法!
眾議院投票點這邊 👉 https://www.tpp.org.tw/forumprogress/10
#民眾黨
#台灣民眾黨
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民眾黨「#打擊假消息」專區正式上線,歡迎分享,對抗抹黑抹紅的認知作戰 ✊️
https://www.tpp.org.tw/factcheck
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00:00 intro
01:06 遊戲製作人訪談-Brian
30:54 音樂製作人訪談-Trio
#OPUS #星歌の響き #SIGONO
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團隊合作卡通 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的精選貼文
本集廣告與「愛丁堡藝穗節臺灣季」合作播出
愛丁堡藝穗節回來啦!
✨臺灣季✨也再度強勢回歸!
今年團隊將以線上的方式,在藝穗節的雲端和大家見面,
雖然無法在現場看到那些日益增肥、貼了又貼的海報柱,
以及吵吵鬧鬧的街宣團隊,
甚至是為了趕場奔跑的觀眾們🏃🏻♂️
但是,我們的數位作品24小時不打烊,隨點隨看、永不間斷!
2021年8月,來個雲端偽出國,
享受「臺灣季」精彩的數位作品與「愛丁堡藝穗節」吧!
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#體育改革 #奧運
各節重點:
00:00 開頭
01:44【愛丁堡藝穗節】廣告段落
02:55 為什麼很多人都說問題是「體協」?
04:31 用《國體法》整治體協!
05:19 舊勢力頑強抵抗!
06:43 沒有錢,問題會更多!
08:25 美國:政府最小限度的介入
10:07 中國:國家全力主導
11:16 台灣的路線是哪一個?
12:24 我們的觀點:台灣真的要選這條路嗎?
13:45 我們的觀點:小心別把「手段」跟「目標」混淆了!
15:04 我們的觀點:所有的選擇,都有代價
16:27 問題
16:48 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:關節
|腳本:關節、土龍
|編輯:土龍
|剪輯後製:鎮宇
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→體育協會的「成魔之路」:https://bit.ly/3iy9lP7
→選手東奧持續發光!2 金 4 銀 4 銅 台灣奧運最佳成績!(公共電視 - 有話好說):https://bit.ly/3Apc8A7
→經濟艙風暴延燒!國家選手擺第一?體育改革改了多少?(公共電視 - 有話好說):https://bit.ly/3iw5KAY
→蔡英文只會「蹭奧運熱」? 6年來台灣體育5大改變一次看:https://bit.ly/3lMpKla
→新華體育研報②:我們能從美國體育管理機制中學到什麼?:https://bit.ly/3s2PwT3
→林佳和/體育改革的抉擇:更多國家控制?更多社會支持?:https://bit.ly/3lLSom8
→黃金計畫與運科支援 扎實培訓國家隊:https://bit.ly/3jzyZSV
→百度:舉國體制:https://bit.ly/3Cpscnv
→中國體育運動制度:https://bit.ly/3jvg9Mw
→當「政治不可凌駕體育發展之上」變成了單項協會的免死金牌:https://bit.ly/3Cuj5lm
→兩則新聞稿看大聯盟與美國棒協的合作關係:https://bit.ly/3fKkdYv
→羽球/金牌獎金怎麼領? 李洋父親:建議兒子月領12.5萬行善:https://bit.ly/2Xc5ijh
→奧運憲章(英文版):https://bit.ly/3yB7wGy
→奧運憲章(中文版):https://bit.ly/3lLSev6
→中華民國羽協理監事:https://bit.ly/37sBNvg
→足球協會財報專區:https://bit.ly/3ivFI0F
→中華民國桌球協會-109年預算:https://bit.ly/3yyKCQr
→中華民國棒球協會-109年決算:https://bit.ly/3yy2dI7
→中華民國滑輪溜冰協會-109年決算:https://bit.ly/3jAIMZ0
→中華民國籃球協會-109年財報:https://bit.ly/3lIzFYH
→粉絲敲碗!一卡通、土銀搶發「麟洋配壓線球」信用卡:https://bit.ly/3xxINle
【 延伸閱讀 】
→喬瑟芬:打破髒水缸之後,台灣體育改革還有哪些未竟之路?:https://bit.ly/3s3p7o7
→體育協會的「成魔之路」:https://bit.ly/3xCKAW5
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