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#商周圓桌趨勢論壇精華回顧
「如果現在還講通路為王，都是10年前的邏輯。」在中國賣眼鏡的寶島董事長，他是台灣寶島眼鏡原創辦人之子王智民。
走進門市，工作人員帶我們到一台連網的AI眼底照相機前，不到兩分鐘，AI系統就能從視網膜照中血管、神經的分布狀況。當用戶在快速篩查中發現慢性病徵兆，即可串聯到第三方醫療平台進行診斷。
要讓線上無縫接軌線下，當然不輕鬆，工作習慣都要變。太多傳統企業在王智民眼前倒下，身邊橫屍遍野...
不想被時代浪潮淹沒，走過 #O型新商業， 2020年還有什麼等在前頭？ #商周圓桌趨勢論壇：http://bit.ly/2Ekd0et
面對「自己人」叛變，金可集團董事長蔡國洲提告林泉源背信侵權，並大嘆「三年前入主雙美是遇人不淑」！
【營收3億的生技小廠 為何引來2個「隱形富豪」爭奪】
http://bit.ly/2mpChP6
【才開完股東會102天後兩大股東又槓上 導火線是「它」】
http://bit.ly/2n02WT0
【遭總經理背叛 寶島眼鏡老董蔡國洲嘆「遇人不淑」】
http://bit.ly/2mWN9nX
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同行不是冤家：一場流通業的盛宴
昨天晚上受邀到「流通業協會」擔任講師，對象是大約200人的流通業翹楚。坐上主桌，才知道這是協會理事長交接的場子，卸任理事長是阿瘦皮鞋的羅榮岳，接任的是曼都的老闆賴淑芬。其餘的理監事來自全家、王品、信義房屋、三商、全聯、新東陽、寶島眼鏡、金石堂、禮克等這些平日我與們日常生活息息相關的台灣本土通路商。流通協會有個口號「同行不是冤家」，這句話真的令人省思。中時、聯合、自由時報彼此之間已經不是競爭關係，因為真正的競爭者是吸走大量讀者的網路平台「臉書與Google」。競爭者憑空而降，一、兩則新聞的領先與差異，其實已經意義不大了！
在台灣，我們是個不擅長組織戰的社會，能夠大規模建構商業體系的人，都是人中龍鳳。我上台時開玩笑說，看到俐落的曼都董事長賴淑芬，我才知道我太太的頭髮為什麼整理的這麼好；我也讚美鬍鬚張敢於讓台灣小吃美食挑戰價格的天花板，因為鬍鬚張，我們對台灣本土小吃有了更大的想像空間。全家、全聯讓台灣人擁有最高的便利，但台灣最需要的是作夢的勇氣與環境。
台北市的企業中，有49%是零售流通業，但現在也有18%左右的傳統零售流通業被電商取代，那麼台灣傳統的這些通路，是對抗電商，還是擁抱電商？電商是個關鍵趨勢，我們唯有擁抱數位科技，才能面對未來的世界，數位轉型，勢在必行。
我也談到中美貿易大戰其實不是貿易戰，而是「科技戰」，半導體舉足輕重。未來內需市場越來越重要，台灣位居科技島鏈的關鍵環節，身為台灣人不可不知。我們是科技島鏈最關鍵的環節，但也是最脆弱的環節。
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