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這場新冠肺炎大流行為疫苗製造商創造了一個巨大的新市場，生物技術公司開發mRNA疫苗的成功案例，為他們帶來了利潤上爆炸式增長。 而且這只是一個開始，因為新冠疫苗接種將會是長期性的。
莫德納疫苗和輝瑞疫苗，同樣都是採用mRNA蛋白質指令技術。但是但不同於研發輝瑞疫苗的，德國BNT生技公司的創辦夫妻，是二十多年來致力於將免疫學，應用於癌症治療研究的學者，美國莫德納生技公司的CEO班塞爾，既非生物科技學者也不是醫師，他不是莫德納的創辦人，是一位法國工程師。
2020年3月2日，美國總統川普在白宮會見全球最大的生技和製藥公司的CEO，他在這場白宮圓桌會議上一鳴驚人。在場其他專家和醫師，沒人敢下注保證一定能夠成功地，迅速地，完成新冠疫苗的研發，只有他敢承諾將在幾個月之內完成。立刻吸引了川普撥款押寶製藥產業裡的無名小卒莫德納。
班塞爾在2011年加入2010年才創立的莫德納生技公司，他看到了用mRNA的全新技術，徹底改變製藥產業的一場未來革命。莫德納在2020年4月，啟動一期臨床試驗時，已收到美國政府撥款4.83億美元的資助，超過對其他任何製藥公司的補助。2020年5月莫德納疫苗，將進行二期臨床試驗的公告，讓Moderna的股價一飛沖天。莫德納在7月啟動了第三期臨床試驗，2020年12月18日，美國FDA批准了mRNA-1273的緊急使用授權，這也是莫德納創立十年以來，第一款獲得FDA批准的產品。
莫德納預計2021年在全球生產5至10億劑疫苗。製藥產業開發一種新的藥物，平均需要15年的時間和10億美元，莫德納只花了十年。班塞爾的膽識與堅持，不但使他在新冠疫情的危機中抓住了，讓莫德納化身成為全球疫苗領先者的轉機，也讓許多人眼中的不可能成為可能，拯救了成千上萬條寶貴的生命。
{內文}
在災難片和真人秀之間，這是一個奇怪但非常真實的場景。2020年的3月2日，川普在白宮會見全球最大的，生技和製藥公司的CEO。
美國國家過敏與傳染病研究院院長 佛奇：無論你是多快，最快也要一年到一年半的時間。
美國總統 川普( 2020/3/2 )：我比較喜歡「幾個月」，聽起來更好。
大多數的公司談起疫苗，都要到2021年左右，輪到莫德納的CEO斯特凡·班塞爾，他對總統這樣說。
莫德納CEO 班塞爾：獲得人體數據需要幾個月的時間，然後它將允許我們選擇治療劑量，然後就立刻開始第二階段的測試。
美國總統 川普( 2020/3/2 )：所以你說的是在接下來的幾個月，你就會得到疫苗？
莫德納CEO班塞爾：對，第二階段。
美國國家過敏與傳染病研究院院長佛奇：你有的不是疫苗，是進入測試的疫苗。
莫德納CEO班塞爾：是的。第二階段。
引起川普注意的不是他的法語口音，而是在場其他專家和醫師，沒人敢下注保證一定成功的新冠疫苗，他敢。
莫德納CEO班塞爾：謝謝總統先生您的邀請，我是莫德納的CEO班塞爾。
如果莫德納與輝瑞疫苗都是採用，蛋白質指令的mRNA技術，這也是ModRNA莫德納原名裡的字母。但不同於研發輝瑞疫苗的，德國BNT生技公司的創辦夫妻，是二十多年來致力於將免疫學，應用於癌症治療研究的學者，班塞爾既非生物科技學者也不是醫師。斯特凡·班塞爾是最近進入富比士排行榜的法國人。成功開發莫德納疫苗之後，成為億萬富翁。一張幾個月之前沒沒無聞的面孔，現在是抵抗新冠病毒家喻戶曉的英雄。
莫德納CEO 班塞爾：可以確信的是疫苗接種將會長期進行，因為病毒未來不會消失。
班塞爾於1973年出生於法國馬賽，20歲進入法國著名的中央理工學院，唸的是化學和生物分子工程。但是他和其他同學不太一樣，他還選修了遺傳學和日語，而且每天早上都閱讀華爾街日報。1995年，他選擇到法國生技公司Bio Merieux，是傳染病診斷領域的巨頭之一，在日本東京的分公司實習，正好是大腸桿菌爆發的那一年，這場流行病讓22歲的班塞爾印象深刻。
法國France 2新聞主播Caroline Roux(2020/6/25) ：斯特凡·班塞爾，您的求學生涯非常優異，從法國最好的學校畢業，你也曾在法國梅里埃生技公司Bio Merieux工作過，當時要怎麼樣才能讓您留在法國？
莫德納CEO班塞爾：這個問題需要一個很長的答案。
畢業後他成為這家法國生技公司，在日本的銷售總監，對他器重有加的老闆，提供他到美國哈佛大學攻讀MBA學位，他在波士頓遇到了他的妻子攝影師Brenda。2011年他辭去了，梅里埃生技公司CEO的職務。
莫德納CEO 班塞爾：其實去美國就是為了接觸到，來自哈佛的尖端科技。
這是一個簡短而誠實的回答。2010年四位生技專家Rossi、Langer、Afeyan、Chien，創辦了莫德納ModRNA，但是缺少一位運籌帷幄的戰略領導者。當時莫德納只有一名員工沒有辦公室。他們找到了班塞爾，班塞爾看到了用mRNA的全新技術，徹底改變製藥產業的未來革命。當他的妻子Brenda問他成功的機率如何，他列出了風險、減薪、成功機率小於或等於1%等。妻子Brenda回答他「不要像法國人一樣思考」，「你會找到辦法做到的」。
法國France 2新聞主播Caroline Roux(2020/6/25)：為什麼您的生技公司這麼有信心？從一開始就信心滿滿地強調，我們一定會找到疫苗，而且會很快就找到？
莫德納CEO班塞爾：我認為有好幾個原因。首先我們很幸運，因為這個病毒從生物學的角度而言，並不是很複雜，想像一下H.I.V.(愛滋病病毒），H.I.V.出現已經四十年了，但我們一直都沒有找到疫苗。我們曾經和美國國家衛生院NIH，合作研發過另一個新冠病毒的疫苗，我們在動物身上獲得了很好的結果，在傳染性方面我們可以很順利地，將臨床實驗前期的結果，轉化為臨床數據，所以我們很有信心。
在2020年3月2日白宮的圓桌會議之後，第二天美國食品藥物管理局，立刻通過核准莫德納進行臨床試驗。不到幾個星期之後，莫德納在2020年4月，啟動一期臨床試驗時，已收到美國政府撥款4.83億美元的資助，超過對其他任何製藥公司的補助。
美國國家衛生院NIH，正在對人體進行莫德納疫苗的試驗（2020/5/2），而沒有等待動物試驗的結果。這是疫情爆發之前，聞所未聞的速度。同時（莫德納）公司也已經準備進行量產，完全只能希望它能得到批准和立即分發。
但是爭取加速與時間賽跑，和匆忙地壓縮時間，有什麼差別？科學的時間不等於金融的時間，美國生物科技界開始懷疑班塞爾，他是誰？「一個不知從哪兒冒出來的法國人」，「他不是生物科技專家，卻承諾一個許多專家都失敗了的成功」。還有他總是要找到更快的解決方案，也逼走了多位無法承受壓力的合作夥伴。
莫德納CEO 班塞爾：我們和美國食品藥物管理局的合作，在於我們從承擔財務風險的角度，對所有能夠縮短開發時間的方法，進行分析。為此我們承擔了巨大的財務風險，這正是美國政府提供給我們的，差不多是五億美金來進行臨床試驗。但是在關乎人體的安全考量上，我們沒有冒任何風險。
2020年5月莫德納疫苗，將進行二期臨床試驗的公告，導致Moderna的股價一飛沖天，班塞爾的財富被評估高達35億歐元，這似乎也符合他的格言「要么做大，要么回家」。
莫德納CEO 班塞爾：我們冒的風險是還沒有得到有效結果，就要開始進行生產。就像我們所說的臨床試驗要到秋天才開始，屆時疫苗可能成功也可能失敗，但是我們不能等到秋天才開始生產疫苗。從公衛的角度而言，這將會是非常糟糕的情況，也就是說如果疫苗成功了，我們卻只有幾百萬劑而不是幾億劑，所以我們正在做的是：冒險生產疫苗。
莫德納在7月啟動了第三期臨床試驗，2020年12月18日，美國FDA批准了mRNA-1273的緊急使用授權，這也是莫德納創立十年以來，第一款獲得FDA批准的產品。
疫苗接種賽程中一個重要里程碑，製藥商莫德納即將提供2億劑疫苗。這些疫苗被安置在Catalent這裡，是全世界最大的製藥廠之一，每週7天24小時趕工大量生產疫苗。
莫德納在美國印地安納州的疫苗產線，生產廠房占地約100萬平方英尺，員工人數已經加倍至三千人，24小時趕工生產疫苗，現有2億劑疫苗正在進行出貨品管檢驗。
Catalent Biologics 項目管理主管Alyson Norrick：我們會在未來數年持續生產他們的疫苗，如有需要還將計畫生產補強劑。
莫德納預計2021年，有望在全球生產5至10億劑疫苗。製藥產業開發一種新的藥物，平均需要15年的時間和10億美元，班塞爾的mRNA冒險之旅只花了十年，但卻是走了十年鋼索的大膽與驚險。班塞爾的膽識與堅持到底的毅力，不但使他在新冠疫情的危機中抓住了，讓莫德納化身成為全球疫苗領先者的轉機，也讓許多人眼中的不可能成為可能，拯救了成千上萬條寶貴的生命。
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以下為本段內容文稿：
在你認識的有錢人裡面，他們花錢的狀態是怎樣？是你覺得大方的，還是覺得是吝嗇的？
其實有些人喔，對於這方面一直產生一種很大的疑惑，就是他們明明那麼有錢，但為什麼面對某些消費的時候，顯得一毛不拔？然而呢，他們面對某些他們自己認為有價值的事情，卻可以一擲千金？
我在這邊喔，就有一個很具體的例子，在2006年的6月12號，原本的加拿大首富媒體大亨～肯尼斯．湯姆森，他因為心臟病去世了。
然而呢，他的一些事跡也隨著他的去世而曝光。大家很驚訝喔，這個在富比士排名世界財富排行榜第9名，個人淨資產高達196億美元的巨富。
他生前是一個在生活上，非常吝嗇的人，他穿的都是便宜的衣服，鞋子也穿到後腳跟都磨破了，也捨不得扔掉！
平常開著一台破車，然後也捨不得聘用司機，坐飛機出差的時候也只坐經濟艙；要剪頭髮的時候，都捨不得去理髮店，都是請自己的妻子直接幫他剪頭髮。
有一次趕上食品店出售廉價的漢堡，他居然一口氣買了6大袋。
最誇張的是喔，他有一次出席晚宴，為了節省幾美元的停車費，居然把車子停在離宴會好幾個街區以外的地方；然後呢，那一天的天氣是非常冷的，漫天大雪就這麼走過去。
其實你聽到這裡，你可能會覺得他的有錢，原來是靠這麼吝嗇而來的；然而呢，他對於某些事情，卻是非常非常的大方。
比如說對於藝術品，他收藏了全世界上最貴的畫作之一，這個畫是彼得．保羅．魯本斯，他所畫的【對無辜者的殺戮】。
而這一幅畫當初湯姆森把買下的時候，花了7700萬美元，你想想看7700萬美元，夠他買多少至少有一點質量的衣服鞋子？
然後呢，換車也絕對不是問題，更不要說聘司機了；坐飛機呢總是坐頭等艙，也應該花不太完吧！
然而呢，你回頭看他的行為哦，你會發現是不是在他的心中，對於花錢這件事情，有一定屬於他自己的邏輯？
也就是說在他認為有價值的東西，其實多少錢他都願意付；但是那些生活上面的花費，在他認為是沒有價值的；所以呢，多花一塊錢他都不願意。
其實呢，在行為經濟學家裡面，對於這樣的行為的解釋，就是用「心理賬戶」這樣的概念。
你可以這樣子理解，我們對於每一筆的花費，並不是從他花出去的錢的客觀數字來評估的，而是這筆花費在我心中所認定的價值，而決定我為它編列多少預算。
所以可想而知哦，對湯姆森而言生活花費的這一個賬戶，在他認為預算是非常低的；所以呢，在這麼低的預算底下，當有漢堡促銷的時候，他就一定會用最低的成本，然後去買到最多的食物。
可是呢，在藝術品的這個心理賬戶，他的預算顯然就非常的高；甚至於是沒有上限。所以呢，他可以買一幅7700萬美元的畫，而眼睛也不眨一下。
所以透過這樣的理解，有兩個部分就值得你我去思考了！第一個我們有沒有為自己設立，在面對不同類型的消費的時候的心理賬戶？
比如說吧，我就遇到有些人，他在治裝的這一個心理賬戶預算非常的高；可是呢，面對學習、面對自我投資給予的預算就非常的低。
所以呢，在這裡就衍生到第二個，就是你這預算的邏輯是什麼？
我想顯然對於湯姆森來說，那些生活上的花費，花出去就是花出去了，它沒有任何的價值、它沒有任何的回報率，它沒有任何的增值的可能。所以呢，自然而然他對生活這一塊就是一毛不拔的。
可是呢，他對於藝術品，無論是他自己收藏的價值、自我的滿足，還是投資的意義；顯然它是有它的邏輯在。
所以我在這裡要談的喔，倒不是說你一定要把你的預算放在學習啊、投資自己啊，這些聽起來很政治正確的話。
我個人倒是覺得，第一個你有沒有設定心理賬戶？第二個你給它的預算的邏輯究竟是什麼？
我最怕的是喔明明此刻的你，你自己很清楚，知道投資自己未來才會有復利回報的效果；但是呢，你卻給投資自己的這個賬戶，極低的預算。
然而呢，對於那些根本沒有回報率的，花出去就是花出去，只會隨著時間降低價值，而不會增值的，你卻給他很高的預算。
就像是我認識有些朋友他很喜歡車，但你知道嗎，新車一買、一過戶，它的價值直接打個78成，它是完全沒有任何增值可能性的。
但是他卻因為自己的想要、自己的爽，對於這件事情給予很高的預算，然後等到他哪一天，覺得自己的職場競爭力不夠了，他才來後悔，這時候後悔有什麼用呢？
所以喔，我想面對財富，跟面對人生當中的很多選項是一樣的，其實我們都不理性；那既然都不理性，不是要把我們變成是一個極度理性的，我覺得這也違反人性，而是在於你有沒有一套你自己的心理賬戶的邏輯，並且去編列預算。
今年呢，你給自己在學習這件事情多少預算呢？然而呢，你給自己在玩耍這件事情，給予多少預算？在我認為學習跟玩耍都是人生的必需，但是你必須要先有計劃。
如果你想要在理財這方面有更好的精進的話，我也很鼓勵你可以幫自己編列一個預算，加入我們的【理財心裡學】的線上課程。
那麼無論如何，都希望你過上一個富足的人生，希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。
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