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本來想講一些難聽的，不過看到周布雅也說了，就用他的話來延伸就好。

說真的，全世界的在野黨都會扯後腿，去年美國兩黨一路鬥到CDC內部，選完後執政的民主黨才在那邊轉彎解釋，你還會覺得只有台灣會內部政爭，真的可以停了，這種想像並不正確。嚴格說，台灣在過去一年，在野黨的表現在全球來看，不能說是都沒背刺，但要說沒有背刺也是過分，抓到中上表現是差不多。

我換個方向，跟一般人解釋一下，為何當事情發生後，是檢視政治人物，行動跟思維的一致性，以及他腦袋瓜、決策圈的腦袋瓜裝什麼，又傾向什麼的最好機會。

民進黨的表現，很明顯的就是派系各自求生，尤其英派沒有地方首長，只能擴大宣傳能量，加強鞏固領導核心，明明蔡英文就不需要下一任了，周邊的人到底在幹嘛？努力找自己下份工作而已，不過過去幾年狂捅其他派系，看看其他人的配合度，這後面大概沒了。

地方首長的表現，很明確的，陳其邁自己是醫生也曾是指揮中心一員過，動作比人快，準備也比較充足。台南相對來說就是慢一拍，黃偉哲管理能力看起來沒很好，不時出現很扯的判斷，但大致上會修正往高雄跟中央的方向。

桃園就很糟，鄭文燦過去藍綠通吃的後遺症就在這邊顯現出來。你越是兩邊討好，對於太平日子來說是沒問題的，但遇到重大事件時，你需要直屬忠誠部隊去處理，就會頓時手下無兵將可用。且很明顯，下的命令到了基層，出現很多應付了事的景象，這就是典型沒有夠多中階軍官，表示過去幾年鄭沒有真的培養、收編、拉攏成功夠多在地派系的菁英。加上想要往上爬，做了很多表面動作，但實際上效果並不大。

國民黨呢？這更加有趣，如果看戲的標準，民進黨是派系內鬥，以及中央進步派跟地方實務派的對抗，那國民黨的看戲指引，就是他們被中國資訊戰滲透到底多嚴重，誰是真的被滲透，誰又是反過來利用。

再談侯友宜前，要先講柯文哲，柯文哲在防疫期間，跟老婆唱雙簧，站在對抗中央防疫政策的邊緣上。所以他既沒有直接反對，只是找個理由要審慎應對，更沒有全盤反對，只是要把施行細節重新包裝。故柯文哲的情況，是盤點資源有100，對外喊100plus，畢竟自己是醫界一份子，對抗自己人的下場會很慘。

但大致上，柯文哲所有的作法，全部是跟著中央做，尤其這幾天下來更明顯，只是要換個講法。這也不只他，其他所有在過去一年大力對抗指揮中心的醫師，不管是疫苗還是檢疫中心等，該做的都去做了，該準備的也都準備了。這表示醫師就算有意識形態，政治需求要鬥爭，但遇到真的事情發生，還是知道自己該幹嘛。

侯友宜就真的是被看破手腳，只能繼續靠媒體洗白，但這能長久？等著看。所有的新北防疫決策，全部都跟著台北市走，根本是柯侯一體，侯被柯牽著走。但這是很奇怪的，因為侯自己就有人可以問，又喊普篩方艙那麼久，為何要處處跟著台北市？

這要從侯的經歷去看，他在扁政府時期就投靠過民進黨，專門處理民進黨不懂的灰色地帶。侯友宜很老奸，也有辦法很快判斷出周邊遊說者的背後勢力，簡單說就是侯已經知道這些人講的都是錯的，但他公開上不能這樣講，所以普篩繼續說，但基本決策就是跟著台北市做，或是被動等著中央指揮。而他也明顯沒有盤點新北可用資源，代表侯的真正核心決策圈子，沒有醫衛相關。

總之，侯的做法很聰明，不做不錯，跟著其他對的人順順走，風險最低，不愧是台灣人出身，卻可以一路晉升到警界頂峰的高手。但他控制恐慌的程度真的不行，過去一年全世界都看到，亂喊造成的恐慌會擴大災情，充分說明進到他核心圈的醫衛資訊，都是過期的。但起碼他會修正，知道何時跟著專家走。

最最最糟糕的，是盧秀燕，有一個關鍵單位，很少人注意到，就是朝陽科大。台中並非雙北重災區，盧卻第一時間找地方想普篩，還真的能找的到，沒人覺得奇怪？台中一堆大學，公立大學不聽你的就算了，私立的逢甲靜宜亞洲大學，偏偏就是朝陽？

因為朝陽科大是兩岸交流的重鎮，過去多年中國在福建開設的各種投資專區，尤其是平潭作為台灣青年創業基地，台灣在背後強力推動的是誰？朝陽是一個很妙的學校，在扁執政後大量國民黨統派體系的躲在這裡求生，給他們找到一條跟中國合作的路。

此次盧秀燕的表現，充分說明他自己，或是決策核心圈，就有這個橫跨兩岸體系的人。依照國民黨傳統，想要賺這筆生意，不會在朝陽大學自己內部推，而是反過來要求盧市長用市長權限，對市民檢測。這也表示，兩岸想要推動疫苗來台賺錢的人很急，非常的著急，不惜用自己在台灣的基地全國性曝光，也得要硬幹下去。

結果宣傳是普篩，以情境論根本不能算，19陽被PCR踢掉17個，其他幾百個陰性中有幾個偽陰性，被放回社區內？不知道。

另一個特點，花蓮王出獄，立刻說要普篩方艙，這其實毫不意外，花蓮跟中國聯繫之深，不積極採用才奇怪。從這些角度去看，傅崐萁跟盧秀燕差不多，自己或是身邊的核心層，基本上資訊全部都被中國洗透透，洗到自己無法分辨優劣，政治控制的手腕跟侯差很遠。

其他國民黨的反而沒多少可以講，連王惠美跟林姿妙，平常行政能力被酸成怎樣，遇到真的大事發生，反倒很清楚自己能做什麼。也可能是自己縣市資源不足，但整體而言算是曉得自己不能幹嘛，交給專家去處理。

國民黨這次，可以說透過行動，把自己被中國滲透到什麼程度，以及身邊的人究竟多少是對岸的，整個顯露出來。這還有對照組，沒有政治權力的，像是桃園吳家陳家就都不講話，台北丁守中說的內容，其實就跟老人LINE群說的一模一樣。兩相比較，哪一些人還比較值得相信，一目瞭然。

有問鼎中央野心的，很明確不分政黨，都在做自己利益中最大範圍的政治動作。差別只在於，一個是促進恐慌，另一個是壓制恐慌，手段各有巧妙不同。在其中，還可以看出誰的身邊，實際上全部都是匪諜滲透的結果，誰很清楚曉得不是。

對我們一般人來說，至少是一個指引，誰是被控制不自知，誰是通敵合作者，誰又是反過來在控制這些自以為的匪諜。

而沒有國家級野心的，幾乎全部選擇明哲保身的保守作法，這也代表過去我們認為，有哪一些人很可能是被滲透的，其實只是跟著國民黨輿論走，反倒有些看來霸氣十足者，根本就是代理人。

給大家一點參考，關心政治可以不要變成狂粉，是你選他不是你買票入場。

大東亞草莓圈
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根據日本財務省的統計報告，日本草莓在今年1月、2月份的外銷量都突破單月400公噸，2月份創下新紀錄，單月外銷493公噸，金額突破10億日円。
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日本草莓主要外銷到香港、新加坡、泰國、台灣和美國，並在十年內透過設備提升、品種改良、披覆材和冷鏈集運等多方面的改進，從2010年的年銷100公噸到2020年的年銷1179公噸，十年間成長了11倍。
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相較於台灣，台灣在這十年間，只有濫發的農業補貼多了一倍。
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日本草莓在國外的售價是國內的3到6倍，歷經肺炎重創日本觀光業的2020年，以往靠著觀光客就能做起來的國內草莓農場，現在算是鐵了心，共同把草莓的外銷集運給搞了上來。
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另外，長年的品牌經營，也讓外國觀光客對日本草莓留下很深的印象，既然去不成日本，那就吃吃日本草莓解個癮。正因為這個需求，帶動了國外對於日本草莓的買氣，也藉此抵銷了空運航班減少及運費升高等不利因素。
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草莓成了日本農產外銷的主力品項，不論是官方還是民間都後勢看漲。主攻跨境電商的草莓重鎮－栃木縣，在新加坡和馬來西亞都有專門的單位在推廣栃木草莓，今年，栃木縣農業大學還成立了草莓系，培養生產和銷售等專科人才，4月7日舉辦了開學典禮，草莓系共有9名新生報到。
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對於外銷的戰略方向，日本在去年底設定了2025年非核家…，說錯，2025年草莓外銷86億日円的目標，宣布宮城、栃木、群馬、琦玉、長野、岐阜、靜岡、高知、福岡、佐賀、長崎、熊本這12個地區為「外銷產地」，並更新和擴充各項基礎設施，除了生產和儲運，針對各進口國不同的檢疫標準、市場需求等因素而有不同的應對調整。
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其實日本人也傻傻的，明明只要多請幾個小編、多做一些圖卡，強調「國人生吃都不夠、何必外銷被刁難」，叫民眾多吃一點就好，何必搞這些花樣。看到這裡，你有沒有覺得還是我們台灣人聰明，４不４？
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#日本　#外銷　#草莓
　
（資料來源：日本農業新聞）

▍加速產業躍進的背後推手
#創業誌

宜特屬科技產業鏈中的服務業，從輔助客戶解決工程問題的角度出發，初期以服務IC 設計公司改善研發速度，陸續拓展至零件廠、系統廠、品牌廠，並與國際企業建立緊密互動合作。歷經24年的醞釀、發展與深耕，站穩亞洲驗證測試龍頭，幕後推手正是白手起家的余維斌。

📌看盡興衰起落　窮怕了！
余家原籍臺南西港鄉，家中數代仕官，在當地無論是財力及聲望都不容小覷。余維斌的叔叔們多以務農為生，唯獨父親擁有高工畢業文憑，因此外公便將多數的田地交由叔叔們繼承，父親則分配較多財產。

聽說都蘭山有藍寶石礦，加上政府推出開發補貼政策，余維斌的父親就這樣帶著全家大小和一個夢，移居臺東闖蕩。「圍繞在父親周圍的『蒼蠅』很多，不少人慫恿他投資，無論是賣買木材、開照相館、買地、種西瓜、薑、檳榔...想得到的幾乎都做過，但所有的投資全都虧得一塌塗地。」每當錢賠光了，父親就回頭當個小會計掙錢，之後又周而復始，相同戲碼不斷重覆上演。

記憶中，家裡開雜貨店時，由於債務實在太多，每天都能看到債權人在店門口站崗，只要一有客人上門付現，下一秒錢就被收走，最後甚至連房子也拿去抵押，一貧如洗。「在那個年代裡，女人沒有地位，一切都是男人當家說了算，直到父親大受打擊瀕臨崩潰後，罹癌的母親便一肩扛起照顧全家的重擔。母親總是疼我，對我寄予厚望，就算拖著孱弱的身軀依舊咬牙苦撐，排除萬難也要讓我完成大學學業，能有今天的成就和一切，全部要歸功於我的母親。」

從父親的身上體會到「做生意，真的很難！」但換個角度再看，那段記憶也成為余維斌在未來創業路上最重要的養分與驅動力，因為「真的窮怕了！很想～很想賺錢，我一定要活下去！」

退伍後，淡江物理系畢業的他聽說科學園區發展機會多，而且政府也有補貼，於是選擇先去半導體培訓中心接受專業訓練，之後進入工研院電子工業研究所服務，開始接觸電子分析技術。在工研院的6年裡，因為勤奮踏實和積極進取，獲得主管們高度肯定和喜愛，經常派他至歐美交流考察，獲得實地觀察市場的絕佳機會，了解電子產品故障分析的委外需求，結果意外嗅出臺灣還尚未開發的獨特生意-「開創IC電路缺陷修改服務」（FIB）。

📌傾聽 解決客戶的痛處
1994年余維斌毅然決然離開舒適圈，31歲的他找了幾位工研院同事與親朋好友集資1000萬後，勇闖創業路，「宜特科技」就在一間老舊的公寓裡成立，而這條路難走也是預料中的事，光是買下全臺灣第一部晶片檢測與電路修改FIB機臺就耗資950萬元，開業第二天沒想到會計又無預警離職，只剩他一個人校長兼撞鐘，白天勤跑業務拜訪客戶，晚上則窩在儀器前分析案件。

「當時我的存款只有20萬，靠著媽媽和妹妹的支持才硬湊足100萬元與友人合股創業。這世上還有什麼人可以讓你不用解釋太多，就心甘情願拿錢讓你去實現夢想呢？唯有家人了！因此我絕對不能輸，輸了就一無所有！」

當時，技術環境所開發出來的IC設計平均僅有30%～50%的成功率，無論是在定性及表現上皆無法達到目標，然而產生失敗的原因可能發生在IC晶片製程的任何一個環節與過程中。初期宜特從一周只能接獲幾個零星案件，每件費用約10000元，但憑著余維斌強烈的企圖心苦幹實幹，以及專業技術及服務的差異化，終於靠著口碑推薦，讓宜特業務穩定、逐步成長。

爾後，宜特逐年拓展新服務，包括故障分析（FA）、可靠度驗證（RA）、材料分析（MA）、化學/製程微汙染分析、訊號測試等，建構完整驗證與分析工程平臺的全方位服務，客群囊括電子產業上游IC設計至中下游成品端。「不僅僅是找出問題，更要幫忙解決問題，大幅縮短IC設計由概念到量產上市的時間，這對於研發競爭激烈的IC設計產業而言，十分重要。」

「當我們做完一項驗證工作之後，客戶還有遇到什麼問題嗎？還有什麼是我可以幫上忙的呢？」余維斌常常為了客戶的特殊需求，不斷斥資添購新的設備儀器，借位思考的態度，讓許多客戶與他之間不僅僅只是業務上的關係，更像是朋友和夥伴。

📌聚焦深化 持續不懈
隨著電子產品開發週期愈來愈短，產業競爭愈來愈激烈，驗證需求相對提高，他發現客戶不只是想要加速研發腳步，同時也希望測試新產品投入的市場預期，因此光從這兩項需求就可以再延伸出許多服務項目和解決方案。

「我們雖然不是萬能，但宜特具備各種工具、經驗與人才，在硬體、軟體、材料分析上都有能力提供客戶專業協助，幫助電子零件加速研發，並且保證品質良好，甚至在產品尚未開發之前就預先協助客戶評估成本及了解產品能否申請專利，透過分析協助客戶進行客觀判斷，正是宜特的服務強項與核心價值。」

2004年宜特掛牌上櫃，至今除了金融海嘯那一年虧損之外，其餘每年每股獲利幾乎都在4元以上，而且從成立至掛牌上櫃之前都未辦過現金增資，這個成績使得股東們和當初支持他創業的親友們都非常佩服，當然也讓大家的荷包滿滿，投資報酬率暴增。

如今，宜特陸續在大陸、日本、美國等地拓展營運據點，並成為國際知名且具有公信力機構——IEC/IECQ、TAF、TUV NORD、CNAS認可的實驗室。同時在國際大廠的外包趨勢下，扮演獨立品質驗證第三方公正實驗室，取得 TI、Lenovo、Dell、Cisco、DELPHI、Continental Automotive、ISTA、HDMI等品牌大廠供應鏈驗證認證資格，服務項目高達800多項，客戶數超過6000家，年營業額突破28億元。

「專心一致把『自己最強的東西』與『客戶最在意的東西』做到最好、最大，只要能幫助客人解決問題與困難，發揮自身價值，一切自然水到渠成。」多數創業者對於「這個事業能否投入」以及「規模要做多大」都有強烈的不確定感，他建議不妨先從檢視企業能力與團隊強項開始著手，「看懂自己的優點在哪裡是最難的，因此評斷的標準應該來自於外界。」藉由外部顧問、業界高手的請益與協助，將企業的定位與優勢搞清楚。

倘若公司尚未具備強而有力的核心項目，建議伺機而動、小規模的做，降低創業風險；若是公司本身已具備特殊技術或市占率不錯的項目，便可以再深入思索這些項目與未來趨勢兩者之間，能否找到共同的交集。「趨勢大家都知道，問題是在這個趨勢裡，『你可以有什麼角色？』」

余維斌認為，如果無法從中去創造一個產品、服務或客戶價值，千萬不宜貿然投入，因為商機背後也隱含著大家爭先搶食的危機，因此，「不用做多，只要聚焦」，在特定領域將1、2樣項目做到最突出、做到發光發熱，企業價值自然顯而易見。當企業穩定成長後，再進一步思考是否要與其他佼佼者策略聯盟、合資……等，以擴增產品或服務的深度與廣度，提高企業競爭力。

📌五大趨動 後勢可期
在物聯網、5G通訊、汽車電子、人工智慧、先進製程五大需求驅動下，余維斌乘勝追擊擴大投資規模，2017年10月將總部進駐新竹科學園區，廠房從原來的3000坪擴充4倍為12000坪，吸引各國大廠陸續到宜特進行新廠的驗證及洽談長期合作，目前握有的訂單已攀升至歷史高點，成果逐步展現在業績與獲利上。此外，隨著車用電子產品功能愈來愈多元，金屬氧化物半導體場效電晶體(MOSFET)成為車用電子、電動車不可或缺的必備功率元件，余維斌認為汽車電子未來在半導體產業中將佔據舉足輕重的地位。

「一部車達1萬多顆電子零件，檢測驗證的需求必然增加，但在服務客戶的同時，我們也發現晶圓量產到封裝之間，還缺少晶圓薄化與表面處理的重要橋段，這塊市場非常值得投資經營。」於是，今年宜特正式宣布跨入「MOSFET晶圓後段製程整合服務」，結合子公司（創量科技），提供從晶圓製程處理一路到後段CP、WLCSP與DPS一站式解決方案。隨著各項專業平臺陸續布局與到位，未來可望成為宜特再創高峰的重要跳板。

歷經20多年的篳路藍縷，靠著不斷鞭策、持續創新及工作團隊胼手胝足的努力之下，才達到今天的規模。當一個市值不到100億的公司，面對規模高達數兆的大企業客戶時，余維斌形容得直白：「他不太理你！」唯有專注在獨特專精之處，才有機會吸引國際大廠的目光。他強調，雖然我們無法第一時間知道客人在發展過程中遇到哪些問題，但是當他們遇見困難時，如果能深切感受到我們與他是站在同一陣線、同一艘船上，此時正是打動客戶最好的時機。「只是當機會來臨時，你準備好了嗎？」

「我很榮幸將宜特的品牌刻劃在全球電子產業的歷史上，一路累積千百種解決方案與核心技術平臺，接軌國際認證規範，定義新的準則，甚至創造新的指標。這一切的全力以赴，都為了一個初衷：『為客戶創造更大的價值。』」未來，宜特也將秉持永續經營的理念，持續在經濟、社會與環境三面向，為客戶提供更完整、快速、先進與創新的高品質技術服務，與全球領先趨勢共同成長，朝長久發展的目標勇往直前。

宜特科技 Integrated Service Technology
#新創總會

【重點個股】 : 和大(1536)、康那香(9919)、恆大(1325)、鴻海(2317)、台積電(2330)、大立光(3008)、晶電(2448)、隆達(3698)、光鋐(4956)、榮創(3437)、億光(2393)、惠特(6706)、久元(6261)、鈊象(3293)、橘子(6180)、歐買尬(3687)、智冠(5478)、網龍(3083)、光洋科(1785)、家登(3680)、南紡(1440)

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胡毓棠是協助投資人投資決策的合格分析師，非凡財經台特約來賓，
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【專長介紹】
學歷:台北大學統計系、政治大學國貿研究所
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