#小編學習中 上週參加了2場主題講座，聽到不同產業目前的數位轉型趨勢及挑戰，小編R覺得很有收穫，以下筆記✍️分享給大家參考～
【7/7 講座小記：低接觸消費型態的零售轉型】
👉👉 針對零售產業的數位轉型趨勢，學界專家臺大國企系連勇智系主任舉了一個實例，為什麼台灣的消費者會對於日本的唐吉軻德商店趨之若鶩呢？
不外乎是他們提供了能滿足消費者的新產品跟服務。當品牌來台灣設店，依此瞭解海外消費者對產品的喜好、偏好，接著回饋給日本的生產者，並提高製造的水準，像這樣的正向循環讓產品更加發光發熱🌟，也鞏固了品牌的競爭優勢，變成大者恆大。
當然，要跨足海外並建置有效能的零售通路，要耗費的成本不小，除了要對當地生活型態、消費行為有所瞭解，過往甚至可能需要派人到當地做市場研究，不是每個中小企業都負擔得起。
不過現在隨著科技進步，有許多新穎的平臺、工具都可以幫得上忙！例如在網路論壇、社群媒體等平臺上，利用爬蟲技術掌握特定族群的消費偏好🌏；又或者在出口的產品都印上QRcode，搭配誘因，讓消費者填答問卷、提供資訊，依此直接和消費者溝通，降低對經銷商的依賴，也能直接獲取第一手的消息🤝。
【7/9 講座小記：前進卓越的智慧製造轉型關鍵】
👉👉 針對製造業數位轉型的重點，學界專家東海大學王立志副校長認為，首先可以加強數據蒐集及分析的能力，採用數據驅動的策略，協助改善未來工廠的藍圖，甚至打造新的商業模式。
企業領導人可從這5個方面思考，面對邁向智慧製造過程中的挑戰💪
● 主題：需要連結企業未來的發展目標，清楚展開轉型藍圖，讓效益最大化
● 專案：以專案形式來推動，讓員工認知其重要程度，也能框定目標範圍並激勵團隊達成🔥
● 人才：需要培訓員工或外聘相應人才來推動公司內部的改革，並且展現領導者的決心，獎勵帶來改變的員工🥰
● 基礎建設：新的數位科技已經帶來新的機會，尋找到合適的助力，能讓企業更省力甚至節約成本👏
● 資料：廠區的知識經驗需要仰賴完善的流程或系統協助留存，並建立機制與方法來善用資料👍
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如果對其他產業數位轉型經驗、策略有興趣的朋友，還可以報名7/16和7/21場次活動，聽聽各領域專家還有產業菁英分享！
活動報名傳送門👀 ：https://bit.ly/3kg50kP
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