美式足球明星球員洛特在談到比爾與前舊金山四九人隊總教練沃爾希（Bill Walsh)，這兩位他密切合作過的教練時，說到：「好的教練晚上不睡覺，滿腦子想著如何讓你變得更強。他們致力於打造出讓你可以不斷提升自我的環境。教練就像偉大的藝術家，讓每一筆都落在最正確的地方，他們用心刻劃的是人與人之間的關係。多數人不會花太多時間思考如何幫助別人變得更好，但那正是教練的職責。比爾就是那麼做的，而且是在不同的領域做到這件事。」
「你晚上會為了什麼事睡不著？」高階主管常被問到這個問題。比爾的答案永遠一樣：他關心自己帶領的人幸不幸福、成不成功。
要成為優秀的管理者，你得知道如何當教練。畢竟，一個人的職位越高，你的成功越取決於能否讓他人取得成功。
聘請教練進行刻意練習以提升技能、改善心智，一是當前趨勢。以前只有運動員和表演者有教練，但現在領導者都在接受主管教練，一般人也可以找教練學習各種技能。
教練可能比導師重要。導師提供箴言，而教練則是捲曲袖子親自出手相助。教練相信我們身上的潛能，更會進入戰場，幫助我們實現潛能；教練會舉起鏡子，讓我們看見自己的盲點；教練會讓我們自己負起責任，想辦法解決遇到的難題；教練承擔了我們變得更好的責任，卻不會把我們取得的成就，當作是他們的功勞。
沒錯，這本書的書名就是「教練」(Trillion Dollar Coach)，藉由前大學美式足球隊教練比爾坎貝爾(Bill Campbell)指導矽谷數家頂尖公司的執行長及主管們的故事，讓我們了解不管處在各行各業，什麼樣的身分，我們每個人的一生中都需要一位非常好的教練。
下週一的員工會議，你也不妨試試，從週末的出遊報告開始，也許會有意想不到的火花。
#教練價值兆元的管理課
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