關於 外商約聘 年限 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

常有人在問外商約聘或者派遣的問題，這邊解釋一下，希望對之後遇到的人有幫助。
先講結論：
外商約聘職可以去，但是不要把目標放在轉正，而是用這份經歷，
去跳其他外商正職缺。

提醒：這是針對真外商的情境。假外商或者台商不適用。


1. 轉正機會高不高？

不高。很吃運氣，而且跟能力相關性低。 意思就是，能力再強，也不一定能轉正

先說明一件事，外商通常有人員編制上限。舉例來說，這個單位編制10個人。
除非年度計畫調整，否則絕對不會多出第11個正職員工。 因此部門主管當事務過多時，
變通方案就是找臨時人員近來，閃開部門編制上限的問題。

多了一個人，但又不是正式員工。更上頭的主管不會有意見。

這種模式有可能是約聘(勞健保上雇主是外商)或派遣(勞健保雇主是派遣公司)，
依公司而異。這兩者的差異，從公司立場還是有些優缺點，不在此討論。

理解了人員編制上限的問題，就能了解為何轉正難。
1. 必須在你在職期間，剛好部門有人離職或擴編
2. 那個缺剛好是你能補。太資深的缺也不會看你
3. 你必須贏過外面來的應徵者
而最難，也是無法靠個人實力改變的，就是有人離職。 這全吃運氣。

如果這間外商好，基本上不會有人想離職。那就不用期待轉正了，不會有空缺出來。



2. 是否值得去。

看情況：看薪水高低，跟這份經歷對未來幫助大不大。
好的外商，即使約聘或派遣缺，薪資甚至還高於台商相同職位的正職缺。

選擇外商約聘或派遣的重點是，要把握這個機會，在一年盡力吸收工作上的所有事物
這會讓人眼界跟視野大開，可以接觸到很多在台商碰不到的東西。

之後用這段時間累積下來的實力，跳下一份工作。
這時就有本錢選其他外商正職缺。因為你懂外商工作風格跟文化，以及工作內容。

再強調一次，不要把目標放在轉正。
這個制度是用來讓人看的到，但通常吃不到的陷阱。

凶狠一點的玩法是：編制永遠都是 正職1:約聘3
讓三個約聘的很努力表現求轉正，但這個正職的人沒離職前，三個都沒機會轉正

因此再強調一次，不要把目標放在轉正。

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※ 編輯: wt (118.169.209.216), 02/28/2019 01:29:21

沒有標準定義，通常可以看幾點
1. 總公司/總部在國外。 通常特指在歐美的公司，當地薪資水準高於台灣。
2. 股票在國外上市發行，專業有規模。 或者是非常賺錢的私有公司
3. 福利、薪資都在水準之上，基本上是優於大部分台商。
4. 好的外商，即使是約聘、派遣職缺，薪水甚至高於台商相同位置的正職缺


在台商，幾乎都是成本考量沒錯。 因為台商的決策流程短，除非上市櫃公司，
幾乎不會，也不該被headcount綁住。

※ 編輯: wt (118.169.209.194), 03/19/2019 01:46:37