【分享】(永遠佈局在高峰~順境轉舵!)
有人說「唯一不變的真理,就是『變』!」世界的局勢、環境、習慣、趨勢不斷的在變,我們實在無法沿用過去的「成功模式」來應對未來,並且期待未來的成功。
知名企業家吳美君,曾經在一席演講中說到「每一個成功的人,多少都有一些機運的成分!」我覺得她說得很坦誠,而且事實的確如此。我們很容易落入一個迷思~用過去所學、過去的經驗、過去成功的案例來因應每個決策。在某些時代,或許是某個片刻,確實,有些經驗的判斷會有90%以上的準度,因而導致良好的成效。但一個決策是否確實可行,能否決勝,確實還多多少少有些機運的成分。
所以,一個成功者或是追求成功的人,除了在自己的領域裡面兢兢業業的努力之外,更需要不時的了解產業資訊,觀察趨勢的脈動,並考察新世代的思維。
每個人都有所謂的「舒適圈」,在自己習慣的「圈子」裡,感到有安全感、安逸,不管那是否是一個「好」的狀態,或許只是「過得去」、「還可以」的狀態而已。如果把一隻青蛙,猛然丟入一鍋熱水中,他會奮力掙扎、跳脫;但如果把青蛙放入一個緩慢加熱的冷水中,他會非常安逸、舒適,並不知死亡將臨,然後逐漸失去生命力,死亡!這就是「舒適圈」。如果在順境、安逸的環境中,無法及時覺察「危機」將臨,沒有為逆境規劃的布局思考,那麼,當危機來臨,可能就是致命的殺機!
看看最近幾年一些大企業發生的大事:
▲高通,國際知名手機晶片大廠,光在台灣,裁員2萬人!
△華映,大同集團子公司,也是知名上市公司,裁員2500人
▲沃而瑪,全球最大零售賣場,近幾年全球關店數十間!
△寶橋(P&G),百年的化工日用品公司,在歐洲已經股票下市!
▲台灣的7-11,兩個月前,已經有500多家門市取消大夜班的營業時段。
你現在很安逸嗎?你看那是「別人的事」嗎?那些人曾經也都是這樣的心情~以為是「別人的事」!
✓我有一個朋友,知名律師,陪案主到南部出差時,被30多個黑道弟兄團團圍住,差點兒連命都沒有!
✓我有一個朋友,知名連鎖服飾店店長,景氣好時年薪百萬,景氣差時老闆直接砍店長加給,然後服務36年後的今年初,老闆請她回家吃自己!(僅僅10萬資遣費)
想要成為「永遠的成功者」,不可能只用一套思維、一個方法、一個身分、一種模式獲得持續的勝利!我有一句成功宣言,「沒有永遠的成功,只有持續邁向成功!」就是種危機的思維模式,時時為下一步做準備!
因此,想要「持續」邁向成功的關鍵,就是在「順境」時學習轉舵、調整步調和方向。長期在這種模式之下,自然會鍛練出一種靈敏的直覺,在每個危機出現之前,預先做出反應。即使無法完全避開,至少也減少相當之殺傷力!
所以,我們是否靜下來,用心思考,自己的「罩門」(舒適圈)在哪裡?有沒有冒險的勇氣與改變的決心?
在順境之中學習轉舵,遠比逆境時被迫轉舵來的容易,效益也比較高。在順境的時候,資源足、人脈多,所需的資源很容易到位。但時過境遷,處在逆境時,若未事先為此布局,很容易所有的資源(支援)都離你而去。反之,若你在高峰時為下一個高峰創造機會、布局,那麼當寒冬來臨時,一樣能順利度過!
你是否在為下一個高峰而準備呢?還是正在慶幸,你在高峰?
贏家教練 尚明祝福每位朋友,永遠在高峰布局,成就下一個高峰!
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過15萬的網紅黃國昌,也在其Youtube影片中提到,1.潤寅集團透過紙上公司的假交易,沒有任何廠房或機器作為抵押,讓銀行一再放款達80餘億,其中公股行庫的損失至少24億。 據媒體報導,當銀行察覺潤寅繳息狀況不正常時,其負責人楊文虎夫婦竟去找關係「疏通」,以資金卡在國外為由拖欠。 面對如此惡質的詐貸手法,除檢調應積極偵辦外,我也要求各公股行庫應徹底...
大同集團子公司 在 年輕闖王 尚明 Facebook 的最佳貼文
【分享】(永遠佈局在高峰~順境轉舵!)
有人說「唯一不變的真理,就是『變』!」世界的局勢、環境、習慣、趨勢不斷的在變,我們實在無法沿用過去的「成功模式」來應對未來,並且期待未來的成功。
知名企業家吳美君,曾經在一席演講中說到「每一個成功的人,多少都有一些機運的成分!」我覺得她說得很坦誠,而且事實的確如此。我們很容易落入一個迷思~用過去所學、過去的經驗、過去成功的案例來因應每個決策。在某些時代,或許是某個片刻,確實,有些經驗的判斷會有90%以上的準度,因而導致良好的成效。但一個決策是否確實可行,能否決勝,確實還多多少少有些機運的成分。
所以,一個成功者或是追求成功的人,除了在自己的領域裡面兢兢業業的努力之外,更需要不時的了解產業資訊,觀察趨勢的脈動,並考察新世代的思維。
每個人都有所謂的「舒適圈」,在自己習慣的「圈子」裡,感到有安全感、安逸,不管那是否是一個「好」的狀態,或許只是「過得去」、「還可以」的狀態而已。如果把一隻青蛙,猛然丟入一鍋熱水中,他會奮力掙扎、跳脫;但如果把青蛙放入一個緩慢加熱的冷水中,他會非常安逸、舒適,並不知死亡將臨,然後逐漸失去生命力,死亡!這就是「舒適圈」。如果在順境、安逸的環境中,無法及時覺察「危機」將臨,沒有為逆境規劃的布局思考,那麼,當危機來臨,可能就是致命的殺機!
看看最近幾年一些大企業發生的大事:
▲高通,國際知名手機晶片大廠,光在台灣,裁員2萬人!
△華映,大同集團子公司,也是知名上市公司,裁員2500人
▲沃而瑪,全球最大零售賣場,近幾年全球關店數十間!
△寶橋(P&G),百年的化工日用品公司,在歐洲已經股票下市!
▲台灣的7-11,兩個月前,已經有500多家門市取消大夜班的營業時段。
你現在很安逸嗎?你看那是「別人的事」嗎?那些人曾經也都是這樣的心情~以為是「別人的事」!
✓我有一個朋友,知名律師,陪案主到南部出差時,被30多個黑道弟兄團團圍住,差點兒連命都沒有!
✓我有一個朋友,知名連鎖服飾店店長,景氣好時年薪百萬,景氣差時老闆直接砍店長加給,然後服務36年後的今年初,老闆請她回家吃自己!(僅僅10萬資遣費)
想要成為「永遠的成功者」,不可能只用一套思維、一個方法、一個身分、一種模式獲得持續的勝利!我有一句成功宣言,「沒有永遠的成功,只有持續邁向成功!」就是種危機的思維模式,時時為下一步做準備!
因此,想要「持續」邁向成功的關鍵,就是在「順境」時學習轉舵、調整步調和方向。長期在這種模式之下,自然會鍛練出一種靈敏的直覺,在每個危機出現之前,預先做出反應。即使無法完全避開,至少也減少相當之殺傷力!
所以,我們是否靜下來,用心思考,自己的「罩門」(舒適圈)在哪裡?有沒有冒險的勇氣與改變的決心?
在順境之中學習轉舵,遠比逆境時被迫轉舵來的容易,效益也比較高。在順境的時候,資源足、人脈多,所需的資源很容易到位。但時過境遷,處在逆境時,若未事先為此布局,很容易所有的資源(支援)都離你而去。反之,若你在高峰時為下一個高峰創造機會、布局,那麼當寒冬來臨時,一樣能順利度過!
你是否在為下一個高峰而準備呢?還是正在慶幸,你在高峰?
贏家教練 尚明祝福每位朋友,永遠在高峰布局,成就下一個高峰!
大同集團子公司 在 資策會 數位服務創新研究所 Facebook 的最佳貼文
太陽能慘業好燙!大同尚志半導體6月下市,達能3工廠求售
太陽能市況不佳,大同集團子公司尚志半導體淨值由正轉負3.95元,最快在6月底下市。達能則宣布出售3家工廠,尋找新布局。
太陽能需求波動劇烈,尚志半導體連虧8年
達能出售3家工廠,10億資金求新布局
#太陽能 #半導體 #資策會服創所
大同集團子公司 在 黃國昌 Youtube 的精選貼文
1.潤寅集團透過紙上公司的假交易,沒有任何廠房或機器作為抵押,讓銀行一再放款達80餘億,其中公股行庫的損失至少24億。
據媒體報導,當銀行察覺潤寅繳息狀況不正常時,其負責人楊文虎夫婦竟去找關係「疏通」,以資金卡在國外為由拖欠。
面對如此惡質的詐貸手法,除檢調應積極偵辦外,我也要求各公股行庫應徹底調查,並追究責任,不能慷納稅人之慨。
2.旺中集團以350億「助攻」國票金併購安泰銀行的消息甚囂塵上,面對社會的質疑,金管會一直避重就輕,以尚未收到「正式申請」回應。
直至今日質詢,顧立雄主委才坦承,這件併購案事前曾的確有向金管會說明。
當場戳破後,我要求金管會應交待「誰去金管會找了誰」說明併購計畫,但金管會拒絕提供。
有人檢舉今年七月,國票金早就已到安泰銀行實地查核,金管會否認知情。我進一步詢問,在董事會未為決議前,銀行可以將財務報表與授信資料提供給另一家機構查核嗎?金管會再度拒絕回答。
對於社會高度質疑的銀行收購案,金管會遮掩的態度,讓人不敢恭維。
3.華映日前向法院聲請破產,旗下員工頓時無所倚靠,更離譜的是,這群無良高層竟還想把支付資遣費責任留給政府,是典型的「錢進中國、債留臺灣」。
我從今年3月起開始追查,針對華映與大同高層隱匿對中國子公司保證獲利的重大資訊,發現證交所根本怠忽職守。但金管會迄今為止,針對證交所如此離譜的失職,竟然沒有認真追究責任,還在幫忙護航,令人無法接受。
4.勞動部長許銘春本週於立院備詢時說,華映的資產仍大於負債。但奇怪的是,華映早已在今年9月18日發布重訊說資產小於負債,誰在胡說八道?
沒想到,顧主委竟然幫許銘春的錯誤發言背書,被金管會局長當場打臉。
更重要的是,針對要大同負起責任的官方宣示,顧立雄同樣無法解釋到底採取了什麼行動。光講漂亮官話,根本沒有相對應的實際做為。
⛔附註:
【旺旺集團國票金計畫收購安泰銀案】
2019-9-4 請問金管會:這是在開玩笑嗎?
https://reurl.cc/W41lG7
【潤寅集團詐貸案】
2019-7-7 再一次債留臺灣:嚴肅究辦潤寅詐貸
https://reurl.cc/M7Nqym
2019-7-5 本件詐貸淘空案,依財政部國庫署回覆我的詢問,公股行庫損失約24億元。
https://reurl.cc/8lpdvo
【華映案追蹤過程】
2019-9-18 惡質老闆擺爛、政府基金買單
https://reurl.cc/alG2VQ
2019-8-30 大同承諾中國獲利、華映高層領厚祿、基層員工慘兮兮
https://reurl.cc/NaXNe6
2019-4-25財政委員會:上市公司掏空洗錢頻傳 投資人與消費者權益如何保護?
http://bit.ly/2PaUfSW
2019-4-10 金管會認定華映隱匿承諾、違反證交法第20條
https://reurl.cc/9W7ad
2019-4-1 近百億承諾的揭露不實、證交所重罰20萬?
https://reurl.cc/Dx4EE
2019-3-27 財政委員會:保險公司窗飾財報 保戶權益誰來把關
https://reurl.cc/Z29vW
2019-3-27 華映財報出爐、股價變負值
http://bit.ly/2P9nZzt
2019-3-20 財政委員會質詢:營業資訊虛偽隱匿、投資人權益如何保障?
https://reurl.cc/epLZQ
大同集團子公司 在 黃國昌 Youtube 的最佳解答
1.中國是我國境外敵國,我曾提案加重對中國洩漏國家機密的刑事責任,然而,法務部前部長邱太三卻一再反對。今天要求賴清德院長正面回應。
2.進入立法院以來,我所追蹤揭發的案子,從樂陞案、永豐案、慶富案、大同案到如興案,不是涉及中資破壞台灣資本市場秩序、坑殺台灣投資人,就是將重大金融或經濟犯罪所得洗到中國隱匿。
3.去年此時,我質詢賴清德慶富弊案,要求對所有違法舞弊的人,查辦嚴懲到底。賴清德當場承諾。
結果呢?最後只起訴陳慶男父子,還讓陳偉志順利逃亡,根本就在放水。
除了檢調掌握慶富內帳、明知有錢疏通銀行高層、政治人物,還掩蓋縱容之外,最讓人憤怒的,是原來若干政商高層早在去年5月就知道慶富弊案重重,不僅不揭發,還竟然為了掩護陳氏父子,開始「預先處理切割」。
怎麼回事?
➡️高雄捷運早已與陳偉志、李維峰這些詐貸主嫌設置的QD Partners公司,談好交給他們開發高雄捷運大寮機廠水上樂園。
➡️QD Partners的子公司AZ、QY等,不斷從銀行詐貸金錢洗至中國,投入陳氏父子中國投資事業。
➡️2017年5月,高捷已經知道慶富弊案即將爆發,由董事長出面討論切割水上樂園開發案,改由陳偉志與李偉峰等人的「興得利投資公司」簽約掩飾。
➡️興得利投資公司地址、電話,根本就是慶富集團台北辦公室。檢調去年8月搜索時,已經知悉上開詳情。
詐貸、洗錢、逃亡,還繼續掌握政府重大公共工程;更可惡的是:高捷事前知情幫忙掩護,檢調去年知情放水不辦!
腐敗到這種程度,請問賴院長:你要如何處理?
附註:
2017-10-17 賴清德內閣施政總質詢:慶富弊案 究責到底
https://goo.gl/exxgVV
2018-5-30 司法及法制委員會:加重對中國洩密刑責,法務部為何反對?
https://goo.gl/Tk4tGA
2018-10-3 司法及法制委員會:違法洗錢與慶富內帳
https://goo.gl/PQAs8u
2018-10-05 臭不可聞的慶富弊案
https://goo.gl/aMChWT