▪️我也是平凡人 ▪️
我跟大家一樣也是會哭的
做每一件事情也都是需要練習很久
#劉德華這麼說的 #好感動
繼上次上五星術自己試算
想跟大家分享我近幾年的轉變
#五星術課程越深入了解
越明白生命中的遇見(磨練)所帶給我的意義
我是19841006 《T2P7》
因為尾數 有一個0
會從2轉變成3
靠近39歲的1-2年會有很大的轉變期
想法觀念有所轉換、有新的處事方式
也會遇到很多棘手的事情或是做出極重大的決定
這故事
我還沒有分享過
今天有空檔來分享一下給大家
2年前本來下定決心
要購買原本光明商圈的夢芙店面
就因為有這樣的決心
我提前先規劃設計圖
找了一位業界算厲害的室內設計師
(設計價格也不斐)
這一年持續溝通討論設計圖
花了很多時間心力也花了很多錢
然後
疫情爆發!!
甚至比去年更為嚴重
導致美業實體店面無法營業
我有15位員工
第一時間想的是
哇~員工頓時收入下降⬇️
她們怎麼辦?
公司營業額一定也會下降
但是龐大的固定支出(水電.薪資.房租⋯)
萬一一直無法開業一直沒有進帳怎麼辦?
疫情誰也不想碰到
但我這當老闆唯一的想法
除了保全公司更要讓員工有收入
公司死命的撐
也盡力保全夢芙員工最少也要有保底
不要讓他們完全0收入
美甲美睫除毛紋綉行業就是要服務客戶
就才有收入的行業⋯⋯
無法開業就沒有收入
公司一樣得固定付員工薪水
所以我一直在思考
這段期間 我能做什麼? 大家能做什麼?
要大家學習完全不熟悉的事情
也或許分配進行毫無產值的雜事
同時急速要大家學會線上技能
拍照、拍影片、行銷、社群媒體⋯等各方面跟線上可以賺錢或打造個人品牌的方式
大家應該也知道
短時間內要轉線上及打造個人品牌不容易
況且
沒有持續力、話題性或創造性就更難在網路有能見度
在這破在眉睫之際
我們都是被迫挑戰疫情來了,我該如何做!?
感謝共體時艱的同仁
但還是有三分之一的員工意願非常低
會覺得老闆為何要這樣逼迫我!
在疫情爆發的一個月
真的是 《考驗人心、考驗人性》
也考驗每個人的品格
夢芙部份員工抱怨連連
政府和地方行政區也各有意見鬧哄哄
人民恐慌、壓力、抱怨⋯⋯
我呢?
我不亂嗎?
我不害怕嗎?
我也是人~
我跟你們是一樣的
但是~抱怨不能改變現況
我選擇調整心情、調整改變
遇到事情 想辦法如何處理
《 疫情 》大家都不樂見
我也是第一次遇到《疫情》
37年來遇到這麼大這麼棘手的挑戰
創業書、成功人士、學校老師、爸爸媽媽
從來沒有教過我遇到這樣的狀況要如何應對
就只能靠著積極努力、直覺
每天上網查資料、跟同行或異業聊聊、看世界趨勢
還有思考該怎麼做?
只能說 《創業者》真不是人幹的
創=開創(必須靠自己走出開創的路)
業=業力 (圓滿人生的過程)
今年2021年是我創業18年
第一次員工異動比以往高
先說
我不會因為員工離開而傷心難過
我也不害怕員工離開而影響公司
(哪怕是資深員工離職都沒關係)
人來來去去流動是正常的
也對公司好的事情
就跟錢一樣進出流動
都是正常不過的事
但員工離職有各種行為
有好聚好散型的
有誠實面對的
有各種欺騙的
有說謊的
有大頭症的
有自以為是的
有偷取公司資源的
有吃裡扒外順便帶走客戶的
曾經離職的同事
也是有說實話且好聚好散的
也都會聯絡保持好關係
這次疫情真的太特別了
加上我39歲會面臨的轉變
明知道 《夢芙》有問題員工或老鼠屎存在公司
可以說真的不知道如何處理
一直給機會、給原諒
很像大愛電視台那樣
無論犯了什麼錯
我都盡可能包容 盡可能用團隊力量幫助他
#常被同事唸說我是開慈善事業還是開孤兒院
這麼大的疫情
會變動~是一件好事
就像地球🌍是圓的一樣在運轉
就好像是動物大遷移一樣
#緣分到了好聚好散
我常常在思考
是我管理上有問題?還是是員工自己的問題?
但每一次員工的離職
我都會進來更好的同事夥伴
後來我意識到
當我越來越好時
不適任的、不改變的
自然就會汰換了
宇宙
會讓更好的人
用各種形式在你身邊出現
所以我相信
《讓自己更好》 身邊就會一直出現對的人
2021年
很突然的11年的店要退租搬店
很突然的辦公室剛裝潢好要退租
很突然的一切都是360度大轉變
前幾天
好不容易鼓起勇氣傳訊息給房東夫婦
告訴他們我要退租了 (我真的思考了很久)
畢竟當初我也是信誓旦旦地跟房東夫婦說
我想要買他們的店面請給我一些時間 ~~
但這次疫情真的是⋯由不得人
能量的大變動
我也無法在短時間對抗
我內心很糾結
光明店退租我對房東夫婦感到很抱歉
1、我目前無法購買店面
沒有「說到做到 ,履行承諾」
2、退租對他們也少了一筆穩定收入
《房東夫婦》是我見過且非常敬佩個性和藹可親又低調有錢人
當時
我26歲
租了一個126坪的店面 租賃這11年來
從當時我年紀輕輕,他們並沒有看不起我
反而是覺得怎麼會有一個小女生開126坪的美甲店
這11年 房東夫婦倆
從我是少女到我結婚和生了2個孩子
都包大紅包給我
連三節或出國房東太太也會帶禮物給我
我人生第一間買賣的房子也是請教房東先生
連股票怎麼買也是問房東先生
(但他沒有報名牌,只說他的經驗且叫我要做功課 )
#講到這邊大家有沒有覺得很羨慕我
有好老公、好公婆就算了
連房東倆夫婦都對我這麼好
所以
我對我們光明店的房東夫婦倆
是抱著非常感恩和尊敬的心
就連我這次 打電話給房東太太說退租的事
講電話講到哭了~~
即使房東夫婦也面臨前所未有的挑戰
房東太太還一直鼓勵我 一直給我力量
我跟他們夫婦倆只有租賃關係
其實房東只需要收房租就好
但他們夫妻是我人生中最好的心靈導師
出社會也20幾年了
見過的有錢人太多了
他們真的是我最尊敬的一對夫婦
總之~ 快39歲了
這39歲這關卡 還有1-2年
世界疫情的不穩定性
讓我每一步都如履薄冰、步步為營、行事管理滾動式調整
透過五星術
讓我早一步明白
生命旅程的段落會來到新氣象
在變動之下 我可以有些什麼樣的心理準備
了解生命運行 、了解自己 、自我療癒 ,減少可能因不安,產生的內在拉扯與消耗
很高興在動盪的2021
與大家相遇,且一起學習
我kiki持續認真~~
#劉德華都都60歲了還這麼認真
#張庭在大陸爆紅身價極高也很認真
#身邊有好多人都非常認真
7/30 (五) 20:00 《另有私密社團》
一起加入學習的行列喔❤️
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[老闆為什麼翻來覆去,而你為什麼難以適從?](職場易經筆記-1)
經常有上班族來跟我反映一些職場上的困擾,其中一個是老闆說話不算話,比如答應的事後來反悔,或是說過的事當作沒說過,有如得了失憶症似的。說白了,就是暗指老闆的個性陰晴不定,甚至有的是翻臉無情。
這讓一般人很難以理解,為什麼獨獨老闆是這樣的一個人?有人會因此認為自己遇人不淑,開始認真想是不是該離職,換個「正常一點」或「好一點」的老闆。
這個問題,你看西方的管理學或心理學,大概不脫以下這兩個解釋:
1. 老闆的經營壓力太大:
因為外在環境的變化多,老闆要應變,每天腦袋裡的想法難免會翻來覆去,做員工的就會無以適從,像是才做了昨天老闆說的事,今天來了件新的事,昨天的究竟做或不做?或是常常覺得事情做一半,每天都在做白工。
2. 老闆的權力太大:
這的確是有心理根據,權力為什麼會讓人腐敗,其中一個原因是得了大頭症,性格會變得驕傲自大,輕忽別人的感受,無法將心比心,去體會員工做事的難處;或是說根本瞧不起員工,總認為員工是在找理由﹑又笨又懶。
即使這兩點都明白了,你的心裡仍然委屈不痛快,因為每天這麼搞法,他不瘋,你先瘋了,不是嗎?這個問題,一直到我讀了易經才恍然大悟,發現癥結所在。易經的第一卦是乾卦,乾卦是天,也是龍。而一家公司的天與龍是誰?老闆呀!那麼我問你兩個問題:
1. 天會不會變?
答案是會變天的呀!否則電視新聞為何後面都要有氣象報告,而你出門時,為何都要看天氣預報,再來決定穿衣服與是否帶傘。
2. 龍會不會動?
答案也是會呀!你看到畫出來的龍是不是動個不停﹑動得很快?那就對了,龍不是蛇,蛇多數時候都是慢慢爬著,龍可是快如閃電,忽而東忽而西。
這麼一想,就會知道老闆變來變去,昨天說了,今天不算,明天又給一個新的,這是他們的本性。只要做到老闆這個位子,他就是這個樣子。你抱怨沒用,而且也別想改變他,那只是給自己找碴﹑讓自己不好過日子。
當心裡這麼想之後,你是不是好過多了?這就是從認知下手,改變我們對老闆這種人的認知,他們就是瞬息萬變﹑前後不一。反過來想,如果你老闆是天,天從不變,一直是大太陽,萬物豈不都死了?如果他是龍,動都不動,他就是死了,而我們也活不了,不是嗎?
這就是讀易經的好處。當你把易經的道理用來對應生活的方方面面來看,很多事就不言而喻,一下子就通了。伏羲是易經的創始者,那是一個無文字的時代,首先他發明了兩個文字,用繩子打了結,再把繩子打開,也就是說人生就是開與關這兩件事。而易經就是那個開關,開了,你就亮了;關了,你就暗了。
很多時候,不論是在生活中或職場上,遇到很多問題都一時不可解,於是我們會去看很多書與文章,希望獲得指引。但是這些內容絕大多數來自西方的思維,都講得有道理,用起來卻卡不進去,原因出在哪裡?因為你面對的各種人,不論父母﹑朋友﹑伴侶或主管同事,都是血液裡藏有易經DNA的人。
因此你要用易經的思維去解惑,就會看清楚問題所在。而易經有意思的地方,它不是教你解決問題,而是大事化小﹑小事化無,是不是跟西方管理學教你解決問題大異其趣?可是你有沒有發現很像你老闆的行事風格,你經常抱怨他們不解決問題,不是嗎?所以對於易經DNA的人,你要用易經去解套才會有效。
今天的「職場易經筆記」給你兩個重點:
1. 老闆是天,他會變天。
2. 老闆是龍,他動才會活。
**如果你有興趣看我寫「職場易經筆記」,請留+1,以後我會常寫,像是我會教你面對老闆,像天氣一樣陰晴不定﹑翻雲覆雨,你怎麼做最有效果。
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希望大家善待老師、鄰居、同學、同事、親朋好友或路人
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