// 成為職業插畫家(9):回應靈魂的呼喚-成功與自由👂 //
『「別人眼中看見的是成功,我看見的是更多的 #不自由。」這是我在暢哥的電子報中我閱讀到的一句話,某種程度上,它如實地袒露了我當初離開職場的原因......』
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在上一個篇章我提及了就是因為這種有違於靈魂本質的念頭愈發強烈,為了追尋內心的聲音,我萌生了報考國內藝術設計研究所的念頭,也因此做出了《Crazy Flora》(花瘋)這一系列作品,將這段由商學院轉折到藝術領域的心路歷程集結而成的概念專輯。現在再回頭看當時完成的作品集會覺得天哪!怎麼滿滿待改進之處?像是排版阿、字級、行距,還有整體的架構等等,真的是不能小看時間一點一滴積累打磨的原子習慣與專業知識技能。不過某種程度上,也算是給當時的自己的一個回憶,記錄了青澀的自己。
雖然說現在看起來那本作品集充滿瑕疵,但當時的我可是很引以為傲的呢😅畢竟身為一個沒受過什麼專業訓練的人,能夠在工作之餘產出作品集已經是值得謝天謝地的事了,更何況這本作品集還真的幫我取得了面試的資格(醜哭)。我還記得那個被排在平日下午的複試,身為上班族的我,好死不好剛好遇到那幾天是廠商進場日,某種程度上就是難請假到一個炸裂,這時候真的是要仰賴平時的積累與人緣,還好多虧我當時的同事們鼎力相助,幫我cover那個午後的工作,才讓我得以風塵僕僕地從台北殺去新竹面試。
▎如花般盛開的夢
面試那天,因為我的作品集是以「花」為核心包裝,所以我精心挑選了一件繡有布花的襯衫當做戰袍,然後還買了一朵大創39塊的假花當做道具,想要以一個充滿一致性的方式讓老師們耳目一新,現在想起來真的是蠻荒謬的,但無論如何,在那短短的面試時間裡頭,我哼唱了一首概念專輯裡的歌,描述了這趟如華麗冒險般的奇幻旅程,並藉由主要創作的介紹,告訴評審委員為何我選擇再次進入校園和那些美麗的夢。我不確定這麼做到底是好是壞?但只求盡可能地展現我自己,而 #不留遺憾。
說真的,我早已不記得當初評審委員提問的內容,我只記得在結束面試之後,聽到幾個已經面試完的同學們在彼此討論著剛剛老師提出的問題,還有交大的傳說。他們說,如果想要考上學校,要記得去拜校門口的土地公,也別忘了帶仙草蜜。孰不知壓根不知道這件事的我,只好抱持著心誠則靈的態度,在面試結束之後,去找土地公好好聊聊天😅,請祂祝我一臂之力。老實說,也不確切地知道到底是什麼地方讓老師們相中,還是真的跟土地公公搏感情奏效,只記得是很多好多小小的事、小小的心思,很多很多貴人的相助,讓我能夠以第二名的成績考上交大應藝所,為接下來的旅程鋪墊上一塊新的石頭,為自己開啟新的篇章。
▎插曲
再與你分享一段有點好笑的插曲:當我確定錄取之後,想說把手邊的大案子忙完後,再跟我的主管提離職,但因為我去面試的這件事有讓我幾個要好的同事知道,畢竟要拜託他們cover我那幾天的工作。孰不知早在我跟主管提離職之前,我考上研究所要離開崗位這件事早就傳來傳去,傳到大主管耳裡了😅。我還記得在那個大案子收尾的那天,大主管走到我身邊一方面感謝我完成了這個案子,另一方面也預祝我接下來在新的跑道能夠開展順利。我當時聽到其實有點詫異,畢竟我都還沒跟小主管講,這件事竟然就默默傳到大主管耳裡。不過還好後來小主管輾轉得知之後,也跑來跟我確認這個消息,然後給予我支持與鼓勵。我想,這件事對於我而言,無疑是 #很大的肯定,畢竟要在人緣與工作上都得到不錯的成績,才能夠好聚好散吧!也感謝默默幫我散播消息的不知名人士,讓我少了要提離職的尷尬糾結時刻,能夠順順地交接任務,朝新的道路邁進。
在這個篇章裡,我節錄了一段在職準備面試研究所的心路歷程。而那時候的青澀與稚嫩都被封存在那段若近若遠的回憶裡頭。或許會有很多不足,或許會有很多現在看來值得改進的地方,但也正是因為有那個時候的自己才造就了現在的我呀!命運之輪持續轉動而時間依然在走,接下來的《成為職業插畫家》系列,會與你分享我正式進入研究所之後,所遭遇的種種困境與發現。如果你看完這篇故事有任何想法或反饋,都歡迎回覆給我,那會是很寶貴的禮物:)
To Be Continued...
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▎近期活動:
我與摯友 小金魚的人生實驗室 在九月中有一場讀書會,從《爸爸的小貨車》出發,討論原生家庭對於一個人工作、情感、關係、自我價值的影響。非常期待當天的火花以及那些待解的人生課題!
時間:9/18(六)14:00 - 16:00
方式:Goole Meet(當天會錄影,提供錄影檔)
費用:$499
(若提供《爸爸的小貨車》、《7週遇見對的人》購買證明,可再享優惠價)
活動詳細資訊:https://www.accupass.com/event/2109061423101587100670
#插畫 #繪本 #國際 #藝術家 #理想生活 #創作 #療癒 #吸引力法則 #職涯 #人生 #自我成長 #選擇 #圖畫書 #自我實現 #成長 #陪伴 #illustration #illustrator #成為職業插畫家 #插畫家
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,向上管理不是改造老闆,而是利用他的長才達成自己的目標 :: 向上管理奇葩讓你跳脫出台灣視角😮 一位台裔加拿大籍小主管(C.C.) ,從考古系畢業,晚出社會的工讀生》總機》快速在兩年內 成為 加拿大當地物業管理公司 帶領團隊, 工讀生總機美眉如何發揮向上管理的領導力?這是你沒聽過的向上管理實例。分享給...
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小主管 帶 人 在 Facebook 的最佳解答
大家為了什麼辭職呢?理由一定千千百百種吧。
前陣子提離職時,我直接跟主管說:「因為我做得很累,不是身體累,是心很累,所以我要離開了。」結果被同事說你怎麼那麼敢講。其實我只是把對公司的想法提煉出最核心、最中性的說法罷了,我真正的想說是,我不想只忙著應付長官出的任務。不知不覺中,這成為我有工作以來形成的原則。
跟同事、前同事、同儕、104、乃至相關職場的新聞報導,我都會想問:公司的願景是什麼呢?你希望看到員工什麼?你覺得員工可以為公司帶來什麼?身為主管、老闆,你們又想讓公司成長成什麼樣子呢?因為我想知道,我會不會在這個職務上窮忙。
我原本以為《離職吧!再撐也不會變好》是一本插科打諢的職場書,結果作者「以身試法」進了一間沒有願景、長官眼裡沒有員工、以家父制獨裁管理的公司裡工作,最後把自己累個半死。另一方面,作者的職位是小主管,他把自己的掙扎寫得很細膩,我真的很驚豔(大部分時候我都當小主管腦死了),更難得的是,以一名韓國男性來說,我覺得他非常勇於書寫自己的脆弱與情緒。雖然是一步步往離職邁進,但作者也在過程中瞭解到,如果公司高層不知道自己奮鬥的目標是什麼、每天大家都在忙著討好主管、玩辦公室政治,總裁把自己當作巨嬰一樣成天要員工以獻出乳房的姿態吵著喝奶,整間公司會是虛耗的。
我也不是一開始就拒絕窮忙的。以前當教授的專案助理,雖然不是什麼特別厲害的工作經驗,但我的教授在整間大學是以霸道統治而聞名的。當年曾經被當面摔東西、被罵幹你涼、被懷疑你一表人才「怎麼現在變成這樣」、被前輩打小報告,種種羞辱跟無理取鬧真的發生太多回了。甚至我都離開七年多了,上個月我工作過的研究中心發表週年期刊,把歷屆助理全列出來,唯獨跟我同期一起抗議過工作不公的助理,全都留白。
雖然再也不給教授擦屁股了,不過選擇離開,是我一生最棒的決定。另一方面,我也體會到若對晚輩溫柔,其實會帶來更多的收穫。這種回報很細微,但帶給團隊的幹勁與決心,會在未來顯現出隱形的價值。這本書也提到了這件事,甚至書的後半段更完全在描寫這個心境。他最後提到,他想成為下屬的支柱,雖然過程跟結果都不盡理想(甚至下屬一度認為作者讓他們在公司很難做人),但最後下屬還是在他離開時紅了眼眶。這個段落我看了好幾遍,能有這樣的工作精神而盡量不讓晚輩感到壓力,彼此激勵不會陷入窮忙,我有時真的會因此「撐得下去」。
疫情過後,大家都開始回辦公室上班了吧?
你們覺得公司有什麼改變嗎?職場的氛圍、對主管老闆看法有變化嗎?對自己的工作期望有更多想法嗎?《離職吧!再撐也不會變好》或許不是什麼實用的方法論,但應該可以帶給我們很多反思吧(尤其你已經工作個幾年、升任小主管的),你值得翻來看看。
小主管 帶 人 在 Mark Ven Chao 馬克凡 Facebook 的最佳解答
看完道理跟道理,只有實際去做才有用
不要幻想自己明天就能改變
這是不可能的
必須要看清自己現在哪裡不足
實際去做
才是真正的解法
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📌 Youtube 預告
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我覺得我不適合做領導
比較適合輔佐我的主管
該怎麼辦?
👉覺得自己能力不強,要怎麼帶領團隊?
👉當輔佐發揮很好,但當領導卻做很糟怎麼辦?
👉自己是個性很衝,該怎麼帶領團隊?
💬 今晚9點限時動態上滑Youtube !
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📌 領取實戰小手冊
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👉 當上了小主管
除了知道要如何修正自己
更要知道如何幫助別人修正
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✅ 每做一件事都更進步一點
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小主管 帶 人 在 ezManager Youtube 的最佳解答
向上管理不是改造老闆,而是利用他的長才達成自己的目標
:: 向上管理奇葩讓你跳脫出台灣視角😮 一位台裔加拿大籍小主管(C.C.) ,從考古系畢業,晚出社會的工讀生》總機》快速在兩年內 成為 加拿大當地物業管理公司 帶領團隊, 工讀生總機美眉如何發揮向上管理的領導力?這是你沒聽過的向上管理實例。分享給你剛踏進職場未滿三年,又想快速進入管理職的年輕朋友!
:: 成為改變環境的小職員
:: 怎樣的主管特質令下屬信賴
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:
1.這是我們台 第一次做給年輕族群的單集呢。哥姐們歡迎分享給弟妹。
2.自省過去是太任勞任怨、太阿信了?😭
★ 本集重點摘錄:
來賓是一位台裔加拿大籍小主管,C.C. 從考古系畢業,晚出社會的工讀生》總機》快速在兩年內當上物業管理界的小主管。一畢業就有著積極的企圖心,往管理職邁進。不是好高鶩遠,而是真能高飛,來看她怎麼展現自己,主動積極的向上管理,把主管往上推,讓自己有更多的空間學習與發揮,令人刮目相看!
★ 本集分點章節:
(00:00:13) 本集大綱
(00:00:55) 《從內做起》「領導力」的五層次。沒有職位也能發揮領導力,本集就是這個實例
(00:02:15) 來賓介紹
(00:03:00) 在加拿大工作是怎樣的體驗? 非跨文化而是文化融合
(00:05:10) 從考古系 到 物業管理工作,非相關科系也能有一片天
(00:07:20) 直屬主管如何協助自己成為小主管,怎樣的主管特質令人信賴
(00:10:12) 奇葩!簡直是向上管理的楷模。成為老闆信任諮詢的基層,成為改變環境的小職員
(00:14:40) 把主管推升上去,讓自己有更多空間承擔更大專案語帶團隊
(00:15:45) 小結: 在職場中的個性與態度、決定了命運?
(00:16:57) 播客台主新春podcasters串聯賀年: 職場上的J喀老師👍🎉
(00:17:40) 聽友互動時間
★ 本集提到的過往重點:
Ep5. 什麼是學徒型主管
★ 本集補充資料
1.《從內做起》「領導力」的五層次 全文 https://readingoutpost.com/the-leader-within-you/
#下一本讀什麼
2. 本集新春串聯播主,上網搜尋「職場上的J喀老師」讓上班族真實做自己
3. 向上管理不是改造老闆,而是利用他的長才達成自己的目標 https://www.managertoday.com.tw/books/view/53604
★ 下集預告:
1.C.C剛入職第一年在小事展現能力與技能的實例分享
2.聽友互動分享時間
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@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱|
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@活動: 一日之星|讀書會群組|報名當來賓|播客串門子
@ 歡迎分享
1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
★ 本集快問快答:
你也有向上管理的案例嗎?
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小主管 帶 人 在 艾怡良 Eve Ai Youtube 的最讚貼文
「或許比較成熟了,卻還是很難假裝快樂。」
《我沒有談的那場戀愛》女主角郭勤勤的寂寞自白
艾怡良 首度主演電影 同步創作演唱主題曲
🎧 數位收聽:https://umg.lnk.to/EveAi1225
導演香菇:「擱淺的寂寞終要游回海洋,而這首歌,讓人願意多停留一陣子,在遺憾與釋懷之間游移,沈醉其中,無法自拔。捲進時間的洪流,孤獨到深處,才看得見自己。」
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因為《垂直活著,水平留戀著。》專輯傑出的表現,獲得知名導演及編劇家徐譽庭的青睞,接拍《我沒有談的那場戀愛》電影女主角,與吳慷仁、傅孟柏及9m88等知名藝人合作演出。徐譽庭看中艾怡良自然生動的表情呈現與敏銳的觀察力和表現力,電影將於2021年2月10日正式上映。
艾怡良在電影裡飾演郭勤勤一角,她是唸理工的,負責數據公司做數據處理的一個小主管,瘋狂工作,不近人情。她以為她討厭很多人,她以為她不在乎別人對她的討厭,後來才發現,其實是她一直在生自己的氣。這是她的寂寞。而在愛情層面裡艾怡良與吳慷仁、傅孟柏的關係也讓人好奇怎麼發展。電影還未上映前,艾怡良以郭勤勤視角寫出了〈我這個人〉,做為這部電影率先登場的主題歌曲,也代表2021年的全新創作專輯正式啟動。〈我這個人〉與製作人陳建騏和編曲人羅恩妮再度共同完成,三人協力,作品仍舊有恆溫的感動。
🎬 《我沒有談的那場戀愛》 2021年2月10日 🎬
艾怡良首度主演電影 攜手徐譽庭、許智彥、吳慷仁挑戰大銀幕
電影詳情:https://www.facebook.com/IMISSEDYOU2021
#艾怡良 #我這個人 #我沒有談的那場戀愛
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〈我這個人〉
詞、曲/艾怡良
你懂我不說的 都是最重要的
那些經歷過的 都很值得
不再喧鬧或者 是真的長大了
不瞞你說 我想你了
都轉身了之後 我還在 倔強什麼呢
能讓你說 我的執著 都是迷人的
我是否還值得 被愛一次呢
多難過我都不准 再對誰提起了
你說我這個人哪 也不那麼遲鈍
會無視這世界 對我那麼寬容
但我都不要了 不要再浪費了
多成熟我都不能 假裝我很快樂
你說我這個人 怎麼聽不進去呢
只是寂寞慣了
兩個人的旅程 該獨自完成了
寂寞是我和你 慢慢告別的
哭到累了或者 想要你的開朗
我的笑容 是想起你了
然後沒了之後 在那裡 過得還好嗎
想要你說 那些時刻 你都沒忘了
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【音樂製作團隊】
製作人 Producer:陳建騏 George Chen
編曲 Arrangement:羅恩妮 Annie Lo
鋼琴 Piano :羅恩妮 Annie Lo
弦樂 Strings:
曜爆甘音樂工作室 Just Busy Music Studio
第一小提琴 First Violin:蔡曜宇 Shuon Tsai、駱思云 Ssu-Yun Lo、陳奕勇 Yi-Yung Chen
第二小提琴 Second Violin:沈羿彣 Yi-Wen Shen、黃雨柔 Nala Huang、黃瑾諍 ChinCheng Huang
中提琴 Viola:甘威鵬 Weapon Gan、潘自琦 Tzu-Chi Pan
大提琴 Cello:葉欲新 Shin Yeh
低音提琴 Double Bass:吳昇耀 Sheng-Yao Wu
豎笛Clarinet:朱玫玲Ju May-Lin
法國號 French Horn:廖竑翔 Liao,Hung-Hsiang
合聲編寫/演唱Backing Vocalist:布蘭地 Brandy
錄音師:陳以霖 Yi-Lin Chen,錢煒安 Zen Chien
錄音助理:陳祺龍Chris Chen
錄音室:大小眼錄音室 Twin Eyes Studio,白金錄音室 Platinum Studio
混音師:林正忠 Jerry Lin
混音錄音室:白金錄音室 Platinum Studio
母帶後期工程師:孫仲舒 Zhongshu Sun
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藝人經紀公司Production & Artist Management:三條製作所有限公司 Kawa production Ltd.
總監G.M:陳鎮川 Isaac Chen
藝人經紀 Artist Management:左光平 Kuang Ping Tso
經紀代理暨行政管理 Administration:天地合娛樂 Tian De He Entertainment
藝人事務助理 Artist Assistant:曾仁均 Jame Tzeng @ 言虹有限公司
單曲企劃統籌 A&R and Marketing Supervisor:左光平 Kuang Ping Tso
文案 Copywriter:左光平 Kuang Ping Tso、艾怡良 Eve Ai
單曲封面暨影像美術設計Graphic and Video Designer:林筳葦 Kest Lin @ YoungHope Entertainment
MV導演 Music Video Director:香菇 Vera Solaris
MV化妝 Make-up Artist:簡淑玲 Lynn Chien、潘宜君 Freda Pan
MV髮型 Hairstylist:陳奕燊 Walter Chen @ HC Group、林薇庭 Wei Ting Lin
MV服裝:李昱緯 Ian Lee、曾雅筠 Rose Tseng
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發行Published By:百代唱片股份有限公司 EMI Records And Entertainment Limited.
發行日期Release Date : Dec. 2020
小主管 帶 人 在 ezManager Youtube 的最佳解答
Ep05.讀書會|《the making of a manager》Ch2.新年度/新任主管KPI必學8點入門計畫|來票選你喜歡的節目主題
:: 新年度/新任主管不苦惱,從這8點著手就對了
:: 升小主管後被排擠
:: 身兼校長與掃地如何平衡
當您是一位新任小主管,輔助您原本的主管帶團隊,
或者(很幸運地)能跟前任主管職 有時間的交接,他可能會帶你一陣子,
制定一個「新主管入門計畫」,會幫助你如魚得水。
無論是 是新任主管,或 新年度制定KPI 、OKR,
都可以跟您的大主管討論這些問題...
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★ 本集私語:終於換回我原本的Mic,聽起來覺得如何呢?
★ 本集呼籲:快來票選你喜歡的節目主題 https://lihi1.cc/tZCUD
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
當您是文中所說的學徒型小主管 (apprentice)
「新主管入門計畫」非常需要!
事實上, 無論是 是新任主管,或 新年度制定KPI 、OKR,都可以跟您的大主管討論這些問題...自己再變化一下,
包括:
我要開始的範圍是什麼,您如何期望它會發生變化?
在我新上任的過渡期,如何跟大家進行交流?
關於我將要管理的人員,我需要了解什麼?
哪些重要的團隊目標或流程,是我需要幫助推進的?
在最初的三個月和六個月,請定義這團隊的成功是什麼樣的?
在同仁的問題或紛爭上,我們大小主管如何保持一致?
並且在新任期(非空降主管),請坐下來,
列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎?團隊流程效率高嗎?
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名?
您的團隊對deadline持謹慎態度?
優先次序總是在變嗎?
是否週會超級漫長,且沒人願意出席?
這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。
額外分享:
1. 策略制定的基本3原則:長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟:明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
(00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管
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合作交流: ezmanagergo@gmail.com
::本節目Youtube https://lihi1.cc/13e8e
::從Youtube轉換MP3 https://www.y2mate.com/zh-tw9/youtube-mp3
小主管 帶 人 在 3個小主管必知的管理知識! 新手小主管是新人殺手? 怎麼帶人? 的推薦與評價
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我的表哥明年度可能被提拔當組長
之前都只是個小螺絲釘
對於怎麼帶人?怎樣做到公平?
和直屬上司報告和表達意見的應對
雖然出社會很多都是從錯誤中學習
但為了避免剛開始就搞砸太多
想請問有沒有幾本比較全面系統的書可參考與學習的?
謝謝!
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