【MAKING ART PUBLIC,從雪梨的博物館聊起來】打包!
上一篇說到雪梨的旅行,有關博物館的部分是讓我印象深刻的。
好友VC曾經工作的〈新南威爾斯藝術博物館〉(Art Gallery of New South Wales,AGNSW)是最後一天必訪的地點,從bills餐廳一路步行,跟著google map幾乎快走到車道,看到拔地而起的巨型火柴棒意味著終於到達。入場免費的AGNSW絕對是澳洲重要的博物館之一,其建築外觀立面有古典的愛奧尼柱式,彷彿是間古老的博物館,但進入到館內會發現呈現出一個與外觀截然不同的新穎又當代的空間。
博物館成立於1874年,原本是以展示繪畫與雕塑為主的傳統博物館,後來加入了原住民文化、包括日本與中國的亞洲藝術,並且還有當代藝術。在四層空間裡豐富多元,從地面層以澳洲藝術、原住民與托利斯海峽島民藝術為主,往下層則是亞洲藝術廳,地下二樓又是另種氛圍的當代藝術,寬敞的展覽空間且在展廳間也都有很好的窗景,逛起來舒服也過癮,包括CAFÉ與商店都值得流連。
即將邁入150週年的博物館將在原館址的右邊腹地有個大型的「Sydney Modern Project」預要計在2022年完成,這是由SANAA設計的大型建案,將讓博物館轉型為博物館園區,提供更多面向的展示與空間體驗,受到很大的關注也令人期待。
回到入口的愛奧尼柱間,懸掛的海報是藝術家夫妻檔Christo and Jeanne-Claude曾在雪梨Little Bay以「包裹」來創作的地景藝術《被包捆的海岸》(Wrapped Coast,1968-1969年)。海報上寫著「MAKING ART PUBLIC」,意味著藝術要讓全民共享,而當時的這件作品也是「Aesop雪梨概念店」開幕時一個重要概念與致敬對象,同樣有著對環境的關注,對環保的倡議。
雖然說藝術家在2020年過世了,但他的心願:「將巴黎凱旋門包裹起來」(L’ARC DE TRIOMPHE, WRAPPED)也即將在明天(9/18)開始展出至10/3,作品使用了可回收的布料包覆,且以不接受贊助而以出售作品的費用來支付創作(Respect!)。
人在巴黎的朋友Viki捎來了這張照片,讓我想起了兩年前的中秋雪梨記憶。也祝大家中秋快樂,假期平安。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過1,590的網紅陳泰源-房仲/主持人/歌手/作家/演講師,也在其Youtube影片中提到,180821行愛路 金矽谷NO.19 大面窗時尚豪辦141-18-4 欲看隱藏版室內屋況介紹影片,請私LINE告知,ID→chentaiyuan1223 【物件資料】 售價─9998萬;單價─52.8萬/坪;車位價─750萬 格局─0房/3廳/0衛/7室;加蓋格局─0房/0廳/2衛/2室 建物登記...
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加速了十年的世界(二)
上星期分享了(一)大加速(二)強者恆強(三)現金為王,我們一起來接著看看其他幾個觀點:
四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化,COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口,疫情加強也加速大家在網路上購物的行為;
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位,把電影院放在我們的客廳與房間;
醫療照護產業,在美國,過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方,已經在疫情的影響下被接受了,而這樣的規定未來被改回來的機會不大;
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型,從2020年三月初到四月中,線上雜貨的銷售大約增加90%,食品運送的銷售額則成長50%,這個轉變帶來基礎設備的更新,從倉儲到客戶關係的深化,都不會隨疫情結束而消失,並且將改變食品運銷系統。(前陣子三級警戒期間,我老婆為了兼顧安全與健康,堅持餐餐自己下廚,對新鮮食材的需求大增,所以我們上網訂購了蔬果箱:選好自已想買的新鮮的蔬菜水果,由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭,很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式,而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果)這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長,如果我需要花更多時間待在家裡,不管是工作或是娛樂,我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。
五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%,在美國的媒體產業,公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前,創造合於一般水準、大量生產的產品,為它注入一些無形的聯想;接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品(美國汽車、淡啤酒、廉價食物)裡注入情感,為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中,如Google、臉書的出現,加上把財富從廣告中解放出來的科技...等,也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎?可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機,只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫,除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外,你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始(花再多錢做廣告,都無法提升平庸產品的形象了,因為可以直接被跳過),2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代,剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店(Ritz),因為這是他認識的品牌。然而,在產品時代,這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機,她知道麗思酒店才剛翻新過,評論者認為它的房價太高,於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」(甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點,連品牌都不用了)
「在這場轉變中的輸家,是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司,以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實:2015年8月到2020年8月,臉書成長174%,Google成長114%,其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候,廣告預算會縮水,這是大家都可以理解的事,但是當景氣復甦,錢潮重新回流,只會流向產品時代的廣告媒體公司,所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例,臉書加上Google,就拿下了61%。(不過深入探討這個數字,會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%,Vice跟其它類似的公司也會跟進,只有一些,能撐過加護病房活下來。)
六、紅與藍
數據vs隱私;販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種:(一)公司用高於製造成本的價格把東西賣出去(二)公司的產品可以免費送人,或以低於成本的價格賣出去,然後跟取用產品的其他公司收費,這裡的產品指的是:消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則:當你在免費使用某項產品/服務時,你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現(好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等),越來越多人重視跟保護自已的隱私,甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值,如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點,傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個,同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾,iOS則是享受隱私和地位的有錢人,以砸下含稅1249美元的費用(超過匈牙利人一個月的平均家庭收入)來換取價值443美元(製造一台iPhone的成本)的感應器和晶片組。」
安卓是紅色,iOS是藍色。
「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂,不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面,Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式:你付費,你得到內容;你是客戶,內容很精彩。」YouTube是紅色,Netflix是藍色。
以社群媒體來說,目前幾乎都是紅色,Facebook、TikTok是紅色:免費的服務,大量榨取我們的個人資料,甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月,TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿,甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法(在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後)。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡,但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看,這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年,……」
搜尋引擎也一直是紅色的,但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當,你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo,或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外,Google廣告部門的前主管斯里達爾.拉瑪斯瓦米(Sridhar Ramaswamy)不久之前推出Neeva,這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的,過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶(第三方零售商)的機會。Shopify的價值主張很簡單有力:我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業,一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據,把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉,我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者,則會高舉保護隱私的隱私大旗,藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務,但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸,只不過藥丸裡包著的是你的隱私。
七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」,沒聽過至少也用過他們的產品,科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了,我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來,會是什麼光景?
「2020年3月到7月,五個月的時間裡,九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元:Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥,『四巨頭』,亞馬遜、蘋果、臉書、Google,加上微軟,這五家公司在2020年上半年股市成長了24%,總計市值增長超過1兆美元。到了八月中,它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%,達2.3兆美元。……這五家公司,占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後,主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外,眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪:埃克森美孚(Exxon Mobil)、可口可樂(Coca Cola)、摩根大通( JPMorgan Chase)、波音(Boeing)、迪士尼(Disney)以及3M公司,它們半年的股價約下跌30#,市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討,在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來,簡單來說,就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制,反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」:物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統,把能量傳導到附近的引擎,讓企業可以隨著飛輪的旋轉,不需增加輸入(也就是成本),就能不斷增加輸出(也就是營收)。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪,蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置(手錶、耳機)也是它的無敵飛輪(光是在2019年,蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats,就創造了超過兩百億美元的營收,比麥當勞還更多),其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了,巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢,因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張,像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體,都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占?作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實:「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律,對數位化的寡頭公司起不了作用」
八、破壞性創新
「在一個產業裡,破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數(disruptability index)。它的關鍵信號,是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國,兩個準備出現破壞性創新的產業:高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%,(消費者物價指數只增加了294%,一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%),但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升,甚至已經不再是提供階級流動機會的助力,菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度,一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元,遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進,而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制,因此能減低學費並提升入學率,並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外,許多公司賣的,基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品,在品牌時代,它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後,許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕,因為消費者對品牌資產的依賴,已經出現變化:「如果你的公司欠缺電子商務競爭力,則已經開始受創,因為相隔十年後的世界(也就是—現在)對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢(Robinhood,金融服務企業,主要提供服務散戶的股票app與網站,在網上提供的服務完全免費,推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進,2020年時有1300萬用戶)、Shopify是破壞創新者(類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流,為第三方零售商提供支付和物流,但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售)、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者(紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯.達摩德仁Aswath Damodaran,有著「估值大師」的封號,曾說過:「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票,那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」)、Uber是破壞創新者。(達拉.霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善,持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷,雖然還需要時間而且目前尚未有盈利,但是利潤正持續提升中)。許多新的機會在加速十年的這段期間出現,未來看世界的思維與角度,勢必在疫情過後的未來要重新建構。
在300頁的篇幅中滿滿的觀點,認同不認同,至少是作者自己親身經歷萃取出的營養,內容精純,含金量高,沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道,但是透過作者的分析,我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點,想更深入了解作者實務經驗與看法,除了《疫後大未來》之外,《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。
#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
(照片是去年拍的,經歷疫情大加速前的我😆)
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親愛的少主:
為保證空桑良好的運行秩序,管理司將於7月28日(週三)09:00-16:00關閉空桑入口,進行內部更新維護,待維護完畢後重新開啟。
期間少主將無法進入空桑,維護時長或有增減,具體詳情可關注後續告示,還請少主耐心以待,管理司全員拜謝。
【更新時間】7月28日(週三)09:00-16:00
【更新方式】強制換包維護
【維護補償】金玉*100、追風尋趣*1、快樂風車*1、大份乾糧*1
※本次更新採取的是遊戲包更新模式,此次更新將優化大量內容,建議各位少主在wifi環境下進行更新。
雙平台更新方法:
方式一:各位少主進入遊戲後,將會自動拉取App Store/Google Play商店更新介面,在保持網絡暢通的情況下,點擊進行更新。
方式二:各位少主可以刪除原版本的《食物語》,在App Store/Google Play商店中搜索《食物語》,重新下載最新版本。
注意事項:
由於雙平台商店生效時間不固定,請各位少主在7/28 12:00後再透過Google Play&App Store商店進行更新,否則少主將無法進入空桑。
【換包優化調整和問題修復】
1、【編隊】將自動記錄每個隊伍最近一次的膳具裝備方案,並在切換隊伍時為該隊伍內的食魂穿戴對應膳具,若食魂穿戴的膳具成套,在編隊界面中將會顯示對應的膳具套裝圖標;
2、【編隊】將自動記錄少主通關資源關卡的隊伍,並在下次進入關卡時自動切至最近一次通關的編隊;
3、協會新增【協會郵件】功能,協會會長和副會長可向全協會成員發送通知郵件;
4、【設置】新增關閉自動省電模式的選項,關閉後連續戰鬥時不會進入省電模式;開啟該模式後重新進入遊戲可沿用設定;
5、【設置】新增畫面適配選項,少主可根據設備的屏顯大小,自主調整畫面邊欄間距的適配效果。調整入口:設置-輔助設置-適配(暫時僅開放手機設備調整);
6、【學廚】系統新增【不提示邀請信息】的選項,勾選後將不會紅點提示收到的申請;
7、【家園】家具販賣新增【鎖定】和【一鍵出售】功能,可快速批量出售家具。
8、新增「叫花雞」煥新時裝「傲然」,「帶把肘子」煥新時裝「豪傑」,相應食魂突破至五花即可解鎖;
9、【協會較藝堂】新增「新聞社」、「軍演社」,並增加相關挑戰成就;挑戰排行榜新增少主陣容展示,並顯示每周/每天已挑戰次數
10、全新原聲音樂「琳琅匠心」、「大工雅頌」上架【音樂商店】;
11、“蓮心喻秉性,君子器如瓷”,宮保雞丁時裝「瓷骨蓮心」即將上線,具體活動詳情請留意後續公告;
12、優化了羊肉泡饃時裝「咩咩牧歌」的Q版形象膚色表現。
13、修正「楚夷花糕」煥新時裝中髮辮上的蝴蝶結顏色;
14、【珍饈盛宴】新增20道佳肴可供挑戰烹飪;
15、新增「蝦餃」煥新時裝「閃耀」,「剁椒魚頭」煥新時裝「靜心」,相應食魂突破至五花即可解鎖;
16、【空桑值日表】總等級上限由1500級提升至1800級。
17、【紺珠虛影】新增活動首領「天狐幻戲」
玩法說明:每周六、周日,空桑少主及食魂會在管理司的監督下為寶物紺珠注入魂力,喚出曾經遇見的敵人的虛像並與其戰鬥,以進行訓練。本次更新後,【紺珠虛影】新增活動首領「天狐幻戲」,將與「樓蘭奇兵」在每周日交替出現。
18、【爐火純青】在對局中點擊少主Q版形象可選擇發送表情;
19-、優化遊戲內部分提示語。
20、本次更新後,可在【食魂情報-時裝】中預覽未激活時裝的角色立繪,在【角色-時裝】中預覽未激活時裝的live2D動畫效果;
21、繪憶玩法新增劇情預覽功能。
22、優化了部分角色立繪清晰度以及live2D動畫顯示效果;
23、優化「麻婆豆腐」立繪細節配飾的美術表現;
24、優化「蓮花血鴨」穿戴時裝「紅蓮傳說」時live2D動畫中手臂的美術表現;
25、優化「牡丹燕菜」live2D動畫中腹部的美術表現;
26、修復【學廚】界面中,幫廚所展示的膳具信息偶爾顯示不正確的問題;
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【物件資料】
售價─9998萬;單價─52.8萬/坪;車位價─750萬
格局─0房/3廳/0衛/7室;加蓋格局─0房/0廳/2衛/2室
建物登記─219.57坪;不含車位─175.1坪;車位─44.47坪
主建物─83.28坪
附屬建物─陽台8.55坪
公共設施─83.28坪/48%......↓
土地登記─45.91坪
月管理費─24564元
建物主要用途─策略性產業(產品展示服務業)
室內主要採光面朝向─東南;邊間─是;採光─2面
出售樓層─4樓;該層戶數─1戶;共用電梯─2部;挑高─4米
【社區資料】
警衛管理─日間
大樓外觀朝向─東南
發照日期─100年02月23日
使用分區─工業區(供輕工業使用)
樓層規劃─地上6樓/地下3層;總戶數─7戶
建設公司─達永建設;設計人─朱騰惠建築師
建物結構─鋼筋混凝土;外牆建材─玻璃帷幕;無障礙空間─有
【車位說明】
坡道平面x3/B2-19號、20號、21號
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外觀時尚,屋齡新穎
一層一戶,格局方正,使用面積大
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Visit Saga HK 佐賀縣香港事務所
節目重溫:
第一集:https://youtu.be/RMu_9oqOTmo (佐賀之海篇)
第二集:https://youtu.be/ktrcGwV3KFM (佐賀之紅葉與湯篇)
記得訂閱我們Youtube:http://flyagain.tv
影片中的景點資料:
1. 佐賀牛餐廳 - 季樂 本店 (佐賀市)
地址:佐賀縣佐賀市大財 3 丁目 9-16
電話:0952-28-4132
交通:由 JR 佐賀站徒步約 10 分鐘
官網:http://kira.saga-ja.jp/honten/
2. 武雄溫泉 大正浪漫之宿 - 京都屋
地址:佐賀縣武雄市武雄町武雄 7266-7
電話:0954-23-2171
交通:由 JR 武雄溫泉站徒步約 10 分鐘
官網: http://www.saga-kyotoya.jp/
3. Gallery 有田
地址:佐賀縣西松浦郡有田町本町乙 3057
電話:0955-42-2952
交通:由 JR 有田站徒步約 7 分鐘
官網: https://gallery-arita.co.jp/
4. Arita Porcelain Park (有田瓷器公園)
地址:佐賀縣西松浦郡有田町戸矢乙 340-28
電話:0955-41-0030
交通:由 JR 有田站乘搭的士約 10分鐘
官網: http://www.nonnoko.com/app/guidemap.html
5. 肥前びーどろ 副島硝子工業株式会社 (肥前玻璃 副島玻璃工業株式會社)
地址:佐賀縣佐賀市道祖元町 106 番地
電話:0952-24-4211
交通: 於 JR 佐賀站巴士中心乘搭市營巴士 27 號[嘉瀬新町・久保田線]或 18 號[德万・久保田線]巴士,於西田代巴士站下車,再徒步約 5 分鐘
*店內除了有商品展示及出售之外,製作工房可預約免費參觀。體驗於每月第3個星期六舉行,只適合懂日語人士參加。
官網:http://www.hizen-vidro.co.jp/
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大改款/小改款之後,前一代的試乘車/展示車,都會怎麼處理呢?
1.拖回總公司(要怎麼處理油公司決定)
2.直接當中古車賣(和泰有原廠認證中古車機制)
3.大降價賣給有需求的客戶
不過第三種情況真的很常見嗎? (就是說有客戶想跟營業所買試乘車/展示車)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 210.66.136.141
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/car/M.1554385883.A.9AE.html
我少打一個選項:直接給租車公司當租賃車
有沒有這可能性啊?
※ 編輯: colin79813 (210.66.136.141), 04/04/2019 21:54:32
TOYOTA的試乘車/展示車中古價應該還是很高
最近看到4.5代RAV4試乘車中古車價格還有78萬...
※ 編輯: colin79813 (210.66.136.141), 04/04/2019 21:56:08
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