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✔️有效規劃:區分任務與行動計畫、掌控資訊預防風險
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✔️成功5關鍵:聚焦結果、確立承諾、整合流程、有效溝通、信任關係
✔️團隊診斷術:辨識現況與分析、找出團隊成功的加速器
✔️夥伴關係分析: 6大檢核點、關係計分卡
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✔️遠距不擔心,把關學習品質
✔️與老師情境演練,一同學習
✔️線上提問,老師即時解答回饋
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同時也有121部Youtube影片,追蹤數超過531的網紅Humans Offshore Podcast離島人,也在其Youtube影片中提到,★Show note | https://humansoffshore.com/shownotes/ep141/ 👺 策劃準備一個藝術季也可以產生人與人的連結?! 這週離島人邀請到日本藝術祭帶路人:鄒秋樺。小薰擁有京都造形藝術大學藝術碩士的學位,在台灣時也有許多旅行規劃和帶路的專業經驗,現在則在...
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工作 計 畫 與執行 在 布爾喬亞 Vocal Middle Communications Consultants Facebook 的最讚貼文
#布爾喬亞在找人
本次需要尋找/培養的是不計個人名利榮辱,但求全體的突出與卓越King / Queen Maker,歡迎上車。
*****
【角色目標】
一、 招募與組織發展:找對的人上車,協助經營團隊邁向成功。
二、 組織營運:理解業務與組織需求,架構平台、建立制度。
【工作職責】
#招募與組織發展面(80%)
§ 規劃校園徵才:鎖定目標人才族群、制定整體形象定位、長期深耕校園關係。
§ 發展投資人才:理解市場與組織需求,整合資源,與經營團隊共同討論規劃內部人才長期培訓。
§ 協助經營團隊進行優秀人才訓練,有效執行檢驗機制( Review/Appraisal ),以落實員工職涯能力之評估與培養策略。
§ 號召公關行銷界頂尖人才,打造新產業型態,共達理想。 蒐集資訊、理解未來性公關人才市場、定義組織人才需求,鎖定目標族群,傳遞理念、述說故事。
§ 和經營團隊共同規劃人才與職務,讓組織發揮綜效。
§ 作為組織內部的文化價值養成之推動者與守護者,給予經營團隊建議與提醒,創造與維持良好的工作環境與氛圍。
§ 數據分析與判別,協助組織與個人發現優勢與劣勢,給予組織內每個人不同的舞台與培訓,達到最佳的團隊綜效。
#組織營運面(20%)
§ 負責薪酬與出缺勤管理。
§ 組織文件之建立、撰寫、推廣。
§ 營運流程優化與強化,與各團隊溝通與執行。
§ 協助經營團隊建立解讀資料,尋找與建立集體智慧之方法論。
§ 軟性與硬性辦公環境之塑成,創造具備美感與平衡的工作環境。
【尋才條件】
§ 三至五年工作經驗,待過具備制度規模之企業,相關經驗加分:業務客戶經驗、人力資源經驗、招募經驗、專案規畫經驗;
§ 具備極佳的中英文溝通書寫能力;
§ 大學學士以上學歷,同時具備穩定性與彈性,對市場有見解、尋求舞台。
#成為夥伴
#成為布爾喬亞
工作 計 畫 與執行 在 經理人月刊MANAGERtoday Facebook 的最讚貼文
#2021全新企劃 #團隊進化論
一再要求,卻無法提升部屬與團隊的工作品質和效率,難道事事非要自己來操煩?要如何能夠分層、分工且有效的運作部屬與團隊組織呢?
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#1029 高效領導力-掌握領導心法
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★Show note | https://humansoffshore.com/shownotes/ep141/
👺 策劃準備一個藝術季也可以產生人與人的連結?!
這週離島人邀請到日本藝術祭帶路人:鄒秋樺。小薰擁有京都造形藝術大學藝術碩士的學位,在台灣時也有許多旅行規劃和帶路的專業經驗,現在則在日本Artfront Gallery,參與、執行日本越後妻有大地藝術祭、瀬戸内國際藝術祭、北阿爾卑斯國際藝術祭、奧能登國際藝術祭等策展製作。
歡迎大家來聽聽小薰分享超高人氣的日本藝術祭的策劃及背後的故事。
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Ep141 - 日本藝術祭策展帶路人:鄒秋樺
https://www.facebook.com/travel.artfield/
#日本 #藝術祭 #策展 #アートフロントギャラリー
0:00 Intro
3:12 日本藝術季的疫情應對措施
6:18 離開台灣到日本的契機
8:35 擇加入策展相關行業的原因
15:16 在日本工作的幻想和現實差異
16:53 日本為何熱衷於舉辦藝術祭
21:44 專案從開始到結束的流程
29:47 策展途中遇過最心力憔悴的事件
34:44 參與過最有成就感的藝術祭
38:44 藝術祭中、人與人的連結😆
55:50 十月底我們長野 見!
1:00:00 回台灣發展計畫
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★更多詳細資訊,請參考Show note | http://bit.ly/hop_shownotes
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工作 計 畫 與執行 在 守望家園.改變金門董森堡 Youtube 的最佳解答
零基預算若只是概念,如何撙節縣庫?
工策會的年度計畫書我們已於粉專公開,這邊不再贅述,阿牛縣長用「二分法」來回應森堡質疑工策會預算編列的草率,森堡對此深感遺憾,倘若如縣長今日所言「零基預算只是概念」,如何撙節縣庫支出、縮減年度短絀?
今日的質詢中,洪允典議長及多數議員亦表示支持森堡對工策會預算的看法,在此我們非常感謝,工策會並非縣府編制內的組織,作為臨時性組織,過去不需提供任何年度計畫的情況下,「被迫接受」縣府每年上千萬的常態補助,既無法知道業務執行的內容與績效,且執行業務與建設處委外執行的專業服務案有高度重疊。現在,縣府即將新設「產業發展處」,除了預算編列與執行外,是時候重新檢討此一臨時性組織存在的必要性。
此外,建設處每年編列危屋與頹屋處理與管理作業費用甚巨,但目前處理工法卻讓縣府成為抹除文化痕跡的加害者,森堡於第七屆第三次定期會曾提出文化資產建材銀行之提案,包含建築體、文物的保存及回收再利用都能有自治規則可以依循,希望建設處能與文化局妥適處置。
再來,有關「維護傳統建築風貌獎助」申請不需建築師資格部分,森堡亦希望建設處能提出更好的說明,倘若假設修復出現問題,誰來負責?
(森堡在質詢中亦收到接獲檢舉,但相關內容還在查證中,後續有更新會再說明。)
本次建設處預算中,作為長期關心漁業資源與環境議題的森堡來說,最肯定的是實施漁標實名制和休漁季禁漁區的政策,但編列僅三萬元辦理海上廢棄漁網回收獎助費用實為最遺憾的部分,未來或許提高預算編列,鼓勵民眾拆除越界陸船漁網,減少海上垃圾,護漁也環保。
議題眾多,後續還有提到為何縣府不優先檢討使用閒置空間,而要讓委託案租借私人空間做融合式一站服務點,一些有關青創的委託案件還被審計糾正,著實讓人感到憂心,縣庫撙節一直是阿牛縣長就任後的口號,委託案倘若沒有用,編了也是浪費公帑而已。
▶️ 金門縣工業發展投資策進會 110 年度工作計畫書 https://www.facebook.com/senpowithkinmen/posts/771021823627930
