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羨慕
「台積電表示，去年4月對台灣及海外全體員工進行本薪調整。台灣地區調薪幅度約3%至5%，大陸地區約7%至8%，其餘海外地區約3%至5%。
台積電指出，去年新進碩士畢業工程師的平均整體薪酬，包括12個月本薪、2個月年終獎金、現金獎金及酬勞，整體薪酬高於180萬元；而直接員工平均整體薪酬則高於100萬元，每月平均收入為台灣基本工資的4倍。
台積電統計，全球員工總體薪酬（不含退休金及福利）的中位數約為181萬元，魏哲家與中位數員工總體薪酬約為233比1。」
坦白說，自己已經有好幾年不看電視了，唉…
看完這篇文章，必須分享。可惜文章𥚃指出了許多現象級的問題，感嘆之餘，卻沒能找到解決的辦法。
不怪作者。台灣的有線電視產業已經病入膏肓，藥石罔效。病根是歷朝歷代自己拉K打鹽種下的，心梗中風只是遲早的事。
20多年前，有個當過主播的女立委，為了將非法第四台合法化，在立法院拉幫結黨又吵又閙的胡搞了一陣，通過了現行的有缐電視法。這法案的內容呢，其實沒多大的學問，不過是把美國的有缐電視法規搬出來翻譯，再粗心大意的塗塗改改，就硬性移植進入我們的社會體制內。
小國寡民用大國經驗，就有如一隻小鷄，用手術移植了一顆牛的心臟，心臟一啟動，小鷄當然就毫無疑問的炸成碎片啦。更何況一時之間，第四台就地合法，台灣一個蕞薾小島，人口還沒有大陸一個城市多，卻一口氣出現上百個電視頻道。頻道一多，人才節目都不足，過去匯聚電視人才的無線三台，幕前幕後都成為挖角的目標。
先擱置一下有缐話題，聊聊老三台。
老三台過去是一黨專政下的國營企業，獨佔市場的優勢下，自然成長為一個有關係就沒關係的官僚體制。台視的老大來自省政府的安排，中視的總經理曾經是總統的侍衛。華視的老闆必由國軍中將(退役的總政戰部主任)擔任。黨、政、軍，各佔一席之地。
雖說領導都是大外行，但頻道少，製作人才又是捱過重重考驗的菁英，觀眾目光集中，收視率動不動就10起跳，廣告獲利自然龐大無比。
身懷鉅款，底氣十足的老三台為了爭奪霸主大位，創新題材、培植藝人、引進技術的動作還真的做了不少，戲劇型態不論是時裝、古裝、武俠、歷史、民初，都有大型規劃。八點黃金時間佳作不斷，歌唱綜藝節目的規格更是野蠻成長。預算金額和節目品質成了大家較量實力的指標。
當時韓國、香港指派團隊到台灣學習電視製作流程。將台灣媒體發展方向和節目內容當做模板，返國立馬複製。
那時候的三台獲利到底有多高呢？看看員工薪資就可以理解了。
單月發單餉，雙月發雙餉，逢四月加發報稅獎金，春節年終獎金8～10個月之後，再上繳國庫近40億。
請先擦乾口水，收起下巴。身處這麼美好又華麗的全盛年代，台灣媒體人當時有多高傲，可想而知。現在許多人都不理解，華視那怪異的三角型大樓屋頂平台到底是幹嘛用的？⋯那是因為台裡實在太有錢了，先蓋個停機坪，準備買架直升飛機，來搞搞美式的空中新聞現場直播。夠牛逼了吧？
有缐電視法稀里糊嚕的通過了，電視台百花齊放，百家爭鳴。但得意洋洋的三台，兵多將廣，滿倉糧餉，根本沒有意識到什麼叫烏雲罩頂，大難臨頭還是朝南而坐，傲慢地等看沒有內容實力的有缐電視，自行被市場蒸發。
但有缐電視挖角動作有如熱帶風暴，撲天蓋地而來，藝人、製作團隊、新聞主播、專業人員紛紛跳槽。不到三年，無缐頻道的陣容有如摧枯拉朽，原來獨佔的市場不論是新聞、綜藝、戲劇，可說是全盤皆墨，加上民視專攻本土市場，分走海量的台語族群(這部份未來再和大家好好聊聊)，爽慣了的三台，瞬間被市場淘汰。年輕專業人才大批出走，內行跑光光，留下的只剩會議桌上撿人戰功聊當年勇的老派國企官僚，自然演化成為所謂「老」三台。
不久之後，台灣有缐電視裝機率達到90%，加上題材創新、話題尖銳、藝人冒出一大批新生面貌，正式進入有缐電視的黃金時代，換了一批人分食獲利大餅，三台開始優退、裁員，斷臂求生。
可能是因為有缐電視的幕後老闆們在自家的新聞頻道上大表忠誠，阿扁(靠賤招)當選總統上台之後，給了三台致命的一刀，叫做「黨政軍退出三台」。政府不能再干涉媒體，釋放完全的言論自由。
看似公平正義的政策，真象卻並非如此。事實是國民黨時期的黨政軍被掃地出門，換了一批民進黨的黨政軍、甚至國小畢業的親信家屬來搞綠化工程，一邊奪走國家的宣傳機器，一邊全面扶持有缐新聞和政論節目，本土化、去中國化，只要對著鏡頭説台語，就算政治正確。
而有線電視成為文創產業主流之後，培植藝人、開創新的表演方式、提升節目品質、工程技術方面也有相當程度的投資與貢獻。甚至有很長的一段時間，大陸的娛樂市場方方面面都由台灣主導。
但是觀眾沒有頻道多，整體經濟環境又一再下滑，大陸媒體成為新的人才市場，台灣藝人、製作人才因為收益不在同一個台階上，也有如三台當年陣容瓦解的情況一般，前撲後繼，大舉出走，帶走創意、團隊、資金以及技術。大陸節目今天能發展到這麼驚人的格局，始於台灣。
奇怪的是，有缐電視的經營者，完全忘了三台是怎麼被一刀刀切成十八塊的，也不面對吸引觀眾的內容是人做出來的。強敵環伺，不知道珍惜手上的人才資源，封鎖成本上限，壓低員工薪資，只顧著保持短缐獲利。而為了留住觀眾，穩定收視率和一時的收益，嘩眾取寵也演變成為固定思維。更要命的是用人唯親，回到老三台「有關係就沒關係」的官僚主義作風上，國家機器又沒能力管控(其實政府根本不懂什麼是娛樂業)，節目當然沒有文化情懷，只有獲利機制了。罐頭工廠生產指標的KPI也成了自嗨仙丹，一切播出內容，重複、重播、抄襲、藍綠、本土、幼稚化，製作成本，壓低、壓低、壓低、再壓低⋯⋯
觀眾受夠了付錢買垃圾，收視率暴跌是必然的結果。但走到拔缐絕交這一步，絕對不只是什麼新媒體競爭的問題而已。
答案很簡單，就是有缐電視好難看。
拔掉有缐電視，即將演變成為全民運動了。我是一個依靠電視養大的小孩，對電視這行業的感覺，不只是用來謀生掙錢，更是帶著深厚的感恩和親情的。轉眼之間，我已經從業30餘年，算是資深媒體人了，但我還是狠下心來，拔斷了那條線。
其實我心裡是很難受的。
