關於梁朝偉用英文受訪後,被一教英文的網紅點出他英文用錯的地方,我不關注一個華人明星的英文會不會講到完美、及格、或糟糕。
梁不是教英文為業,他就算選擇用中文來在美國媒體受訪,也沒有問題。
讓我頗關心的是為甚麼為數不少的華人會認為點出人家的錯誤就是矯枉過正?
其實只要英文不是你的母語,講英文時用錯字、用錯語法,是很正常的。
我有時候也會犯了英文的性別用詞或時間用詞之錯,一旦意識到自己錯了,如果可以很自然的糾正,就馬上自己糾正。
如果意識得太遲,就算了。
你覺得梁朝偉會意識不到嗎?
從他的發音的準確度,他對英語是起碼有個熟悉度,所以我猜他是有辦法意識到自己有可能把She講成He,(到底我們講中文時,基本上他和她的發音都是一樣,而且原本中文裡,「他」是沒有性別之分)。
英文不是母語的人,有時候要切換時,腦中還可能用著中文來幫忙切換的,你一就是會慢了,再不然就會錯了。你被拍錄時,要衡量的是「我自己需要代替導演喊Cut,要求再拍一次嗎?」
梁朝偉會不會因英文被批而玻璃心,我就不知道。
但不少的華人或他的影迷就很肯定玻璃心。
是的電影上英文對白沒講錯,我覺得蠻重要。
之後的一些訪問上錯用語法,很多人會覺得就不是很重要了。既然不是很重要,那麼人家評他講錯,也就是一個再普通不過的事情啊!
講錯了,為何會介意人家點出你講錯了呢?
我們先要接受一件事實,就算對方是「對事不對人」,我們華人對於被批判的本能反應是「對人不對事」。
你批判我講錯語法,就是批判我的人,你就是針對我。但,我批判你的時候,就是對事不對人。
我覺得如果有一天習近平在接受西方媒體訪問時,他決定用英文來回應的話,然後我們可能會看到很多藝人都要為習帝站台表態,甚至可能還會有些小粉紅會宣稱這是中國式英語,搞不好會引發世界大戰。
一個社會面對權威、名人、偉人的時候,還會有遲疑要不要指出對方國王的新衣,是一個民智未開的社會。
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跟我比較久的觀眾,
應該對安雅牙膏有印象
跟瑪榭內褲一樣,都是商品我非常喜歡,
可也因為合作過程起肚爛,被我公開譙過
.
雖然常說我們要對事不對人
但我就是那種很遷怒的類型啊
經常會因噎廢食(?)(並沒有😆)
安雅就是我即便灰熊每送,
也還是繼續花錢購買的產品
.
然後,因為你們的力量太大
上次開PTR團購,照片中有拍到牙膏
就好多留言來說安雅好用,求業配之類的
隔了3年,安雅重新來找我合作啦
.
上面這些,雖然很閒話,
但也卻是最真心的證明:
無論有沒有業配,我都用安雅牙膏,
算算,已經3年多了
雖然中間也有觀眾推薦我布朗博士
但,我還是最愛安雅牙膏
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-
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對我來說,安雅最大的特色
就是味道很懷念
很像小時候牙痛時
阿公會用齒治水+棉花來塞我的蛀牙
.
我以為我妹也會很懷念,
所以還特別推薦她用安雅
結果她回我:誰會懷念這種事!!
.
可是我真的很愛耶,
而且安雅刷起來沒啥泡泡,
刷完後就是神清氣爽
這種舒暢感,超棒的~
.
雖然親妹妹不買單,
但學妹有被我推坑喔✌️
.
另外安雅還有一個很大的特色
就是用量超省
大條的容量120g,我大概要半年才用的完
以它的價格跟舒暢感,真的非常超值
.
-
很多人都說
用過安雅,就無法回去用市售牙膏了
沒錯!我回宜蘭可以不帶洗面乳、沐浴乳
但是安雅牙膏跟花柔髮品一定要有
.
「生命中不可或缺」
用這句好像很誇張,可真的
再沒有其他牙膏可以取代安雅
我是這樣想的。
對事不對人 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同,
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在Julie還是新手主管的時候,她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議-也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分,ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始:什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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