<新聞> 軟銀投資公司又暴雷,供應鏈金融公司 Greensill Capital 申請破產保護
軟銀又踩雷,
不過歐洲的 Fintech 暴大雷機率似乎有點高 ?
之前是德國支付公司巨頭 Wirecard。
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這家由軟銀支援的企業貸款初創公司一度估值40億美元,去年據稱尋求70億美元估值,業務遍及英國和澳大利亞。上週一的消息稱,軟銀已於去年底大幅減記所持Greensill Capital資產,並考慮進一步降至零。Greensill Capital最近幾個月一直在尋找途徑募集資本,最終實現上市目標。
今日的法庭檔也揭露了美國私募股權巨頭阿波羅全球管理(Apollo Global Management )收購Greensill Capital部分業務的最詳盡計畫。阿波羅全球管理正打算與其部分控股的人壽保險公司Athene合併,全股票交易後的新公司估值將達110億美元。
據悉,阿波羅已出價5950萬美元現金收購Greensill Capital的智慧財產權和IT系統,而且是“唯一可靠的投標人”。阿波羅的律師稱,談判仍在進行中,在達成最終協議之前“仍有一些問題尚待解決”。知情人士稱,阿波羅不會為“英國鋼鐵俠”Sanjeev Gupta的GFG集團籌集任何資金。
Greensill的業務模式是向公司提供短期現金墊款(cash advance),以一定折扣價格比預期更早地向借款企業的供應商付款,隨後要求借款企業向Greensill支付全額款項。這本應是“三贏”局面,即供應商更早獲得報酬、借款企業擁有更多現金靈活性,Greensill獲得利潤。
Greensill曾宣傳自己是一家科技創業公司,與花旗集團和摩根大通等傳統銀行競爭,目標是提供供應鏈金融給不被銀行青睞的公司,因為傳統銀行喜歡更大型和更成熟的客戶群。同時,Greensill不像傳統銀行在資產負債表上持有這些現金墊款,而是大部分轉為債券型證券或票據。
這些票據大部分被瑞士信貸和由金融大鱷索羅斯支持的瑞士資管公司GAM Holding所管理的投資基金持有,為專業機構投資者客戶提供比銀行帳戶或貨幣市場基金更高回報率的低風險方法。
但Greensill上周陷入危機,其主要保險公司拒絕續簽46億美元的業務保險合同,直接導致瑞士信貸和GAM Holding相繼凍結投資於Greensill的幾個基金,等於切斷了後者獲得資金的管道。GAM更是表示會關閉相關基金,並向投資者返款。
Greensill表示,其與金屬大亨Sanjeev Gupta的GFG Alliance集團有大約50億美元的敞口,後者“正面臨財務困難”,並已“開始違約”與Greensill公司有關的還款義務。GFG集團曾在2月7日警告稱,如果Greensill停止向其提供營運資金將不得不破產。
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅狼爸爸的工作室,也在其Youtube影片中提到,视频简介: 1918年, 当时地球人口15亿。 一场被各种虚荣心错误命名西班牙流感, 改变了后百年世界的格局。 这期视频狼爸和大家一起来看西班牙流感之前, 之中, 之后的世界,各地人们付出的什么样的代价, 造成了哪些不可逆转的影响… 感谢本视频赞助商ZANK: http://zank.com....
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在合伙创业的模式中,几个熟悉的朋友一起创业是最常见不过的现象了,但最终分道扬镳,形同路人的也是大有人在。
有人会问:创业有没有必要合伙?
这么说吧,如果你没有足够强大的财力和专业能力,那么合伙是有必要的,而且也只有合伙,互相扶持,你们这个团队才能走得更远。
关于合伙人的选择,一定要慎重,甚至比起你找对象还要慎重,你在今后的创业过程中,每天和合伙人待的时间会超过和家人相处的时间。
通常情况下,我们会首选熟悉的朋友、同学,家里的亲戚一起合伙做事,知根知底是一件好事,但合伙创业不是一件简单的事,因为这里牵扯到了利益和风险,
人与人之间一旦牵扯上了利益,即使是亲兄弟,父母,最终反目成仇的也很多。所以,如果你是一个合伙人,或者你有拉朋友一起合伙做事的打算,那你就好好看完今天内容,了解下创业合伙人之间,有哪3条红线是千万不能去触碰的。
一、账目混乱不透明
人为财死,鸟为食亡,利益是一把双刃剑,可以让大家拧成一根绳,也可让人四分五裂。
很多的合伙对象最终分道扬镳,都是因为钱的问题,利益上出现了问题,账目上管理混乱,最终导致合伙人互相猜疑,失去信任,甚至引起纠纷和矛盾。
合伙做项目,一定要做到账目清晰,正所谓,亲兄弟明算账,公共的财务进账和出账,都要做到绝对的公开透明。
我曾接触过几个创业者,他们是大学同学,一个宿舍的,工作几年后再次聚到一起创业。
以前在学校的时候,大家感情很好,你请我吃一顿,我请你一顿,在钱的问题上没计较过,一起合伙经营了家便利店,每天的进出货项目比较多,就让其中一个人管账,但是这个人一是之前没怎么接触过财务,二是做起事来有点丢三落四,帐目上做得很混乱,后来随着便利店的经营业出现了问题,最终大家不欢而散。
另外还有一个情况,也是我曾遇到过的。
这组创业合伙人也是熟人,一个人有技术,有想法,但缺少资金,一个人有些闲钱,俩人一拍即合。
后来,项目经营不善,一年多还不见有收益,而且还在不断地烧钱,投钱的这个人心里就犯嘀咕了,查公司运营的账目,也没发现什么问题,但心里总是觉得不踏实,对合伙的对象心存芥蒂,认为对方可能做了假账,结果也是不欢而散。
人就是如此,在利益面前,很多事情都会变了味道,这也是在一起做事情最不容易的地方,所以每一笔账目都要清清楚楚,十分透明,这样便于合伙人之间互相监督,也会免去很多的误解和麻烦。
二、角色分配不清晰
合伙创业的初衷是什么呢?
就是人多力量大,每个人发挥各自的长处,互相弥补短板,让整个团队的整体战斗力更加强大,更具有竞争力。
合伙创业容易发生矛盾冲突的第二个点,就是职责不分明,每个人的职责和权限不清晰,什么事都要管,最后可能什么都管不好,万一出了什么问题,还可能出现互相扯皮,推卸责任的情况。
所以,最好的合伙形式是,每个人的职责定位很明确,负责哪方面就有绝对的话语权,其他人可以提供建议,但最终的决定权在该板块的负责人手里,而且团队里一定要有一个领头羊,有绝对的话语权。
对于一个团队来讲,话语权过于分散不是一件好事情,这容易让团队的想法太多,做起事情来不够专注。
角色分配其实涉及到了一个权利的问题,以前大家是朋友,做项目可能就有了123的区别,所以,凡事提前说好,互相理解和包容,这样的团队才能走的远。
三、价值观不统一
合伙人的价值观不在一个层次上,对团队来讲,是一个比较致命的问题,也是一条不可碰触的红线。
三观不同的人,各自都认为自己有道理,没有错,一旦发生矛盾冲突,基本都是死结。
在前面也讲过,合伙人的选择一定要慎重再慎重,不要因为缺资金,就随便拉一个金主过来,起码你们在三观上大致能聊到一起去,不然在后期发展的问题上,在一些决策上,会有很大的出入。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!
中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!
把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!
华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!
韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。
旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。
碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。
合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!
不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!
老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!
从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。
合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权,失去市场机会!
15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力;
2、解放老板、业绩倍增;
3、平衡股东关系、功臣退出机制;
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线:
1、67%老板有完全控制权;
2、51%老板有相对控制权;
3、34%老板有一票否决权;
4、20%界定同业竞争权利;
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人;
2.同床异梦,同室操戈;
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;
4.竞争对手挖墙脚;
5.团队工作效率低下;
6.错过合作机会.失去融资功能;
7.影响上市大计;
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;
没有一种商业模式是长存的;
没有一种竞争力是永恒的;
没有一种资产是稳固的;
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:
中国中小企业的平均寿命生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。
企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗
股权既是一门技术,也是一门艺术。
孙正义 在 小黄鸭 Facebook 的最佳貼文
记住一句话
别人主动联系你,并不是求你
说不定是给你一个改变的机会
拒绝的代价
1999年,雷军拒绝了马云,
也拒绝了一个阿里巴巴帝国;
2004年,张瑞敏拒绝了马化腾,
也拒绝了一个腾讯帝国;
2002年,孙正义投资了阿里巴巴2000万美元,收穫了580亿美元;
2012年,王刚投资了滴滴70万,
收穫了35亿。
这几年,请你认真对待给你分享的人;
也许就是让你拥有财富自由和时间自由的契机!
机会就在眼前,有时缺的不是机遇,
而是眼光和魄力!
这个时代想赚钱,不再是靠体力,
更不是靠一天熬十二个小时加班,
而是靠你思维方式的改变!
观念一改变,出路一大片!
这是一个观念知识致富的时代
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视频简介:
1918年, 当时地球人口15亿。 一场被各种虚荣心错误命名西班牙流感, 改变了后百年世界的格局。
这期视频狼爸和大家一起来看西班牙流感之前, 之中, 之后的世界,各地人们付出的什么样的代价, 造成了哪些不可逆转的影响…
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说起软银帝国(Softbank), 大家一定会想起孙正义, 然而说起孙正义, 我想这是一个大家既熟悉又陌生的名字, 熟悉的是, 总在互联网各个角落看见过他的名字, 陌生的是, 他从哪里来, 他将要往哪里去, 这位身高只有1米5的日本首富究竟想干嘛?
参考资料:
软银官网
https://www.softbank.jp
维基百科 软银集团
https://zh.wikipedia.org/wiki/軟銀集團
软件银行集团
https://baike.baidu.com/item/软件银行集团/468738?fromtitle=软银&fromid=6548454
软银主页
https://www.softbank.jp/en/corp/
阿里巴巴四大股东
https://www.investopedia.com/articles/investing/111114/top-five-alibaba-shareholders.asp
或进一步增持英伟达 软银的科技野“芯”有多大?
https://www.jianshu.com/p/44ecbee2af29
软银孙正义:赶上这么一个好时代,睡觉的时间都觉得浪费
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2NjQ4MTQ2Mw==&mid=2247485059&idx=1&sn=7d7ce9c1807f445ccb211e604a28cd18&chksm=ea8c3cdbddfbb5cd15100a689e33215762e8d1f3125da2431e9e8b7d38882cfddd06aca3ebf9&scene=21#wechat_redirect
孙正义简介
https://wiki.mbalib.com/wiki/孙正义
软银孙正义(续):我不是靠运气,靠的是实力!
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2NjQ4MTQ2Mw==&mid=2247485062&idx=1&sn=d3ad40833aa4d24d29fe47e629acb9b7&chksm=ea8c3cdeddfbb5c88f250e0c841e401f3bcea863fd166d07157146f07ed96e1616b4fa83d8e0&scene=21#wechat_redirect
全球最大pe基金软银愿景基金研究报告.pdf
https://doc.mbalib.com/view/7266cc4a8784ce8526f2f6bed93699ff.html
未来不是10年、20年,而是一看就是上100年
http://www.vc-news.com.cn/?p=1162
软银2017年报
https://cdn.softbank.jp/en/corp/set/data/irinfo/financials/annual_reports/pdf/2017/softbank_annual_report_2017_001.pdf
#软银 #孙正义

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虽然明年就要退休了, 但他的一生经历非常有趣,从8岁时疯狂的在香格里拉门口找老外练英语, 到高考数学只得了1分, 肯德基应聘撞墙, 作为一名英语老师, 3次创业, 带领18罗汉创造阿里巴巴商业帝国, 最后成为中国首富。 狼爸爸认为, 马云作为本时代标杆性中国民营企业家,有众多看点。
本期视频所有资料皆由我个人调查所得, 并无权威考量历史真伪。 20分钟的时间, 我将简单的描述这位企业家从儿时到退休的神奇人生。
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