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【華為、中興將推出支援Daydream VR功能的手機】

TRI觀點：

2016年5月Google於I/O大會上，宣布推出Daydream VR(Virtual Reality)平台並於2016年底前多款支援Daydream手機、頭戴裝置及遙控器問世，隨即品牌手機大廠華為發表於2016年秋季推出支援Daydream手機，未來將密切與Google合作，包括其他VR設備、應用及各式內容產品，而中興在AXON天機7發布會上，亦一併推出VR裝置。

1. 手機大廠布局Daydream平台手機，並開始進行市場推廣
Google於2016年5月18日I/O大會中，滿心期待推出Daydream平台，強調此平台為屬於手機(Android N)搭配VR眼鏡外框(VR headset & controller)之產品，包括Samsung、華為、中興、小米、宏達電、華碩、LG、Alcatel等廠商將推出支援Daydream平台的智慧型手機。
對Google來說，由於其為智慧型手機作業系統霸主，因此推出VR平台具有優勢，加上目前智慧型手機滲透率高，在人手一機甚至兩機情況下，若只要增加一個低成本硬體，然後在手機中插入VR軟體功能，有機會將VR應用普及率快速拉升，尤其Google眼鏡外框(Google Cardboard)價格低(甚至Samsung Gear VR價格僅售99美元)，使得已有相容手機消費者很容易抱著試用看看的心態，購買此項產品。
在Mobile VR(行動式VR)應用中，消費者只要以VR裝置搭配高階手機，就能進行VR體驗，無須搭配PC或遊戲主機，而使用上多以觀看360度影像、影片及簡單操作的VR互動遊戲為主，然這比直接購買單獨VR裝置，例如HTC Vive(799美元)、Oculus Rift(599美元)價格親民多了，甚至也不用額外購買可執行VR標準的PC(強調電腦處理器與繪圖卡，約1,200～2,000美元)；換言之，行動VR有其發展空間，目前行動VR雖僅為娛樂形式應用，但此形式更容易被消費者接觸，因此行動VR將比PC、主機上VR遊戲更被大眾所接受，初期透過輕量級遊戲和應用，打造口碑並擴大知名度與用戶基礎，而後奠基於廣大用戶規模，開創新的商業模式。

2. 2016年將開啟智慧型手機之VR應用
2016年VR前景看好，手機大廠紛紛布局VR市場，例如Samsung Gear VR搭配其高階手機銷售，目前已在全球超過40個市場行銷，根據Samsung內部統計，於2016年4月已突破100萬用戶數，另Samsung透過與Oculus合作，打造Gear VR之Oculus VR 360度照片應用，以豐富基於行動技術VR之體驗，包括各式電影、視訊和照片不同娛樂內容，而Oculus過去並沒有智慧型手機相關經驗；換言之，經由與Samsung合作可開啟手機市場。隨著IoT連結所有物並創造無限可能，VR技術將在虛擬世界大幅提高人與物之互動。
除Samsung積極布局外，華為也將於2016年秋季發表Daydream VR手機Leica及中興發表首款Daydream-Ready手機Axon 7，不過手機盒式的VR裝置受限於手機性能，其感測器、畫面處理能力與PC及遊戲主機仍有落差，因此目前適用VR應用的手機以高階為主(需要高階GPU、QHD顯示螢幕等)，而當用戶頭部晃動時，陀螺儀需同步即時反應，以避免造成延遲，讓人有眩暈感。


#Daydream VR #Google #Mobile VR #Android N #華為 #中興

老婆國語日報新專欄，請多指教

失衡的親子教養裡，被遺留在火星上的孤單
(杏語心靈診所 治療師林靜君)
夫妻共親職，別把另一方孤立

日前看電影《絕地救援》麥特戴蒙飾演到火星出任務的太空人，因為意外事件而被遺留在火星，麥特戴蒙必須在極為有限的資源，以及惶惶不安的情緒下，一個人在一顆星球，為生存而做奮鬥。

剛好當時朋友夫妻因家中小孩叛逆問題來訪，臨去，媽媽緊緊緊拉著小孩走在前頭，而爸爸與母子兩人大約距離三步之遙，看到他想向前同行又帶點遲疑，最終維持像局外人樣走在後頭。爸爸那想趨前又遲疑的身影，在我看電影時無預期的浮現，那一種強烈排除在外的孤單，在親子教養裡，這種孤單不罕見。這樣的孤單讓人不捨也覺得可惜，明明都是深愛著孩子，怎麼會變成這樣，於是我在國語日報《親子小宇宙》專欄裡，撰文提醒家長莫讓親職失衡，無意中把對方給孤立了。

下列是專欄全文，想聽聽大家的經驗與意見:

《夫妻共親職，別把另一方孤立》

「今天天氣不錯，要不要一起去河濱騎腳踏車？」小米聽到爸爸的邀約，開心的大聲回答「好啊！」聲音猶在空中，馬上聽到媽媽更大聲說：「玩什麼玩？你今天練琴了嗎？功課寫完了嗎？」接著，矛頭轉向小米爸：「你不要每次正事都不做，做業務也不跑客戶，要你教小孩只會寵壞小孩，我每天累......」，在媽媽的監督下，小米嘟著嘴用力在琴鍵上咚咚咚敲著，小米爸拿起茶几上的遙控器，將電視開得很大聲。

小米一家的畫面大家可能不陌生，你有沒有聯想到什麼？

理智上大家知道，教養孩子是父母親的共同責任，夫妻既分工又合作協力養育子女，是最好的方式。現實的狀況是，常會出現強弱勢懸殊的雙方，強勢的一方主導教養策略，另一半只能聽命。而弱勢的一方，應有的教養義務或權力被剝奪，卻又被責難不負責任，覺得自己在親子教養關係裡，有著如被留在火星上的孤單。

有別於以前常有先生被埋怨不顧小孩的管教，由太太獨力負起管教任務的情形。現在也有不少先生反應，自己只是被使喚的「工具人」，自已也有自己的想法，但是多半時候怎麼做都被嫌不夠好，覺得很無奈。當然也有在教養裡過於強勢的先生，太太只能是配合。


這樣的情形，教養強勢者無意識將多數的事情延攬到自己的身上，甚至將另一半當成小孩子一起管，覺得事情都需要自已一個人處理。心理上沒有援助、分身乏術而疲憊，累久了難免有怨，心中有怨就容易不滿、生氣；弱勢的一方，想要參與卻屢被拒絕或批評，在關係裡可有可無的挫折感久了，乾脆消極退出教養位置，漸漸失去與家人溝通的意願與能力，親子關係日漸疏離。

親子間單方面過於黏膩與過於疏離的關係，長期下來對夫妻與孩子都是傷害。而親職同盟的失衡，與夫妻互動不良常相互為因果，嚴重時孩子會以問題行為反應現狀。夫妻雙方都想為孩子付出，卻各自在自己的世界裡孤獨這真是令人惋惜。但是，透過有意識的覺察並採取行動改變，這遺憾是可以避免的。

首先，要釐清關係的界線，夫妻就是夫妻，另一半不會是自己的小孩，也不會是自已的爸爸，彼此之間要經營的是親密關係，而非越界把對方當孩子一樣照顧或管教。另外，回頭檢視自己的成長經驗，總是可以找到許多線索。看看有哪些價值觀、信念根植而影響到現在的生活，例如過度扛起家庭責任，也許是在滿足內在犧牲奉獻的需求，明白了自己的內在就有機會調整。

要相信每個成員都責任與義務為家庭付出努力，良好的親子關係要回到夫妻共親職，不能有一方被留在外太空。

(文中案例非為諮商個案，原文刊載於國語日報2016年4月26日家庭版)