200525是從什麼時候才開始對錢有感覺？＠文/陳泰源
【前言】
談理財之前，必須先對錢有感覺，所謂的感覺並不是指某個東西是花錢買來的，而是你將正視「錢與未來發展及退休規劃大有關係」的那一刻起。
絕大多數的人並非接受教育而是透過慘痛經驗才知道錢的重要，比較常聽說的是胡亂投資到最後認賠收場，不然就是創業失敗，例如廚師以為只要會燒飯做菜就能開店，卻忽略做生意也是門學問，不論是行銷與服務，還是人事管理與薪水、水、電、瓦斯、食材成本等營運支出，這些難題與開銷都會壓垮廚師的熱情。
年少時我因為不懂投資所以沒碰，至於創業，在我還沒有進展到那個階段時，我就已經得到教訓了……。......↓
【我的選舉歷練】
在我當兵退伍後沒多久的某日，一位李姓政治圈友人突然鼓勵我從政，說什麼現在的選民都很願意給年輕人機會，再加上她承諾「一旦我確定出來參選，她必定大力幫忙。」滿懷理想抱負的我輕易地就被煽動，決定邁向選舉之路，我在公關公司的助理工作大約待了三、四個月後便毅然辭職。
我思考著，若少了政黨的加持（無黨籍）根本選不上，所以我必須先贏得黨內初選。於是在前長官游錫堃的引薦下，我到了民進黨的台北市黨部擔任青年組長，但因為黨部根本沒缺人，我只能接受無給職，也就是說，我必須在完全沒有收入的前提下經營選舉之路。
我不是勇敢，而是天真以為「誰說選舉一定得花大錢」？也樂觀相信爸媽到最後定會心疼我而出手相救，就這樣，在完全沒有財務規劃的情況下進行長達近2年的苦日子。在黨部工作之餘，我一邊兼差當臨演，拍戲中除了有免費便當吃還可以賺外快及曝光，獲得起碼的溫飽，我告訴自己：只要維持低度消費，理想便能帶我撐下去！
剩下的大部分時間，我開始對政治時事撰文發表看法並數度投稿成功，只是可惜沒有稿費，也利用在公關公司所學到的網路行銷及自身的主持功力拓展基層人脈。我在youtube帳號創立《黨員大聲公》與《阿源美食》兩個網路節目，在我取得黨員名冊後，開始挨家挨戶地拜訪，並讓每一位黨員都能藉由我的訪問抒發對政治的看法；我也搜尋選區裡的知名老店及人氣小吃，用美食節目的主持方式幫餐廳打廣告，每次錄影時老闆都會請我吃飯，讓我省下一餐的費用。透過這樣的服務，我讓每一位黨員姓名與餐廳店名皆與「陳泰源」這三個字產生網路連結而被搜尋到，目前為止，這些都沒花到什麼錢。
在黨部擔任志工期間，某日一名居住在美國的「Jenny蔡」關注到我，由於她非常認同我的理念，竟然在完全沒見過面的前提下匯款10萬元贊助我，這讓我非常感動！卻也讓我抱著一絲幻想：是不是我的努力只要持續被看到，自然就會有源源不絕的贊助者出現呢？（我實在是佩服當時我無可救藥的樂觀）
選舉初期，圈內人皆已知道我有參選的計畫，為了避免落人口舌（候選人依附在舉辦初選的單位裡），我被暗示「是時候該離開了。」可我根本沒有錢可以租辦公室，卻仍純真地認為，等拼贏初選後自然會有金主贊助我辦公室，我只要暫時依附在老家透天厝裡的一間房當作我的小型競辦即可，就這樣繼續傻傻地往前走。
選舉開剛跑的每一天，我都有數百通的拜票電話要打，為了省錢，我還特地將每一家電信都各申請一支門號：中華、台哥大、遠傳、威寶（後來的台灣之星）、亞太、PHS（已經倒了）等共6支，並查詢選民的號碼是哪家電信後再挑網內的門號打過去，這讓我在選舉過程中縱使通話量再大，加總起來也能控制在每個月原則不超過兩千塊錢的電話費。
後來民進黨的初選制度做了調整，捨棄黨員投票改採全民調，因此，如何打響知名度尤其重要！但又沒錢買廣告，能做的就是想盡各種議題吸引記者報導，那時我們組了一個新人連線：內湖南港/高嘉瑜、中山大同/蔡易餘、中正萬華/童仲彥以及松山信義/陳泰源。當時我們時常合體造勢，互相腦力激盪，透過創意發想爭取到不少免費的媒體曝光。
當選戰進入白熱化階段，隨之而來每一天要支付的項目跟費用越來越多：廣告面紙、傳單、手舉牌、工讀生時薪與便當、趕場拜票的交通油錢、競選衣服的製作等等，不誇張，每一天都是幾萬塊在燒，我終於驚嚇到了！趕緊一邊競選，一邊跟親朋好友們拉贊助，少則幾百，多則幾萬塊，反正就是厚臉皮開口要就是了，另一半也因為我去標會幫我籌措競選經費，支持我走下去。
由於錢實在是燒得太兇了！之後競選歌曲的製作，我還拗人家免費幫我做詞作曲加後製混音，自己只出租借錄音室的費用；還有廣告看板，記憶最深刻的是，我找爸爸的朋友，拜託他住處的外牆讓我刊廣告，選完之後因為沒錢拆除，我還打電話給環保局檢舉自己的廣告，讓公家單位派人把我的廣告給「免費」拆除，我爸的朋友知道後非常傻眼！
選戰進入後期錢已燒盡，我才想到我沒有錢繳初選報名費：保證金10萬元+登記費50萬元。努力了這麼久，最後竟然敗給了報名費，只能開記者會公開表示退選。
我避不見面，幾天後莫名想去法鼓山便起身前往，並在法鼓山失神閒晃一整天直到夕陽餘暉出現才驚覺天色已晚，就在這時《台灣同志諮詢熱線協會》與我聯繫，聲稱一名同志的父親得知我因為沒有報名費而退選，決定贊助我60萬元，希望我當選市議員之後能替同志族群發聲。我聽完立刻趕緊衝去現場，我沒看錯，確實是一張60萬元的匿名支票，我拿了趕快離開，因為我知道再不走就要爆哭了。
峰迴路轉，棄選又復選，倒數階段我只能用「苦行僧」的方式進行下去，畢竟沒錢擺派頭了，這時，我前老闆游錫堃與我聯繫，碰面時才知道他要贊助我20萬元！他叫我加油，要我把這20萬元集中火力花掉！我感動到內心再次痛哭流涕！最後，我拿10萬元砸電話拜票，自己則利用剩餘10萬元帶領工讀生全力衝刺市場、大街小巷拜票與網路行銷，三管齊下！
最終，我還是輸了，但起碼不是最後一名而是落選頭。
【結語】
辛苦是成長的證據，過程很痛苦，卻也從中學習到非常多！
選完之後，我終於有時間能靜下心來與自己對話：以前從來不覺得錢有多萬能，直到參選才「痛到悟出」錢的力量，也明白成熟的做事態度應該是要先做好財務規劃再行動。我告訴自己，那些親友贊助的錢（差不多是200萬元）我當作是無息借款，日後要還給他們，接下來的日子我要以「負債心態」打拼賺錢。
而各行各業其實都很辛苦，如果重回固定月薪的工作，會覺得收入跟自己的付出不成比例，何況這要到何年何月才能還清負債？也由於沒錢創業了，想想只有業務工作可行，於是在因緣際會下被一名騙子拐去做房仲，導致後來又被騙了100萬元（那又是另一則故事了）。
PS：那位當時說一定會大力支持我的李小姐，在我參選後便神隱，等選完才又出現，至今雖然我仍有些介意，卻也感謝她當時的慫恿，才讓我有機會體驗這麼「驚嚇」的人生旅程。
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工讀生時薪2020 在 Re: [新聞] 美國確診飆升31% 專家：聚餐前先快篩、 - 看板Stock 的推薦與評價
台灣人很喜歡拿荷蘭來比，我分享一下荷蘭現在的狀況
台灣人口號稱2300萬，荷蘭人口大約1700萬，台灣人口密度遠高於荷蘭
A. 疫情狀況背景：
1.) 每日穩定確診2萬
2.) 住院數攀上2217，重症(IC病房)大概432人
從十一月開始疫情迅速轉壞，從一個月前單日3000餘人，
這周幾乎都是單日2萬人以上
這幾個數字大家可能沒有甚麼概念，我以 "沒有疫苗，英國變種" 的時期來作比擬
1.) 當時確診數高峰大約是每日13000，現在的每日確診數遠高於這個數字
2.) 當時的住院數高峰大概在2600-2800
3.) 當時每日死亡數可以高達150人，目前僅約55人
B. 與疫情共存：內需經濟；觀察點：公開市集
我每周都有去公開市集(很像台灣的市場)的習慣，因為我每周造訪的時間都相當固定
我認為長期觀察下來，我自身認為有相當的參考價值。
夏天相當正常，甚至傳統的夏天嘉年華(kermis)也照常舉辦
公開市集消費正常，太晚去還經常有些想買的東西會買不到
我當下的確想過：在台灣疫苗接種率達到如荷蘭相近的標準時
或許我們也得接受這樣的生活了。
10月確診數就開始攀升，不過大家感覺還可以接受(大概3000人餘人)
11月6日還很正常，上周末跟本周末，人潮就減少很多。
過去的公車幾乎在周末是全滿的狀況，今天都只有原先的2-3成左右
買東西就不用擔心沒貨了。
這就又回到原點：與病毒共存的社會，最先受到挑戰的就是內需消費的狀態
C.) 零售業：開業時間與人潮
目前的小規模限縮，是開業時間縮短。夜間8:00之後，所有商家都得關閉。
這包含了所有可以外送的餐廳業。
超商的人潮有感受到減少，但是否每人每次購買的金額會提高，
暫時還沒有完整的觀察數據。
餐廳雖然可以開業，以QR code標準決定是否能夠入內用餐。
不過：QR code標準到底是要以2G (已接種/已痊癒)，或者是3G(+已快篩陰性)
這是近日幾場示威的爭論點之一。
D.) 能源帳單：室內暖氣
室內生活時間提高/時間拉長，能源使用也會提高。
許多地方的暖氣跟煮飯用的能源，都是天然氣。
在今年能源價格高漲下，有些家庭會很吃力
大家得想像一下：
在正常雙親工作，孩子送到學校去，一天大概家中暖氣可以少開6小時
現在這筆帳單是要加到家戶中的。
E.) 服務業就業：WFH隨時可on
在周遭打聽不少友人的就業狀況，WFH公司的彈性很高
甚至夏日疫情舒緩時，雖然公司有 "鼓勵"大家返回工作崗位，
但仍屬於不強制的狀態。
當時火車上的通勤人數的確大幅提高，一度有疫情就要結束
大家就可以共存正常生活時，十月/十一月疫情就來了。
F.) 製造業：上班到底要不要要求接種？
這我沒有太多荷蘭的閱讀資料，倒是從西班牙有相關資訊。
西班牙車廠是：有打疫苗的一條生產線，沒打疫苗的去另外一條。大家看著辦。
小結：與病毒共存可不可行
"與病毒共存"：我認為這是歐美早先於台灣實驗的概念
從初期到現在，許多主流專業意見，仍認為這與感冒相同
一開始打得這麼慘，是因為沒有疫苗，傳播/變成重症速度快，造成醫療體系極大負擔
只要疫苗出現，減緩感染，特別是大規模減少住院/重症人口
很多人就認為應該開放，與病毒共存。
我自己會觀察3個點：
1.) 內需經濟會受到多少影響
2.) 醫療體系是否能夠承擔
3.) WFH可行性有多少？實質薪水因為開銷增加？
這就是為什麼我上面的觀察提到：
1.) 內需開始受到影響，
2.) 醫療體系在高接種狀況下尚可承擔(但他們醫療業不少訊息傳出壓力很大了)
3.) WFH可能造成開銷增加，家庭開支帳有壓力
台灣如果面臨這樣的共存狀況：我的想像是
1.) 內需影響會比荷蘭還要深 (我也生活過5月疫情)
2.) 醫療體系會相當緊繃
3.) WFH別說會增加家庭開銷，很多公司 "受惠"於台灣疫情穩定，準備率不高
文首提到台灣人口密度比荷蘭更高，傳播起來可能更快，數字更加驚人
社會感受上接受調適期會拉長。
理論上：2022年春季感冒季節結束後，或有進一步討論 "與疫情共存"的空間
實際上：考量以上可能的經濟衝擊，我心中想像最有可能是從縮短入境隔離天數開始
真正要有 "與疫情共存"，可能還是會持續觀察2022/3年，秋冬春歐美的疫情狀態。
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在歐洲 看著錢跟數字 滾來滾去 有甚麼是說得準的呢?
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對，謝謝，已更正
我歐美並列的意思是：
1.歐洲現在的狀況是代表"與疫情共存"有很大的挑戰
2.美國現在的狀況是代表"與疫情共存"很可能可行
正反並列的意思，我想台灣政策制定者應該會兩種情況都參考一下
※ 編輯: Ivanov (31.187.176.236 荷蘭), 11/21/2021 10:46:38
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