【資料長】
我有一位資料好友，在加拿大擔任 CDO 首席資料長，去年在阿根廷參加國際開放資料大會IODC2018時，我們舉辦一場亞洲之夜，她還特別來參加，非常聰明美麗高挑的加拿大美女，她們加國各省資料長定期會聚在一起，討論如何運用資料治理，有一次我還想去參加他們會議，搞清楚他們資料長在政府中如何運作。
由於運用資料治理是一個新的政策工具，資料長的腳色來幫忙首長就很重要，這個職位，大約是過去六七年來，先進國家開始興起的，記得有位舊金山市的資料長好友，曾來台灣，聊起此事，資料長在亞洲很少見。
在台灣，有兩個有趣現象
1. 資料和資訊常分不清楚，幾乎是合在一起，『這種科技的事情就交給懂資訊的人來做』，問題多數是技術人員，但資料的蒐集整合是要很上位，要有數位政治能量的人才有辦法。
2. 各部會資訊長是由次長兼任，次長無所不包，也很難有數位思考，當然不可能會有太前瞻的數位概念，多數是形式上會議而已，發揮不了太大作用。
但【數位、資訊、資料、系統、AI、大數據....】又是國際或社會主流下很重要的『潮流』，做這些事情可以博得好感，也真的很重要。但我們缺乏定義清楚，整體的數位架構及專責或有權的法令制度，於是紛紛推出大型計畫來進行，先畫靶再射箭，但靶是什麼不知道，但劍已經準備好，只要完成射箭有射到再說。
但這些常常淪為計畫型的產品，計畫經費不支持就結束，最後倒是 KPI 很不錯，如同台灣人很會考試一樣，不能說沒做，只是當國外是在內涵提升，談生態系的和民間建立合作關係，或是政府和民間一起合作努力，在制度法令上能夠完善。我們在計畫型簡報或示範案例可以贏過對方，但實質上卻是差異很大。
當然還是有很努力的團隊，積極想改變，或是更熱血的年輕公務員，在還沒有磨光鬥志前，還是很努力地在改變生態。也有歷經多次革命失敗，會奉勸我，這個體系沒有機會! 只能當一天和尚撞一天鐘。
只是希望我們在談亮點時，要注意亮點是要靠無數小亮點來達成的，只有亮點，就會成為短時間的產品。
彭啟明
