#天下雜誌最新出刊搶先看
看最新公布的財務數字，今年疫情最嚴峻的5、6月，momo都交出超過80億的月營收，比去年同期大幅成長46%、52%。
#在疫情間的業績成長幅度是同業2倍以上
momo做對了什麼？什麼基因才是企業疫後的生存法則呢？
首先是混種。momo主倉與衛星倉混合的「短鏈物流」，加上自有車隊與外部車隊混搭的策略，證明可應付比平常大2至3倍的出貨量。momo早在2017年，趁PChome忙著與蝦皮大打運費補貼戰時，悄悄把大統倉改成主倉加衛星倉的短鏈物流。
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#主動告知晚出貨不怕丟訂單
2個月前，訂單在疫情催化下暴增，隔日到貨服務失靈，谷元宏立刻要求在消費者訂購前，系統必須跳出「可能延遲到貨」的公告。
許多員工當下反應，這樣會影響消費者的購買意願，但谷元宏正色地說，「那不該是我們的第一個考量。如果消費者有急用，下單後才發現竟要3、4天才會到，對momo的信譽影響更大。」
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🟡最新出刊
【《天下雜誌》2021年7月號 / 728期 : 疫後奇蹟商店】
★momo把一場世界性危機變成大好機會，股價是競爭對手PChome的20倍。
★疫前既有的價值主張越來越難以為繼，從momo身上看到哪些未來企業更符合疫後生存的關鍵能力和生存法則？
★疫情後的贏家掌握哪些關鍵能力？
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🟡延伸閱讀 與病毒共處
★衛福部阿中部長 好評推薦
★臺灣第一本病毒專書，解析臺灣在對抗病毒的攻防中，
學到什麼、做對什麼、未來如何戰勝病毒。
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