廢核平台呼籲政治人物踹共！- 核四公投前的重要考題 「台灣有應對核災的方案嗎？」
今年是福島核災10周年，10年過去了，人類究竟從那場災難中，學到了什麼？
台灣年底即將舉辦關於核四是否應該續建的公投，不論公投結果如何，我們想知道的是，這個社會到底做好了準備沒有？回顧這場人類史上最嚴重的核災事故，如果核災再度發生，身處台灣，我們能明確地了解要如何避免核災嗎？已經清楚地制定出應對核災的方案嗎？
核二發生人為疏失跳機 核災離我們並不遙遠！
核二廠日前才剛發生「因為椅子撞到」導致的全廠跳機事件，不分政黨的政治人物都紛紛關注批判，即使支持核電的立委都恍如驚醒，原來一個小小的人為疏失都可能導致無法預料的影響，讓人驚覺核災離我們並不遙遠！天災人禍都可能導致核災發生，即使意外難以避免，但核災教訓在前，國土上有著核電廠的台灣、有地震高風險的台灣，做足防災應變準備並落實在生活與教育中，是責任也是對國民的義務。
當年災難發生時，日本的最高政治領袖，也就是首相菅直人，唯一以經歷核災的決策者角度，回顧核災當下的國家級危機處理；菅直人給了台灣兩個忠告，且不論未來公投結果如何，但在討論核四的過程中，首先是台灣一定要把若核災發生「最壞的劇本」納入考慮。
所謂最壞的劇本，可先以「撤離範圍」為依據，菅直人說「在福島核災發生兩周後，我面對的最壞的劇本，就是方圓250公里的超大規模撤離。」範圍包含首都東京等區，受影響人數超過5千萬人。畫出腹地範圍後，接下來，從撤離方式、動線，到臨時收容場所，甚至要求人民撤離的法源及合理性等，每一個環節都必須考量在內。「更何況，台灣的面積比日本還要小，250公里的撤離，可能代表整個台灣都將無法居住。」他強調，台灣政府及朝野兩黨都必須謹慎思考，也有義務將這樣的可能性告訴國民。
第二個忠告是必須提出合理可行的核能替代方案，並認真執行。菅直人表示「10年前的我，也對日本的核電技術深信不疑，認為安全不會有問題，甚至還像其他國家推銷日本的核電技術。」他懊悔地說，若是十年前就主張廢核，是不是就不會有這場災難的發生？
廢核平台贈書 政治領袖應有責任提出核災應變方案
全國廢核行動平台呼籲政治領袖不該迴避攸關國民的安全問題，直面台灣核災風險，是政治人物無可迴避的責任！不管是肩負指揮之責的首長，或是監督之責的民意代表，都該認真思考這一個嚴肅的課題。
今年台灣剛出版了菅直人撰寫的「核災下的首相告白」一書，全國廢核行動平台自費購書寄送給台灣當前的65位政治人物(請參閱附件一)，包括距離核四廠80公里的選區立委31位、縣市長10位，以及有能力影響政策的潛力政治人物24位，希望他們能仔細閱讀這一本「核災下的首相告白」，從這些因災難而獲得的寶貴經驗下學習，我們邀請這些政治人物在社群媒體、質詢台上或任何公開場合告知台灣人民，台灣面對核災風險，我們該如何應變？如果風險難以承擔，您認為的核電替代方案是什麼？這是不論反核或擁核，都需要面對的重要問題。
而今年公投雖因應疫情延期至年底，遊行與講座等實體活動無法舉辦，全國廢核行動平台仍不放棄任何機會，持續針對核四議題積極與社會溝通。為此，全國廢核行動平台的核四公投官方網站「分手吧！我們不核四」（https://vote4nonukes.tw）已上線，網站中說明核四與臺灣核電的現況、並提供臺灣能源發展的重要知識，讓公民有更充分的資訊能夠展開討論。同時，我們也於社群媒體發布「核四公投不同意」懶人包（https://bit.ly/3Cxsg4F），說明核四應需要面臨的地質、安全、工程及核廢料等問題，根本不可能也不應該續建。
出席發言代表：媽媽監督核電聯盟秘書長楊順美、綠色公民行動聯盟秘書長崔愫欣、地球公民基金會副執行長蔡中岳
附件一、全國廢核行動平台贈『核災下的首相告白』一書名單
附件二、給65 位政治人物一封信--直面台灣核災風險，是政治人物無可迴避的責任 (內容請見圖片六)
新聞聯絡人：綠色公民行動聯盟秘書長崔愫欣 0939121981
主辦單位：全國廢核行動平台
2013 年 309 全國廢核大遊行，北中南東共有超過 22 萬人上街要求終結核四、核電歸零。遊行結束後，數百個民間團體為串起台灣自主的公民社會力量，共同組成了「全國廢核行動平台」。廣招環保、人權、工運、教育、性別、社福...等各領域的公民團體， 以「團體」作為成員單位，但不包含政黨組織，現已有超過200個公民團體加入。
★ 附件一、全國廢核行動平台贈『核災下的首相告白』一書名單 :
以下總計65人
選區距核四廠80公里內之區域立委：31人（以下按選區順序排列）
（ㄧ）台北市：吳思瑤、何志偉、蔣萬安、高嘉瑜、林昶佐、林奕華、費鴻泰、賴士葆
（二）新北市：洪孟楷、林淑芬、余天、吳秉叡、蘇巧慧、張宏陸、羅致政、江永昌、林德福、吳琪銘、羅明才、賴品妤
（三）基隆市：蔡適應
（四）桃園市：鄭運鵬、黃世杰、魯明哲、萬美玲、呂玉玲、趙正宇
（五）宜蘭縣：陳歐珀
（六）新竹市：鄭正鈐
（七）新竹縣：林為洲、林思銘
距核四廠80公里內之縣市首長及其他直轄市長：10人
柯文哲、侯友宜、林右昌、鄭文燦、林姿妙、林智堅、楊文科、盧秀燕、黃偉哲、陳其邁
潛力政治人物：24人
（ㄧ）議員：
1. 台北市：苗博雅、邱威傑、黃郁芬
2. 新北市：戴瑋姍、何博文、張志豪
3. 基隆市：張之豪、陳薇仲、王醒之
4. 新竹市：廖子齊
5. 台中市：黃守達
（二）不分區立委：
1. 時代力量：陳椒華、邱顯智、王婉諭
2. 台灣民眾黨：賴香伶、蔡壁如、張其祿
3. 台灣基進：陳柏惟
（三）目前具有一定政治聲量，未來有能力影響政策或投入選舉之政治人物：
鄭麗君、黃國昌、黃珊珊、林佳龍、江啟臣、朱立倫
★ 附件二、給65 位政治人物一封信--直面台灣核災風險，是政治人物無可迴避的責任 :（信件內容請見圖片六）
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安隆事件懶人包 在 [心得] 安隆(恩隆)風暴- 看板movie - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
大騙局~Enron
恩隆是美國最大的能源公司，在2000年時，宣布倒閉，
25,000名員工因此而喪失工作機會、退休津貼，
沒有人預期到全美第七大的公司會在一夕之間應聲而倒，
到底是什麼樣的詭計或是說怎樣的手法，讓恩隆可以高估其營業額、盈餘，
讓社會大眾覺得它是賺錢的、是一個很有發展性的公司？
對於恩隆，所知不多，在恩隆事件發生初期，只知道這家公司的企業道德不好，
勾結會計事務所，簽訂不合規矩的財報，使得投資人以為這家公司前景看好，
而紛紛投資，其中引起社會最大的關注點是企業的道德問題，
使得社會開始注意起公司企業道德標準，而紛紛探討起企業道德的問題。
以往少有人會探討公司或是個人的道德問題，在一連串的道德事件發生後，
開始重視這個議題。
因為最近翻譯恩隆的個案，恩隆是一個很特殊的個案，除了先前的了解之外，
我想要清楚的了解這家公司的興起與毀壞的原因，公司內部人員到底是玩什麼樣的手法，
因此看了「Enron: The Smartest Guys in the Room」這部紀錄片。
(還滿推薦大家去看這部片，可以更深入了解企業家操弄的手法，
而且都是真人演出不論是Skilling或是Lay。)
經由這部片，有深刻的領悟：
當你發現一切都是謊言時，你不知道這是什麼時候開始的，
想要補破洞，為時已晚，不知從何做起，只能繼續生活在謊言當中！
恩隆為什麼會會毀滅，可以分析成以下幾個原因
1.Mark-to Market accounting principle，恩隆採用當日市價會計原則，
這是一個非常特殊的會計原則，一般學過會計的人都會知道，
未實現的利益不能事先承認，只能預估未實現損失，這是基於會計原則。
恩隆利用這個會計原則，將未實現利益預估，例如市價上漲，沒有任何交易，
可是他卻是可以以市價上漲來預估利益，並以此作為盈餘。
這一切都是空，沒有實現的利益居然可以被當成是真實的利益，並列入財報中。
2.員工管理問題，一開始員工的管理問題就道德上爭議。
恩隆內部的一個做交易的部門是公司主要的賺錢單位，
而其部門的主管與交易員卻中飽私囊，將交易的利得轉了幾百萬元進入私人的口袋，
而恩隆的CEO-Lay知道後，卻沒有任何的處置，因為他想要保有這個金雞母，
他沒有做任何的適當的處分，反而是將主管及交易員留下來，
拜託他們繼續幫恩隆賺錢。
(很匪夷所思吧，跟我們一般學的管理所採取的態度、方法都不一樣，
這樣的方式都代表著只要你能為恩隆賺錢，不論你的操守如何，公司都不會在意的！！！)
3.未做投資的評估，在恩隆的中期，開始擴張海外能源事業，
其在印度投資了幾億元建設電廠，但是卻忽略當時印度人民是沒有辦法支付昂貴的電費，
後來這個電廠也廢棄了。
4.交易員的亂搞，恩隆後期，唯一賺錢的事業是位於加州的電廠，
初期交易員為了能夠獲得更多的利潤(在能源自由市場下，如果缺電，則電力價格會提高)
，所以要求加州的電廠把電力切掉，並對外宣稱是跳電或是機器故障，
使得加州的電價一路攀升，而恩隆從中獲利上億元
(這是一個非常不道德的行為，因為他們這樣的行為，
使得加州的居民薪水有一半以上都是在負擔電費，縱使是自由市場，
人為操弄卻讓原先設立這個機制的立意全部破滅)。
5.天馬行空的想法，卻沒有實現的能力。
不論是恩隆的董事長或是總經理其實都很會鼓舞人心，
在其中我看到，他們的天馬行空，例如：天氣選擇權，
6.技術創新的假象：頻寬，可以交易，
提出的論點是說：當我們的頻寬已經綽綽有餘，
我們可以把多的頻寬賣給需要的人(這個概念是很好，可是當時，
網路事業才開始運作，而在恩隆提出這樣構想的那一年，
網路事業崩盤、泡沫化，而恩隆一再的對外宣稱，他們的技術已經獲得客戶的讚賞，
可是他們的技術根本就沒有研發出來，塑造出來技術創新的假象。)
其實看完這部電影，讓我聯想到最近一部片「我愛上流」，
其實就是在諷刺一家大公司(恩隆？)破產後，所造成的影響，
原本營運狀況很好的公司，在一夕之間，全部崩盤，
而公司所有員工沒有工作也沒有退休金、原本持有的股票都變成不值錢的壁紙，
而可以看到公司原先的領導者，卻是擁有好幾百億的身價、住在豪宅，
法律卻無法判他有罪，對照之下，員工卻是裡面最可憐的一群，
他們相信這家公司、也預期這家公司會繼續賺錢，可是當公司崩盤的時候，
他們卻無法將他們手中握有的股票出售(因為退休金全部被限制住)，
卻只能眼睜睜看著公司高階管理者馬上脫手將股票出清，
雖然金凱瑞諷刺性的從高階管理者那裡騙回一堆錢，可是在現實生活，
卻是只能看到那些高階管理者坐著高級轎車、住豪宅，而員工們則是重頭開始。
恩隆是一個很棒的個案，你可以從中了解、領悟到原來企業的操作手法是如此：
勾結會計事務所簽訂假的財報、勾結投資銀行，
並選擇友善分析師持續性鼓吹投資大眾告訴這家公司是賺錢的、是可以加碼投資的，
而這一切的一切都是個騙局。
https://www.wretch.cc/blog/cwh716&article_id=6961054
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