關於 大立光工程師薪水 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

﹝員工沒在唱高調的，要不要努力，全看給錢多少﹞

所有的調查都顯示，這個世代找工作，第一個考量的是薪水！以前的老闆給香蕉時，員工會想：｢只要努力以赴﹑拿出績效，想辦法證明自己不是猴子，就會給肉吃｡｣現在的年輕人剛好相反，老闆只能給香蕉，他們就做猴子的事；除非老闆給得起肉吃，才會想辦法證明自己是一頭老虎｡

遺憾的是，不少老闆不知道人心不古，還用上個世紀的思維在用人，難免就要踢到鐵板｡我在人力銀行任職時，一位客戶徵求電話行銷人員，開出的薪水是勞基法規定的最低時薪，我勸他改成月薪金額，未獲同意，他的理由是--

「把薪水寫低，才找得到有心的員工，而不是只圖賺錢的員工，等到將來領到月薪與獎金時，看到錢變多了，他們自然就會開心和留得住。」

一問之下，才知道他吃過悶虧，曾經用漂亮的薪水吸引到一些「高手」，但是幾個月做不到業績，領不到獎金時，就紛紛落跑，造成高流動率。現在他學乖了，把薪水拉到底，不讓人產生過度期待，將來不會為了薪水獎金不符而離職。

可是，會來做電銷的人不就是為了賺錢，時薪讓人覺得非正職，最低工資更是毫無吸引力，應徵人數遠低於平均。後來客戶做了讓步，但不是在薪水上讓步，而是將徵才內容修改如下，卻完全不是重點所在

「這是一個溫暖的大家庭，同事都和善可親，相互幫忙，工作愉快。」

同時期，有另一家同業的作法完全相反，打出「年薪有機會破百萬」，應徵人數硬是衝高7倍，效果驚人！不過我不免有些擔心廣告不實，經確認以後發現，公司內的確有幾個人年薪破百萬！那麼，獎金少的人會不會高流動率？

「當然不會！只要年薪破百萬的人一直留在公司，對於其他同事來說，就是一個努力的目標，人人都想變成他們！」

在徵才影片上，一家訴求溫暖，一家訴求高薪，到最後誰勝出？從點閱與應徵人數來看，不言可喻，是高薪勝出！也就是說，在應徵中小企業時，求職者看重的是薪資；即使現在拿不到高薪，也要有願景，看得到未來可以領到高薪。是啊，對於一般人來說，工作求的就是賺錢，富了之後才來談自我實現，這是求職者的優先順序。

媒體經常報導科業的分紅金額，像是大立光﹑台積電﹑鴻海等，殊不知其他企業領得並不多。有一位年輕工程師也以為，凡是科技業皆雨露均沾，即使生病也不請假，天天工作18小時，凌晨下班，使命必達｡兢兢業業1年之後，在看到分紅金額的那一刻卻昏了過去，只有5萬多元…悠悠甦醒過來之後，指天發誓：

「從今天開始，我不要再努力工作，我要每天準時下班！」

後來學長跑來告訴他，在費用分紅化之後，他們便不再賣肝，也不看主管臉色，一概準時下班，主管也對他們莫可奈何。現在科技業為了留住人才，雖然沒有股票分紅，也發現金分紅，不無小補。顯然，不論公司規模大小，員工都是最在意的是「錢」！

日本暢銷書作家上山昇是經營奇才，在武藏野公司擔任董事總經理，兩度榮獲日本經營品質獎。武藏野原本是經營不善的黃昏企業，而且是黑心企業，16名主管當中，只有2名正職，其他14名是約聘或工讀；大學畢業的只有2名，5名曾經是飆車族，1名是統管過三多摩地區的太妹。來面試的人，經常被堵在門口抽菸的員工嚇到，他們的頭髮都剃了花紋，彷彿走錯路，誤進黑幫應徵小弟。

上山昇改造這家公司的做法，入世而現實，就是給錢！員工被交派任務時，最關心的是努力完成之後，能拿到多少錢，所以小山昇這樣下指令，「你做這件事，可以拿到1千日圓」、「你沒做好這件事，少領獎金1萬日圓」。用金錢規範員工，結果證明是對的，利潤連續15年創新高。

「員工的幹勁，其實靠金錢決定。」

上山昇還有一招，鼓勵員工計算工作10年將會領到的薪水，讓他們知道，業績最高的與最低的會有1千萬日圓的差額，員工心裡一驚，「哇，差這麼多！」就容易激發出員工的動力。上山昇明白一個至為淺顯的道理：

「員工不是為了公司而努力，而是為了自己的獎金而努力。」

而上山昇給錢的方式，也都超有感！不只算得到，還要看得到、摸得到。發給獎金時，不是匯款入帳，而是在眾人面前頒發現金。由績效最差的員工負責數錢和裝袋，從最多錢裝到最少錢，實實在在感受到張數變少、重量變輕、厚度變薄。頒發也有技巧，由業績差的遞給業績優的，便摸得出自己和別人的差異。

經過上山昇改革，武藏野現在是讚譽有加的良心企業，員工加班時間自平均76小時減至35小時，這是因為上山昇規定，在業績不掉的前提之下，只要加班時數比去年減少，就可以領到獎金。減少的加班費不是公司收回去，而是吐出來作為獎金｡加班少的人雖然加班費領得少，獎金卻領得多，一來一回收入未減少，效率卻大為提高。

上山昇在經營上創造了奇蹟，於是日本有不少社長付出1天36萬台幣做跟班，幫他提公事包，學習實戰經驗，還預約到1年後。其實說穿了，他的經營要領只有一個，認清員工來上班為的是賺錢，錢給得慷慨﹑透明﹑有方法，員工就會自動自發努力認真。

愛錢，是人性！工作賺錢，天經地義！沒有雇不到的好人才，只有給不起的好薪水，台灣的老闆應該要學的是「給錢」，求才或留才就不再是問題。

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圖取材自／網站

真的挺讓人憤怒的。唉，是誰站在人民那邊？

活人獻祭

阿龍昨天才到我家，他新到的公司薪資單上有各種奇怪的項目，諸如薪資、業績獎金、餐費、交通、職務加給，零零總總加起來以後才只有兩萬八。這是一個儲備主管的待遇。

在這之前一個月，我們到處去跑訂單，湊出他這一階段應該要有的「業績」，也還好是大節日，這業績很好很容易就過了，剩下不足的，我也幫他二一添做五，算是交了階段任務。

這期間他在外跑業績的時數，理所當然不算勞基法，他在我家整理報表，蒐集資訊並且畫出餅圖PPT，都算是額外的，沒有收入的工作，即使你假日都在跑業績，也無法申請任何的加班費。而這是常態。

我們的勞基法從來就沒有全面落實，他到我家的原因是公司薪水拆為兩半，他怎麼算都不對。

我們討論的同一時間，臉書上我正在嘆氣，芒草心的住民阿益正接受調解，台北市政府的調解委員要最弱勢的無家者和惡意解雇的資方「各退一步」，再等了兩個月以後，阿益只拿到七千，台北市政府請來的調解委員用一小時時薪58元算加班費給阿益，在統計出所有薪資待遇少算了16278元後，「各退一步」給了七千元，社工在臉書上寫著「順應壓迫是否是在底層生活的唯一出路？」

往下再滑臉書，一個久未連絡，考上甲種業務主管的臉友，再進入地方政府的勞檢員後，清楚寫出自己上個月加班42小時，卻因為約聘僱只能申請20小時，剩下的22小時礙於預算，根本沒有可能得到。這文章不稀奇，稀奇的是其他留言，其他縣市政府的勞檢員直接說他當勞檢員後從來沒有領過加班費。

稀奇的是他們還留言，我則是從出社會以來，就沒有領過加班費，營造相關從業工作，長時間根本沒再看勞基法，要做不做隨你去。我之所以不敢多說什麼，是因為基層勞工面前，工程師不應該有太多抱怨，報紙的最後一頁可以看到一天僅有1100，1000元日領的待遇，從來沒有消失，也當然從來沒有勞動局處關注。

我們的勞動部，基本上是死的，不是他們不想做，而是他們根本沒有足夠人力，他們清楚知道各縣市的勞動局人力都不足，只能找來一些約聘約雇者，有些勞動局處甚至連約聘僱都是透過關說而雇用。連勞動相關單位的人都過勞並且做的領不到加班費的生活，何況升斗小民？就在上個月，新北市第一任教育局技職科長劉金山就因為過勞而病倒，但沒有人記得。

我們的社會長時間要人工作，並且是無間斷的工作，長時間漠視勞動法令的不是那些官員所說的個案，而是通案，再去年有過勞而死的各種科技大廠，造成工安意外的有蝶戀花的血汗司機，現在還依舊過勞並且承受不正常勞動待遇條件的有各種運輸行業的花花班。

這些人就是最應該要被一例一休保護的人，他們最需要有完整的休息，他們應該要有健康的需求，應該要有陪伴家人的時間，這不就是一例一休應該要有的功效嗎？工廠的青年勞工過勞而死，運輸相關行業的連續血汗工作，基層勞力工作的理所當然不適用勞基法，不就正是要法律保障嗎？

這些都不是個案，也不是無法解決的問題。勞工面臨的問題有低薪、高工時且過勞，而這正是前一次修法試圖解決的。這個法案連同執政黨的函示，在今年從八月開始上路，這個法案，至今上路至今還不到半年，甚至還不到一季，究竟實施之後的結果如何都還沒有研究報告，也都沒有數據分析，現在只憑著一連串的資方喊話就出來表示應該要修法。

政策不是應該要有落實的時間？要有勞動檢查以保障我們的勞工健康？要藉由修改法令後刺激企業進步？要宣示並且落實來協助勞工享有更好的福利？

企業有加派人力嗎？有給予良好的待遇嗎？還是和大立光一樣賺了錢但台灣勞工什麼也沒有？還是忘記了蝶戀花過勞一次33人過世？

我們的勞動部沒有分析報告，沒有數據佐證，只有工總商總等資方提出的「喊話」，只有不知名，無法有足夠代表數量的「心聲」，充斥著混淆的資訊恐嚇勞工再也沒有加班費來逼迫政府妥協。

而確實是妥協了，政府退讓的可以連上12天，已經完全忘記了蝶戀花的慘痛教訓，這樣的退讓使一例一休倒退回馬英九的時代，甚至更差，因為取得了合法的政府背書，可想而知本來就還沒跟上法令的就業環境將會變得更加惡劣。

勞動部說勞資協商，但台灣根本沒有支撐勞工進行談判以及協商的空間，勞資完全不對等，像是我同學的薪資單，像是阿益拿不到的資遣費。

勞動部說特休假可以遞延，也就代表了可以更惡劣的要求勞工過勞，我們在公務員退出勞動保障外，現在連廠工也可以理所當然的繼續爆肝血汗。

修法內容也從來沒有針對不同的工作環境有調整，沒有，基準法沒有動，當然也沒有特別法去針對其他產業去特別保護或者規範。這次的放寬，看不到將特殊工作者重新審視，也無法提升本來不在勞基法內的勞工。沒有宣誓，沒有進步，沒有目標，只有退讓。

我是一個在營造工地待了12年的勞工。

我看著民進黨政府將勞工獻上祭壇，活人獻祭以取悅財團。

說個笑話 全面執政

活人獻祭

阿龍昨天才到我家，他新到的公司薪資單上有各種奇怪的項目，諸如薪資、業績獎金、餐費、交通、職務加給，零零總總加起來以後才只有兩萬八。這是一個儲備主管的待遇。

在這之前一個月，我們到處去跑訂單，湊出他這一階段應該要有的「業績」，也還好是大節日，這業績很好很容易就過了，剩下不足的，我也幫他二一添做五，算是交了階段任務。

這期間他在外跑業績的時數，理所當然不算勞基法，他在我家整理報表，蒐集資訊並且畫出餅圖PPT，都算是額外的，沒有收入的工作，即使你假日都在跑業績，也無法申請任何的加班費。而這是常態。

我們的勞基法從來就沒有全面落實，他到我家的原因是公司薪水拆為兩半，他怎麼算都不對。

我們討論的同一時間，臉書上我正在嘆氣，芒草心的住民阿益正接受調解，台北市政府的調解委員要最弱勢的無家者和惡意解雇的資方「各退一步」，再等了兩個月以後，阿益只拿到七千，台北市政府請來的調解委員用一小時時薪58元算加班費給阿益，在統計出所有薪資待遇少算了16278元後，「各退一步」給了七千元，社工在臉書上寫著「順應壓迫是否是在底層生活的唯一出路？」

往下再滑臉書，一個久未連絡，考上甲種業務主管的臉友，再進入地方政府的勞檢員後，清楚寫出自己上個月加班42小時，卻因為約聘僱只能申請20小時，剩下的22小時礙於預算，根本沒有可能得到。這文章不稀奇，稀奇的是其他留言，其他縣市政府的勞檢員直接說他當勞檢員後從來沒有領過加班費。

稀奇的是他們還留言，我則是從出社會以來，就沒有領過加班費，營造相關從業工作，長時間根本沒再看勞基法，要做不做隨你去。我之所以不敢多說什麼，是因為基層勞工面前，工程師不應該有太多抱怨，報紙的最後一頁可以看到一天僅有1100，1000元日領的待遇，從來沒有消失，也當然從來沒有勞動局處關注。

我們的勞動部，基本上是死的，不是他們不想做，而是他們根本沒有足夠人力，他們清楚知道各縣市的勞動局人力都不足，只能找來一些約聘約雇者，有些勞動局處甚至連約聘僱都是透過關說而雇用。連勞動相關單位的人都過勞並且做的領不到加班費的生活，何況升斗小民？就在上個月，新北市第一任教育局技職科長劉金山就因為過勞而病倒，但沒有人記得。

我們的社會長時間要人工作，並且是無間斷的工作，長時間漠視勞動法令的不是那些官員所說的個案，而是通案，再去年有過勞而死的各種科技大廠，造成工安意外的有蝶戀花的血汗司機，現在還依舊過勞並且承受不正常勞動待遇條件的有各種運輸行業的花花班。

這些人就是最應該要被一例一休保護的人，他們最需要有完整的休息，他們應該要有健康的需求，應該要有陪伴家人的時間，這不就是一例一休應該要有的功效嗎？工廠的青年勞工過勞而死，運輸相關行業的連續血汗工作，基層勞力工作的理所當然不適用勞基法，不就正是要法律保障嗎？

這些都不是個案，也不是無法解決的問題。勞工面臨的問題有低薪、高工時且過勞，而這正是前一次修法試圖解決的。這個法案連同執政黨的函示，在今年從八月開始上路，這個法案，至今上路至今還不到半年，甚至還不到一季，究竟實施之後的結果如何都還沒有研究報告，也都沒有數據分析，現在只憑著一連串的資方喊話就出來表示應該要修法。

政策不是應該要有落實的時間？要有勞動檢查以保障我們的勞工健康？要藉由修改法令後刺激企業進步？要宣示並且落實來協助勞工享有更好的福利？

企業有加派人力嗎？有給予良好的待遇嗎？還是和大立光一樣賺了錢但台灣勞工什麼也沒有？還是忘記了蝶戀花過勞一次33人過世？

我們的勞動部沒有分析報告，沒有數據佐證，只有工總商總等資方提出的「喊話」，只有不知名，無法有足夠代表數量的「心聲」，充斥著混淆的資訊恐嚇勞工再也沒有加班費來逼迫政府妥協。

而確實是妥協了，政府退讓的可以連上12天，已經完全忘記了蝶戀花的慘痛教訓，這樣的退讓使一例一休倒退回馬英九的時代，甚至更差，因為取得了合法的政府背書，可想而知本來就還沒跟上法令的就業環境將會變得更加惡劣。

勞動部說勞資協商，但台灣根本沒有支撐勞工進行談判以及協商的空間，勞資完全不對等，像是我同學的薪資單，像是阿益拿不到的資遣費。

勞動部說特休假可以遞延，也就代表了可以更惡劣的要求勞工過勞，我們在公務員退出勞動保障外，現在連廠工也可以理所當然的繼續爆肝血汗。

修法內容也從來沒有針對不同的工作環境有調整，沒有，基準法沒有動，當然也沒有特別法去針對其他產業去特別保護或者規範。這次的放寬，看不到將特殊工作者重新審視，也無法提升本來不在勞基法內的勞工。沒有宣誓，沒有進步，沒有目標，只有退讓。

我是一個在營造工地待了12年的勞工。

我看著民進黨政府將勞工獻上祭壇，活人獻祭以取悅財團。