徵才機關：國立屏東科技大學
人員區分：其他人員
官職等：無
職系：無
名額：1
性別：不拘
工作地點：90-屏東縣
有效期間：109/10/13~109/10/19
資格條件：
國立屏東科技大學徵聘行政助理公告
◆用人單位：人事室
◆名額：1名(得置候補2名)
◆資格條件：
1.具教育部認可之國內外大學以上學歷。
2.具身心障礙證明（手冊）者（依身心障礙者權益保障法定額進用之人員）。
工作項目：
◆工作項目：
1.研究獎助生進用、薪資及團體保險相關業務。
2.技專校院資料庫研究獎助生資料填報。
3.辦理獎助生團體保險及保費繳納。
4.專、兼任助理、臨時工進用資料審核。
5.專、兼任助理、臨時工薪資、保費出勤紀錄審核。
6.計畫專、兼任助理（含臨時人員在職、離職及服務證明開立）。
7.進用人員暨保費系統資料維護更新。
8.預估人事室生活助學金與用人費用。
9.請購人事室工讀生薪資。
10.人事室會議通知及會議資料整理。
11.其他臨時交辦事項。
◆管理及待遇：
1.依本校「約用人員工作規則」相關規定辦理；新進人員須經過3個月的約僱試用期，期間用人單位負責評估工作能力及整體表現，試用合格後始得正式約僱。試用期間經評估不適任者，由用人單位主動簽會人事室通知隨即停止試用。
2.待遇依本校「約用聘僱（約僱）人員工作酬金支給標準表」規定支給：
新進人員以行政(技術)助理1級223薪點27,805元起薪。
3.本校僱用前依性侵害犯罪加害人登記報到查訪及查閱辦法第14條之規定，應申請查閱有無性侵害犯罪紀錄。
工作地址：
屏東縣內埔鄉老埤村學府路1號
電子地圖
聯絡E-Mail：
聯絡方式(含檢具文件)：
◆應徵方式：
1.符合上開資格條件者，請於公告截止日109年10月19日前，依序檢具下列資料:(1)本校報名表（必檢附，如附件）(2)最高學歷證件影本（必檢附，需於公告截止日前取得之學歷資格始予採認）（3）各類型考試、測驗或專業訓練合格證照等影本（無則免附）（4）經歷證件影本（無則免附），掛號郵寄至本校－屏東縣內埔鄉老埤村學府路1號國立屏東科技大學人事室收（以郵戳為憑）；親送者以本校人事室「職缺收件章」收件日期為憑，請於報名截止日前之本校工作日期間親送至本校行政中心二樓人事室，交由人事人員收執，並加蓋「職缺收件章」。甄選資料不齊全者，恕不通知補件並視為資格不符。
2.應徵信封右上角請註明應徵單位及職稱，所附本校報名表務請書明聯絡電話、手機號碼及電子郵件信箱，合則擇優通知甄試，不合者恕不另行通知及函覆，惟於徵聘作業完成後，甄聘結果將公告於本校人事室網頁；如未獲錄取時需返還書面應徵資料，請附足額回郵信封以利郵寄。
3.若公告期限截止，報名人數未達徵選員額數之3倍以上名額者，本校得重新辦理公告事宜。
4.候補名額之候補期間為3個月，自甄選結果確定之翌日起算。
5.應徵者之個人資料將用於本校此次徵選之各項相關業務；且錄取後，同意將其個人資料供校務行政之用；未獲錄取且未附回郵信封者之個人資料，將於此次甄選完畢後併予銷毀。
6.本公告同時刊登於下列網站：
(1)行政院人事行政總處網址http://www.dgpa.gov.tw/點選「事求人」。
(2)本校首頁網址http://www.npust.edu.tw/index.aspx 點選「求才資訊」。
(3)本校人事室網址 http://personnel.npust.edu.tw/bin/home.php 點選「最新消息」。
(4)「台灣就業通」網址http://www.taiwanjobs.gov.tw/點選「找工作」。
(5)「104人力銀行」網址https://www.104.com.tw/index.cfm點選「找公司」。
7.聯絡電話：（08）7703202轉6112朱小姐。
<<** 詳細內容請依人事室網站公告內容為基準 **>>
<<** 相關報名表格請至人事室網站最新消息及徵才求職區下載 **>>
<<** 人事室網址http://personnel.npust.edu.tw/bin/home.php >>
在職離職 在 [新聞] 無聲離職潮是誰的錯？心態為何發生？ 數- 看板WomenTalk 的推薦與評價
無聲離職潮是誰的錯？心態為何發生？ 數據曝解答
2022-11-08 08:52 聯合新聞網／
哈佛商業評論
最近Quiet Quitting（在職離職，或譯為無聲辭職、安靜離職）一詞在業界刮起旋風，
這是一種工作狀態，代表部屬不願意再將所有精力放在工作上，而是更關心工作外的生
活。
最近，全球職場出現一個熱門關鍵字：「Quiet Quitting」。在台灣，有人翻譯為無聲
離職、安靜離職，或更貼近原意的在職離職。
緣起是今年7月，有人在TikTok上發表了一支17秒的短片，影片主角喃喃自語地說道，他
最近學到一個詞叫「Quiet Quitting」，這不是指辭職不工作，而是指辭去「那個在職
場上奮鬥的自己」，雖然仍在工作，但不超時、不做超出工作範圍的事，「不再認為，
工作就是生活，也不再認為，你的勞動力產值，就是你的價值」。
這支影片很快引起迴響，在美國成為熱門關鍵詞，而在台灣，不但諸多商管雜誌、求職
平台開始報導此一現象，連維基百科也已建立詞條，顯示「Quiet Quitting」得到許多
人的關注。
原因是目前許多國家已出現嚴重缺工潮。以美國為例，在新冠疫情爆發後，美國人的工
作熱情與投入度已創下歷史新低點，而美國人在2021年有1/4的人離職，也創下歷史高點
。
在職離職心態為何發生？數據有解答
而在台灣，因為少子化，勞動人口逐年減少，加上台商回流搶人才，各行各業早已進入
大缺工潮。最近新冠疫情解禁，觀光飯店業者就發出聲音，疫情期間流失的人力，進入
其他行業後，就再也不會回流，導致缺工嚴重，許多飯店只能開出七成房間數。當大環
境缺工，又碰到勞動人口、尤其年輕世代興起在職離職的消極工作心態，無疑讓企業的
缺工現象雪上加霜。
8月時，《哈佛商業評論》英文版就發表文章回應在職離職潮的現象，原文標題是〈在職
離職，問題出在壞老闆，而非壞員工〉（Quiet Quitting Is About Bad Bosses, Not
Bad Employees）。兩位作者來自一家企管輔導公司，檢視自2020年以來收集的2,801名
主管的數據，與這些主管接受13,048位直屬部屬的評分。
研究表明：員工評價低的主管，其員工屬於在職離職的人數，是高成效領導人的三到四
倍。獲得最高評價的主管，他們的直屬部屬有62％願意付出額外努力，只有3％的部屬在
職離職。
換句話說，與其責備員工被動消極、不努力，不如主管該深刻檢討，是不是自己無法帶
動員工的熱情？
我檢視了最近一段時間來《哈佛商業評論》的文章，大多持相同看法，一點也不「慣老
闆」。例如，今年6月號的封面故事〈塑造人人熱愛的工作〉（Designing Work That
People Love），就引用了一份最近針對全球5萬名工作者的調查，發現關於員工留任、
績效表現、投入程度、韌性與歸屬感的最有力推動因素，並不包含薪酬高低，唯有公司
把人們熱愛的事物與實際的工作內容相連結，才會達成更高的績效，並降低流動率。
本刊一系列的文章皆強調，公司要找到方法，激發員工投入。當然不是好主管就一定有
好員工，但若希望有好員工，先要有好主管
更多內容請見2022年11月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈價值觀經營學
https://udn.com/news/story/6864/6746088
早就好幾年就執行寧靜辭職了～
老闆看到自家公司離職率那麼高，先火主管比較有用～
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