高雄動起來！（文章有點長⋯⋯）
今天到議會施政報告與質詢。
市府團隊在面對各項艱難挑戰下，兼顧防疫，盡速恢復正常生活，緊緊緊推動各項政策，加速產業轉型，讓市政建設持續前行。
⭐️防疫政策方面，市府團隊嚴格執行「疫調、匡列、隔離」，阻斷社區傳播鏈。將長輩當作自己家人，由里幹事到府發送接種通知單，並招募熱血計程車提供接送服務；另外也參照日本宇美町式接種方式，再輔以現場音樂演奏，撫慰人心。感謝醫療團隊，社區及校園集中接種站，醫護津貼撥發2000/天（上下午各1000元）；在港埠防堵上，落實前鎮小港旗津及興達港檢疫措施；在移工管理上，要求入境移工完成檢疫14日後，須取得PCR陰性證明，執行宿舍降載並落實分艙分流措施。市府也進行跨局處進行聯合稽查，巡查市場、夜市、商家、餐飲等場所，違反防疫相關規定者，依規定裁處。
⭐️加碼紓困部分，高雄是全國第一個先設置紓困專線，統一諮詢窗口，並將所有紓困資訊整合於紓困專區，供市民查詢使用。在「挺商家與市民」方面，包含停徵娛樂稅、減徵房屋稅、免徵使用牌照稅、補助市民移置防疫旅館居隔每日500元、一次發放住宅租金補貼加碼30%、本市青創貸款及高銀優惠貸款等，共5億5,953萬元。另在「挺攤商」方面包含減免廠商、攤商租金、權利金、規費，共1億1,700萬元。
⭐️加速產業轉型，在亞洲新灣區5G AIoT創新園區，中央5年內將投入百億，市府再加碼提供5G AIoT業者進駐空間租金(006688)專案補助，預計增加產值1,200億元。市府全國首創設5G研發專網，攜手經濟部投入資源於高雄展覽館建置，將於今年10月啟用，成為南台灣第一個「5G虛實互動會議示範場域」。另市府委託台壽興建營運「台壽大樓」，已有仁寶、Cisco、精誠、方陣聯合等多家簽約或進駐意向書，仁寶電腦與Cisco將合作打造「5G XR垂直應用示範場域」；經濟部於高軟園區鴻海大樓設置「亞灣新創園」，已44家新創公司及7家國際加速器進駐，預計今年10月開幕，打造創新創業生態系。
為讓高雄成為高階製造中心，仁武產業園區截至7月15日計有60組廠商正式提出申租，登記率高達461%，將在今年12月同步建廠，開發後預計可創造242億年產值、提供6,300個就業機會。此外，市府也成立「橋頭科學園區專案推動小組」，招商、開發作業「平行並進」，於今年底廠商可選地設廠，園區工程、廠商建廠可提前至111年9月同步進場施作。
⭐️招商引資部分，市府團隊上任以來，高雄招商1,594億元，加上台商三大方案1,928億元。在促參與聯合開發投資部分，目前已有78億民間投資，未來預估將引入513億民間投資到高雄，其中的「特貿三」已於今年3月公告，預計年底完成簽約，帶動超過350億民間投資。
為加速褐地轉型產業園區，積極整治高雄煉油廠，未來高煉廠將向北串接半導體製造聚落，更將結合新材料研發專區、新材料國際學院等產學力量轉型成為半導體產業聚落之一；高煉廠預計整治面積約 169.5公頃，整治期程至 112年12月31日，將採三階段分6區、分期分區整治，未來提供至少15,000個就業機會。
高雄未來將串聯南科、路科、橋科、楠梓、仁武等園區，形成「南部半導體材料S廊帶」，而S廊帶各大科學園區創造的就業機會包括橋頭科學園區1.1萬個就業機會、仁武科學園區6,300個就業機會、亞灣5G AIoT園區1.2萬就業機會、路竹科學園區1.4萬個就業機會，總計至少增加4.3萬個就業機會。
⭐️青年創業部分，青創基金加碼到4億元，針對青創、5G AIoT、商圈、文創及農漁等五大領域提供各項補助、輔導及培訓計畫，擴大協助青年在高雄築夢且圓夢。截至目前已有9,173家青創事業對接融資補助及創業輔導等相關資源，帶動超過72.7億資金效益，並提供青年逾17,000個穩定就業機會。本市15至24歲青年失業率從109年上半年的13.9%，到今年上半年的10.5%，下降3.4%，是六都第二低。
⭐️交通建設方面，環狀輕軌預計於112年底輕軌成圓，其中鐵路園道(C17-C20)預計110年底完工通車、美術館路段(C20-C24)預計111年底完工通車、大順路段 (C24-C32)預計112年底完工通車。全線通車後每日運量可達8.7萬人次，122年每日運量可達12萬人次。另岡山路竹延伸線1階目前施工進度66.5%，2A階段今年底動工，預計116年完工通車。黃線已通過交通部、環保署綜規與環評，力拚111年底動工，117年底完工通車。小港林園線可行性報告國發會審議中，預計111年底動工，118年底完工通車。
⭐️空品改善方面，109年較108年改善10.7%；而空品良率(AQI≦100)109年為82.8%較108年提升5.9%。在減煤方面，積極協調國營事業與工廠減少用煤量，110年擴大減煤量136萬噸(較去年提升2.6倍)，包含興達電廠秋冬停2減2，減煤量提高至35%以上、秋冬減煤時間再延長1個月(今年9/15-9/30提早半個月啟動、111年4/1-4/15延長半個月)、要求燃煤機組提早到114年全部除役。大林電廠部分，則要求秋冬機組停機3個月、減煤50萬噸。其他國營事業的中鋼汽電共生鍋爐於8月24日全部停止燃煤，減煤30.8萬噸。中聯2座熱風爐111年改用天然氣，減煤1.2萬噸。汽電共生業者秋冬減煤，減煤16萬噸。
⭐️為鼓勵市民養成運動習慣，規劃13處運動中心，涵蓋人口超過200萬人，除已開放營運的鳳山運動園區，今年底將會開放苓雅運動中心及左營運動中心；前鎮、鹽埕、大寮、美濃運動中心將於111年完工；楠仔坑、三民、小港則陸續於113年完工。
⭐️社會住宅，不只要讓年輕人敢生能養，更要住得沒負擔，111年編列3處社宅，預算9.05億。中央與地方合作興建至少8,800戶，設計興建中約3,600戶。市府興建則有3處，岡山社宅今年底動土，大寮社宅及前鎮亞灣智慧公宅111年上半年動土。全方位滿足企業員工、就業青年及經濟或社會弱勢者的居住需求。
⭐️鐵路地下化綠園道部分，已在今年8月底開放全線使用，搖身變為市民生活休閒新地景，綠化面積約7個中央公園、增加自行車道長度約12公里，市府更啟動「綠園道建物外牆微整形-彩繪活動」，攜手14位在地藝術家及園道沿線136棟建物屋主們，共同參與綠園道沿線建築彩繪活動，從愛河西岸到鳳山車站，共27個主題畫作，預計今年10月底全部完成。
⭐️也重新整建壽山新動物園，以「動物的自由之地」、「親子的同樂天堂」及「空中漫步長廊」三大主軸發展，預計111年9月完成，打造一個更友善動物、更適合親子共遊的動物園。
⭐️農漁政策，市府加碼補助20%保費，協助農友投保8項農作物保險，110年較108年投保案件成長30%，有效減少農民風險損失。養殖漁業保險自110年起，漁民僅負擔25%，投保件數較去年增加63%。另為體恤農民，本市109年10月實施農業用水免規費，免收登記費、履勘費、水權狀照費約2,700元，至目前申請302件。
⭐️原鄉建設，111年增加1250萬元的部落建設經費；三原區重大建設經費1億8863萬2千，包括茂林區溫泉示範區今年11月完工；桃源區山籟愛玉館興建預計今年11月完工；那瑪夏區祭儀場重建趕工中，預計111年2月完工；都會區建設屏山運動場發包中，111年10月完工。
面對後疫情時代，市府團隊將在兼顧防疫下，盡速恢復市民生活及百工百業，2021國慶焰火回歸高雄舉辦，活動期間透過分艙、分流、人員降載，將原本可容納約69萬人場地，降載至2萬人，提供民眾安全無虞的觀賞空間。
明(10/1)即將開放線上預約登記參加抽籤，提醒大家先加入高雄市政府Line官方帳號喔！
同時配合振興復甦經濟，市府也加碼推出「高雄開就賺」活動，希望透過精準振興、落地消費、數位紙本雙重對接、夜市商圈再加碼，為受疫情影響嚴重之產業搶得商機、注入經濟活水。
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專案管理五階段 在 專案管理的五大基礎流程- 看板NTU-GIIB2001 - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
專案管理的五大基礎流程
(文/楊德平)
專案管理是第二次世界大戰後期發展起來的新興管理技術，從最初的國防和航太領域
（如：阿波羅登月計劃）迅速發展到現代的電子、通訊、電腦、金融業甚至政府機關
。美國和世界先進國家的政府及企業，如世界銀行、美國白宮、美國國稅局及各級政
府、SITA、NOKIA、ABB、IBM等國際大公司，已廣泛採用專案管理技術。美國專案管理
協會（PMI, Project Management Institute）資格認證委員會前任主任法蘭
（J. Davidson Frame）博士指出，專案管理對政府部門和企業具有日益深遠的意義。
目前無論是企業還是政府機構，都面臨著嚴峻的競爭壓力，均須不斷地推出改革措施
，但是由於每一項政策都具有獨特性，採用常規的管理方式將難以控管接連而來的挑
戰，因此有導入專案管理之強烈需求。
任何一個專案，無論其內容、技術或規模如何千變萬化，其運作過程都存在著共同規
律，一般而言其進行的順序如下：專案決策→ 專案團隊→ 專案計劃→ 專案執行→
專案結案
一、專案決策：專案決策涵蓋了一般專案的需求和選擇兩個階段。由於行政管理中的
問題或任務有其鮮明的特性，所以需求和選擇可以合併成同一個階段
。同時其行為特性也與一般專案不同。專案需求是指行政管理過程中
出現了具有特殊性和一次性的特徵、複雜而難以解決的問題。這些問
題或任務的性質，決定了其具有作為專案的內在要求。
一旦確認了某一問題或者任務需要作為專案，就應著手調查分析，了
解該專案內容，因為專案的命名暗示著將會採取什麼樣的專案管理方
式或手段。接著即可對專案進行可行性分析，從多方面進行論證，包
括專案實施的有利條件、產生的積極效果、實施過程中可能出現的問
題及解決方案、資源的配置、時間的安排等。有些專案還要進行經濟
論證、風險分析、招投標設計等。可行性分析應儘量保持客觀，排除
人為干擾。通過可行性分析，將使專案目標更明確。此外，針對過程
當中可能發生的問題，應該提供預防和解決的方案，最後通過論證時
再比較確定專案命題，即專案決策。
二、專案團隊：專案一經確定，就需要組建專案團隊，依靠團隊履行專案計劃、組織
、指揮、協調和控制職責，以實現專案目標。專案經理的選擇則是團
隊建設的關鍵。根據專案特點、專案運行環境和工作要求選擇的專案
經理，應具有以下能力：凝聚能力、決策能力、組織創新能力、溝通
協調能力、資源管理能力、質量與風險控制能力、集成能力。
專案經理一經選定，就應著手組建專案團隊。團隊的組織結構、人員
配備、具體職責，則視專案性質、複雜程度、規模大小和持續時間長
短而定。團隊在專案經理的領導下，具有明確的團隊目標，形成不同
層次的權力和責任，自然能相互合作與分工，同心協力地工作。團隊
組建之後，應對專案計劃編製時間、完成時間、階段進度、所需經費
、物質資源等做初步設計。
三、專案計劃：團隊應按照初步設計要求，在規定的時間內完成專案計劃的制定。專
案計劃的內容主要包括六個方面：誰具體負責某一子專案、專案完成
時間及進度安排、費用預算、資源配置安排（專案各階段的人力資源
、可能用到的設備和服務設施等）、保證專案成功的措施、專案評估
標準設計。
根據初步設計，團隊成員首先要做的是對與專案有關的技術、經濟、
專案系統內部狀況和外部關係等，進行真實、具體、系統、全面的調
查，分析研究所調查的資料，形成對現狀綜合的、系統的了解。在此
基礎上，提出專案的總目標和分目標、主要任務，完成上述六方面具
體內容的計劃安排，並編製成專案計劃文件。由於專案內容的差異，
難易程度不同，專案計劃的內容也不盡相同。對於更複雜的專案，還
需要編製專案附件，如專案背景資料等。專案計劃形成後，應廣泛徵
求各方意見，進行修改和補充以臻完善，並向上呈報主管部門核准後
，正式佈署計劃的組織實施工作。
四、專案執行：專案執行是一個動態複雜的過程，主要涉及專案的控制、協調溝通和
計劃調整等三方面問題。
專案控制是為了保證專案計劃的有效和總目標的實現，而採取的一系
列管理行為。專案一開始實施就涉及非常具體的因素：子專案負責人
、階段的任務和時間進度。專案經理要協同子專案負責人針對階段的
任務和時間要求，確定階段內各時程完成具體任務數的計劃值，及組
織、安排專案資源，提高資源效率。此外，管理者應留意各階段可能
出現的不確定因素，並提供有效的防範措施，持續不斷的追蹤監控專
案進度，以避免計劃執行的偏差並能及時糾正。在階段任務完成後，
應及時進行階段性專案評估，總結經驗，為下一階段的專案執行做準
備。專案控制是專案目標實現的保障，它包括了事前、事中、事後的
全程控制，還包括對人、材、物、資訊、技術、組織、時間、信譽等
要素控制。因此，專案團隊成員應具備系統控制的基礎理論知識，把
握好控制過程，使專案控制具有實際效力。
在專案執行過程中，由於環境的改變、計劃本身有遺漏，或目標的改
變，及執行過程中資源的變化等，都可能會要求對原計劃進行調整。
如果因計劃設計原因使專案成本高、週期長，而調整計劃可揚長避短
，就應果斷修正原計劃。
五、專案結案：專案完成後，要對專案進行綜合評價。不同的專案，評價的內容、要
求各不相同。對於行政機關的大型投資專案，還要進行最後的經濟和
社會效益評價。專案評價的目的之一是考察專案完成的情況，也是對
專案經理及團隊績效的評價，能有具體的獎懲依據。其次是總結專案
經驗，為行政管理中的專案管理理論研究提供借鏡，使專案管理方法
得以不斷發展並且力求完善。
專案管理用於行政管理的最主要目的是為了提高效率，配合現代資訊
技術的發達，一套可行的專案管理資訊系統（PMIS,
Project Management Information System）不僅可快速傳遞各種資
訊，也能夠完成專案管理的全部過程提供技術支援。例如：
微軟Project 98專案管理軟體可用於建設、監理、施工等多種領域的
大中型專案之計劃制定、評審、優化、資源調配和現場動態追蹤，有
效的提高了專案管理水準。但行政管理與一般的工程管理有很大差異
性，建立一套適合行政管理使用的PMIS實有其必要性，它可使專案管
理更高效有序，能把行政專案管理推向新舞臺。
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