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化纖景氣翻揚＋資產活化貢獻，遠東新營運向上，法人目標價喊上41元
【財訊快報／記者王宜弘報導】原物料行情大漲，激勵上游化纖景氣翻揚，龍頭大廠遠東新(1402)PET事業與紡織成衣業務今年成長均看好，加上資產活化貢獻獲利的程度逐步增加，台系法人看好今年營收將有高個位數成長，EPS站上2元，上修該股目標價至41元。
遠東新近日股價在傳產族群群起而攻的情況下穩步上揚，週一(19日)收盤大漲4.7%或1.5元，來到33.4元價位，創22個月新高價。此波化纖產業景氣回升，帶動族群股價大旺。
法人指出，遠東新PET廠房主要位於美國，當地價格目前已較去年上漲20%，來到370美元/噸，貢獻獲利25%。紡織成衣事業去年雖陷虧損，但第四季已轉盈，今年估獲利9億。
此外，在再生酯粒R-PET方面，遠東新是全球第二大廠，掌握趨勢商機，訂單已排到2023年，計劃至2025年的年產能由目前的40萬噸提升到100萬噸，為營運成長一大動能。
在土地開發的部分，該公司在全台擁有57萬坪土地，是國內紡織同業中擁有土地面積最大者，包括台北遠企、新北市板橋、五股、泰山、桃園等地的資產在內，價值超過千億元。
法人指出，土開佔遠東新營收比重約5%，獲利因比重11%(多為租金收入)，由於板橋遠東通訊園區(T-PART)出租國際大廠的效應發揮，加上桃園內壢的9萬坪土地送件申請變更地目，由工業用地改為通訊園區，預料土地開發業務將逐步增加該公司獲利，前景看好。

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化纖景氣翻揚＋資產活化貢獻，遠東新營運向上，法人目標價喊上41元
【財訊快報／記者王宜弘報導】原物料行情大漲，激勵上游化纖景氣翻揚，龍頭大廠遠東新(1402)PET事業與紡織成衣業務今年成長均看好，加上資產活化貢獻獲利的程度逐步增加，台系法人看好今年營收將有高個位數成長，EPS站上2元，上修該股目標價至41元。
遠東新近日股價在傳產族群群起而攻的情況下穩步上揚，週一(19日)收盤大漲4.7%或1.5元，來到33.4元價位，創22個月新高價。此波化纖產業景氣回升，帶動族群股價大旺。
法人指出，遠東新PET廠房主要位於美國，當地價格目前已較去年上漲20%，來到370美元/噸，貢獻獲利25%。紡織成衣事業去年雖陷虧損，但第四季已轉盈，今年估獲利9億。
此外，在再生酯粒R-PET方面，遠東新是全球第二大廠，掌握趨勢商機，訂單已排到2023年，計劃至2025年的年產能由目前的40萬噸提升到100萬噸，為營運成長一大動能。
在土地開發的部分，該公司在全台擁有57萬坪土地，是國內紡織同業中擁有土地面積最大者，包括台北遠企、新北市板橋、五股、泰山、桃園等地的資產在內，價值超過千億元。
法人指出，土開佔遠東新營收比重約5%，獲利因比重11%(多為租金收入)，由於板橋遠東通訊園區(T-PART)出租國際大廠的效應發揮，加上桃園內壢的9萬坪土地送件申請變更地目，由工業用地改為通訊園區，預料土地開發業務將逐步增加該公司獲利，前景看好。

創業六年多，歷經了兩個品牌，開了兩個店
一間已經倒了，一間即將問世。

— 今天我們先不談為何而倒，我們來談談店面裝修要不要找設計師、要不要找統包？
* 我真心覺得兩者都需要。

— 前情提要：
這個谷溜谷溜旗艦體驗館座落在西屯區中工三路，我們買下整棟透天花了2200萬，比照區域行情高10%，但比照同坪數與公告地價比較權衡後，約貴5%，1年半前，我以附近合理行情價2000萬出價，屋主堅持要2200萬才願意賣，再經過1年，我真的一毛未減用2200萬向他買了這個店面，我的理由是:

1. 谷溜谷溜品牌必須在人、貨、場三者結合下OMOWE(Online-Merge-Offline-With-Experience)，才能發揮我們的願景及想像。
2. 我們是否把線上的廣告預算撥一些來繳貸款，評估損平點後可行。
3. 我同學公司是Apple供應商，其主管該集團採購，他說因應中美貿易戰，川普要Apple 70%供應鏈在幾年內必須移出中國。台商此時逐漸往東協前進，或移回台灣，而新冠肺炎則是加速台商回流的加速器。
4. 此時台商回台購地建廠，第一波會漲的是工業用地(伴隨著農地廠房違建問題，更加速工業用地大漲)。
5. 第二波台商需購置商辦，原本台中首善之區七期，商辦原本進駐率不高，目前好的點已滿租。
6. 第三波招聘員工，人口移入，店面及住家開始波動，挾中科台積電優勢，台中捷運站附近地段漲勢可期，雖不及北捷，但頗有機會。

當時買了這個店面，我知道一定會漲，但我不想買那麼高的原因是，因為時價登錄後，租金開始飛漲，會連帶影響旁邊的小攤商、重新洗牌；但無奈屋主不肯降價，所以中工三路附近店面租金近期已開始上漲，房價肯定回不去了。

也因如此，自己的店面，我們比較敢花錢，把它做得像樣一點、到位一點，所以找了室內設計師設計，當然我認識不乏知名設計師，但我並沒有找他們，原因為兩字「匹配」，因為香蕉只養得起猴子，千萬別做想用夜市的價格買LV包包這種夢。

另外這個店面已經近30年了，所有的管線必須重拉翻新，當初原本裝修費用初估250萬，目前已經來到350萬左右；如果當時由統包處理應該會來到約450萬上下，但為何我還是建議由統包處理；

1. 學有專精、各司其職；您趕快開店賺營業額，他幫您把工程顧好、在良辰吉時開幕賺正財。
2. 這跟我們公司是否要養設計、行銷團隊相同比喻；需視公司規模大小，公司營業額是否大到需要自己養團隊，抑或公司有遠大的志向，要一步到位。
3. 但建議找有經驗、有口碑的統包，合理統包利潤是，小包如果報100萬，議價之後，統包付小包90萬；統包向業主收108-130萬，這中間就是統包的利潤，當然有些統包不會壓小包價格，還是付小包100萬，為的就是長期的合作。
4. 但這中間自己發包與發給統包的差異可能是，

A. 2-3個月自行發包延滯的營業額。
B. 商機是否會消失。
C.老闆會疲於奔命，須隨時掌控各個小包的進度並即時推進，並忍受鳥事一籮筐的窘境。
D.永遠相信一句話，自己不可能每件事都很厲害；找對團隊做，比自己做來的輕鬆省力。

開店這事就是心平氣和，隨時溝通調整，才能平平順順。
共勉

若有錯誤觀點在麻煩告知指教，在創業的路途有您真好！

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