【先別管 #校正回歸 了，我們直接討論 #紓困。】
書架上一整排新書，多半跟 #後疫情 有關，本來想和大家深入聊聊；不過當下的我們，好像還沒來到疫情之「後」，而是在疫情中，幾乎有一種疫情「初 」的感受，好比一個月前我們活在與全球平行的世界裡，現在看起來，還是平行。
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海外華文媒體形容台灣的名詞更狠，我還看到有「小印度」這種說法。
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但現在不是在傷口上撒鹽巴的時候。
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嚴肅審視疫情，我認為不容樂觀。更大的考驗已經逼近我們，就是各行各業的現金流壓力，白話文就是，看不見盡頭的「自主封城」，因為不知會維持到何時，很多中小型店家，就要撐不住了。
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並不是每一種業種轉型到電商平臺都容易、有足夠的效益。即便有「線下實體轉線上」的想法，也不是一兩周之內就能順利完成。這背後包含的世代差異、銀彈存糧、企業文化，都可能影響到轉型大局。
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比如很多在台灣「隱藏冠軍」等級的大公司，它們的線上佈局，為什麼都是「小老闆」在主事？有很大一部份的原因，是大老闆(上一代經營者)，根本不知道(不想)怎麼做好線上行銷，這不只是「觀念」的問題，有時候如果不是連根做起、大破大利的去看所屬產業，許多大老闆們還是覺得，不要多做宣傳、默默賺，賺的才多。
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大企業尚且如此，中小型服務型業者怎麼急速轉型？那些在一樓租個小店面，賣衣服、美髮沙龍、經營小吃咖啡店的朋友，在下星期繳房租之前，已經沒有多少現金可以活下去了。
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比起去年此時，引誘大家出門的三倍券、各種振興，許多人真的需要一場解救無薪生活的及時雨。
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