No.2136〈「疫情雖未停息,至少線上學習」-李河泉老師首度推出線上課程〉
疫情期間無論異地辦公或在家工作,
保持距離是最好的應對,
無論環境如何侵襲,
絕對不能放棄學習,
線上課程就是最好的學習。
千呼萬喚,
李河泉老師終於和商周攜手合作,
推出了線上課程:
【跨世代溝通術 / 30招化解Z世代領導痛點】(一套$1350,十集,共100分鐘)
(今天看到Po文有好康,請看到最後)
課程簡介影片:
https://m.youtube.com/watch?v=Pe8lSvBm3p8&t=44s
線上課程總共10集,每集10分鐘
(只有重點,絕無冷場)
上過或聽過河泉老師都知道,
老師講話的速度很快。
一集只有10分鐘的時間,
必須講出「一定有用的內容」,
這樣的課程濃度和含金量,
是一般實體的課程無法做到的。
誇張的是整套價格只要$1350/套,
河粉都知道老師公開班的課程價格,
就知道這個便宜不拿實在可惜。
10堂課內容包括:
..................................................
一、新世代不知道要什麼,如何用「爽點、癢點、痛點」降低離職率?
新世代自主性高,也帶來「離職和流動率高」,主管們如何「三點不漏」滿足他們?
..................................................
二、他們多是句點王,如何拿出「三錦囊」應對不被句點?
「講一句回一句」是新新人類的習慣,也是許多主管或父母的困擾,有三個錦囊妙計可以用?
..................................................
三、只求完成不求做好,如何「交心三招」讓新世代把任務執行到位?
年輕人常說「我有做啊,我又不是沒有做!」事情的成效卻讓主管跳腳,如何用三步驟讓他交心?
..................................................
四、如何用「三招九式」讓新世代犯錯後,知錯認錯並徹底改善?
事情或許沒有絕對的對錯,但是主管要拿出什麼招式讓這些年輕人知道「公司要的是什麼?」
..................................................
五、善用三個關鍵時機,讓你讚美收服對方
傳統的「公私分明」界線逐漸模糊,主管該如何用「讚美驅動法」帶這些年輕人?
..................................................
六、新世代群起抗爭,該如何用「圈地溝通法」化解衝突?
我常告訴主管:「部門有個Line的群組,但是年輕人有個沒有你的群組」,主管該如何「圈地溝通」化解自己被孤立的狀態?
..................................................
七、面對缺乏企圖的他們,如何運用「屬性激勵法」把哈士奇激勵成狼?
年輕世代不是沒有企圖,只是和「大人想得不一樣」,怎麼去掌握激勵的「關鍵密碼」?
..................................................
八、與新世代意見不合時,如何「帶人帶心」聰明達成共識?
現在的年輕人有主見想法,根本聽不進大人的建議,那該怎麼辦?
..................................................
九、年輕人時間管理差,如何「根據他們的手錶」讓新世代準時交件?
年輕人不是沒有時間觀念,是「有他們自己的手錶」,怎麼配合他們的手錶?
..................................................
十、新世代眼高手低,「終極三招」應對之道?
有想法和企圖心是應該的,但是怎麼樣「化敵為友」讓他們願意「共體時艱」?
..................................................
【好康來了】
線上課程(為了統計點數,請一律由此點選購買,否則點數不予計算)
https://bit.ly/3fsSJ8M
本週剛好成立了line@官方帳號,
也是老師回饋大家的最好時間,
(還沒加入的河粉請盡快加入)
老師官方的Line@
https://lin.ee/yzLv3WU
原本購買李河泉老師的線上課程,
已經是還不錯的學習,
但是加入line@之後累積點數,
「今天6/3開始購買可以獲得10點」(如圖片)
只有這樣了嗎?
注意、注意、注意
今明天6/3~6/4兩天購買可以獲得
「點數加倍送,買一套變成10+10點=20點」
「點數加倍送,買一套變成10+10點=20點」
只有今天和明天6/3~6/4,
簡單地說,
會員180點(9張河粉白金優惠劵),
就可以換老師一堂7個小時的公開班課程(原價$12,800),
這兩天許多河粉一加入就拿到了20點,
今天購買線上課程再得到20點,
至少就有40點,
距離老師的免費整天課程更進了一步。
當然,
線上課程的帳號密碼是一人一套,
如果你身為主管或前輩,
在疫情期間,
想順便買幾套送給同仁和親友,
那就….........
整理一下吧
*取得LINE@(10點+10點)的步驟整理如下:
一、只購買1套者:
1、為計算點數,請直接連結
https://bit.ly/3fsSJ8M
(自行搜尋商周網站進入者,無法統計故不核發點數)
2、購買完成後請截圖證明
3、提供截圖給LINE@小編
4、獲得10點+10點( 6月4號晚上11:59前有效)
二、購買2套以上者:
1、請先進入LINE@告知小編購買套數
2、確認購買數和點數
3、根據小編提供連結進入購買
4、購買完成後請截圖證明給LINE@小編
5、LINE@小編確認並給予點數
特別聲明:
團購者請「一律直接」洽LINE@的小編,
並且從小編取得連結網址
先行確認之後才能購買,
也才有點數的計算,
如果團購之後才來找小編,
「之前先買的點數不予計算」。
LINE@的點數遊戲規則,
只是老師對粉絲的貼心,
各位認真去換算,
就會發現「一邊學習,一邊多拿利息」。
即使沒有點數,
大家還是過著一樣的生活,
但是有了點數,
就算是目前困境之中一種小小的樂趣吧。
今天星期四
老師難得推出線上課程
也希望所有河粉都能支持
各位河粉早安
PS. 老師推出線上課程也請所有河粉協助分享
同時也有125部Youtube影片,追蹤數超過6萬的網紅KIMIKO,也在其Youtube影片中提到,常常聽到人們說「女人心海底針」 但其實男生內心實際的想法 也不是那麼好瞭解的 除了外表及身材男生還在意哪些點? 局部大就是絕對的王道? 整體協調是王教授的唯一要求? 女生有些小局部讓男人看了就「凍未條」? #男生的豐腴定義 難以解釋? 面對王教授說出心目中的理想對象 KK老師一秒爆氣? 理想...
如何帶人帶心 在 桃園青創事 Facebook 的最佳解答
📢7月實體課程第二堂課來囉!!📢
👉人對了,事就對了
-
青朋好友們,大家好~👋
😔你是否常苦於隊友不給力?
不曉得要如何找尋神隊友?
想要加強團隊戰力,卻動不起來👎
-
隊友總覺得你過度期待👀
感到壓力太大?
你可能已經產生
❌覺得自己沒有領導魅力天賦
❌隊友總是無法神助攻
❌萬事皆經手才安心
-
不是隊友不會助攻,是老方法不管用了🕵♀
領導力除了個人魅力和天賦的
還要懂得了解隊友們的「行為」🏆
人對了,事就對了!
👨🏫青創基地帶著你對症下藥,逐步解析~
-
本次課程邀請到
萊爾德電子材料公司人力資源總監 #莊朝濬 👏
將教會大家如何慧眼識英雄
不僅讓你明白因材施教、培育將才
分析如何帶人帶心、激勵留才
更讓你知道怎麼設計有感獎酬😍
-
✨想團隊從上到下統統動起來,工作效率超展開嗎,趕緊手刀報名阿!!!✨
【課程時間】
📅:7月15日(三)
🕰:18:00~21:00
🏣:青創指揮部-教室
(桃園市中壢區環北路390號3F)
報名連結:https://www.surveycake.com/s/6QNZr
報名截止日:7/14中午12:00
#青創指揮部
#青創發燒講
#職場讀心術
如何帶人帶心 在 財經熱點--與您探討台灣全球財經趨勢! Facebook 的最佳解答
節目名稱:財經熱點
播出時間:2018年01月04日 07:00~08:00
主持人:林宏文
來賓:<李桑健康管理筆記>作者 前愛普生台灣 總經理 李隆安
主題:我如何從補校生到日商總經理的二十一堂健康工作術
一位出身農家的私立高職補校生,如何勝任知名日商總經理?前台灣愛普生總經理李隆安,高中念的是大同高工補校,20歲考上國立台灣技術學院(今台科大)電子系,29歲進入台灣愛普生,從基層工程師一路升到董事總經理,並為公司創造市占率第一名佳績。李隆安看似風光的背後,往往隱藏不為人知的艱辛與努力。第一次接管理職,部門六名員工連續走了五人。由於缺乏溝通技巧,他成為同仁口中的「顧人怨」。長期打拚事業,身體突發警訊。
於是,李隆安決定改變:從「一人決策」改為「開放討論」。刷牙時對著鏡子練習微笑,試用自家公司推出的智慧手錶快走養生,進而自創瘦身健康三八步,並在公司內部推動,員工精神變好,士氣更佳,大家改口暱稱他一聲「李桑」。李隆安認為,「管理的重點不在於能力,而在於健康的心態。」透過21則真實故事,告訴你三明治主管如何帶人帶心、工作的調適與成長、人際關係的經營訣竅、促進健康快樂的方法,幫助你塑造日後的領袖格局,成為身心靈全方位的總經理。
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常常聽到人們說「女人心海底針」
但其實男生內心實際的想法 也不是那麼好瞭解的
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局部大就是絕對的王道?
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#男生的豐腴定義 難以解釋?
面對王教授說出心目中的理想對象
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理想與現實之間,男人究竟要如何取捨?
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每個人對另一半的要求不盡相同,
但相處舒服絕對是每個人都會要求的點,
來聽聽KK與王教授個別的獨特觀點。
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