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連鎖百貨業者遠百（2903）今（27）日召開股東會，會中被問及「家樂福或是大潤發是否有找上他」，董事長徐旭東僅表示是「秘密」，但也語帶保留地表示，近期是有上門求售的零售商，大小都有。而展望下半年營運，徐旭董則坦言疫情下面對不少挑戰，但認為民眾消費力仍將留在國內市場，看好下半年報復性消費潮，另外，遠百竹北店也規劃於年底亮相。
＃台股 ＃股市 ＃百貨股 ＃股東會 ＃零售業 ＃遠東集團 ＃遠百 ＃徐旭東 ＃報復性消費 ＃遠百竹北店 ＃餐廳內用 ＃二級警戒 ＃財經 ＃新聞 ＃投資 ＃理財 ＃非凡新聞 ＃ustvnews
《 雪羊個人裝備清單 ver.2021 》
在《墜落卑南南》發佈後，因為提到裝備時喜歡講清楚避免後續有人問，所以引起一些人對我用的裝備很好奇。為了滿足大家的求知慾，我直接用這篇文，一次業配配爆所有我「正在常年使用中」的裝備們吧！也十分感謝它們其中幾樣讓我在那個寒冷的夜裡能過得舒服。
請感謝那些看到公眾人物一講出完整商品名稱，就膝跳反射是業配而抵制的人們，沒有他們，我也不會突然有興致一個一個把我的好戰友們羅列出來，花了我不少時間呢...
幸好我本來就是個惜物的人，東西不多，加上都用很久，以壞掉再買下一個為原則，所以花點時間還列得完，而且幾乎都記得開始使用的年份。假如我是個裝備控，大概要花一天一夜吧...
誠心推薦的東西，不管是自己買的還是跟廠商凹的（對，我都主動出擊我喜歡的品項，被動邀請的反而不常成功），反正不管什麼時候，一講清楚名字都會被說是業配，那不如一次公開全部，這樣比較乾脆～它們都是經年累月陪我走遍山林的好東西們，有什麼好躲躲藏藏的呢？還是說我連家樂福賣場牌保冷袋都能業配，那也太強了XD
在這個時代，業配有時候之所以令人討厭，是在於太過刻意，或者有意置入。
但如果推薦或提到的東西，是自己經年累月在用的好戰友，有些甚至已經變成正字標記（比如說迷彩大農場和小狐狸盤帽），可能清單裡還有互相是競品的款項，那又有什麼好質疑的呢？
任性如我，只推我喜歡的、覺得好用的東西。
因為說謊很累，收錢推一套，自己實際用另一套的話，還要躲躲藏藏怕人家看到，太麻煩了，我懶惰（小海豹躺）
這裡也邀請大家玩一個遊戲，過去三年有在山上認出我並邀請我合照的朋友，歡迎在留言貼出我們的合照，你一定找得到清單裡的裝備喔～
#萬分感謝所有曾在裝備上支持我的好朋友們
#好東西我也會一直支持下去的
就像那個Pajak 4Z睡袋，我明明可以換一個牌子（比如說眾大大狂推的三小廠），卻堅持要再買一個一模一樣的，為什麼？
因為有感情和回憶。
下次在山上遇到，歡迎來檢查，或者試躺喔XD
那麼，來囉！
看好你的荷包君吧！
這些裝備算一算，金額還真不小啊...（汗
另外，我的裝備選擇標準，是「堅固、好用、好看」，越耐用的我越喜歡，所以往往就沒那麼輕量化。所以負重能力沒那麼好的朋友，請三思啊～
還有！！！
裡面有些東西已經絕版了～絕版了～絕版了～
所以這些真的是僅供參考喔！
業配絕版商品，超壞XD
－－－
1. 背包：
Mystery Ranch Taiwan Marshall 105L（2017～）
HANCHOR MARL 50L（2019～）
The North Face HYDRA 26L（2019～）
HANCHOR CINDER 18L（2021～）
2. 登山鞋（固定一年報銷一雙）：
Hanwag Taiwan Alaska（目前為二代目）（2020.09～）
Zamberlan Tofane 1025（一代目半退休，目前當都市靴）（2017～）（二代目正在船上，到貨就會正式開始服役）
LA SPORTIVA Blade GTX（2019～）
Zamberlan 6000 DENALI EVO RR（2018～）
3. 綁腿：
Outdoor Research Crocodile GTX（不斷操壞不斷買新的）
4. 襪子（消耗品不計年限）：
Enforma
Darn Tough 強悍羊毛襪
Icebreaker Taiwan
5. 登山杖：
FIZAN Taiwan Lhotse（2018～）
Komperdell HIKEMASTER POWERLOCK（2020～）
6. 帳篷：
Hilleberg Taiwan Anjan 3GT（2017～）
HILLEBERG Anaris（2020～）
HILLEBERG Tarp 10（2020～）
HILLEBERG 原廠地布for Anjan & Anaris
百岳戶外裝備自家地布（2人&3人）
7. 睡袋：
PAJAK 4Z（2017～2021～）（一代目燒破，二代目已上工）
8. 睡墊：
Therm-a-Rest Z-lite（2019～）（目前為三代目，但一二代也仍在服役）
9. 頭巾：
Buff（消耗品不計年限）
10. 保暖帽：
NORRØNA /29 LOGO BEANIE（2018～）
11. 遮陽帽：
Fjällräven Taiwan Abisko Summer Hat（2017～）
12. 手套：
Outdoor Research Vigor LW（2020～）
NORRØNA trollveggen dri PrimaLoft（2018～）
13. 太陽眼鏡：
ADHOC 艾德國際 RAIDER（2018～）
720armour運動眼鏡 Mantis（2020～）
720 Armour Adonis（2020～）
14. 上衣底層：
Mammut Taiwan Aegility AF（2020～）
NORRØNA /29 tech（2019～）
NORRØNA equaliser（2020～）
Montura Taiwan（黑藍白短袖，洗標洗到看不到名字）（2018～）
NORRØNA Super Hoody黑、藍各一（長袖）（2018～）
15. 上衣中層：
Klättermusen Taiwan Atle 2.0（2018～）
NORRØNA Lofoten warm 2（2018～）
MAMMUT Eigerjoch Advanced IN（2020～）
MONTURA Iceland Anorak（2019～）
The North Face 1996 RETRO NUPTSE JACKET（2019～）（日用非登山）
The North Face 1996 RETRO NUPTSE VEST（2020～）（日用非登山）
16. 軟殼外套：
NORRØNA Trollveggen Flex1 Jacket（2018～）
MAMMUT Ultimate Eisfeld SO Hooded Jacket（2019～）
MAMMUT Ultimate VI（2020～）
17. 防水雨衣：
NORRØNA Lofoten Gore-Tex Pro（2017～）
MAMMUT Nordwand Hs Flex Jacket & Pants（2018～）
The North Face Summit L5 FUTURELIGHT™（2019～）
The North Face Dryvent（2020～）
18. 內褲（消耗品不計年限）：
Mountneer
Icebreaker
BN3TH Taiwan - 畢尼適3d囊袋內褲
19. 褲子底層：
NORRØNA falketind warm1（2018～）
20. 褲子外層：
MONTURA 薄軟殼（2016～）厚軟殼（2018～）
NORRØNA bitihorn彈性軟殼（2019～）
MAMMUT ZINAL GUIDE（2020～）
Klättermusen 軟殼褲（2018～）
Fjällraven Abisko Hybrid（2015～）
Fjällraven Abisko Lite Trekking（2018～）
21. 雨褲：
100mountain 百岳 百岳牌、迪卡儂牌等交互應用
NORRØNA falketind Gore-Tex（2018～）
22. 頭燈：
FENIX HL55（2015～）
23. 登山錶：
Garmin Fēnix 6X Pro Solar（2019～）
24. 爐頭：
SOTO Taiwan SOD-300（2016～）
SOTO SOD-310（2018～）
MSR Taiwan Reactor 1.7L（2018～）
25. 鍋子：
犀牛套鍋（2016～）
EVERNEW鈦鍋套鍋（2018～）
26. 煎盤：
MSR Ceramic Flex（2017～）
27. 刀子：
Morakniv Taiwan Companion（2017～）
28. 保冰袋：
家樂福賣場牌
29. 防水袋：
100mountain 超輕量防水袋（2017～）
30. 濾水器：
KATADYN Befree（2017～）
31. 水袋：
MSR Dromedary 6L（2017～）
32. 水壺：
montbell TW Clear Bottle 1.0L（2019～）
Nalgene Taiwan 32oz Wide Mouth Nalgene Tritan Water Bottle（2019～）
33. 椅子：
Helinox.Taiwan Chair Zero（2019～）
34. 雨傘：
雨傘王 BigRed 不戳人PLUS（2020～）
35. 背包套：
Bonus Bouldering Gym 崩岩館 的背包套（2020～）
36. 枕頭：
百岳戶外裝備打樣樣品（2019～）
以上，僅供參考。
一次業配全身，叫我登山界How哥，謝謝大家（欸
#U20培訓工作坊 9/5（六）氣候變遷、永續未來工作坊
週末第二場工作坊結束，下午青年組別站在台上的8分鐘、再和台下導師對話的時間內，有感受到對談中的砲火和刺激嗎？導師團隊顯然直話直說，也都會是有建設性的建議。
還有參與者提到，這是一個很好跟企業對接的場合。一個人、一個組織要做一項提倡永續的行動，容易感到無力，找到合作資源，提倡 #共好 的行動策略，上午場次家樂福文教基金會執行長蘇小真也不斷想強調這點。
工作坊現場有詞曲創作人正在用饒舌音樂倡議環境議題，有年輕的社企公司剛推出第一項數位產品APP，積極打造二手衣線上交換的社群。
也有一群熱血高中生，關注到馬來西亞雨林部落的困境，他們表示，台灣作為馬來西牙木材出口第二大國，對於當地環境、文化、產業面臨的問題也是責無旁貸，於是持續在台號召資源協助當地部落。
台下導師一再提醒，找到利害關係人，主力影響異溫層，讓一個生態圈，更多組織機構、更多人想要 #一起做出改變。
#U20國際青年論壇 也正是想要提供有理念的U20青年，觸及利害關係人、甚至是合作夥伴。
謝謝參與的每一組別、每一位導師！我們下週再見囉！
#編的觀察＆#內心話：現場正在行動的每一組，都是因為理念而驅動、往前的U20青年，為永續理念而做事，編很受你們激勵。也點醒不斷行動的你們要保持自己也有永續的能量喔，太操勞就適度休息，再繼續跑下去🏃🏻♀️🏃🏻♂️希望大家也能永續地跑在為理念而行動的路上。
►U20國際青年論壇：https://bit.ly/U20Forum
►U20培訓工作坊：https://bit.ly/U20Workshop
►U20青年報導：https://bit.ly/CSRXCW-U20
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人身保險商品說明：
係透過本行所投保國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、中國人壽、台灣人壽、友邦人壽、元大人壽、新光人壽、三商美邦人壽、安聯人壽、法國巴黎人壽與保德信人壽等保險公司之保單為限，惟不包含前述保險公司之附約以及全球人壽、保誠人壽與康健人壽之所有保單。
首次換匯說明：
係指2021年06月18日以前未有換匯紀錄者，且本活動任務需使用永豐網路銀行、行動銀行或DAWHO APP承作涉及新臺幣之買賣外幣交易，不包含使用臺幣帳戶扣帳之預約外幣現鈔交易、匯出匯款交易、換匯轉定存、買賣匯交割及VISA直接通。
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係指透過DAWHO數位帳戶申購及扣款ibrAin，並於2021年07月30日前(含)扣款成功者，(扣款成功者係指於2021年6月18日00:00至2021年7月30日23:59建立永豐ibrAin智能理財之投組，且該投組於2021年7月30日(含)前未贖回及非因扣款金額不足或暫停扣款而未扣款者。
ibrAin警語
1. 金管會僅核准永豐商業銀行提供外國有價證券顧問業務，並未准其得在國內從事外國有價證券募集、發行或買賣之業務。
2. 外國有價證券係依外國法令募集與發行，其公開說明書、財務報告及年報等相關事項，均係依該外國法令規定辦理，投資人應自行瞭解判斷。
3. 永豐商業銀行經金融監督管理委員會109年9月10日金管證投字第1090352215號函核准辦理兼營證券投資顧問業務
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家樂福 文教基金會，選擇在今年的年報，呈現另一股不同的力量。 那些力量持續、溫暖、總認為自己微小，但其實當他們往同一方向前進，對世界能造成的 ... ... <看更多>
家樂福年報 在 轉攻南美洲，市占非第一就得撤績效好卻要被犧牲？揭台灣 ... 的推薦與評價
新聞標題:總部急變現、轉攻南美洲，市占非第一就得撤
績效好卻要被犧牲？揭台灣家樂福屢傳被賣內幕
新聞作者:蔡茹涵
新聞連結:https://reurl.cc/nokRKn
一間績效好、市占名列前茅、營運團隊有企圖心的分公司，為何會屢屢傳出「即將被總
部賣掉」？這不僅是無數消費者心中的疑惑，恐怕也是台灣家樂福團隊的疑惑。
近期，外國媒體不斷傳出台灣家樂福即將出售的新聞，路透尤其寫得斬釘截鐵，還大篇幅
描述總部已委託摩根士丹利處理出售事宜、價格約落在16億歐元（約合新台幣530億元）
等細節。
儘管台灣家樂福始終嚴正否認，日前記者會中，家樂福文教基金會執行長蘇小真更多次強
調「沒有收到總公司任何訊息」，但一連串外媒爆料，已引發各界熱議。
就過去歷史來看， 台灣家樂福可說是名副其實的「集團資優生」，不僅營收連年成長，
單店績效也勝過歐洲門市；就近期表現來看，去年6月，它才大動作宣布購併頂好與
Jasons超市，新增200多家實體店，與全聯一較高下、爭奪超市霸主的企圖心明顯。如今
，頂好更換招牌的改裝進度達95％，預計最晚8月底之前，就要大功告成。
成績單出色，為何屢傳被賣？家樂福總部與台灣家樂福，究竟發生什麼事？這又能帶給外
商公司台灣經理人什麼啟示？
先看總部的情況。攤開家樂福集團2020年財報，清楚揭示總體營收較2019年微幅衰退2.7
％，淨利大幅衰退了36.5％。
母集團財報洩端倪：
疫情衰退、重心轉向巴西
衰退主因，年報提到兩個重點。首先，集團營運據點以歐美市場為主，去年歐美各國大舉
封城，儘管家樂福因販售生鮮食材，並不在關店限制中，但位處郊區、面積龐大，顯然不
利於疫後情況。「我們觀察，多數民眾更傾向到住家附近、可快速買完離開的超市購物，
大型量販店就被犧牲了，」年報中寫道。
其次，是封城導致觀光人潮幾乎歸零。儘管量販仍是主力業務，但在歐洲，家樂福集團也
有數量龐大的超市與超商店型，地點多以商圈、地鐵站、觀光區為主。
反之，集團財報花了大量篇幅，強調拉丁美洲市場正以「令人振奮的速度」崛起，特別是
巴西。家樂福2007年才進入巴西（編按：約比進入台灣晚了近20年），但如今，透過一連
串擴點和購併，其今年上半年營收已一舉超越西班牙、義大利、比利時等所有歐洲國家，
僅次於大本營法國。顯然拉丁美洲已成為集團現階段的核心目標。
「跨國公司必須從全球市場考慮，而不是單一市場（的績效）。當全世界都不好，可能危
及到母公司的時候，就會想變現出一些錢來救母公司！」資誠會計師事務所前所長張明輝
說。
他舉例，2008年金融海嘯時，正是因為荷蘭金融集團ING出現危機，才會將台灣獲利不錯
的ING安泰人壽賣掉，併入富邦金控旗下，好回頭救母公司，大家的做法沒有太大差別。
「至於為什麼選台灣？因為外資要收手，會賣容易變現的，（疫情）這種時候，不是誰好
不好的問題，是看誰容易賣。」
前有集團總部獲利衰退，後有新興市場占走注意力和資源，我們不妨再來看看，台灣家樂
福的情況。
市場太小，營收好也沒用
亞洲僅剩台灣不符效益
過去6年，台灣家樂福始終維持正成長。去年疫情爆發，它的營收仍突破新台幣740億元，
近年淨利率也都維持在2.5％左右，即便台灣零售市場漸趨飽和，難有突破性成長，依舊
不失職。而今年，它更喊出併入頂好和Jasons超市後，營收可望突破900億元！
面對這位集團資優生，總部究竟從何時開始，悄悄轉變態度？
「其實台灣去留這件事，法國總公司這幾年是一直有在評估的。不只評估台灣，而是它海
外版圖一直在縮小，你一舉一動都變得很凸顯。」《量販解密》作者、曾任職家樂福
全國公關經理多年的何默真說。
他透露，面對海外市場，總部向來有個「市占率不到前3名就撤出」的原則，近年由於集
團轉型，更是變本加厲，變成不是第1名就撤出。這個策略，在內部稱為「交換整併」，
意指確認某市場成長性有限後，總部即可把公司賣給當地第1名的競爭者，轉而將資源投
入市占率更高、效益更好的國家。
這個原則，讓家樂福依序退出了日本、韓國、中國等市場，目前全亞洲，僅剩下表現優異
的台灣。「但這又帶來另一個問題當整個亞洲只剩下一個孤零零的台灣，總公司還是
得派人力、耗資源去管理，那就變成『不具經濟規模』！」張明輝直言。這，或許是總部
態度轉變的第一個原因。
第二個原因，在於台灣的「創新意義」已明顯大於「經濟意義」。元智大學管理學院管理
才能發展研究中心主任吳相勳分析，台灣家樂福獲利率佳，但因為市場小，營收約只占全
集團的3％左右，年報上對於台灣的敘述，也從早期的「成本控制出色」「單店績效超越
歐洲」，逐步轉變為「小農產品與食物正義議題得到關注」「客戶滿意度系統成效高」。
「這可以看出一件事：台灣有一些不錯的專案，但是策略重要性沒那麼高。它的營收跟獲
利是正的，但對整個集團的貢獻微乎其微，如果現在賣在高點，也是不錯的選擇，」吳相
勳直言。
總部不給錢，頂好買得辛苦
後來收廠商贊助費惹議
值得注意的是，家樂福集團今年上半年財報指出，因為頂好挹注的關係，台灣營收確實成
長了20.8％，然而扣除購併業績之後的同期比，卻衰退了1.4％，主因是疫情升溫，促使
量販店人潮明顯下滑，與歐洲情況相仿，也成為台灣市場未來潛在風險。
「我想（台灣）家樂福這幾年應該會滿辛苦的。頂好挹注再多，超市占比還是很小，超市
跟電商加總，也很難彌補量販衰退的業績。更何況還有一大筆裝潢費用」另一位業界
知情人士透露，由於購併頂好的談判早從2019年就開始，談好之後就面臨疫情爆發，導致
總部自顧不暇，就只給買下頂好的費用，200多間門市更換招牌、整合系統、更新電梯、
冷藏櫃等設備的費用，光硬體改裝就十幾億，全由台灣家樂福自掏腰包，「他們只好把念
頭動到廠商身上了！」
轉品牌授權，讓團隊續留
以長遠看「被賣」未必不好
今年3月，曾有罐頭、飲料、化妝品等11個公會連署，向公平交易委員會檢舉，指控台灣
家樂福向3千多家供應商收取「開店贊助費」，總金額高達294億元。台灣家樂福強調，該
金額非事實，但承認有收取贊助費，兩相對照之下，更能看出它的壓力。
疫情爆發，量販店趨勢衰退，一個急於自保的總部、一個快速崛起的新興市場，最終促使
台灣家樂福的購併計畫，由雄心萬丈轉為腹背受敵。
但假使台灣家樂福真的被賣出，就一定是壞事嗎？倒也未必。業界普遍認為，買主資源才
是最大關鍵，且極有可能轉為品牌授權，由原有團隊繼續經營。
「台灣團隊已經證明，他們有獨立運作的能力。大概就像是總部給一個課綱，台灣自己就
能長出教學內容來，」吳相勳比喻，近年幾個重要專案，包括數位轉型、推廣小農契作農
產品、便利購等，台灣家樂福幾乎都已全程獨立運作，總部並不干預執行。
而品牌授權，更是總部近年的常用策略，例如在印尼，他們就將60％股份賣給CT Corp集
團，但品牌依舊叫家樂福；在中國，他們則讓出80％股權給蘇寧，更名「蘇寧家樂福」。
當瞬息萬變的商場，再加上疫情這隻黑天鵝，所有原先規畫好的賽道，都可能臨時急轉彎
，或直接變此路不通。家樂福賣與不賣，仍舊是未知數，但這其中的種種思考，值得每一
位工作者深思。
心得:台灣家樂福今年已經傳出要出售第二次了，但是台灣家樂福是最賺錢的希望不要
賣掉。
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