現今的企業組織面對「人工智慧」、「社群網路」的趨勢，並且與「千禧世代」勢力碰撞、匯流，影響力與改變的力道，不容小覷。
本集邀請二代大學創校校長－陳來助和人才管理專家－柯全恆，探討如何提升組織能力與有效的人才管理！
🔶組織能力與領導力
．企業在此階段，該採取哪些關鍵原則來打造企業發展所需要的組織能力呢？
．接班梯隊需要學習哪些相應的能力，才能在新的商業競爭環境中，取得持續性的成功呢？
🔶人才管理
．未來的組織工作型態會是甚麼樣子？其中人才的工作態度和過去有甚麼不同？
．未來的人才管理模式該注意哪些重點？績效管理有甚麼創新的做法？和傳統的績效管理方式相比，有甚麼優點？
🔶來賓：陳來助 X 柯全恒
陳來助 二代大學創校校長
陳來助曾經是友達光電最年輕的總經理，掌管年營收約五千億及全球約五萬員工，人生下半場跨界食品品牌，藉過去在科技界累積的經驗，將微熱山丘發展成國際甜點品牌，隨後又創立天來創新集團，投入物聯網、新農業及新零售。
來助校長是難得的全方位專家，近年來輔導產業創新與轉型不遺餘力，亦是「國發基金產業創新轉型基金偕同計畫主持人」，長期深耕台灣產業發展。
柯全恒 天來人才管理顧問股份有限公司創辦人暨執行長
柯全恒是新時代的人才管理專家，曾擔任隆達電子、友達光電、台灣應用材料人力資源高階經理人，尤其擅長新科技、新世代、新商業匯流下的人才管理
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