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依照遠雄跟市府的契約，大巨蛋完工日期應該是今年的8月14日，但遠雄以變更設計增加經費、樹保團體抗議為由，要求延展工期882天，至今未獲市府同意，而可以確定的是，大巨蛋要到2016年才能完工，足足延宕1年半。
依照大巨蛋興建營運契約，若遠雄有缺失或違約，北市府可向其開罰，如果施工進度嚴重落後可稱構成違約，若廠商違約屆期未改善或改善無效時，可暫時接管、繼續辦理興建及營運。
大巨蛋現在完工延宕1年半，難道不算是施工進度嚴重落後？北市府除了應按日開罰外，更應立即接管興建。且遠雄除了嚴重違約之外，北市府也曾以公文要求遠雄應取得國際棒球總會認證後始得施作，但大巨蛋在101年3月開工後，僅在102年1月向國際棒球總會函詢場地規格設計，完全違背北市府的要求！
且大巨蛋規格也被監委糾正「設計與國際標準不符，恐將影響日後申辦國際比賽的資格。」。
這樣的大巨蛋假體育之名，行商業之實，蓋了一個不能打棒球，只能開演唱會的巨蛋，已經被監院糾正了2次，市府卻無動於衷，我也要求，郝市長在卸任前，應對大巨蛋的施工展延依約懲處，並且向市民解釋清楚大巨蛋規格等的爭議問題，不要把大巨蛋的爛攤子留給下一任市長來解決。
④ 柯文哲 選前之夜
日期：11月23日（五）
時間：園遊會 16:00 晚會 18:00
地點：四四南村旁停車場（101捷運站2號出口）
活動頁，手刀按參加
https://www.facebook.com/events/252899518739642/
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【你的一票，決定臺灣的歷史！】
演說全文：
各位市民朋友，teamKP 的伙伴們，我剛剛從北門邊下車，穿過北門，走過北門的廣場，來到這個臺上，內心非常的激動。
1884 年，北門城就蓋好了，134 年來，經過滿清、日本、中華民國三個時期，北門見證了臺北城的發展。
但是，以北門為中心的西區門戶計畫也是柯文哲改革臺北市政的起點。2014 年，12 月 25 日我就任臺北市長，當天晚上我就把那一條完工 8 年從來沒有用過的忠孝西路公車專用道拆掉。從此，「軸線翻轉、舊城復興」不再是政治宣傳口號，我們一步一步地實現它了，我們用一個晚上把忠孝西路公車專用道拆掉；以六天的時間，拆掉忠孝橋引道，讓北門重現天日；我們拆掉了國光客運，重現臺北行旅廣場。
現在，從北門到臺北火車站，它是一個視野遼闊的公園；我們為了保存歷史文化，把三井倉庫重新遷建，在上個月也已經開幕了；我們重建北門廣場，路型也重整了，交通還是維持順暢。
現在，北門是我們臺灣的國門，法國的巴黎有凱旋門，我們臺灣的臺北有北門，臺北燈節連續兩年在西門町舉辦，從北門到西門町在 9 天的時間，有 350 萬的人潮在這裡，在未來的時間，郵政博物館、鐵道博物館、雙子星會陸續開幕，北門在未來的時間，還是會繼續見證臺北的發展。
北門會是臺北人覺得驕傲的地方，臺灣在 20 年前是亞洲四小龍第一名，現在幾乎都快保不住。可以存留在亞洲四小龍，2014 年我以推倒藍綠的高牆為號召，也在大家的支持下進入臺北市政府，我當臺北市長這 4 年來，我常常在思考，為什麼在這過去 20 年當中，臺灣逐漸地落後？
以前，我們國民所得比南韓多 4 千美金；現在，我們是輸給南韓 6 千美金，也就是說，在過去 20 年當中，我們被南韓逆轉了將近 1 萬塊美金。到底問題是出在哪裡？
我要跟大家講，其實比藍綠更重要的是黑白，比統獨更重要的是是非，臺灣的政黨政治已經變成了幫派政治。
因為，只要你是跟我同一黨的，不管你做什麼壞事，我都要 cover 你，反過來，只要你跟我不是同一黨的，不管你要做什麼事，我就要杯葛你。
臺灣的現況，就是個人的利益大於派系的利益，派系的利益大於政黨的利益，政黨的利益大於國家的利益。我以前在臺大當醫生的時候，難道有病人送到急診處，我就要先問他說，你是國民黨還是民進黨的？沒有呀，他們就是病人。同樣的，我當臺北市長，每一位市民不管他是民進黨的、國民黨的，他就是臺北市民，就是我服務的對象。
我們臺北市政府的首長，從新黨到民進黨都有，我對議會不管是藍綠的議員，只要你講的有道理，我都會去幫忙去做，其實，如果能夠把人民的福祉當做是最重要的，其實，中央跟地方不應當有矛盾，藍綠兩黨之間，也不應當有這麼強烈的鬥爭。
我當這市長這四年來，星期一到星期五每天早上七點半準時開工，工作到晚上十點，禮拜六、禮拜天繼續到各地方去走。我都去拜訪里長、商圈、企業，我都問他們說，有什麼是我們可以幫忙的？我自詡我們是一個服務的團隊，而不是管理的團隊，因為人民繳稅金給政府，是要政府來服務他的，不是叫政府來管他的。
所以，臺北市政府必須是一個服務的團隊，開放政府、全民參與、公開透明，這是我的政治理念，我進入臺北市政府秉持這個概念，我們有 i-Voting、有參與式預算、有各種公私協力的平台，我們有青年事務委員會、我們有公民參與委員會、廉政透明委員，我們讓市民可以直接進來參與市政，也監督我們的市政。
我問大家，在 2014 年上一次選舉那一年，每天晚上 call-in 節目，不管是大巨蛋、美河市、雙子星、松菸、三創、三中案、國發院案，每天晚上疑雲重重。我問大家，柯文哲當臺北市長，過去這四年來，我們有哪一個重大工程上過晚上 call-in 節目？其實，藍綠兩黨不是拿顯微鏡，不是拿放大鏡，他們是拿電子顯微鏡來看，還是查不到。
過去四年，臺北市政府的一級首長有因為弊案而下台的嗎？你們去看看其他的縣市，有多少首長是因為弊案下台？我當臺北市長用人唯才，我們建立了文官的遴選制度，也因為有這種公平的升遷制度，臺北市的公務員開始相信，他們只要認真做事就有機會升遷。
在以前，聽說都是市長室一通電話，說這次科長是升誰。現在沒有這種問題了，每一個文官都開始相信，他們不用只看首長的臉色，他們只要認真做事就會升官，這是重建中國的文官制度。
我們尊重專業，其實今年的颱風假就是典型的照妖鏡。如果氣象團隊都跟你講，明天早上最大陣風是 7 級，我們要最大陣風 10 級才可以放颱風假，可是整個北台灣只有臺北市跟基隆市是正常上班，其他的縣市都在放颱風假，你想想看，像這種事情發生以後，你如何要求公務員可以秉持專業做事，很困難。
同樣的，我當臺北市長，我都鼓勵公務員創新，我給年輕人機會，讓他們放手去做，不管是臺北燈節、世大運就是這樣成功的。我當臺北市長，也讓臺北市的公務員可以依法行政，公平的執政，你想想看，我是現任的臺北市長，我的競選辦公室才開幕 2 個禮拜就被建管處抄掉了，這才是我的驕傲，因為我們臺北市的公務員，真的可以開始依法行政了。
我當市長，到現在還不到 4 年，我已經還債 530 億，我當市長的前一年，我們臺北市的利息一年是 29 億，到去年已經降到 7 億。
在這個地方，我要跟市民朋友講一個很嚴肅的問題。我們必須嚴守財政紀律，我要跟大家講兩個觀念，第一、欠債是要還錢的，如果欠債不用還錢，我現在就向你借；第二、欠債是要繳利息的，所以我們嚴守財政紀律，絕不債留子孫，因為國家的錢都是來自人民，我們用他們的錢要當自己的錢一樣謹慎小心。
其實政治很簡單，三個原則；對的事情做、不對事情不要做、認真做，講完了。
但是，它需要很大毅力去堅持，其實臺灣政壇不需要發現問題的人，也不需要解釋問題的人，我們只需要解決問題的人。
我當市長這段時間，其實我對臺灣政治是有憂心的。各政黨不應當以仇恨當作政黨動力。坦白講，統獨是個假議題。因為美國現階段不可能讓臺灣跟中國統一，造成太平洋防線的缺口；同樣的，美國也不會同意臺灣真的搞台獨，去激怒中國。統獨是個假議題，可是兩個黨假戲真做，用仇恨驅動他們的政治。
同樣的，坦白講，從 2014 太陽花學運，我就發現臺灣的確是有世代衝突，我們要試著要建立世代共融社會。我當市長常常在講說，如何讓不同世代可以和諧在社會生存。所以比方說陽明老人公寓，我還開放一些空間，讓文化大學學生可以進去住，只要求他們能夠陪老人講講話，或帶老人出去玩，這叫做青銀共居，就是讓年輕人跟老人可以一起生活。
同樣的，現在小學有餘裕空間，我們有祖孫共學、樂齡學堂，就是阿公阿嬤帶孫子去上小學時候，他的孫子去上課，他們老人在旁邊也開一班，大家也在上課，這叫做祖孫共學、樂齡學堂。
同樣的，我們文山區智慧老人養老院，我也在裡面弄了一個小小小幼稚園，讓老人跟小 Baby 可以一起生活。其實我們應該建立和諧世代共融的社會，可是還是有些政黨用重陽敬老金，引發世代仇恨，我覺得這個是不對的。
在這場選舉當中，我也秉持不要打負面選舉的精神，其實我要告訴各政黨，不要再口水了，因為講別人壞話，你自己不會變好。在這場選舉過程當中，抹黑、抹黃、抹紅各種手段還是跑出來，坦白講，我還蠻驚訝，怎麼跑出一個葛特曼出來。更奇怪，四年前國民黨打這個題目，四年後民進黨也打這個題目，坦白講，我還真的蠻驚訝，其實我們臺灣需要解決問題的人，我們不需要在製造問題的人。
我在這裡要問各位市民朋友，社子島禁建 48 年，是誰讓它通過都市計畫審議？柯文哲。
環南市場拖了 18 年，是誰讓它開工的？柯文哲。
永春都更案拖了16年，是誰讓它開工的？柯文哲。
內湖合家歡海砂屋拖了 16 年，是誰讓它開工的？柯文哲。
忠孝橋引道拆除計畫，躺在臺北市政府抽屜裡面 20 年，是誰讓忠孝橋引道可以拆掉的？柯文哲。
忠孝西路公車專用道完工 8 年，從來沒用過，是誰把它拆掉的？柯文哲。大龍國宅海砂屋講了那麼多年，是誰把它改建的？柯文哲。
但是，各位市民朋友，真正完成這些的，是 2014 年，你們投票給柯文哲，讓他當臺北市長，這些才可能完成的！
過去四年，改變成真，我們有鄰里交通改善計畫。我們在巷弄內劃綠色人行通道，我們逐漸在建立臺北市安全人行路網。有進行鄰里交通改善計畫的里，第一年車禍傷亡就降了 47%，到第三年下降了 60%。我要告訴各位，2017 年，也就是去年，是 50 年來臺北市車禍死亡人數最少的一年。
我有看到何國榮里長，這個計畫，是何國榮里長跟我講的，然後我把它推行下去。
1280 交通月票，讓住在較遠地區的人，交通費可以節省。以前他們住在郊區，交通費已經多了，時間又花得多，這是雙重剝削。我們用 1280 制度，也鼓勵大家改用公共運輸。
西區門戶計畫，以北門為中心的西區門戶計畫，已經大致完成；以南港為中心的東區門戶計畫，正如火如荼的開工。對手說，我們預算執行率低，但是我告訴大家，世大運他們原來編列的預算是 198 億，我 152 億就完成了，省下 46 億。少了 46 億，世大運還是成功，臺灣走出去，世界走進來，讓世界看見臺灣。
我們向全世界證明臺灣的力量，臺灣是一個成功的故事，臺北是一個光榮的城市。
文山區治水計畫原來編列 23 億，我們 8 億就把它完成。文山區從臺北市易淹水地區除名的，如果當年換別人當市長，我告訴你，世大運一定追加預算。當年如果換別人當市長，現在興隆路二、三段，下雨還是會淹水。對手說我們招商不力，但是我跟大家講，2017 年臺北市招商金額 299 億，佔全臺灣 30%，我們還去財政部接受頒獎，說我們是第一名；今年到現在已經 398 億，應該還是會第一名，明年因為有雙子星，應該會超過 600 億，還是會第一名。這就是我要跟大家講的，正正當當也可以做生意，而且可以賺錢，這才是臺灣真正的新文化。
各位市民朋友，其實臺北需要的是一個認真工作，追求公平正義的市長；過去四年，臺北已經改變成真，新的政治文化已經建立；未來四年，改變必須持續發生，臺灣必須向前走，臺灣必須擺脫藍綠惡鬥的泥淖。我們要以市民自覺取代藍綠的對決！
各位市民朋友，11 月 24 號，你的一票，決定臺灣的歷史，拜託大家，懇請大家支持，改變成真，持續發生，謝謝大家，我們繼續努力！
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請問一下~大巨蛋完工的日期大概確定在哪時候(因為我期待在大巨蛋裡看職棒^ ^) ... <看更多>
但柯文哲上任後，放話首要之務就是查大巨蛋等五大案，原定二○一四年完工的大巨蛋遙遙無期。 柯P「打蛋」 公安為由勒令停工逾五年回顧柯文哲打「蛋」史，從成立廉政 ... ... <看更多>
大巨蛋完工日期 在 [新聞] 大巨蛋試營運時間曝光!辜仲諒揪台日3大咖- 看板Baseball 的推薦與評價
https://www.mirrormedia.mg/story/20210223inv001/
大巨蛋試營運時間曝光！辜仲諒揪台日3大咖救火 日本首富也在列
文｜劉榮 攝影｜攝影組
預定年底完工的台北大巨蛋，可望在明年6月展開試營運，並在此之前完成經營權易主。
本刊調查，由中信慈善基金會董事長辜仲諒以個人身分出資，並號召多家企業成立的台
日投資團隊，將取代遠雄集團，成為未來大巨蛋體育園區的經營團隊。知情人士說，遠
雄提出的交易金額超過300億元，為了吃下過半股權，辜找上日商軟銀集團、台灣卜蜂
集團及一家本土傳產上市公司，共同參股合組公司，新的經營團隊，將成為跨國企業合
資經營BOT開發案的首例。
大巨蛋要如期完工，遠雄最快3月初就會將第4次建照變更送件，如果一切順利，不只年
底完工無虞，要趕在明年6月試營運也指日可待。隨著試營運日期浮現，即將接手大巨
蛋營運的新團隊，也浮出檯面！
本刊調查，以BOT模式從台北市政府手中取得大巨蛋興建與營運的遠雄集團，與北市府
纏訟多年，早已決定不再插手營運，並積極尋求股權轉讓，儘管遠雄曾對外宣稱，股權
轉讓沒特定企業，但近2年多來鎖定接手的交易對象，其實中華民國棒協理事辜仲諒代
表的一組人馬，以及由他籌組的台日經營團隊。
為了吃下大巨蛋超過300億元的股權，這家擁有跨國上市公司的投資團隊，除了辜仲諒
是以個人資金投入，其他主要成員包括日本職棒福岡軟銀鷹隊的母企業日商軟銀集團
（SoftBank）、台灣傳產大廠卜蜂集團，及另一家以食品起家的老牌上市公司。軟銀集
團經營日本職棒福岡軟銀鷹隊有成，身為日本首富的創辦人孫正義，就十分看好台灣首
座巨蛋體育園區地處精華地帶的前景。
由於大巨蛋園區除了巨蛋本體，另有商業用途的商場、影城、辦公大樓、旅館等附屬設
施，未來新經營團隊也可各依所長，負責一部分的營運。
知情人士透露：「辜董力邀軟銀參與投資，就是想借重軟銀經營福岡巨蛋的成功經驗，
不只給中信兄弟一個新家，也希望將大巨蛋打造成為台灣國家棒球隊打國際賽的新主場
。」
至於台灣卜蜂所屬的泰國正大集團，是東協知名的綜合性集團，跨足商業零售、電信、
金融、地產，未來最有可能接手經營大巨蛋園區的旅館、商場、影城等附屬商業設施，
「辜仲諒籌組的經營團隊，也將成為跨國企業合資經營國內BOT開發案的首例。」知情
人士說。
針對辜仲諒籌組台日團隊有意接手大巨蛋經營權，遠雄集團公共事務室副總經理兼發言
人楊舜欽表示，有關股權轉讓的規定，BOT契約都有明確規定，若有任何變動，都會與
市府合議，對股權轉讓，遠雄不排除任何可能。
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https://www.mirrormedia.mg/story/20210223inv002/
打造國家隊旗艦主場 辜仲諒積極奔走有原因
文｜劉榮 攝影｜攝影組
辜仲諒主導台日知名大企業，積極爭取大巨蛋經營權，對中華職棒人氣球隊中信兄弟入
主新家，充滿各種想像力，事實上，早在2015年才剛停工，當時北市府一度研究將與遠
雄解約，辜被點名接手孵蛋時，就曾直接了當回應：「說沒興趣是騙人！」
2014年中信金接手兄弟象隊後，將主場移往台中洲際球場，旗下台灣人壽還成立開發公
司，把主場周邊經營得有聲有色，不可諱言，中信在北部球迷確實夠多，是最有機會撐
起大巨蛋財力的母企業，但以目前中職買票進場的球迷規模，在球季之間能否長期支應
未來大巨蛋的場租，才是大巨蛋是否成為中信兄弟新家的關鍵。
在此之前，辜仲諒更曾親自前往大巨蛋園區考察。本刊調查，去年6月北市府都發局簽准
大巨蛋建照變更，準備讓遠雄全面復工前，辜仲諒即在私人財務顧問張明田以及具財會
背景的律師陪同下，低調走訪大巨蛋工地，遠雄也派出大巨蛋工程業管、財務主管及律
師等代表接待，並由遠雄高層安排園區導覽及簡報工程進度。
參訪當天，辜仲諒對大巨蛋本體的各項設計與細節，表現得相當關心，不只一一詢問內
外野觀眾席規劃、主客隊牛棚區的明確位置，還刻意走到本壘所在的位置及觀眾看台層
體驗內、外野視距，並對蛋體上層視野最好的VIP包廂規劃相當感興趣，對照園區內旅
館、辦公大樓及商辦棟附屬建物，辜僅簡略了解相對位置及樓層，停留在工地1個多小
時關切的焦點，幾乎都在場館主體，不難看出他對經營大巨蛋成為國家隊新主場的企圖
心。
另一方面，近幾年包括大聯盟主導的世界棒球經典賽，以及國際棒總主導的國際賽，台
灣始終缺乏一個不受天候影響的賽場主辦國際賽，身兼棒協理事長的辜仲諒，想要打造
大巨蛋成為台灣隊主場的企圖心，已不言而喻。
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https://www.mirrormedia.mg/story/20210223inv003/
複製日職軟銀成功經驗 辜仲諒結緣日本「棒球之神」
文｜劉榮 攝影｜攝影組
大巨蛋可望易主，遠雄求售關鍵就在獲利前景不明，有意接手的辜仲諒，一心想把大巨
蛋打造成夢想中的棒球樂園，知情人士透露，辜在中信金控剛接手兄弟時，就曾透過私
交甚篤的軟銀最高顧問王貞治，促成兩隊交流，辜接手「孵蛋」，也是效法軟銀球團在
硬體及後勤全力支援球員的做法，營造主場家的歸屬感。
該人士指出，在日本地位猶如「棒球之神」的王貞治， 2015年底，在訪台期間特別抽
空與辜仲諒見面，達成台日兩大人氣球隊定期交流共識，隔年中信兄弟即派出7人的本
土教練團，實際觀摩參與軟銀春訓，2019年，辜率團赴日本京京參加世界棒總舉辦的12
強棒球賽，還拜會王貞治，更獲得「王桑」親筆寫下的「氣力」贈言，兩人的交情不在
話下。
有關辜仲諒接蛋的傳聞四起時，棒球界就看好，未來辜最可能邀請來的打交流戰的日職
球隊，就是近來幾乎在「日本一」冠軍戰投打都完全制霸的軟銀鷹來台交流，炒熱人氣。
軟銀主場位於福岡海邊的「福岡PayPay巨蛋」，即使早在1993年即興建，卻與台北大巨
蛋有許多相似之處，除了一樣緊鄰地鐵站，串聯周邊的大型渡假旅館及購物商場，形成
這個廣闊的「海鷹城」娛樂地區，蛋體可容納3萬8500人，平時也是熱門的演唱會場地，
常態性吸引廣大球迷入場，同樣的經營模式及位於市區，也可望讓剛啟用的大巨蛋園區
經營團隊，迅速複製獲利模式。
依照BOT合約，台北大巨蛋屬於多功能體育館，可提供職業運動、大型演唱會、展覽等活
動，其中體育活動占約59.1％，這代表有40%的活動，將是體育以外的集會用途，都可能
是大巨蛋生財的煉金模式。
本刊調查，辜仲諒透過個人關係，找上軟銀、卜蜂等知名企業合作，除了金援，另一層
關係就是這2家企業的母企業，都有經營商場、旅館、零售的豐富經驗。尤其，大巨蛋位
處北市消費力最強的東區精華區，未來串聯松菸文創、信義百貨商圈及台北101大樓，將
成為北市東區的最大商業廊帶。
「遠雄從大巨蛋退場，只是在商言商。」知情人士直言，即使大巨蛋明年順利取得使用
執照，營運期也只剩36年，原本BOT合約簽訂的50年財務規劃，今昔對照已不可同日而語
，遠雄內部評估，與其要在大巨蛋案獲利，不如回歸營造本業，因此，集團在董事長趙
文嘉接手經營權後，即開始尋覓買主，並有今日的新經營團隊浮現。
至於柯市府得知遠雄有意轉售大巨蛋股權，也抱持樂觀其成態度，更讓遠雄確信他們並
非市府合作的首選對象，遠雄持續在國賠、都審等5大官司與北市府尋求法律戰，只是在
為精算出售持股及衍生成本預做準備，隨著完工時間比預期超過5年，遠雄提報大巨蛋的
造價已超過364億元。
「大巨蛋案未來一年半要能順利試營運，從建照變更、峻工到股權轉讓，幾乎是環環相
扣，每拖一天，對合約雙方都是壓力。」一位市府首長感嘆，大巨蛋走到今天，每個階
段都有不可預期的外部干擾，以未來新團隊每年將支付多少「超額盈餘」給市府為例，
這筆形同權利金的費用怎麼訂？柯已交由律師出身的副市長黃珊珊主責，最快3月就會由
財政局委外精算，若訂得少，議會恐怕要大罵護航財團；訂得多，新團隊還必須從折現
率、內部投資報酬及自償率3大指標來精算合約划不划算。
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https://www.mirrormedia.mg/story/20210223inv004/
公安爭議吵5年 一張圖秒懂6萬人疏散解套方案
文｜劉榮 攝影｜攝影組
大巨蛋自2015年5月無預警停工，一直拖到去年8月才順利復工，遠雄近日已開挖園區西
側準備拓寬光復南路聯通道，大巨蛋主體雖擺脫爛尾樓外觀，但蛋體內部主要的機電、
逃生梯及消防避難煙控模擬，都將隨遠雄提送到北市府的第四次建照變更，一併修正細
節。
北市府從去年8月大巨蛋復工後，針對防火區劃、12座逃生樓梯、縮短逃生步行距離等
問題，利用每週雙方例行會議，逐項審視並與遠雄協商達成共識，如今就等都審程序走
完，讓大巨蛋如期完工。
本刊調查，即將送審的建照變更項目，以大巨蛋避難層的變更最為關鍵，未來可望成為
台北市大型演唱會指標場館的巨蛋，在大型演唱會舉辦時，可能容納超過5萬人，攸關
公安疏散及逃生的避難層，北市府與遠雄一直沒有共識，遠雄已同意將原本設置在B2的
避難層往上挪到B1，都發局也不再堅持必須將人員疏散到地面層，加上在大巨蛋園區擁
擠區域縮減約逾百坪的量體，未來若遇緊急事故，大批人流也可從下沉式廣場B2的聯通
層，通往忠孝東路對側的國父紀念館出口，這些著眼於公安的設計微調，可望讓大巨蛋
不再卡關。
新任的都發局長黃一平告訴本刊，遠雄申請的第4次建照變更，必須完成都發局審議，
並報請內政部台灣建築中心完成性能審查，才能確保園區安全及適法性。
北市府人士直言，按照進度，大巨蛋若順利在年底完工，明年6月前通過驗收勘驗，取
得使用執照，就可進行3個月的試營運，「遠雄要找新的經營團隊，吃下近2、300億元
的股權，勢必要及早布局，不可能等拿到使照才開始找買主。」
對於遠雄鎖定辜仲諒所屬的台日新團隊接手，柯文哲早就心裡有數，北市府也樂觀其成
，未來只要新的經營團隊依合約在試營運前，與遠雄完成五一％的股權移轉，北市府也
會同意修正BOT合約對象。
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https://www.mirrormedia.mg/story/20210223inv005/
大巨蛋不當爛尾樓 揭柯文哲脫身盤算
文｜劉榮 攝影｜攝影組
台北市長柯文哲任期剩下不到2年，堪稱柯任內施政最大痛腳的大巨蛋案，能否趕在他
卸任順利啟用，更關乎柯能否更上層樓，並擺脫罵名，未來一年半還有重重考驗。負責
大巨蛋案的北市府技監陳世浩表示，大巨蛋園區包括巨蛋主建物及商場、旅館、辦公大
樓及影城，在停工前已完成8成，剩餘工程進度重新計算歸零後，目前完成度約11％，
整體進度落後不到1％，巨蛋主體若順利在年底峻工，市府還要花半年時間勘驗，包括
測試消防、煙控模擬等系統運作，才能順利在明年6月取得使用執照，進入下一階段的
試營運，並核准最後營運計畫。
「整個大巨蛋體育園區只會發一張使用執照，包括巨蛋主體及其他四棟附屬建物，市府
立場希望同步營運，全區開放一併進入壓力測試。」陳世浩表示。他並說，柯文哲多次
在內部會議直言，大巨蛋案即使解決，無論對他個人或市府，已經不可能加分，但若不
解決，柯卸任後一定會被罵翻，他不想把爛攤子留給下一任市長。
幕僚表示，柯對外不願把發使照的期限訂死，就是不想讓外界坐實先射箭再畫靶、為趕
工放水的爭議，但從柯在內部會議吐露的心證，已看出他就是要大巨蛋爭議在他任內終
結，趕在明年卸任前加速孵蛋，以擺脫大巨蛋的泥淖。
大巨蛋案紛擾多時，幾乎橫跨柯文哲2任市長8年任期，從柯上任之初追打的「五大弊案
」之首，拖到遠雄尋找新的經營團隊接替，面臨巨額求償的北市府一度進退兩難，如今
也只能尋求平安過關不扣分，對想在卸任後挑戰大位的柯文哲，卡蛋5年已付出慘痛代
價，連最親近的市府幕僚都坦承，大巨蛋是柯文哲施政長期遭受攻擊的最大箭靶，如何
順利收尾，接下來還有一段路要走。
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