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【跨產業沙龍 N.174 實況報導】瞭解更多推薦課程>>> http://pics.ee/o1gc
►盧鄭麟（William）：兵法管理顧問／創辦人暨首席講師（從企業危機實例中學習成功專案管理的精要）
今日，跨產業沙龍的最後一位講師是對於專案管理、軟體產品研發輔導、團隊建立非常擅長，來自兵法管理顧問的創辦人暨首席講師──盧鄭麟（William)
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首先,William熱情的與大家介紹兵法管理在做些什麼，透過簡單的基本介紹將主題帶入所謂的企業專案管理組織設計。運用案例分享，帶大家看全球性、高風險、大型緊急專案樣貌，並讓大家了解他所扮演的角色又是如何運作的。
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接著，William介紹了專案管理心法，告訴大家化企業風險為夷的方法為何，並提出專業目標、利害關係人、團隊幫手等等面向來與大家討論。另外，William也特別提到了專案經理角色應有的心態，分享給大家與大家共勉!
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｢Impossible多往前想一點! I'm possible｣
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【天地人跨產業沙龍 N.174】跨三大領域
►盧鄭麟：兵法管理顧問／創辦人（從企業危機實例中學習成功專案管理的精要）
►劉辰岫：人嶼科技藝術國際／藝術總監（科技藝術的跨領域結合、運用與發展）
►蘇辛詞：新思銳資訊行銷科技／創辦人（線上文字分析工具於行銷活動與決策上之應用）
報名與瞭解更多＞＞＞ http://pics.ee/14Yh
►盧鄭麟（William）：兵法管理顧問／創辦人暨首席講師（從企業危機實例中學習成功專案管理的精要）
盧鄭麟，畢業自電機工程學系，並於政治大學EMBA進修中，專長於專案管理、軟體產品研發輔導、團隊建立。曾任HTC軟體專案經理團隊主管，掌管上百個手機軟體專案（包括全球首款WiMAX 4G手機），出貨量逾千萬支以上之外，亦曾於趨勢科技、友立資訊、華康科技、全友電腦等企業擔任研發部主管與產品經理，團隊管理與專案管理的實務經歷超過20年。
盧鄭麟因想將自身實務經驗，向更多企業與職場人士分享，於2014年創立兵法管理顧問公司，並兼任首席講師一職。兵法管理主要提供企業之專案管理組織設計、制度與流程建置、團隊績效提升工具導入、教育訓練等，全面協助客戶調整企業內外在狀況，提升績效。服務過的客戶包括ASUS華碩電腦、楹裕电子（上海）、震旦集團、杏輝醫藥集團、宜鼎國際、精技電腦、精聯電子、新北市政府等上市櫃公司與政府機構。N174天地人跨產業沙龍邀請兵法管理顧問／創辦人暨首席講師 盧鄭麟與大家分享：
（1）一個全球性又高風險的大型緊急專案樣貌；
（2）如何掌握專案管理心法，化企業風險為夷；
（3）專案經理的角色和應有的心態剖析。
►劉辰岫（Ivan）：人嶼科技藝術國際／藝術總監（科技藝術的跨領域結合、運用與發展）
劉辰岫，畢業自英國倫敦帝國學院物理系，隨後在德國馬克斯浦朗克研究院獲得物理博士學位，現為跨領域藝術團隊人嶼藝術總監、交大應用藝術研究所兼任助理教授、台北市政府顧問。劉辰岫曾旅居歐洲十餘年，包括倫敦、巴黎與德國城市，在世界頂尖研究機構擔任研究員，著有《不腦殘科學》一書。劉辰岫遊走在科學和藝術之間，深信科學是種文化，除了實用也可以被欣賞。
2013年成立人嶼科技藝術國際，由跨領域藝術家、設計師、工程師、科學家所組成，該團隊之創作始於對新穎材質、科技及自然現象的洞悉，透過創作模糊科學與當代藝術之間的界線。2014年創作《光田計劃》獲得臺北設計獎公共空間設計類優選，2016年以個展形式在國立台灣美術館展出360度環景式互動藝術作品《薔薇之塔》，同年燈光裝置作品入圍阿姆斯特丹燈光藝術節決選，並獲選為法國文化部徵選之全球15位數位藝術專業人士之一，受邀至巴黎進行國際交流，2017年獲得全國美術展銅牌獎，舉辦〈未知的能量〉人嶼個展，獲得中視、年代等電視媒體專訪。。N174天地人跨產業沙龍邀請人嶼科技藝術國際／藝術總監 劉辰岫與大家分享：
（1）科技與藝術如何跨領域？跨界創作的核心要素與建議；
（2）科技藝術創作如何運用於裝置藝術、展演互動多媒體、科技藝術劇場、廣告行銷等領域；
（3）人嶼團隊介紹與創作分享。
►蘇辛詞（Leo）：新思銳資訊行銷科技（SurWay）／創辦人（線上文字分析工具於行銷活動與決策上之應用）
蘇辛詞，畢業自中興大學行銷學系碩士班，於2017年創立新思銳資訊行銷科技公司，擅長於行銷情緒分析。新思銳主要提供各大產業一套「調查、服務、生存」的流程與方法，利用行銷大數據資料庫，延伸出一套不同於傳統市場調查與數位網路聲量監測的即時性內容行銷分析，讓客戶的產品或服務，在正負評出現的同時，立即可以有所反應及改善，也因此新思銳自稱為「線上文字分析達人」，即「達文析」。
新思銳創立至今榮獲科技部創業計畫暨中興大學創業補助金，台灣前三大創業計畫「創新創業激勵計畫FITI」全國40強，並通過經濟部Open data競賽海選，政府公開資料組前15名。N174天地人跨產業沙龍邀請新思銳資訊行銷科技／創辦人 蘇辛詞與大家分享：
（1）傳統行銷市調與數位聲量監測現況與運用分析；
（2）如何透過線上文字分析工具提供內容行銷操作方案；
（3）達文析價值剖析與案例分享。
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本次N.174天地人文創跨產業沙龍，與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』：由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦，固定每週三19:00-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦，至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間，邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案，會後人際網絡交流與拓展，是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
＞ 官網＆詳情：http://goo.gl/q9vVsk
＞ 專屬FB社團：http://goo.gl/XPgZFw
＊ 為維護演講品質，保障參與者權益｜本活動禁帶外食｜手機請保持靜音或關機｜攝影勿使用閃光燈
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！
詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！
★ 優惠方案：
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室：心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一，均可免費參與&提供側錄音檔，能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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@同步更新至
Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn｜MixerBox (MB3)｜Himalaya｜CastBox ｜好好聽FM...(共30台)
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 免費追蹤(按最右上角)
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@想開始做自己的podcast嗎？歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金
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@你已有你個人的優勢識別答案，或想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
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📚 一對一線上諮詢六大主題：
1. 好履歷健檢｜2. 團隊管理類
3. 向上管理類｜4. 抗壓管理類
5. 溝通技巧類｜6. podcast新手入門諮詢
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本集語速較快。5/31LIVE講座側錄現場有1500位聽友，針對想要踏入電商 或是 已經踏入電商一陣子的各位老闆，有一個重新審視自己的經營策略。無論從傳統轉型，或者新創品牌電商，有哪些入門的電商常見問題？您想從事餐飲食品品牌類的內銷市場的話，那一定要來收聽這集！
強人來賓是品牌電商資深顧問－行銷總監Jin，
Jin的代表作是曾輔導餐飲食品企業，從賠錢赤字，到第一年就轉虧為盈、超過千萬營收！甚至透過後續完整工作SOP的建立，對老闆而言已成為了一種另類的被動收入。
★ 本集分點章節:
(00:00:53)【品牌電商第一步】講座開始
(00:06:55)聽友現場提問:如何做出差異化、已有手作品如何開始個人電商
(00:08:30)食品品牌第一年就轉虧為盈的操作心法
(00:15:43)案例一：食品餐飲業的問題實例
(00:11:42)最常被詢問的電商經營問題
(1)該經營FB,line,還是IG?
(2)為什麼放上網路都沒人下單?
(3)為什麼怎麼廣告投都沒成效?
(00:18:11)案例二：食品餐飲業的成功實例
不只是消費者來買、連廠商都來代工
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★ 強人來賓 「金九銀十」行銷總監－Jin：顧問範圍從系統面、網站、金流、物流、宣傳，包括品牌延伸口碑行銷，關鍵字，SEO等，並在ROAS（廣告投資報酬率）高達50倍，並為業主帶來NT$千萬的線上營收！
過往輔導專案包括：知名海鮮品牌，上市櫃廠商系統建置，台灣知名鳥商，大型的日本貿易商電商系統整合，餐飲食品品牌。
★【主講人慶生 &抽書活動】
恭喜聽友 Stella, Felix 抽中這本「the making of a manager: what to do when everyone looks to you」可選原文或中文譯本乙本, 均全新實體書(價值NT$420~$910)，讓自己不斷成長！
3.於8/11(三)抽出, 並於fb , 節目音檔中公告, 若七日後失聯將視為放棄，由下一位遞補。
★ 本集重點摘錄:
品牌重塑, 包裝
第一個月就已經轉虧為盈
從傳統轉型到電商
KOL 到 品牌能量累積
★ 本集補充資料
無
★ 本集提到過往單集
無
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（LIVE語音直播剪輯）想委婉卻言不及義了嗎？建設性批評很適用在職場, 人際, 兒少教育等溝通。我們東方文化太習慣給出批評，但經常是無建設性。在職場，這種毒素只會造成團隊損害，如何對上/對下/對平輩給出有效的負面反饋。
研究證實，員工其實很希望聽到主管給予建設性的批評，所以主管不需過於焦慮，但我們必須有說話的智慧與藝術！這集告訴您。
:: 失敗的三明治溝通法
:: 建設性批評的6個做法
:: 聽友call in
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2.ezManager五種超值方案：現在就幫自己加分，讓你Level Up! (見最下方說明)
★【主講人慶生 &抽書活動】
★ 本集重點摘錄:
Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
1.清楚地說明您認為問題是什麼，
2是什麼讓您有這種感覺，
3以及您希望如何共同努力解決問題。
如果你需要一個話術範本，試試這個：
當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時，我感到很擔心，因為 . .(像電影般細節的描述事實)，我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言，而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎？
b. 你最近的幾個專案成果不夠全面，無法達到目標，所以讓我們討論為什麼會這樣以及如何解決它。
★ 本集分點章節:
(00:03:12) 美研調72%員工認同建設性批評
(00:03:50) 本章節開始
(00:08:49) 建設性批評也很適合用在人際/親子/青少年教育
(00:13:58) 工作必備！向上管理情境溝通術限時特價NT$98(原$399)
★ 本集補充資料
:: 為什麼建設性批評是育兒青少年的關鍵
:: 你會給建設性批評嗎？｜經營管理｜EMBA雜誌
:: 回饋意見必須要有評量標準
★ 本集提到過往單集
:: Ep13 打造「互評會議」幫助團隊與工作, 提到大家 是要以誠實, 富有創意, 深具合作精神，來去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。而不是走鐘變成批鬥大會
:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會｜不能委婉又無法直接?
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