1122 #收盤 #重點
#美中 #貿戰
中美貿易談判陷入僵局,不過,據外媒報導,有消息透露中美仍有機會趕在12月15日前達成削減過的協議,而即使協議真的無法敲定、美國至少也應會延後加徵關稅的時間表,因為第一階段協議現在就快完成了。另外,華爾街日報21日報導指稱,劉鶴上週在電話中邀請美國貿易代表萊特海澤、財長梅努欽前往北京面對面談判。
#外資 #MSCI
MSCI最新半年度調整,台股在「MSCI全球新興市場指數」權重由11.83%下調至11.46%,調降幅度為0.37個百分點,「MSCI亞洲除日本指數」權重13.91%下調至13.44%,調降幅度為0.47個百分點,最新權重將在11/26收盤生效。而外資也於昨(21)日中止連5買,並擴大轉為賣超98.35億元。
#生技股 #撐盤
生技族群法說會陸續登場,推動生技類股持續價量齊揚,展開谷底翻揚走勢,類股指數一馬當先,早盤上市生技指數上漲逾1%、上櫃生技指數上漲達2.17%,漲幅雙雙居類股之冠,成為盤面新熱門焦點。繼神隆、順藥、太景傳出營運好消息後,昨天召開法說的精華、金可、大樹、生達都有亮眼表現。
#5G #遊戲
今天台股又拉尾盤,激勵台股翻紅,量能穩定千億元,也讓周K線收紅K,本周上漲41點。觀察12月題材包括5G、遊戲股、生技展帶動生技股等是否續強,以及年底集團股或法人作帳股發動。
#亞太電 #5G #芬蘭 #海外
亞太電信積極扶植5G新創發展,強攻5G生態圈,近期西向前往芬蘭參加全球新創盛會SLUSH,盼選海外新創團隊加入,並讓培育的新創團隊於國際舞台曝光,打5G產業鏈世界盃。
#國碩 #太陽能 #信用
太陽能廠國碩受惠減資效益,第3季底每股淨值回復至票面新台幣10元之上,今天恢復融資融券交易,股價表現強勁,一度達7.6元,漲6.59%。
#聯詠 #OLED #IC #股價
驅動 IC 大廠聯詠 (3034-TW) 明年 OLED 驅動 IC 出貨動能加溫,上半年出貨量將大於今年全年,挑戰 2000 萬套,可望成明年營運成長主力,今 (22) 日盤中股價強漲近 9%,最高達 235 元,創下 13 年來新高。
#中電 #法說會 #晶電 #億光
照明大廠中電總經理翁芳裕21日出席法說會表示,中電LED照明占營收比重超過七成,積極布局通路及調整產品線,對第四季及2020年營運審慎樂觀。法人依前十月合併營收19.52億元,年減0.19%推估,全年營收可望與2018年23.52億元持平或微增。
此外,中電10月初董事會通過以11.79億元,將桃園龜山廠房及土地賣給英業達集團,處分資產利益9.15億元,在完成過戶後,將於第四季入帳,依減資後資本額35.86億元計算,對EPS貢獻2.55元。法人預估,中電2019年EPS有機會挑戰2.6元以上。
#財經 #新聞 #非凡新聞 #ustvnews #news
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
大樹 藥 局 資本額 在 未來流通研究所 Facebook 的最佳貼文
#流通產業將是高齡社會的第三支柱
#超商與超市的異業結盟愈來愈精彩了!
【全聯搶開社區藥局 正中「高齡台灣」的痛!】
文/蔡茹涵
4月18日下午2點,全聯福利中心的第一間校園門市「輔大未來店」開幕。在數十台攝影機簇擁下,董事長林敏雄親自導覽150坪的寬敞店面,從講台語的機器人Pepper,到可代收帳單的智能取物櫃等,充滿新科技體驗。
但現場媒體的焦點,卻幾乎都放在角落不到10坪的「藥安康藥局」上,提問之熱烈,讓林敏雄忍不住喊:「哇,大家怎麼對藥局這麼敏感啊!」
事實上,零售業者與藥局合作並不是新鮮事,包括全家便利商店、家樂福與好市多,都早已推出概念相仿的店中店。為何後進的全聯開藥局,竟會引發市場高度矚目?
答案,要從這間藥局的組成結構與定位說起。
結盟藥廠、銀行、大學
入股深層合作,非實驗性質
藥安康藥局的蹤影,始於今年4月初的幾則徵才廣告。人力銀行網頁中的公司簡介,直接寫著:「你,想就近在住家附近的全聯上班嗎?」迅速在零售業社群中掀起討論。
從經濟部公司登記可見,藥安康董事長為盧志山,原任全聯副總經理;資本額新台幣五億元。林敏雄也在記者會透露,藥安康除了全聯是最大股東,還包括長年代理維骨力的大統生技、在輔大店設數位金融體驗區的台新銀行,及附設醫學院的輔仁大學等。
超市、藥廠、銀行、大學,四個不同角色的異業結盟,當然有其意義。林敏雄坦言,經營藥局是「隔行如隔山」,因此才在兩年前主動找上有30年交情的大統生技董事長黨天健和長期合作的台新等,好結合各方專業知識,快速累積經營know how。
「入股代表深層合作與主導性,這是它和同業最大的區隔,」商業發展研究院流通產業組組長林原慶分析,過去家樂福與信東、躍獅藥局合作,全家與大樹藥局合作,多只是出租一個區域供其自營店中店,關係相對淺層。全聯一出手就直接創一間新公司,有專職人力、須自負盈虧,「不可能只是實驗性質!」
那麼,身為市場後進者的它有何優勢?
第一, 客群精準。藥安康擴點依附著全聯門市,代表它瞄準的是社區藥局市場。杏一醫藥副總經理魏子文表示,傳統社區藥局以販售維他命等「預防性醫療用品」為主,大宗客群為四十歲以上,正好與全聯消費者相仿。
第二, 通路定位。同為與藥局合作,全家雖有門市密集優勢,但便利商店消費者落在二十到三十四歲間,購藥需求較低;家樂福的家庭客年齡層吻合,但大型量販店的消費頻率約僅有一週一次,相形之下,「超市的客群和社區藥局的重疊度最高,可以說,這就是全聯的籌碼!」一名資深零售業主管直言。
大環境改變,也是全聯祭出這步棋的主因之一。
複合店成趨勢
生技和零售業正摩拳擦掌
今年,台灣65歲以上人口的占比將到達14%,正式由高齡化社會進入「高齡社會」。20幾年前即成為高齡社會的日本,更是台灣的範例。如今,日本街頭處處可見「零售+醫藥」複合店型,產經省調查更指出,如今食品、醫藥用品分別占據藥妝店營收比重40%、30%,兩種業態的界線已模糊。
「日本媒體有個說法:繼政府、家庭之後,流通產業將是高齡社會的『第三支柱』,」林原慶分析,複合店型只是基本,還有各種主打銀髮族的延伸商機,例如日本全家便利商店推出為高齡者免費配送清淡養生、口感較軟的便當;羅森(Lawson)更在3年前與日本第二大陸運公司佐川急便,合資成立子公司「SG Lawson」,將服務一口氣擴大到銀髮族的日常用品代買、居家照護與家事清潔。這種透過合資深化異業合作的策略,正是全聯成立藥安康的考量。
「全聯的加入,象徵這個(零售和醫藥結合的)趨勢已經成熟了!這會刺激其他業者再加碼,」專研消費者生活形態與商機的輔仁大學民生學院行銷總監李釧如說。她形容,如今的市場氣氛是「生技醫藥業者忙圈地,零售業者忙練功」,如先前鴻海旗下的永齡健康基金會與統一超合作,在全台一百間7-Eleven放置健康ATM儀器,就是另一個案例。
記者會結束前,藥安康合作夥伴黨天健大膽喊出預期一年內開出50家。對比家樂福歷經10年,才開出47家藥局店中店,全聯能否後來居上?林敏雄的態度相對謹慎,一再笑著強調:「會先開個數十家吧,還要再評估開幕狀況……,」但無論如何,你我社區裡的超市超商肉搏戰,又進入一輪新篇章。
https://www.ettoday.net/news/20180502/1161686.htm