【新書速遞 - 數據為王】
「數據無用,洞察才有用」
我剛剛入行做廣告的時代,因為專注大中華市場,那個時候,老闆及資深人員們,主要分別來自香港和台灣奧美兩地的辦公室。
我自問實在幸運,當其時,有機會同時體驗到,兩派高手截然不同的廣告功架。
印象中,台灣的老闆們,大多像循循善誘的好老師,有非常深厚的營銷及廣告理論基礎,腦袋像個圖書館。
而且,作品完成後,亦常常會歸納出當中的成功或失敗心得,讓後輩如我,更能夠好好學習。
CJ 王俊人 是我認識較為年輕一輩的台灣奧美高管,有幸地,我在8年前回歸奧美工作的時候,認識了他,當時,他是社交媒體部門的領軍人。
雖然我和他的年紀相隔十多年,但他還是我認識的一貫台灣奧美廣告人的作風。
對於廣告(不是廣告獎)及營銷,除了充滿熱誠,他更很懂得歸納廣告心法和海量資訊,而且願意傾囊相授,曾經被他帶領的團隊成員,是一種福氣。
我和他各自離開奧美後,各自都成立了自己的工作室,一直都有互相透過網絡交流,我更會經常向他請教意見。
我一直在想,CJ什麼才會出書,好讓大家學習一下,他近幾年創業後擔任營銷諮詢工作的心得?
今天早上,我終於等到了,我已經把CJ這本大作,從台灣弄到手。
面對後疫情時代的經濟不景氣,營銷人處處舉步維艱,「數據為王」絕對就是及時雨,為大家打通任督二脈,學好洞察技巧,掌握數據工具,好好重新出發。
CJ兄,你的大作,我一定會好好地拜讀,再次祝願你,「數據為王」一紙風行,再版後再再再版。
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「放棄美國高薪工作,回到台灣創業…」這種標題文章起手式,不只大眾膩了、劉安婷也膩了,「普林斯頓大學,在我回國以前,大家應該只覺得是幼稚園,如果只是報導學歷,是不是代表這個人出社會後,沒有什麼成就?」專訪時,劉安婷誠懇、直率,創辦「 為台灣而教 Teach For Taiwan - TFT」8年過去,她早已創造更多影響力。細數她的獲獎事蹟「富比士Under30」、「亞洲影響力人物榜」,這些積累是來自每年嚴格的篩選機制、培訓,讓有志青年能到偏鄉教學2年,縮短偏鄉孩子的教育不均問題,至今有5千名孩子受惠,除此之外,也讓青年為兩年後的自己奠基,她接受《三立新聞網》專題節目《大人的模樣》談談一路來的歷程。
攤開108年度「為台灣而教」的年度報告,是一本非常詳細完整的報告,從捐款來源、資金花用比例、組織執行事項、董事會組成人士通通都有,讓非營利組織的捐款運用公開透明,光看內容就能強烈感受到「為台灣而教」的穩定性與影響力。創辦人劉安婷今年31歲,24歲時從美國留學回台,因在美國期間,到監獄教書3年,並曾前往第三世界國家擔任志工,有感教育不均回台創辦非營利組織。
劉安婷的教育理念為人所知,就連總統蔡英文也於3月時親自拜訪總部,寫下「八年前我認識安婷時,很欣賞她的理念,但不免替她擔心,在實踐上會不會遇到很多困難?很高興看到八年後的現在,TFT不但站穩腳步,還跟許多團體合作,擴大了翻轉教育的能量。」外人看來,劉安婷在做的事情相當偉大,而她卻仍保持謙虛。
劉安婷說,一開始真的不知道「為台灣而教」可不可以成形、會不會變成一個組織,所以起初是從很小、很小的規模開始嘗試,很多人關心教育不均等的問題,但是在所有提供的解方裡,往往最困難的一個很關鍵的元素是「人」,比方說每個人可以捐電腦,可是如果沒有對的大人在旁邊引導、陪伴的話那電腦不僅不會幫到孩子,它可能還成為孩子逃避學習的管道。
劉安婷接著舉例,比方說我們可以捐衣服,但是一樣如果沒有一個對的大人在這邊做教導、引導,那麼這一箱好心、善心的禮物和衣服不僅可能沒有幫上孩子,可能還養成他手心向上的習慣。尤其是家庭的結構已經比較沒有辦法受到支持的孩子,學校裡面的大人,也就是老師還有各式各樣的教育者,其實就會是他互動時很重要的一個教育資源,這樣的一個大人偏偏又是在最需要的台灣那些偏鄉角落,常常很稀缺,因此為台灣而教扮演的角色便是培訓優質人才進入偏鄉,並待上兩年。
解決社會問題,為何由非營利組織承擔?劉安婷對此則提到上個世紀,美國管理大師彼得杜拉克,曾說一個健康的社會應該要有三大部門,包含公部門(政府部門)、私部門(企業部門),還有第三個就是社會部門,其中很主要的角色就是非營利組織。
另外,她補充一個完整社會需要三個部門是因為,很多社會問題是非常複雜、非常龐大,比如說貧窮、教育不均的問題,幾乎可以和「國安問題」畫上等號,也幾乎難以透過單一部門就可完全去解決,需要很有解決問題能力的社會部門來執行。「如果不把每一個孩子的教育拉得更均值,那麼我們整個暴露在外的危險是台灣的整個未來。」
為了讓這類的國安問題可以解決,因此非營利組織往往需要更優質的人才加入,只是現在的社會價值觀,仍以醫師、科技業等職業選項為主流,在現實中要推動人才加入,也有一定的困難。劉安婷說「我真的一開始沒有想過,我甚至可能要為這些年輕成員的父母親辦說明會。」
她進一步補充,其實有很多青年要做這個選擇時,碰到很多的阻力,身旁的重要他人可能是父母可能是其他的重要他人,可能會擔心非營利組織會餓肚子,但其實TFT有提供一定基礎競爭力的薪資、還有錢難以計算的培訓投資,讓孩子不會被錯待,或是他們擔心偏鄉很危險,但機構甚至有給更偏遠的老師車子的支持,除此之外,為台灣更替教師種下兩年後的種子,像是台積電、國泰金控、台灣奧美都加入未來就業計畫,教師結束兩年服務後,能獲得優先面試的機會。
從第一線服務的志工,到踏遍台灣偏鄉學校到教學現場關注,成為具一定影響力的非營利組織教育機構,一路走來並不容易,但劉安婷和團隊,持續翻轉教育,作自己理想的樣子。對於大人的模樣,劉安婷說「自由與責任,對我來說就是定義一個大人一體兩面的元素,我認為一個大人的樣貌就是,為自己生命負責的領導者,而且在這份自由裡面,可以很享受、走出自己的生命風景。」
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【本消息稿由ADBERT提供】
郭雅婷(Jessica Kuo)於五月中旬加入艾普特,擔任商務總監一職。郭雅婷先後歷任多家本土與外商廣告媒體公司,擁有超過20年的品牌行銷、媒體企劃採購以及網路互動行銷經驗,擅長企劃數位媒體及整合全通路資源,期間更獨立帶領媒體與社群團隊取得國內數個知名品牌的廣告代理權,展現管理及客戶開發的優秀能力,未來將發揮所長主導部門的工作統籌、專業技能接軌以及艾普特集團策略規劃。
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公司名稱:(盡量填寫全名或為大眾所熟悉之名稱)
奧美行銷顧問股份有限公司
應徵部門/職務/工作地點:
業務部門助理/台北市信義區
工作內容為處理辦公室行政事務,具人事/總務/行政助理經驗佳
英文流利者優先
1.協助專案進行
2.協助教育訓練執行
3.協助人力資源部門
欲了解之公司資訊:(例如:面試內容、薪資福利、工作氛圍…)
剛剛收到面試邀約,很開心接到電話,但同時也很緊張。
本身應屆陽明山大學觀光系,曾在五星級飯店人資部實習過一小段時間。
對觀光產業沒太大熱情,沒經驗但對藝文類工作有興趣,及行銷/公關/活動企劃等
有興趣的職位沾不上邊,投了都沒有回音所以才開始投行政助理類
想說先進有興趣的產業!
履歷投不到百封,這是第四個面試
英文部分我多益考780,但有點運氣成分!擔心會要英文面試!英文自介是ok
爬文都是公關廣告的職缺資訊,需要筆試、工作很操等等
我知道算是不同公司,但仍想請問業務部門助理也是比照辦理嗎?
因為看到筆試要翻譯超挫的阿...
對公司的了解不深,對這塊領域也不熟悉,害怕會被問倒!
但只是個業務部門助理,應該不會問太專業的問題吧?!
薪水福利部分,加班費應是沒有對吧? 周末會常需要支援,又忙到無法補休嗎?
薪水可開高一點給公司砍嗎?(近30k之類的) 還是直接任命開26k這樣...
面試/自我介紹部分有需要加強哪方面特質,是公司特別喜歡的嗎?
本身不是正妹,但穿套裝應該還可,需要穿到高跟鞋嗎?
畢業後去旅行了一趟,待業兩個月了,希望可以順利錄取。
新鮮人的問題可能有點蠢,先謝過各位了!
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不被了解的時候 相信自己值得
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※ 編輯: LINDAZON (118.167.30.239), 01/11/2016 16:36:35
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