【創變夜回顧】抽象的美感進化就交由文字風景來實現!
🎙justfont 多媒體設計師 陳巧育 Seed Chen
8月的 #WorkFace 主題例會中,我們邀請台灣字體設計領頭新創 justfont 的多媒體設計師 巧育,和我們一起討論在近幾年備受關注的「美感素養」議題中, justfont 如何從 #黃金圈 的定義企業核心理念,並逐步推行於各項專案企劃中,讓具有創變精神的「進化」概念在美感意識中落實展現!
👉讓我們一起回顧精彩的線上創造時刻...
justfont認為這個時代每個人都是字型的使用者,不論是跟客戶進行的簡報或是自己使用的履歷,從微觀來看每個人創造的記憶片刻,都是由選擇使用的文字所組成,而宏觀來說街上的每一眼風景,也都是不同的字型組成,如何成就更好的文字風景,是justfont推廣字型知識、字型教育的核心初衷!
在字體教育的溝通上,justfont以分級漏斗的形式,分別向一般大眾、設計美學與媒體傳播和字體設計專業人員,三個不同層次的溝通受眾,傳達由淺而深的文字意識議題,從字體與日常的應用,到認識字型與配合意圖的美學字型應用能力,最終希望培養出專業的字體設計師,從廣泛的文字設計生態系著手,健全造字與字體設計專業的產業...
👊點開留言處閱讀更多!
#WorkFaceTaipei #週四例會 #創變夜回顧
#創變者社群 #進化
同時也有22部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,身為經理人和管理職,你的首要任務之一,就是獲得自己團隊的信任。不過,你的員工並不會自動給你這份信任。 :: 最敬業的團隊是通過個人的自然優勢來看待個人的 :: 新手主管傾向於關注團隊任務, 而忽略團隊中的個人導致一盤散沙 :: 真正厲害的領導人,不僅能帶領團隊完成任務,還能幫助每名員工的職涯發展,帶...
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宏觀 理念 在 陳家駒中醫師.門診不能說的事 Facebook 的精選貼文
【沒有最理想的方法,只有合時宜的方式】
最近看到各種減重飲食的學術論戰,包括前幾年開始流行的生酮飲食、減醣斷糖飲食、間歇性斷食、多日斷食法、高植物性蛋白飲食⋯。
有些專家會「高舉單一旗幟」,覺得自己認定的某種飲食方式才是經過驗證、最有效、最正確、最能幫助患者的方式。
而有些討論串下面的粉絲們,因為「個人過去經驗不錯」而分享贊同、大力推崇該方法。
兩者在各自的立場上,其實都沒有錯誤,只是我們總是習慣把「個人經驗給過度擴展到他人身上」。
醫師的角度來說,如果沒有刻意反思,我們其實也很容易落入思維的陷阱:「覺得適合A的治療方式可能也適用於B、C、D」。
民眾的角度來說,如果沒有與他人開放討論、多方經驗嘗試,可能也就會認為「自己經驗過的這種方式才是最好的方法」。
集合兩者的誤會,最後再加上一點社群媒體力量的魔法:「越是簡單單一的口號理念,越是容易傳播影響思維。」
大家好像就變成,非找到「最理想的治療、飲食模式」不可。
又或者是「我的理論才是對的」、「其他人的方法都是錯誤的」。
事實上臨床的情況常常不是如此。
在門診裡,我們經常可以看到各種背景條件的患者。
有人是生酮飲食失敗了,又或者成功瘦下但因為無法堅持辛苦的飲食內容而復胖。
有人因為間歇性斷食之後發現自己白天很沒有精神體力,有的則是成功瘦下幾公斤之後卡關。
有人則是受夠只能喝高蛋白粉的生活,在進行一兩週之後就果斷放棄。
有人其實是睡眠作息出狀況,導致嘗試了各種減重飲食方式都還是沒辦法減少體重。
當然上面的各種情形來說,一定也有很大一部分的患者以同樣的方式減少不少體脂肪、確實改善體重體態問題的。
我們需要反思的是,沒有一種完美減重飲食方式,是可以永遠不變、直接套用在所有人身上,並且得到相同理想的結果。
但是大家直觀的思維,總希望能夠找到「最佳唯一解答」,一次解決所有人的問題。
認為把所有的問題歸因在一件事情上,然後好像只要改變它,一切都會永遠的不一樣了。
事實上減重就和任何健康疾病問題一樣,沒有單一的解方,同時更需要「因時制宜、因人而異」的規劃討論,嘗試進行之後再逐步修正內容。
我並不特別推從「用某一種方式」來進行減重,就是絕對正確的事情。
因為以宏觀的角度來說,飲食也僅是整個減重事件的一個環節,患者的睡眠作息、生活模式、運動習慣、月經週期、減重經驗、遺傳體質、背景疾病⋯通通都有可能造成影響。
今天有一對夫妻回診。
兩個人幾週前開始一起來減重,初期體態是差不多的,但是老婆還是改不掉甜食飲料的習慣,老公則遵循醫囑,結果老公同樣時間減少的體重明顯就多了一些。(當然除了飲食,也可能是男生代謝比較好,或是其他原因)
即使是一起生活的夫妻都有如此的差異,更何況是來自各地四方不同體質狀態、不同健康背景的人們。
自己在門診,其實最怕遇到患者這樣說:
「醫生,我朋友在你這邊瘦了10公斤,我也要跟她一樣,你可以幫我嗎?」
有時候大家的身體條件背景可能有極大的不同,妳可能是減重新手、運動老手、身體有其他的疾病問題,又或者是西藥反覆減重的慣性患者。
很多時候,我們只能依照個人的條件情形,給予每個人當下最適合的醫療建議。
每個人的情況都有不同,
因此毋需與他人比較。
沒有最理想的單一方法,
只有最合時宜的各種方式。
#陳家駒中醫師
#門診不能說的事
#京水堂中醫診所
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多囊調經|婦科不孕|體態控制
內科雜症|皮膚疾患|筋膜圓針
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診所地址:台北市南京西路22號(捷運中山站)
聯絡電話:02-2558-5592
宏觀 理念 在 劉昱佑 Facebook 的最佳解答
針對「張亞中本票案」,轉前主席辦義工羅睿達先生的第一手觀察,原文標題為《你想怎樣批判歷任主席和競選對手,那是你競選的手段,只能尊重,但唯獨洪秀柱主席你不可以》。
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———【下為原文】———
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「
國民黨主席參選人張亞中先生在9/8日,國民黨中常會黨主席參選人政見發表會中,手持三張自稱為合計500萬元美金的支票(事實上是過期作廢的本票),並稱是洪主席委請他去馬國募得等語⋯⋯(、、、)
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首先表明我不是什麼「柱粉」,我只是一個對柱姐的宏觀氣度與格局,打自內心的敬佩,更是一位接受納言虛心改正的「勇者」。(深怕變成「?粉」就容易失去了理性的判斷)
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針對這件事情,我應該是夠資格來說兩句,因為我對整個事情的始末,是有一定程度的了解的。
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105年在ㄧ次偶然的機會下,開始我的斜槓人生,進入中國國民黨中央擔任主席(副主席)辦公室義工,雖然不能為洪秀柱主席出謀劃策,但簡單的分憂解勞、聊聊天說說感受,這還是做的到的。
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洪秀柱主席每天工作相當繁重,除要與重要黨工、中常會理念溝通外,對幾位文膽志工自然是尊重有加,張亞中也是其中一位,張所提出的論述與方案(最重要的就是「一中同表」),主席都不忍去修改質疑,幾乎都是完全尊重。
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當然面對黨產會強盜式的對待,每年到了8月就要為黨工薪資、黨部租金向外勸募、借貸,在「查水表」的壓力下,大額捐款借貸真的很辛苦,是相當令人頭痛煩惱的,所幸當時有郭媽媽(郭台銘母親)等正義人士慷慨出手,解決了國民黨財務危機,所有款項都是用本票質押或匯款方式進入國民黨的帳戶之中。
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張自行向洪主席表示可以在海外募款或借貸,洪主席即通知行管會邱大展主委協助處理,但始終不見有錢入帳,所幸天祐本黨,與黨產會的訴訟官司,國民黨勝訴將ㄧ筆查封款項解封使用,洪主席告知邱大展主委停止向外借款,並開始清償借款換回本票,#唯獨由張領用的三張本票既無錢進帳也未歸還本票。
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經邱主委向張催收,#張以本票在馬來西亞遲遲未能繳回,後在洪秀柱主席卸任時備註作廢,也將美西行海外黨員捐款都列入交接。
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讓人感到不解和意外的是,#這三張本票竟然神奇的出現在黨主席政見發表會上,還指稱為主席委託借貸,若洪主席順利連任該款會兑現?其中有幾點極不合理處,張應該給予黨員和洪主席一個合理的交待,否則人品將獲得黨員極大的考驗:
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1、#這張是借貸時的質押本票,#怎麼可以說是美金支票?
2、借貸時間為106年底,主席選舉卻在107年5月,兩者有何關聯性?
3、#當初邱大展主委已告知無需再借款,#為何不將質押本票歸還黨部?
4、為什麼一定要等到政見發表會後,邱大展主委催討你才歸還?
5、你的發言已經嚴重的傷害了洪秀柱主席和邱大展主委,讓黨員與人民對其人品操守產生質疑,您有話要說嗎?
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一場國民黨內的黨內選舉,非得搞得像對付民進黨一樣嗎?我們都是同志,我們共同的對手是民進黨,我們共同的目標是贏得2022,2024取回政權,以您目前的競選手法,如果你勝選如何讓黨員信任您?如何能讓黨內團結呢?
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#請深思一下吧!
#良知
#厚道
」
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(附圖為遭到竄改並藏匿的本票樣張)
宏觀 理念 在 ezManager Youtube 的精選貼文
身為經理人和管理職,你的首要任務之一,就是獲得自己團隊的信任。不過,你的員工並不會自動給你這份信任。
:: 最敬業的團隊是通過個人的自然優勢來看待個人的
:: 新手主管傾向於關注團隊任務, 而忽略團隊中的個人導致一盤散沙
:: 真正厲害的領導人,不僅能帶領團隊完成任務,還能幫助每名員工的職涯發展,帶人也帶心。要成為這種領導人相當不容易,因為一旦有機會達到這種等級,基本上踏入什麼領域都難不倒你,最終都能成為員工和公司的靠山。
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:
本集有點衝擊我們傳統的觀念與經驗
★ 本集重點摘錄:
STRIVE TO BE HUMAN, NOT A BOSS 努力成為HUMAN,而不是老闆
帶人帶心的實際心法
1.展現同理
2.尊重和關心下屬的錯誤迷思與較佳做法
3.承認你的錯誤和你不足正在成長的領域
3.1 心理學: 展現脆弱與信任之間的關係
3.2 與下屬每周1:1 (一對一會談) 實作步驟, 方法 與tips
4.對下屬誠實和透明
★ 本集分點章節:
(00:01:20) 本集大綱
(00:02:20) 聽友主管真心話
(00:03:25) 讀書會內容開始
(00:04:42) 微觀管理Micromanagement: 事事干涉的龜毛上司
(00:08:10) 尊重關心下屬的錯誤迷思與實例分享
(00:10:11) 私人與專業工作的融合, 無條件的尊重
(00:16:22) 中場_聽友留言
★ 本集提到的過往重點:
Ep5.8.9.11 四種成為主管的路線以及致勝秘訣,
Ep13開始 進入了打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. 在商業管理中,微觀管理(英語:Micromanagement),亦作微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,一種管理風格,與宏觀管理的理念相反。 在這種手法裡,管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。
2. 《脆弱的力量》TED演講視頻中文字幕 18mins https://reurl.cc/9Z4xnd
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宏觀 理念 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:老松呷百二特展
第一次帶著聽眾朋友,走入臺北市鄉土教育中心,由地方文史工作者 #高傳棋老師,帶著大家認識老松呷百二特展。
你知道臺灣第一位眼科博士-洪長庚、臺灣橄欖球之父-陳清忠、譜出「四月望雨」等多首著名歌曲的台灣歌謠之父-鄧雨賢,知名企業家大同家電集團創辦人林挺生,以及曾經是台灣第一首富的蔡萬霖、蔡萬才兄弟,他們都畢業於哪間小學?而自這間學校畢業後來成為名人的又有哪些人?來一趟臺北市鄉土教育中心便能得知!
臺北市鄉土教育中心與老松國小,為了迎接創校120週年的到來,在老松國小舉辦「老松呷百二」特展,老松國小簡邑容校長表示,老松國小自1896年5月創校以來,為日本時代臺北最早設立的第一批小學,培育造就了無數優秀人才,在臺北市教育史上具有深遠的意義。120年來自老松畢業的校友,已逾6萬多名,許多老松人,在國家、社會,以及各行各業中,扮演著先鋒者、領袖等重要角色,對社會貢獻良多。老松國小自今年起陸續舉辦120校慶慶祝活動,一直到明年滿120歲,歡迎各界老松校友、師長陸續回母校報到。
鄉土教育中心張欽鵬主任表示,本次展出內容著重於二戰至今的老松國小發展歷程,展場將展出自「老松國民學校」到「老松國小」的校史文物介紹,以及老松初中、商校、補校與各種學習中心的發展歷程、還包括老松國小百年來校園文化與教學特色、校園裡的自然生態、建築與文化景觀的介紹,以及老松名人錄-引領時代的傑出畢業校友相關介紹。
其中較難得一見的是一些日本時代存留至今的1932年老松國語講習所修了證書、1933年老松公學校賞狀、1930年代的學業成績單與成績通知簿。1960年代臺北市龍山區老松國民小學專用章等展品,也讓我們窺見到過往在老松服務過的教職員,曾經也是全市內最多教職員的國民小學,而其中一份通訊錄上,發現到今年已逾80歲的許文貴老師,當年才22歲。值得一提的是,「北投石」發現命名者「岡本要八郎」也曾在當年的艋舺公學校任職過教諭(師)。
另外,現場也展出一張老松國校張家瑜老師在1961年6月26日,拿著領取憑單,到老松國校附近康定路154號的「源發行」領取糙米貳陸公斤的單據。而據現今仍在營業的70多歲吳老闆指出,該米行從其阿公經營至今已逾百年,全家裡有4代都是老松人。
老松國小總計跨越了三個世紀的風華歲月,是一所在臺灣教育史上,非常有歷史文化與教育意涵的代表性學校。除幼兒園、補校外,近年來在校園內外分別成立了鄉土教育、樂齡學習、英語情境等中心。其中鄉土教育中心以蒐集整理鄉土史料和文物、推展鄉土教育相關研究、整合全市鄉土教學資源,以達資源共享之目標。樂齡學習中心以活到老、動到老、學到老為學習目標。英語情境中心則融合了鄉土與資訊之特色,來帶領孩子建立宏觀國際理念,奠定接軌世界的良好基礎。
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以深具各國品牌特色的服裝設計,整合2020SS甫於歐、美、亞等地拓展國際市場及以當今全球熱門趨勢「永續時尚」為主題,精選六位優質台灣設計師品牌進行永續再造,創意概念的新品時尚秀發表會。二場時尚秀吸引逾800多位的觀眾進場觀秀,現場掌聲不斷,並成功的吸引專業買主、媒體與時尚業界人士蒞臨,體驗臺灣時尚美學及全方位整合行銷,也促成台灣與亞洲市場的服飾商貿交流發展目的。
CATHMINE TAIPEI設計師:廖佳琳為了體貼現代女性多變的角色與多樣的生活方式,而創造一衣多穿的設計理念。此系列靈感來源源自於印象主義畫家對色彩與光影的運用及討論。
CHENG PAI CHENG為鄭百成同名品牌。將義大利學習見聞融入設計,讓服裝成為焦點且不容忽視。善於明亮色彩及全版面印花搭配,風格柔美中性,款式實穿但風格獨特。
GLAM CHAMBER楊川儀自認是「感性下的精緻理性」,致力於凸顯女性柔美線條,善於融合中西方鮮艷花色以及特殊立體剪裁技術,以優雅細緻經典的精神跨越快時尚洪流,讓衣裳回歸傳承本質,以輕奢價格定位,專精小禮服設計。
Ysanne汪美珠
Ysanne在希伯來文裏是「來自上帝恩賜的禮物」。設計師Mei Chu Wang以一種簡單自然、反璞歸真的心態來面對30年的璀璨,堅持使用自然纖維如棉、麻、絲麻混紡、棉麻混紡等高級布料,呈現極簡、藝術、知性的美學。
ReSEW's x rin江衍廷
rin 是中文數字“零”的讀音,從零開始的原點思維。0 代表一個良好循環,對來料廠商、生產製造者、消費者,都必須肩負責任。0 代表一個地球,帶著宏觀的地球視野及環境友善的思維。此次串連來自各領域的特色藝術家,碰撞彼此靈感,共同創作衍生創意作品。
rin x 高林文創基金會「重縫計劃Project ReSEW's」
致力於工業用高速自動化縫紉機之研發。秉持企業社會責任,推動「重縫計劃Project ReSEW's」,期望透過縫紉機研發試車用廢棄料物件及各種紡織廢棄布、庫存布、瑕疵品、樣布等的重新縫製再創廢棄料價值。並為弱勢族群媒合工作機會,讓受益者成為給予者。
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