從蘋果咬一口到王建民報皮,蘋果紙本的停刊不只象徵紙媒衰退,更是資訊傳播速度的不回頭。
在王建民最盛期,只有蘋果願意砸錢讓記者long stay美國報導,每一次的報皮都成為高中教室的布置,沒有之一!因為本班男同學熱愛棒球到下課也會打紙球XD
買到王建民勝投報紙跟小學帶乖乖桶到學校一樣,瞬間變王!
TSNA先前也嘗試了long stay美國追蹤大小聯盟球員,那差旅費讓我每次收到帳單時都想去賣血(誤),完全理解蘋果當時的花費有多龐大,以及想把這件事做好的決心。
十年河東,十年河西,曾經的紙媒指標,如今只剩下珍重二字。
再幾年之後,可能...很多小孩都不知道報紙一份多少錢,甚至......不知道報紙為何物吧
#蘋果紙本停刊
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過80萬的網紅果籽,也在其Youtube影片中提到,原來每日唔一定要飲八杯水 身體有無缺水睇尿顏色就知 都市人生活忙碌,飲水壞習慣一籮筐,包括每次只飲一兩口、感到口乾時才飲水、每次飲水都大杯灌入身體。泌尿外科專科醫生張皓琬指出,每日攝取的水份多少、飲水的頻率和速度都有講究,飲得太少增加腎臟負擔,飲得太多未必能吸收,反而造成尿頻影響日常生活。 張醫生...
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報紙一份多少錢 在 果籽 Youtube 的最佳貼文
原來每日唔一定要飲八杯水 身體有無缺水睇尿顏色就知
都市人生活忙碌,飲水壞習慣一籮筐,包括每次只飲一兩口、感到口乾時才飲水、每次飲水都大杯灌入身體。泌尿外科專科醫生張皓琬指出,每日攝取的水份多少、飲水的頻率和速度都有講究,飲得太少增加腎臟負擔,飲得太多未必能吸收,反而造成尿頻影響日常生活。
張醫生說,正確飲水法首先視乎體形。人有高矮肥瘦,維持身體機能所需水份也大不同。50歲以下人士,除運動期間水份流失較多例外,每日每公斤體重需要35毫升水。50公斤成年人每日應飲用1.75公升水;70公斤成年人則是2.45公升。每日飲八杯水的話,前者每杯約飲用220毫升,後者約300毫升。
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報紙一份多少錢 在 果籽 Youtube 的精選貼文
梁祖堯即掘蘿蔔教整柴火蘿蔔糕 馬屎埔可能被滅村村民有乜出路?
農曆新年將至,相信每家每戶都會有幾底賀年糕「坐鎮」,過去一年經常聽到同路人表示,要支持「本土良心食物」,今日記者和梁祖堯一同走遍粉嶺馬屎埔村,摘新鮮蘿蔔,同時了解粉嶺北的發展故事。
記者一向喜歡遊走「山旯旮」地方,踏破多少雙鐵鞋,只為品嚐美味的食物。今個農曆新年卻有新想法,由自己一手一腳煮賀年食品,當時立刻想到要煮蘿蔔糕,更有幸與「朋友仔」梁祖堯一同參與。素聞粉嶺馬屎埔村一帶有本地農夫種植有機農作物,蘿蔔、菜苗、地瓜應有盡有,故此這次「祖堯新年鴨仔團」行程,將先到粉嶺梧桐河畔的鄉土學社參觀,就在那裏的菜田即摘蘿蔔,再踏半小時單車到馬屎埔村用柴火煮蘿蔔糕,最後順道拜訪馬屎埔村村民兼馬寶寶社區農場負責人區晞旻(Becky),逛逛該區的社區農場和市集。
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報紙一份多少錢 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
【暗黑旅行團】勇闖市中心廢墟佐敦廣場 70呎舖賤價10萬全港最平
香港寸金尺土,普通打工仔窮一生薪水,才能買到一個劏房型單位,黃金商舖易手價億億聲。雖然商舖身價不菲,但細心留意會發現,總有一個死場(死寂商場)在附近,明明位處市中心交通方便,但空置率高人流又偏低。記者便請了人稱「劏場醫生」、曾一手拯救荃灣地皇廣場的盛滙商舖基金創辦人李根興(Edwin),和我們來一轉經典死場遊。
壽終正寢:佐敦廣場
「有些死場是瀕臨死亡邊緣,而這個(佐敦廣場)是已經死亡。」Edwin說道。位於佐敦道28號敦成大廈的佐敦廣場,商場名字仍於大廈外清晰可見,但若然在Google Maps輸入「佐敦廣場」,卻查不到正確位置。
座落在人來人往的佐敦道,很難想像這樓高四層的商場,已烏燈黑火二十多年,是佐敦中心地帶裏的一個廢墟。「我們站在佐敦道,街上人流很多,很旺場,但今時今日全香港最便宜的物業成交呎價,最便宜的便是這座佐敦廣場。」
土地註冊處資料顯示,三樓九號舖位建築面積約70平方呎,原業主1993年以$69.7萬購入,持貨23年,2016年僅以$10萬易手,呎價僅$1,429,賬面勁蝕86%、約$60萬,堪稱全港最平的舖位。Edwin表示,香港有很多大業主將商場劏成很多小單位出售,然後不宣傳、不用任何方法吸引人流,夾硬做死一個場,令舖位貶值,然後再安排相關人士以低價收回舖位,「做這些事很沒道德,可說是乞兒兜裏拿飯吃,所以我不買不賣也不投資。有人經常說送幾間商舖給我,希望我可以把商場活化,我也會說我不要。」
佐敦廣場前身為伯爵酒樓,實用面積共約一萬平方呎。1992年,分拆成超過160個舖位出售,當年呎價逾萬,但仍吸引到不少投資者。但業主們在1993年收樓後,發現舖位皆為「縮水舖」,實用率只得三至五成,生意做不了淪為死場。1998年更因管理公司撤離而荒廢,聚集了不少癮君子和露宿者。現時該商場除地面層可供遊人進入,其他樓層已經被封閉。
「你簡直是商舖華佗!」當記者和Edwin在商場門外傾談之際,一把聲音突然從我們身旁傳過來,原來是佐敦廣場門外報紙檔的店主,由他父親開始已在這個位置經營報紙檔50多年。他繼續說:「開業的時候很多人入伙,但空置了這麼多年,聽說你令很多倒楣的商舖起死回生,我今天便特意把鎖開了等你進去玩玩。」原來店主還幫手看管廣場的閘匙,我們就趁這個難得的機會,入去探秘。
2010年,有財團以劃一收購價$13.8萬收購佐敦廣場舖位。商場的一至三樓,就曾在2012至13年,短暫經營過火鍋店。2014年就只有四樓的桑拿館,2016年在一樓開了雀會,二樓開了私房菜,但全都在很短的時間內結束營業。
鄰近高鐵 於事無補
一樓和二樓遺下了完整的食肆裝潢,還有餐具調味料,統統都沒有清走。Edwin說:「真的不知道發生甚麼事,該商戶好像走得很急。市中心這麼繁華的地段鄰近高鐵,佐敦道地舖價值以億元計算,這裏卻變成了一個廢墟。」
再上三樓,大窗戶透入自然光,雜物清空了,感覺比一二樓良好。雖然劏舖的間格已經全拆了,但地上有多條從前舖位留有的深刻直線。「驟眼看這裏每一層都是幾千呎,以這裏的黃金地段來計,一定能夠租出去,每一層我估計能以$15萬放租。」
但上到四樓,又佈滿各式各樣的廢棄品。有很多像是露宿者在這裏留宿用的床墊、2014年的舊報紙、2012年的水費單、撕爛了的明星合照、封了塵的招牌、摔破了的招財貓等等,幸好是白天進來,入黑一定充滿着靈異感覺。既然位於市區,人流地理位置俱佳,很難不令人聯想是因為靈異問題而變成市中心的廢墟。Edwin說他不太了解和相信靈異方面的東西,「甚麼靈異也好,樓下這麼旺場甚麼靈異也不怕吧!加上買賣商舖與住屋不同,開舖頭做生意不需要過夜,所以就算是餐廳酒樓也好,就算有人死了也不會變成凶舖,凶宅很多,但沒有凶舖。」
由門口的告示板到散滿一地的文件,相信背後可能有很多訴訟問題業權問題,Edwin說:「我們進來也看到有些欠債還錢的傳單,想租這裏也會擔心背後有甚麼問題。更何況之前樓上是開桑拿館的,你我都知道桑拿館不是一般平凡人能經營的。」相信這就是商場荒廢的主因。
氣若游絲:先達廣場
「死場分幾種,其中一種是死亡中,好像身後的先達廣場。」先達都稱得上死場嗎?看租值升跌便知一二。Edwin說:「上帝要你滅亡,必先令你瘋狂!租值有最高峯的時候,地下一間舖出租$5萬至$10萬,跌到現在的$1萬至$2萬,跌了五至八成。先達幾年前的舖價炒得非常厲害,但最近急速下跌,最主要是智能手提電話炒風已過。」我們走到一樓的租務部詢問,職員都說最近有很多蝕讓,租務部職員說:「三百幾萬元買回來百多萬元出售。」
吉舖處處 舖位變貨倉
先達廣場位於旺角亞皆老街83號,一共三層約3.9萬平方呎,前身是先施百貨,在1995年劏成350個舖位出售,面積由72至488平方呎,堪稱本港第一代經典劏場。職員說:「業主都很資深,沒有按揭、沒有壓力,在這個艱難時刻,就算降低租金也能接受。」最平的舖位在訪問前一天租出,租金只是3,000元,已包差餉管理費。「業主下調租金只是希望舖位不要丟空,能夠渡過這個艱難的時期,現在有一成舖位是未能出租的。」這麼低廉的租金,甚至有人租來當貨倉。
商場內外吉舖處處,目測空置舖不止一成。不論是地下、一樓還是二樓,吉舖集中於遠離電梯的角落位置。記者和Edwin上到二樓,人流更為稀少,約半數店舖沒有開門。Edwin說:「越做越靜的情況下,就會出現三個情況:一,租來當貨倉;二,開成人用品店,成人用品店當然是開在較靜的地方。三,不需要太多人流的服務行業,例如修甲、睇風水、占卜那些做預約服務的。」但由於先達廣場沒有自來水,所以食肆、美容修甲那類需要有自來水的店舖,都不能經營。Edwin補充:「沒有食肆、小食店,不能以此聚集人流。能經營的店舖種類亦收窄,只能做零售、賣買電子零件或手機產品。」
經營靠好業主 等炒風救場
我們來到維修電話老師傅黃維邦(Wilson)的店,他的店已屹立先達20多年,可說是見證着先達的興衰。Wilson說:「現在絕對是低潮,沒有試過如此低潮。」他表示現在經濟差了,人們不像以往一有新型號手機便換機,「我有另一間舖回收二手機,我們收到的手機都是壞的,現在的手機不是壞了也不會放售。」
他表示能一直支撐着店舖全因遇到一位好業主,「當時樓下的店舖租金加幅一倍,甚至一倍半,但我這個業主都只是加了我一成租金,現在逆境下業主都願意減租,有商量的空間非常好。先達有些業主日日過來巡舖,看到你生意好便加租。」所以現在租金下調的情況下,Wilson也沒有考慮要換舖慳租金,「沒有想過呢,平租的通常在角落的位置,沒有這個位置好。加上業主對我這樣好,做人不能忘恩負義。」他亦指商場的人流多少,對手機維修不算很大影響,「手機壞了一定會過來維修,人流多有時只是逛逛,不一定會買東西,手機維修穩穩定定,發達一定冇我份,夠交租餬口便沒有問題。」
Edwin認為,救活先達廣場的方法,只好等待炒風再來。「純靠商場自己的營運很難去翻身,互聯網格價太容易,引入新行業亦需要一段時間適應。要看有那一個大牌子,有一些突破性的產品出現,整個炒風來臨,炒賣的人們當然要回來先達這個地方。」
死過翻生:地皇廣場
位於荃灣登發街登發大廈的地皇廣場,是死場中的經典,其中二樓238號舖位,2012年底以約$400萬買入,2017年以$30萬轉售,勁蝕$370萬。Edwin說:「所有商舖來說,最蝕入肉的可說是這個,簡直是創了香港歷史。如果持貨幾年要蝕92.5%,眼光要很『準』,因為很難有香港物業買賣蝕到咁。」
2012年投資者尹柏權以$4.1億向鄧成波購入登發大廈商場,2013年拆成200多個舖位出售,舖位面積由50至174平方呎,套現約$9億。但小業主收樓後便發現貨不對辦,發現商場設計與售樓書不同,實用面積縮水等的問題。有小業主稱當年有地產經紀訛稱,將會有行人天橋接駁至地皇廣場,但不單止沒有天橋,商場電梯更經常因故障停用。
Edwin說:「死場的特性是,易入難出,有一些是自動電梯進入商場,但要行樓梯離開的。有一類不能救活的死場,便是要行樓梯進入商場的。如果一個商場四通八達,人流便會旺。」地皇商場中了一切死場特性,進出不便和業權分散。
聯合業主翻身 出租率達100%
業主之一的王榮梅(Olive)當年以$400萬買入了一劏舖,「收舖時,簡直是晴天霹靂!當時是買樓花沒有實物可看,實物與我們想像中有很大出入。面積很小,還是天價,一樓一間實用面積40呎的舖位要成四百幾萬。」
她曾嘗試放售或出租,都不能得到好價錢,更別說回本了。於是她便花近3年時間與各業主磋商,在2016年成立地皇之光管理有限公司,團結場內近百名業主聯合招租。她說:「回想起也覺得淒涼,曾經試過有一位業主,說只可以給我由灣仔到北角這段車程的5分鐘時間,於是我便在地鐵車廂內走來走去,進行游說工作。」她表示頭幾年她沒有受薪做聯絡人的工作,「講難聽一點,衰到不能再衰了,不如博一鋪。」頭炮租了給一間賣小型電器的百貨公司,但店主進駐後幾個月便退租。她說:「零售根本冇得做,因為趨向網購,我們就想不如做不能網購的飲食,於是我便把一樓在很短時間內改成一個美食廣場。」當時Edwin亦有參與這個死場翻生的計劃,更幫手大力宣傳,成功把當時的出租率推上到100%。
雖然走入地皇商場,仍不能以人流旺盛去形容,但不見有貨倉舖和空置舖,Edwin說:「這裏不算死,縱使有舖拉了閘,但是都有租客的。」美食廣場已因完約在2月結業,要繼續經營美食廣場便要再集資翻身。幸好同期有夾公仔機店主有意入租,現在一樓已成了夾公仔機舖,雖然疫情下不能正常營業,但總算是正確方向。Edwin說:「一個好的商場,最好是會吸引到人進來買、進來玩。一樓是美食廣場,人們很自然便會在上二樓三樓逛街,商場馬上變旺了起來。而這些夾公仔機也不錯,能吸引外來人。租金很便宜,2,000到3,000元已包冷氣費管理費等,租來創業其實都不錯。」
記者:鄭汝翹
攝影:張志孟、許先煜
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前幾天早去7吃早餐的時候旁邊坐了一個中年男子,在看報紙然後看完後就把報紙放回去,又拿另外一份蘋果來看可是沒付錢看報紙店員也都不會阻止然後我就 ... ... <看更多>
報紙一份多少錢 在 [新聞] 麥當勞股價創新高!漢堡薯條漲價,客人還- 看板Stock 的推薦與評價
原文標題:麥當勞股價創新高!漢堡薯條漲價,客人還變多……為什麼?
※請勿刪減原文標題
原文連結:https://bit.ly/3Lnh0wG
※網址超過一行過長請用縮網址工具
發布時間: 2023 年 04 月 30 日 11:00
※請以原文網頁/報紙之發布時間為準
記者署名:
※原文無記載者得留空
原文內容:
就在台灣持續討論麥當勞漲價、甚至感覺漢堡「變迷你」的同時,股價卻默默創新高,且
有更多客人光顧!
速食龍頭麥當勞日前公布2023第一季財報,營收、每股盈餘都超預期,全球所有市場同店
營收平均比去年同期成長12.6%。
且不只因漲價導致營收變多,根據客流量分析平台Placer.ai的數據,今年以來,麥當勞
店面每週訪問量都比去年同時期成長,並且優於其他速食品牌,代表顧客數量也增加。
財經網站CNBC指出,麥當勞客流量已經連續第三季上升,一反價格上漲導致客流量下滑的
常識。
《華爾街日報》報導,麥當勞股價4月創歷史新高,今年股價上漲超過9%,相比之下標普
500指數今年上漲約6%,跑贏大盤。
為什麼商品價格變更貴,顧客來店數量卻不減反增?
第一個原因,是因價格仍比競爭對手便宜。
雖然麥當勞去年把菜單價格上調雙位數百分比,但仍比漢堡王等競爭對手便宜。對收入不
高族群來說,更願意到麥當勞消費,雖然每次購買品項變少,卻更常光顧。
第二個原因是從小處著手,提升核心漢堡產品的品質,從對手手中搶走市占。
麥當勞執行長坎普斯基(Chris Kempczinski)在財報會議指出,雞肉和牛肉類品項市占
都有增加。
但不是因為出了很多新品,而是升級舊產品。CNN報導,大麥克、雙層牛肉吉事堡等商品
都是改進重點,透過調整烤架設置、更動廚房流程,讓麵包更柔軟、起司更熱且融化更明
顯,洋蔥會熱呼呼加在牛肉餅上。
「我們發現,調整製程微小變化,小變化加在一起,讓漢堡比以往美味。」麥當勞高級總
監謝弗(Chad Schafer)說。
第三個原因是善用會員制,針對不同客群客製化行銷。
《華爾街日報》報導,數據網站Apptopia去年顯示麥當勞App是全世界下載量最高點餐應
用程式,達1.27億次,超過Uber、Amazon Prime Video下載量,更比競爭對手星巴克App
多3倍。
且數位營收也持續上升,第一季數位營收占總營收四成,比去年同期成長三成。
因針對大量會員分眾行銷。如去年夏天,對有小孩的家庭,舉辦為期一個月的「線上夏令
營」。每天提供產品優惠,每個星期天只要消費1美元以上,就能在App觀看知名歌手獨家
演出。
去年10月,針對年輕人推出「快樂成人餐」,和潮牌Cactus Plant Flea Market聯名,除
了餐點,還能拿到獨家設計的公仔模型。有用App的會員有機會拿到獨家商品,當時創史
上最高數位營收額,店面客流量也激增37%。
「好或壞時代,麥當勞通常都表現很好。」坎普斯基在財報會議說。雖然麥當勞高層的確
擔心,持續漲價會引發消費者反彈,但至少目前,消費者似乎還沒真的反彈。
心得/評論:
1.麥當勞(MCD.US)股價創新高,跑贏大盤,現在進場是否會太慢?
2.雖然高通膨時代,雖然麥當勞也漲價,但大家都漲價,其價格還是有競爭力......
3."好或壞時代,麥當勞通常都表現很好"有這麼強的股票?那股價弱勢是在不好不壞的時代?
4.記者是否不知道台灣麥當勞已經不屬於美國麥當勞了?所以才會寫出第一段
5.還是希望台灣也能推個"快樂成人餐"...
※必需填寫滿30字,無意義者板規處分
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.163.47.53 (臺灣)
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