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#HBR管理金句
【「人際網路」與「社群建立」缺一不可】
現在的「社群」能夠讓我們與任何人連結在一起，擴展我們的社交網路，而對於 #數位 時代的管理，又有什麼意義呢？
就組織層面的社群來講，企業需要健全的網路架構、對內溝通、對外連結合作，而專業經理人工作的一大重點，就在於建立網路、完成溝通、並處理決策方面的事務。
此外，優秀的領導人得要在團體中展現重要的「社群能力」創造、加強並支持社群感，使整個企業有「#合作 」、「#社群 」的感覺。
綜合來說，組織必得要好好運用新的數位科技促進溝通進而達成數位轉型的目標。
►完整文章：https://hbrtw.cc/QabGh
這篇雖然是在寫創投，但知己知彼，還是分享給各位創業者參考，希望對你有幫助。
++ #AI / #IoT / #Blockchain / #Dapp 創業者，歡迎加入 appworks.tw/accelerator
#天下專欄 #創投難難在它極度違反直覺
日前幾位企業友人約我吃飯，說聽了我的倡議覺得有理，決定參與成立創投基金，藉此連結優秀新創，掌握前緣科技與商業模式。新手入門，他們希望我分享十年實務經驗，可以萃取出來的智慧。
知道他們都喜歡滑雪，我說創投就像商業世界的雪板 (Snowboarding)，考驗的是違反直覺的能力。
首先，一支成功獲利三倍以上的一流創投基金，通常是前頭三分之一的成功投資案，平均回收十倍所造成。而一支連本金都無法回收的三流創投基金，往往還是有前頭四分之一、甚至三分之一的案子成功退場，但因為它們的平均獲利不到三倍，因此造成整個基金的虧損。
換言之，一支創投基金要成功，打擊率的影響很有限，但長打率影響極大，因為這個比賽的滿貫全壘打，可以得 100 分、1,000 分。所以，在評估投資機會時，不該花過多氣力研究下檔風險，而該把大多心思放在上檔的想像。
這道理說起來簡單，但做起來非常違背一般專案評估的直覺，也非常違反一般專業經理人工作的直覺。畢竟風險相對容易評估，但潛力的想像卻是虛無飄渺。問題是低風險低報酬，越專注在風險評估，越無法投到明日獨角獸。那不僅不利於基金整體表現，也會傷害要連結優秀新創的目標。
再來，要評估一個案子有多少未來獲利潛力，技術、產品、商業模式、市場、競爭對手強弱，都不是關鍵，因為從開始到成為一方獨霸的 7-10 年過程中，那些都是相對短期、容易變動的因子。實務經驗告訴我們，只有創辦人這個因子相對不變。他的決心、學習成長的速度與執行力，幾乎就決定了一家新創能走多遠、飛多高。
因此，評估一個案子時，絕大多數力氣要用在定性創辦人的潛力。這又比第一個概念更加違反直覺，事實上，多數創投都做不到。跟他們一起看案子，會發現幾乎全部時間都花在確認技術、產品、市場等次要因子，卻很少真的去理解創辦人的故事、特質、學習進步速度等最核心的資訊。
所以，親愛的朋友，在創投這個運動，你的身體會不自主的害你，唯有認知它、用最大的意識去控制它，才能美妙轉身，征服一座又一座的山頭。
【跨產業沙龍 N.92講師】蘇俊熹（Sam）：iBotech艾博特科技 / 業務總監＆共同創辦人（智動化與人機協作新時代）；臺灣傳統工業面臨工業化4.0時代之轉型與機會、機器人在未來的可行性及影響程度？至10/14（三）中午12:00報名截止，僅開放130位線上報名。 報名與瞭解更多＞＞＞ http://goo.gl/mYAe9y
✔蘇俊熹（Sam）：iBotech艾博特科技 / 業務總監＆共同創辦人（智動化與人機協作新時代）
超過十年外商軟體公司專業經理人工作經驗，在確信物聯網浪潮推動工業智動化走向軟硬整合新時代後，毅然投入機器人與軟體整合的創業領域。專職大型客戶專案與制定招商計畫開拓經銷商網絡，半年內簽訂超過10家經銷商，同時也負責擬定公司的營運計畫與策略型募資談判、協助多家3C大廠與傳統產業完成機械手臂的導入、機器手臂軟硬體整合服務與資料分析。iBotech艾博特科技提供Toshiba機械手臂、自有品牌的OptiLIC 工程類軟體資源管理工具、製造設備雲端管理平台、製程設備管理平台等，以顧問諮詢服務切入客戶需求，提供軟硬體結合雲端管理平台協助客戶跨入智動化的人機協作新境界。
Sam專精於機器手臂軟硬體整合服務與資料分析，在進入工業4.0與物聯網時代，協助iBotech艾博特科技成為台灣產業走向工業4.0“智能製造彈性生產”的夥伴，以創新商業模式打造客戶和協力廠商之間共贏互利的生態圈。天地人文創邀請Sam於N.92跨產業沙龍為大家剖析：（1）國際面臨科技工業化物聯網時代之環境差異、趨勢與挑戰？（2）臺灣傳統工業面臨工業化4.0時代之轉型與機會（3）機器人對未來工廠與工作者的影響程度？（4）相關個案分析與分享。精彩趨勢剖析不容錯過！
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全台最大每週跨界交流論壇，固定每週三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街 天地人文創 舉辦，在小周末舒適的夜晚與空間，輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案，會後人際網絡交流與拓展，是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
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(00:00:23)前言與大綱
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(00:07:09) 【向上管理情境溝通術】線上講座簡介
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【Aligned】對齊
Zach： Aligned means same understanding, Be on the same Page. We are aligned on this issue.
be on the same page, 代表兩方有共同進度，也就是指彼此訊息一樣、有同樣的共識。
Their thinking is aligned.他們的想法是一致的；他們同意=他們想法是一樣的，而沒有強迫一樣的意思。
ex: For our work team, it is important that we are all aligned and clear in our communication with each other. In other words, we must all communicate well to be on the same page.
★ 本集提到過往單集
:: Ep29 生活面的職業倦怠
:: Ep32 專業面的職業倦怠
:: Ep24.主管該花時間心力在哪種員工
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本集內容是延伸Ep29. 職業倦怠生活面的進階議題。在5/26在Mixer Box APP，Live語音互動的側錄。 全是職場歷練中精粹中的精粹，完整心法大公開！
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6. podcast新手入門諮詢
★ 本集重點摘錄:
a.上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求五層級看職場倦怠 ,
生理需求 (Physiological needs) 、
安全需求 (Safety needs) 、
社交需求 (Love and belonging) 、
尊重 (Esteem)
自我實現 (Self-actualization)
b.得不到認可? 還是已到了天花板?
硬實力 :專業能力提升
軟實力 :職場人際關係
c.唐老師: 用3C提升信任感
專業力Compatible
品格力Character
忠誠力Commitment
d.上市櫃公司副發言人唐老師，給專業面職業倦怠者的五大建議：
栽培第二專長
主動要求主管增加我的工作 (=變相求升遷)
爭取內轉
主動爭取升遷
轉職換工作
★ 本集提到的過往重點:，
Ep03.(00:17:00) 馬斯洛需求法則
Ep29. 本集是延伸EP29的進階版！
★ 本集分點章節:
(00:00:24) 本集導覽
(00:00:52) 在APPLE podcast分類消失問題
(00:01:44) Ep29前情提要, 專業面職業倦怠的可能原因
(00:04:00) 上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求法則看職場倦怠
(00:07:33) 聽友QA: 沒成就感造成職業倦怠?
(00:12:25) 上市櫃公司副發言人進階版實務面的五大建議
(00:16:00) 主管/企業如何在行政面上幫助職業倦怠的同仁
(00:19:57) 面對客戶：勤與誠
(00:21:12) 本集結論
★ 本集補充資料
勞動部_簡易工作壓力量表檢測系統說明 https://meeting.ilosh.gov.tw/overwork/pTest/pTest.aspx
全美排名第一的醫療機構「梅約診所」（MayoClinic），網站上介紹有關工作耗竭的徵兆，提醒民眾自我檢視
https://www.managertoday.com.tw/books/view/62471 (by.經理人)
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1. 你為何會當上主管?
2. 留下一句主管真心話
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