最近到一家大型的汽車經銷商授課，談大數據應用與人才配置，我提醒在場高階主管，第四波工業革命已經發生，不想被淘汰的個體和組織都必須參與了解，但也不用一窩蜂跟進所有流行的科技，因為你不一定有利可圖，例如:金融科技(FinTech)。除了少數有利基的長尾市場，最終互聯網還是回到規模經濟，大者恆大，被擁有大量會員、客戶和數據的平台所主宰，例如google, apple, facebook, amazon, 微信, 和大型電信業者。現在跑快一點，只不過是幫對手在教育市場，因為技術通常不會是關鍵成功因素，而是資源的大小與整合。有時，科技的應用與普及甚至會直接取代某些通路和工作，例如ETC之於國道收費站，只是時間早晚問題，任何轉型策略都沒有太大意義，只有選擇退出或轉行。
企業或工作者，不仿利用這個機會，評估自已還有多少生存空間與時間，應用科技來創造新的產品和服務，來滿足尚未被滿足的市場。有時還必須透過同業或跨業連盟，用打群架的方式來因應，一起把餅做大。單打獨鬥，大都死路一條。縱然科技趨勢不可逆，能看到新商機且有能力抓到這些商機的人，才是最終的勝利者，絕不是技術本身，因為永遠有人可以供應。各国汽車售后市場就是很具参考性的案例！
誠然，對於大多數的工作者而言，談轉型不如談轉行來得實際，具可預測性的工作，例如銀行收付、財務會計、人事行政、經紀和仲介業務等，只要沒有資訊不對稱的套利空間，機器/電腦必然可以做得更快、更好、更便宜。如何運用自已的既有的優勢，有時還必須再多學並結合一些新知識或技能，找到有利基的平台，可能是另一個行業，可能在另一個地域，皆有無限的可能。但可以確認的是，留在原地不動，未來只能走向街頭抗議。
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